Entregable 1

Docente:
Tapia Tarazona Yasenia Karina
Integrantes:
Castro Socola Jose Alexis
Jara Vega Anali
Oviedo Gutiérres Mathias Andrés
Sanchez Simbala Dayra Milagros
PREGUNTA 1:
¿Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el
equipo para desarrollar en ellos autoconfianza en sus capacidades?, argumente
su respuesta.

Estrategias para tener más

Una empresa se encuentra en autoconfianza

.
problemas

.
En los últimos meses el equipo
Identifica tus fortalezas
encargado en el marketing a
tenido problemas en la Acepta los fracasos como parte del

.
organización y en el estrés proceso
Cuida tu salud mental y
Desafío en el Departamento
física
de Marketing

Problema central

.
Problema identificado El problema central de la empresa se

. Problemas de organización
Sobre carga de trabajo encuentra en la falta de confianza, la

. Presión de trabajo
confianza nos da la fuerza necesaria para salir
adelante con ayuda de otros.Al conocerse

. Falta de confianza mejor el trabajo en equipo aumentaría la

efectividad en la empresa

Oviedo Gutiérres Mathias Andrés

 Concepto : Empresa
Tecnológica , donde el equipo
de Marketing juega un papel
importante pero estos meses
han tenido problemas tanto
de estrés y organización .
departamento de
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Desorganización en la planificación de
campañas.
Comunicación ineficiente
Presión y Estrés.
Falta de autoconfianza.
Impacto en resultado .
Estrategias para combatir el estrés
Tener un horario donde pondremos fechas y horas
de entrega.
tener buena comunicación para así poder apoyarse
entre todos .
Organizar el tiempo respecto a cada asunto .
No sobrecargase de trabajo ni de pensamientos
Desafío en el negativos .
Despejar la mente haciendo pausas activas,
leyendo, meditando
Marketing
En este caso el problema
seria la Presión y Estrés
Por el motivo de falta de apoyo y el
plazo ajustado esto hace que afecte
negativamente el bienestar de los
empleados.
Sanchez Simbala Dayra Milagros
Clima laboral positivo PREGUNTA 3 Motivación y
se caracteriza por un ambiente de compromiso
trabajo agradable y colaborativo. por un ¿Por qué es
Donde los empleados se sienten importante que los
valorados, respaldados y motivados,
ya que esto favorece en la lideres, durante el Contribuye
productividad. trabajo en equipo, RECONOCIMIENTO: Elogiar logros y esfuerzos.
refuerza
regulen sus emociones DESARROLLO PROFESIONAL: Las
oportunidades de crecimiento refuerzan el
es fundamental frente a los compromiso de los empleados.
La comunicación colaboradores? fortalece
CULTURA COLABORATIVA: Los ambientes
abierta. donde se valoran las ideas y pensamientos
La confianza. ayudan a fortalecerse como grupo.

La cooperación.
EFiciencia operativa:
Buscamos la mejor opción o idea para
cumplir el criterio planeado asi optimizamos
recursos y tiempo, mejorando la eficacia.
clima estudiANTIL estable:
Genera un ambiente estable y promueve
la confianza entre participantes y lider.
evaluacion de proyectos
Pedimos realizar una investigación a
los integrantres, y luego de eso
buscamos las ideas más importantes
y que podamos tomar de todos los
TOMA DE DEcIsIONES
ejemplos
RACIONAL
RECONOCIMIENTO MENSUAL: Premiar
los logros destacados de los
integrantes para motivar y fortalecer
el compromiso.
ejemplos
FOMENTAR EL COMPAÑERISMO: El buen líder
SELECCIóN DE integrantes
Cada uno de nuestros integrantes tienen
debe fomentar ese compañerismo, la ayuda
mutua. ¿Cómo? Cambiando las parejas o
cualidades distintas, en esta parte del
proyecto y/o actividad seleccionamos a grupos de trabajo cada cierto tiempo, haciendo
nuestros integrantes para que realicen la las reuniones antes mencionadas… mil y una
parte en la que mas destacan, ya sea por opciones.
su ortografÍa, creatividad, etc.

Jara Vega Anali

trabajos para asi poder empezar con
nuestra actividad .
 LA ORGANIZACIÓN
Es un sistema estructurado y dinámico donde
personas con distintas funciones,
responsabilidades y jerarquías colaboran
para alcanzar un objetivo particular.
Estas personas pueden desempeñar distintos
roles, desde ejecutar tareas específicas, a la
toma de decisiones estratégicas,
dependiendo de su posición dentro de la
organización.
CARACTERÍSTICAS
PREGUNTA 4
¿POR QUÉ CONCIDERAN QUE
LA ORGANIZACIÓN Y LA
PLANIFICACIÓN ES UNA
HABILIDAD QUE UN LÍDER
DEBE TENER CUANDO DIRIGE
UN EQUIPO?
LA PLANIFICACIÓN
Es un proceso en donde primero se
establece una meta o necesidad, y
acto seguido se desarrolla la mejor
manera para enfrentarse a ella,
dentro de un marco estratégico
que permite identificar las
prioridades y determina los
principios funcionales.
CARACTERÍSTICAS

Para que el líder sepa organizar, debe Para que un líder sepa planificar, debe
tener las siguientes características: tener las siguientes características:
*Tener capacidad comunicativa. *Debe saber analizar la situación.
*Tener disciplina. *Debe definir los objetivos.
*Tener capacidad para tomar *Debe desarrollar un plan de acción.
decisiones. *Debe saber controlar y evaluar el
*Debe ser entusiasta. avance.

EN CONCLUSIÓN...
Un líder debe tener la habilidad de organizar a los integrantes de su
grupo para así poder designar distintas partes del trabajo para que
todos puedan aportar en dicho trabajo.
También debe poder planificar, ya que este es un proceso en donde se
toman en cuenta el tiempo que tienen para realizar dicho trabajo, qué
actividades se aran, las investigaciones, etc.
Así sería más fácil realizar dicho proyecto y/o actividad, ya que con la
organización y planificación sería una gran ayuda y ventaja.
TIPOS
Planificación Estratégica:Consiste en un plan integral de
negocio que permite el funcionamiento de una organización.
Planificación táctica:Consiste en repasar las metas
generales para definir objetivos específicos.
Planificación Operativa:Consiste en una serie de acciones
básicas o fundamentales para garantizar el desempeño de
una organización o un proyecto en el corto o mediano plazo.
Planificación Normativa:Consiste en una serie de reglas y
normas que la gerencia de una organización establece
durante un período determinado para alcanzar sus objetivos.

Castro Socola Jose Alexis