PLAN ESTRATEGICO

DE TALLER
Por el puesto de auxiliar administrativo
 INTRODUCCIÓN
• El mercado de la construcció n se encuentra en
constante crecimiento diario, a este le acompañ a
la tecnología, la cual facilita muchas tareas
arduas que consumen tiempo al no poseer la
misma, permitiendo a los empleados
desarrollarse de una mejor manera y así obtener
los mejores resultados.
• Ya que para que una empresa obtenga los
resultados deseados es necesario que cuente con
“En época de cambios radicales el un plan, para desarrollar tá cticas que faciliten
futuro pertenece a quienes siguen alcanzar el objetivo o el fin de la empresa.
aprendiendo… los que ya aprendieron
están preparados para vivir en un
mundo que ya no existe.”
ERICK HOPPER
 ETAPAS PLAN ESTRATEGICO:
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
• 1. Etapa 1: Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
• 2. Etapa 2: Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es
necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
• 3. Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles
y reales; puestos que luego han de ser medidos.
• 4. Etapa 4: Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a
las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y
condiciones correctas.
• 5. Etapa 5: Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una
organización en todo coherente.
• 6. Etapa 6: Seguimiento: El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas
u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones
de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
• 7. Etapa 7: Evaluación: La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van cumpliendo los objetivos
planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una
amplia variedad de herramientas y es posible confundirlo con otros términos como el de organizar, elaborar proyecto.
 PROCESO EQUITATIVO
Principios:
Proceso de la 1. Participación.
formulación de 2. Explicación.
la estrategia 3. Claridad en las expectativas.

Confianza compromiso
Actitudes
“Siento que mis opiniones cuentan”

Cooperación voluntaria
Comportamiento “Hare mucho más de lo que me
corresponde”

Ejecución de la Supera las expectativas

estrategia Iniciativa propia del personal clave
SITUACIÓN DEL ÁREA DE TALLER
ÁRBOL DE PROBLEMAS
SITUACIÓN DEL ÁREA DE TALLER
ÁRBOL DE OBJETIVOS
 MISIÓN ACTUAL

“Ejecutar con calidad las obras designadas por nuestros

clientes, con controles en lo administrativo, contable, taller y
á rea de control de obra”

MISIÓN REFORMULADA
• Ser la constructora elegida por nuestros proyectos de ingeniería
 VISIÓN ACTUAL

“Desarrollar los proyectos de una forma eficiente, eficaz

y honrada las obras que realicemos”

VISIÓN REFORMULADA
• 5
VALORES ACTUALES VALORES REFORMULADOS
1.- Honestidad • Confiabilidad
2.- Compromiso • Compromiso
• Respeto
3.- Responsabilidad
 1. EL PODER
DEL CLIENTE

LAS 5
5. LA FUER
4. LA
AMENAZA DE NATURALEZ 2. EL PODER
DEL
ZAS
SUSTITUTIVOS A DE LA PROVEEDOR
DE
RIVALIDAD
PORT
ER
3. LOS NUEVOS
COMPETIDORE
S
Hay 3 clases de organizaciones:
• Aquellas que hacen que las cosas ocurran.
• Aquellas que esperan que las cosas ocurran para reaccionar.
• Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido y no se le ocurrió .

ACTITUDES FRENTE A LA INCERTIDUMBRE

• Actitud pasiva: Sufrir el cambio.
• Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
• Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un cambio anticipadamente.
• Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar un cambio deseado.
 ENFOQUE ESTRATÉGICO

¿Dó nde estamos?

¿A dó nde queremos ir?
¿Có mo llegar allá ?
 REFERENCIAS
• Mintzberg, E. y Quinn, B. (2005). El proceso estratégico. Conceptos, contextos y
casos.Prentice hall hispanoamericana, S.A. México.