1.

0 FUNDAMENTOS DE
LEAN CONSTRUCTION
Valor y Pérdida en Construcción
Valor Agregado y Pérdidas

Actividades de Valor Agregado

Transforma o forma los materiales o información TRABAJO
Está bien hecho a la primera vez. PRODUCTIVO
Los clientes lo quieren

Actividades que no agregan valor – pérdida necesaria

Actividades que no agregan valor son creadas pero no pueden ser eliminadas por la tecnología TRABAJO
del proceso, política o forma de trabajar. CONTRIBUTORIO
• Ejemplos: armado de andamios, transporte de materiales, instrucciones

Actividades que no agregan valor – pérdida pura

Se consume recursos pero se crea actividades sin valor a la vista del cliente TRABAJO NO
• Ejemplos: Tiempo ocioso, tiempo de espera, inventarios, trabajos rehechos, excesivo CONTRIBUTORIO
control
Desperdicios (Pérdidas)
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. Sobreproducción 2. Esperas 3. Inventarios

4. Movimiento 5. Esfuerzos 6. Trabajos rehechos 7. Sobreprocesamiento

Los 7 tipos de pérdidas
Ejemplos en obras
1. Sobreproducción
Avanzar en un frente y luego
dejarlo parado sin que
ingrese el siguiente proceso
es una producción que no ha
sido necesaria realizarla, por
lo que es considerado
Sobreproducción.

Puede ocurrir que sea un

proceso que se deteriore
mientras espera el siguiente
proceso
¿Está el concreto listo o esta
fundación será dejada
expuesta por un par de días?
¿Es esto un buen o mal
planeamiento?
2. Esperas

Las esperas están presentes entre procesos o en el mismo proceso, por falta de frente, necesidad de un
recurso o falta de información. También cuando una cuadrilla está sobredimensionada existen esperas.
3. Inventarios

Tener materiales en obra en

mayor cantidad a la
necesaria en los próximos
días, ocupa espacio y
requieren recursos para
almacenarlo.

El espacio es muy valioso en

obra. Además puede ser
material que se deteriore.
4. Movimientos

El transporte es considerado movimiento y está presenta en una obra, principalmente para el traslado de
material: desde el equipo de despacho al almacén, desde un frente de producción a otro, desde el taller a la zona
de producción, etc.
5. Esfuerzos
Los esfuerzos son entre
otros los viajes del personal
de un punto a otro sin
transportar nada.

Puede ocurrir al retorno del

transporte de un material
(con las manos vacias,
buscar una herramienta al
almacén, ir al baño, ir a
buscar al supervisor por
una instrucción, caminar al
sitio de producción luego
de la charla de seguridad,
etc
6. Trabajos Rehechos

Se muestra un ejemplo de una fundación vaciada a un límite errado con Los trabajos rehechos consumen horas.
respecto al plato de anclaje. ¿Por qué? Porque nadie chequeo. Los En muchos casos las causas de los
retrabajos no son realmente una parte inherente de la construcción. trabajos rehechos no están visibles y
Está presente en muchos de los casos, por errores de diseño u omisiones
y/o por errores del constructor pueden estar ocurriendo en procesos
anteriores.
7. Sobreprocesamiento
Realizar pasos innecesario en el procesamiento
es una pérdida.

Por ejemplo, realizar acabados en resanes de

muros superior a lo especificado en el expediente
técnico.

Los efectos son mayor consumo de horas hombre

que el previsto por acabados que no van a
agregar valor al cliente.

El procesamiento de gestión que no genera

resultados en también un sobreprocesamiento
Lean Construction
Lean Construction

➢Basado entre otros en los conceptos de JIT y Calidad

Total

➢En todo sistema de producción existen conversiones

y flujos y solo las actividades convertidas adicionan
valor al material o insumo transformandolo en
producto
Características de Lean Construction

✓ trabajo en equipo
✓ Comunicación permanente
✓ Eficiente uso de recursos
✓ Eliminación de perdidas de tiempo (trabajo no
contributorio)
✓ Mejoramiento continuo
✓ Constructabilidad
✓ Mejoramiento de la productividad
Características de Lean Construction

✓ Reducción de los trabajos no contributorios

(tiempo muertos) y aumento del trabajo
productivo y un manejo racional de los trabajos
contributorios
✓ Reduce los costos de equipo, materiales y servicios
✓ Reduce los costos de construcción
✓ Reduce la duración de la obra
✓ Las actividades base son criticas, toda holgura es
perdida de costo y tiempo.
¿Qué es un proceso?

Conjunto de acciones que

Entrada convierten las entradas en Salida
salida

Proceso: Es la serie de acciones, cambios o funciones que llevan al

resultado
Identificando al cliente

¿Qué pasa con la salida del proceso?

¡Estos se dirigen hacia un Cliente!

Cliente externo : Son organizaciones de afuera, existe típicamente intercambio de

dinero
Usuarios finales: Son clientes que pagan por una operación, productos consumibles
o servicios
Cliente interno : Están dentro de la organización, Normalmente no hay intercambio
de dinero.
Sistema de Producción eficiente
La forma de mantener el plazo y la productividad
en un proyecto de construcción es teniendo un 1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.
Sistema de Producción Efectivo. FLUJO
PROCESO 4
PROCESO 1 PROCESO 3
PROCESO 2 PROCESO 5
Para tener un Sistema de Producción Efectivo se
tiene que cumplir los siguientes objetivos, en
dicho orden de prioridad:
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.
FLUJO

▪ Asegurar que los flujos no paren

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
▪ Lograr flujos eficientes
▪ Lograr procesos eficientes
3era etapa. Flujos y procesos eficientes.
FLUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5