Supervisión y Control de Calidad en la

Construcción
Tarea 3:
1.5 CARACTERISTICAS, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD
1.6 Sistemas de control de la información
1.7 MECANISMOS DE CONTROL DE OBRA
1.8 FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA
INTEGRANTES:
Ochoa Córdova Marcos Daniel 18530530

Rejón Poot Alexis Geovanni 18530544

Rocha Lara Noé Ángel 18530547

Ing. Leopoldo Alberto justiniano Ferráez

 1.5 CARACTERISTICAS, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD

Cuidar de sí mismo y de los demás, en Atributo que se otorga al encargado del

respuesta a la confianza que depositan en
nosotros para una buena dirección de obra.
Cuando somos responsables, estamos
expresando el sentido de comunidad y de
compromiso que asumimos con el proyecto,
nuestro cargo y compañeros.
proyecto, que tiene como derecho dar
órdenes, decidir y contemplar todos los
factores que ayuden al trabajo. De este modo,
tener autoridad supone, por un lado, mandar,
y, por el otro, ser obedecido.
El Ingeniero Residente es el Representante Técnico del Ejecutor de la Obra
(Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniería (o Arquitectura), con
los conocimientos técnicos mínimos necesarios para velar por la adecuada
ejecución de la obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las
normas Técnicas de Construcción vigentes, con la Planificación estipulada
para la ejecución y, en general, con las condiciones acordadas legalmente
con el Contratante de la obra en cuestión.
En términos generales el Ingeniero Residente es una combinación entre un
Gerente de Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un
maestro de obra (o jefe de obra) Con una experiencia media, es necesario
que posea una serie de cualidades que le permitan sobrellevar los variados
aspectos de una obra, por lo que el Ingeniero encargado debe:

• poseer la capacidad de diferenciar cuáles son las tareas o actividades

que tienen prioridad dentro de una obra
• Contar con una “visión General” de los potenciales problemas
existentes en cualquier obra
• poseer autoridad y capacidad de liderazgo
 1.6 SISTEMA Y CONTROL DE LA INFORMACIÓN

Un sistema de información y control tanto administrativo

como operacional bien diseñado, debe contemplar como
mínimo lo siguiente:
• Ser fácil de utilizarse.
• Estar estructurado lógicamente.
• Tener procedimientos y una estructura de reportes.
• Proporcionar información completa sobre las diferentes
áreas y productos de la empresa.
• Tener un mecanismo de retroalimentación que permita
conocer los avances en los programas de
• todas las áreas.
• Asegurar que las políticas y reglas establecidas sean
cumplidas.
La información debe ajustarse a las necesidades de
cada empresa. Algunos ejemplos de información
general que puede proporcionar un buen sistema de
información son:
• Información diaria
• Diferencias en conciliaciones bancarias.
• Estadísticas y comparativos de las diferentes áreas
según el giro.
• Pagos realizados en efectivo y cheques.
• Saldos en caja, chequeras e inversiones.
• Ventas en efectivo y crédito.
Información semanal
Avances en programas y proyectos de cada área.
Conciliaciones de caja chica.
Cuentas por cobrar y pagar.
Informes ejecutivos de cada una de las áreas de la empresa.
Modificaciones a la plantilla del personal.

Información mensual
Análisis detallado de inventarios, compras, ventas, producción y
presupuesto.
Áreas críticas o con problemas.
Balance, estado de resultados y origen y aplicación de recursos.
Situación del mercado.
Situación de la competencia.
Información trimestral, semestral y anual
Avances de nuevos proyectos.
Comparativo con el mismo mes, trimestre o semestre del año anterior.
Concentrado y comparativo de la información semanal y mensual
Información sobre clientes, distribuidores, proveedores y empleados.
Información sobre líneas de productos.
Investigación y desarrollo (tecnología de punta).
Modificación de regulaciones e impuestos por la autoridad.
Nuevos productos nacionales e internacionales en el mercado.
Tendencias de los mercados.
 1.7.- MECANISMOS DE CONTROL DE OBRA

El control es evaluar las decisiones y es una función que se realiza mediante parámetros que
han sido establecidos por una planificación adecuada y, por lo tanto apunta al futuro.
El sistema de control se proyecta sobre la base de previsiones del futuro y debe ser
suficientemente flexible para permitir adaptaciones y ajustes que se originen en discrepancias
entre el resultado previsto y el resultado ocurrido
 Tipos de control

Los mecanismos de control pueden clasificarse dependiendo del momento que se

realice la acción del control.
1. Control direccional.
2. Control aprobado reprobado.
3. Control post-operacional
 Proceso de control de obra

Consiste en el conjunto de acciones que obedecen a una secuencia determinada que son efectuadas con
el propósito de que las acciones se realicen de conformidad con el plan.
Una vez que ya se determino la alternativa elegida, el paso siguiente es tomar en cuenta todas las
acciones para poder controlar y llevarla a cabo lo mejor posible.
Para lograr obtener un análisis a detalle de los recursos
necesarios para llevar a cabo el proyecto en el tiempo
estimado o estipulado se necesita contar con las
siguientes acciones:
Los planes y especificaciones
La ubicación de la acción
La descripción del proyecto
Tiempo de ejecución de los trabajos
Documentación con destino a guiar en detalle la
realización de los conceptos por ejecutar
Las técnicas de construcción que se utilizarán
Financiamiento de la obra
El suministro eficaz de los materiales, equipos, etc.
 PROGRAMA

