Administración de empresas constructoras

Clase 7 del 29 enero

La ejecución en una empresa constructora.

 Sabemos que la etapa de “Ejecución” en las empresas, es aquella en que todos sus miembros
realicen sus tareas con entusiasmo, eficiencia y eficacia. Pero en una constructora hay el
problema de que trabajar en múltiples espacios, uno es la oficina central y el otro las obras que
se tengan en proceso, por eso lograr ese objetivo tiene retos
especiales.
Diferencia entre Eficaz
 Para las constructoras el trabajo en la oficina central es similar al
y Eficiente de cualquier empresa, el verdadero reto es en las obras. Pero es
un hecho que el éxito de la empresa depende de que la
En el ámbito empresarial
“Ejecución” en obras sea satisfactoria. De ello depende que la
es habitual utilizar los empresa se consolide y crezca.
términos de eficaz y  Las habilidades de liderazgo del Gerente General son
eficiente como si fundamentales para la buena “Ejecución” ya que el Gerente
fueran sinónimos. Pero no General es el responsable de inspirar y motivar a su equipo.
lo son. Pero sucede que en las obras el Gerente de Obra, es la figura
máxima él hace las veces de Gerente General, y puede
Eficaz es la capacidad de desempeñar las mismas funciones.
alcanzar los objetivos  Pero resulta que es sumamente difícil motivar al obrero de la
establecidos. Se es eficaz construcción porque mientras más se apuren, más pronto
cuando se logra alcanzar termina la obra y por consiguiente se quedaran sin trabajo.
la meta acordada sin
 De hecho, hay dos caminos para obtener mayor rendimiento del
importar cómo se haya
personal, uno es la presión y otro el halago, la mayoría de los
conseguido especialistas en manejo de personal, opinan que la presión
Eficiencia es la capacidad excesiva no es recomendable, pero en las constructoras parece
que debe haber un poco de presión salpicado con detalles
de alcanzar el objetivo sin
halagadores.
derrochar recursos. Es  Debemos tener presente que el 80 % de los obreros es personal
utilizar los recursos lo eventual, cuyo próximo trabajo no será con la misma
mejor posible. constructora, entonces las estrategias deben de dar resultado a
corto plazo.
 No son recomendables los destajos porque suele bajar la calidad de la obra, y si algún evento es
rechazado por la supervisión, perdemos el pago de la mano de obra, el material y los gastos de
demolición. Parece mejor opción aplicar alguna o todas de las siguientes:
1. Estímulo económico por puntualidad y asistencia.
2. Cursos de superación personal y profesional.
3. Buzón para quejas y sugerencias.
4. Equipar la obra con comedor y sanitarios.
5. Estímulo económico por sobre producción.
 6. Puntualidad y rapidez en la entrega de estipendios.
7. Diploma por mejor colaborador del mes y premio en efectivo.
8. Cursos a esposas o concubinas sobre alimentación y manejo del hogar.
 Si se quiere implementar las propuestas anteriores sería necesario contar con una o dos horas, y
sabemos por experiencia que el sábado en la tarde no lo harían.
 La solución sería que los lunes, martes, jueves y viernes trabajen 15 minutos más por cuatro
días, dan una hora que aplicaríamos al miércoles para salir más temprano, entonces las
reuniones serian de 16.00 a 18.00 hrs. Una hora compensada como se estipulo y los obreros
pondrían de su tiempo libre la otra hora.
 En algunas zonas del país donde se habían dado por asaltar a los pagadores de obra se ha
evitado, haciendo el pago por medio de tarjetas bancarias y si los obreros no están
acostumbrados al manejo de ellas, variando el día de paga, que no sea el sábado. Estas medidas
no son solo en beneficio de la constructora también le evitan riesgo de asaltos a los obreros.

 Otra medida que siguen algunas constructoras cuando tienen obra foránea importante, es
contratar los servicios de un fiscalizador que conozca la plaza, supervisara básicamente calidad y
avance de la obra, y reportara directamente al Gerente General, no al residente ni al
superintendente.
 Es esencial que el personal del despacho del fiscalizados NO haga amistad con los encargados
de la obra para evitar que por amistad solapen sus errores.
 El papel del fiscalizador evaluar los trabajos ya ejecutados casi siempre con espíritu crítico, y
también, como se supone que es conocedor de la plaza, futuros los problemas que se pueden
presentar.
 Cuando oímos el termino de fiscalizador lo asociamos con el Fisco, o sea con los impuestos, en
este caso no tiene nada que ver, solo que el termino de supervisor, implica personal de la
empresa y precisamente ellos son los evaluados.

 actividades, condiciones y desarrollo de un equipo determinado de trabajo. Su objetivo

principal es asegurarse el buen funcionamiento de los factores productivos como la maquinaria,
los materiales y, por supuesto, la mano de obra