METODOLOGÍAS

DESARROLLO DE SOFTWARE
Ficha
2758362
Marco de trabajo usado para
REALIZADA POR: estructurar, planificar y controlar
el proceso de desarrollo en sistemas
Alberto Sparano
Elmer Jiménez de información.
Vannesa Polanco
EXISTEN DOS TIPOS:
TRADICIONAL Y ÁGIL

1) TRADICIONAL

PROTOTIPADO
Relacionada con la mejora continua y el Ciclo de
Deming que consiste en un proceso interactivo
enfocado en diseñar, implementar, medir y ajustar
un plan de desarrollo de software.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• El usuario participa más •Su presentación y discusión con
activamente en la los usuarios no es controlada:
construcción del producto son modelos y los usuarios
de software (La Solución), ya suelen enfocarse en aspectos
que “lo puede ver” y, “superficiales” que los pueden
dependiendo del tipo de dejar inconformes, también es
prototipo, “utilizar” desde el posible que se pierda mucho
primer momento. tiempo.

2)
TRADICIONAL

CASCADA
El método de cascada se basa en que los equipos
sigan una secuencia de pasos y nunca avancen
hasta que se haya completado la fase anterior.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

•Una estructura •Por norma general, los

sencilla gracias a proyectos más complejos o
unas fases de de varios niveles no permiten
proyecto su división en fases de
claramente proyecto claramente
diferenciadas. diferenciadas.

3) TRADICIONAL

INCREMENTAL
Esta metodología de desarrollo de software se va
construyendo el producto final de manera
progresiva. En cada etapa incremental se agrega
una nueva funcionalidad, lo que permite ver
resultados de una forma más rápida

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•Reduce el tiempo de •Requiere de mucha
desarrollo inicial, ya que se planeación, tanto
implementa la funcionalidad administrativa como
parcial. Resulta más sencillo técnica. Requiere de metas
los cambios cuando se claras para conocer el
acorta el tamaño de los estado del proyecto.
incrementos.
 METODOLOGÍAS
DESARROLLO DE SOFTWARE
Ficha
2758362
Marco de trabajo usado para
REALIZADA POR: estructurar, planificar y controlar
el proceso de desarrollo en sistemas
Alberto Sparano
Elmer Jiménez de información.
Vannesa Polanco

1) ÁGILES

PROGRAMACIÓN EXTREMA XP
Busca desarrollar y gestionar proyectos con
eficacia, flexibilidad y control, es decir se centra
en la velocidad y la simplicidad con ciclos de
desarrollos cortos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•Relación estrecha con el cliente.
Ausencia de trabajos de programación
innecesarios
Software estable debido a continuas
pruebas
Menos errores gracias a la
programación en pareja
Ausencia de horas extra, gestión
propia del tiempo.
•Mayor esfuerzo de trabajo.
El cliente se implica en el
proceso.
Requiere mucho tiempo.
Relativamente caro.
Requiere control de
versiones.

2)
ÁGILES

SCRUM
Divide las tareas en pequeñas porciones y organiza
en tableros de trabajo, bloques de tiempo cortos y
fijos para conseguir un resultado en cada iteración.
Se divide en las siguientes etapas: planificación de la
iteración, ejecución, reunión diaria y demostración
de resultados.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•La metodología se basa en dividir
el trabajo en fases con objetivos y
tareas concretas.
Los miembros del equipo pueden
participar durante todas las etapas
del proyecto aportando
propuestas de mejora o ideas para
resolver problemas.
•Si por algún motivo quedan
tareas sin finalizar, el resto de
pendientes comenzará a
postergarse indefinidamente,
pues a menudo hay una relación
lógica y secuencial entre las
actividades del tablero.
Puede ser difícil el manejo de
Scrum en proyectos complejos.

3) ÁGILES

KANBAN
Se trata de un método visual de gestión de
proyectos que permite a los equipos visualizar sus
flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero
Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en
forma de tablero organizado por columnas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
•Evita los excesos de producción.
Los pedidos se entregan en el momento
oportuno.
Se cuida de cerca la rotación del stock.
Optimiza la utilización de espacios en el
almacén.
Puedes tener información en tiempo real
acerca de la producción.
Ayuda a detectar rápidamente los
problemas en la cadena de producción.
•Kanban apuesta por lo justo, lo
que significa que siempre vas a
trabajar con los recursos
precisos.
Cuando los plazos de entrega
no pueden cumplirse, se ve
afectado el calendario de
producción para el resto de
pedidos. Esto puede ocasionar
una cadena de incumplimiento.