El programa es un plan de trabajo en el cual se muestra la

secuencia de las actividades que van a realizarse. Así
dependiendo del tipo del proyecto y de su importancia, la
cantidad y tipos de programas podrán ser variables, entre
los más comunes son:
a) Programa General de la Acción.
b) Programa de Producción.
c) Programa de Maquinaria.
d) Programa de Materiales.
e) Programa Financiero
 CONTROLES PRINCIPALES
a) Control de avance: Es indispensable tener un programa de trabajo para saber cuando, con que y como se
ejecutaran las obras, es también importante, durante la construcción, saber si él se esta realizando de
acuerdo a lo programado.
b) Control de rendimiento: Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningún
control de los días faltados o de las horas no trabajadas, se diría que la obra esta totalmente sin control.
c) Control de costos: a. Consiste en que la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta antes
de la ejecución de la obra, basado en supuestos no siempre bien conocidos y dichos precios permanecen
invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales.
 1.8 FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LA OBRA
Un supervisor de obra es aquel que se encarga de todo lo relacionado con la asistencia
técnica y la dirección de la obra en sí. Dicho responsable cuenta con la experticia necesaria
para dar el soporte oportuno en cada uno de los procesos de implementación que tu proyecto
en cuestión necesite.
 La supervisión.
Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades |
de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

Supervisión técnica de obra.

Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad
de vigilancia en la coordinación de actividades enfocadas al |
cumplimiento a tiempo de las condiciones técnicas y económicas
pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a
cambio de un beneficio económico.
CAPACIDADES DE UN SUPERVISOR EN OBRA

Prever Dirigir Corregir Innovar

 EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUÍA Y ORIENTACIÓN.
La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con
ellos y con las personas con quienes está en contacto determinara, en gran medida, su
éxito o fracaso. Uno de los factores más importantes que contribuirán al éxito del supervisor
en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y guía.

Estar
dispuesto
Estar bien
Hacer a
enterado
Tener hincapié Ser capaz emprende
de las Tener
confianza en la Ser y tomar r una
personas y actitudes
en si actividad sencillo decisiones acción
sus objetivas
mismo esforzada acertadas contrario
cualidade
y contante cuando
s|
sea
necesario
 LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA
Previo al
Previas Al inicio Durante Al termino
termino
Revisar los siguientes • Revisión general del • Funciones • Elaborar el finiquito de la • Recepción de
documentos: proyecto y Generales Control obra faltante obra
• Del sitio especificaciones de calidad • Recopilar los anexos
técnicos
• De los tramites • Revisión de • Control del tiempo • Establecer los programas
oficiales presupuestos para revisión y recepción de
• Control del costo la obra.
• De los anexos técnicos • Revisión de
contratos y
• Recabar documentos conocimientos
de consulta y control técnicos
responsables por
parte de los
contratistas.

• Revisión de
tramites oficiales

• Reunión de
contratistas para el
inicio de la obra

• Adjudicación de
frentes para cada
contratista

• Revisión de
programas de obra
Representar a la dependencia en todo lo relativo a la obra que supervisa, en el lugar donde se ejecuta,
apoyándola en la dirección y coordinación de la misma, para efecto de toma de decisiones, dando
cumplimiento a sus objetivos y prioridades.

Verificar y controlar que los trabajos se realicen conforme a lo pactado contractualmente, con apego al
proyecto ejecutivo aprobado por la dependencia para efectos de construcción, sus modificaciones
autorizadas, siguiendo las normas y especificaciones del proyecto, programa y presupuestos respectivos,
así como las ordenes que reciba por la dependencia.
Llevar bitácora de obra. Llevar acabo la
verificación de calidad de
los materiales

Mantener actualizados los

Cuantificar, conciliar y evaluar documentos del proyecto
Informar a la dependencia Llevar acabo el control de la informática de la
obra

Constatar la
terminación de
los trabajos
A petición expresada de la dependencia, la supervisión deberá desempeñar las
siguientes funciones:

Prestar servicios de asesoría y consultoría especializada.

Auxiliar a la dependencia en lo relativo a la preparación de la documentación para

licitaciones publicas o en la elaboración de los documentos necesarios para
integrar los contratos y pedidos resultantes de las adjudicaciones.

Determinar rendimientos en campo que permitan verificar precios unitarios o

establecer nuevos precios, previa conciliación con las partes que intervengan.

Prestar servicios de gestoría y tramitación de permisos oficiales.

 EN LO REFERENTE AL PROYECTO, LA
SUPERVISIÓN ES RESPONSABLE DE:
• Verificar que dispone de los planos y especificaciones suficientes para iniciar la construcción. En
caso contrario, solicitar con la debida anticipación la información faltante, indicando la fecha mas
tardía en que deben recibirla.
• Verificar e informar a la dependencia sobre la congruencia del proyecto, especificaciones y
procedimientos constructivos con la naturaleza de los trabajos a ejecutar.
• Respetar estrictamente los procedimientos de construcción que estén explícitamente indicados
en los planos y especificaciones del proyecto con carácter de obligatoriedad.
 EN LO REFERENTE A LA EJECUCIÓN DE LAS
OBRAS, LA SUPERVISIÓN ES RESPONSABLE DE:

• Constatar y aprobar las etapas significativas de ejecución de los trabajos, a medida que
progresen.
• Exigir oportunamente a la contratista, que corrija las deficiencias que observe en la mano de obra,
herramientas, materiales, productos terminados, maquinaria y equipos de construcción, o del
propio proceso constructivo, que conduzcan evidentemente a una obra ejecutada que no cumpla
con la calidad pactada contractualmente