FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

MODALIDAD VIRTUAL

ACTIVIDAD EJE 1

AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:

LUIS FERNANDO CARDONA RIOS

15383873

lcardona101@estudiantes.areandina.edu.co

Docente:

JUAN PABLO LLINAS ORTIZ

Materia:

PSICOLOGIA ORZANIZACIONAL

JULIO 12 DE 2021
 INTRODUCCION

Este trabajo ha sido realizado con el fin de profundizar y puntualizar los conceptos y
destacar la importancia de la psicología organizacional, donde identificamos desde sus
inicios el comportamiento humano, y sus diversas etapas así como ha generado grandes
beneficios. Es por esto que el análisis cronológico de las etapas de la administración,
desde sus inicios hasta que se convierte en ciencia, resulta atractivo para comprender los
enfoques modernos y mejorar de manera continua en su aplicación y desarrollo. 
Autor Aportaciones Palabra clave Aplicación en
relevantes organizaciones
Taylor afirmó que cada diseñarse  En este sentido
operación científicamente realiza su principal
administrativa debe (Certo, 2001) aportación a través
racionalizarse de tal del estudio de
manera que esta «tiempos y
pueda ser ejecutada movimientos
científicamente»
(2009, p. 129).
Fayol la función Se considera el Identificó cinco
administrativa tiene padre del proceso funciones -
su única administrativo, planificación,
manifestación a además de la organización,
través de los división de las instrucción,
miembros de la áreas funcionales coordinación y
organización - de las empresas. control- y 14
cuerpo social-» Varios de estos principios de la
principios administración:
establecidos por División del trabajo,
Fayol son aún autoridad,
vigentes y se disciplina; unidad
aplican en los de mando, unidad
enfoques más de dirección,
modernos de las subordinación de
organizaciones y intereses
su administración.  particulares al
interés general;
remuneración,
centralización,
jerarquía; orden,
 equidad, estabilidad
personal; iniciativa
y unión del
personal. (Bateman
y Snell, 2009, p. 44)
Weber Con su teoría de la significa ejercicio desde un punto de
dominación del control basado vista técnico la
burocrática, trata en el conocimiento experiencia
de establecer las (competencia demostraría en
condiciones en las técnica),  forma universal que
que la persona que la organización
detenta el poder administrativa de
justifica su tipo burocrático
legitimidad y las puro es capaz de
formas en que los proporcionar el más
sujetos sobre los que alto grado de
se ejerce el poder se eficacia. El aparato
someten a él. No es burocrático
suficiente con la desarrollado es
legitimación del exactamente lo
poder, es preciso un mismo que la
cierto grado de máquina respecto de
organización las formas no
administrativa que mecánicas de
permita el ejercicio producción.
del poder.
Mayo Quien entre 1924 y los factores os efectos del
1927, a través de los sociales, comportamiento
estudios de grupal al interior de
Hawthorne -barrio la organización
en el que se ubica (Koontz y
entonces la empresa Weihrich, 1998). 
Western Electric-
detectó que las
 condiciones físicas
del lugar de trabajo
no tienen tanta
influencia en la
productividad
Katz y Kant) muchos científicos comprender la Se aplica a la
de la conducta interdependencia administración
destacan el valor de de sus partes mediante la premisa
organizaciones según la cual la
estructurales de organización es una,
manera más la interdependencia
democrática, menos de sus partes.
autoritaria y menos
jerarquizada que las
propuestas por el
enfoque tradicional»
(1987, p. 89). De
acuerdo con Certo
(2001),
McClelland postulaba que las se refiere al La motivación 12
personas desarrollan impulso de las hacia la afiliación:
impulsos personas para el impulso que
motivacionales buscar y lograr sienten las personas
como resultado del objetivos; de relacionarse
ambiente cultural en socialmente y c) la
el que viven, estos motivación al
impulsos afectan la poder: el impulso
manera en que para tratar de
consideran su cambiar personas y
trabajo y enfrentan situaciones.
la vida. Los estudios
de McClelland
revelaron que los
impulsos
 motivacionales de
las personas
Douglas en la década de los Estableció la estableció la
McGregor sesenta del siglo existencia de un existencia de un
XX, Douglas patrón de conducta directivo con
McGregor propuso en los directivos enfoque de líder que
la teoría X y la confía en los
teoría Y. Estableció trabajadores, 
la existencia de un Chiavenato, 2005).
patrón de conducta
en los directivos que
fungen de acuerdo
con la teoría X como
líderes mecanicistas
que no confían en
las personas y
consideran que solo
a través de la
supervisión y la
imposición de
normas estrictas,
adicionadas a la
práctica de la técnica
de estímulo-
respuesta, pueden
hacer que los
objetivos de la
organización se
alcancen.

Ouchi Eentiende que el la integración de la la productividad se

trabajo es una parte vida laboral y logra al implicar a
muy importante de personal del ser los trabajadores en
la vida del humano, que el proceso" lo cual
 trabajador y por procura la es considerado la
tanto, no se debe humanización base de su teoría.
intentar separar lo
uno de lo otro. ... En
este sentido, se da
importancia a la idea
del 'empleo de por
vida'.
Herzberg  La aportación  libertad para que más allá del
científica del tomar decisiones y salario y las
investigador de ser creativo prestaciones, el
Frederick Herzberg principal factor
abona a favor de los motivacional del
principios de la trabajador es la
organización la libertad para
sistémica actual, ya tomar decisiones y
que el investigador de ser creativo.
sostuvo en sus
estudios -según
comenta Hernández
(2008)-
Nonaka argumentaron que el estructuren el la transferencia
conocimiento es conocimiento de de conocimiento
inicialmente creado tal modo que se entiende como el
por individuos y que permita generar proceso de hacer
el conocimiento una memoria disponible y
creado por los conectar
individuos se el conocimiento a
convierte en través de las
conocimiento personas y las
organizativo a través organizaciones.
de un proceso de El conocimiento,
desarrollo en espira como proceso
dinámico humano,
 necesita ser creado
en un contexto
(Nonaka &Toyama,
2000).
Peter Druker La empresa sólo planteamiento de
tiene un Objetivo: la teoría de las Uno de los aportes
crear clientes. ... Sus funciones de la que más ha
reflexiones administración,  destacado de Peter
apuntaron Drucker es el
principalmente hacia planteamiento de la
la Dirección de las teoría de las
empresas, que si se funciones de la
realiza administración,
correctamente, argumentando que
produce progreso los directivos y
económico y gerentes de
armonía social. empresas eran
responsables de las
siguientes cinco
actividades claves:

Establecer los
objetivos de la
empresa y el
equipo.
Proporcionar y
organizar los
recursos necesarios
para alcanzar los
objetivos.
Motivar a los
empleados para
conseguir alcanzar
 los objetivos.
Controlar el
rendimiento de los
empleados con
respecto a los
objetivos marcados.
Mejorar el
rendimiento
desarrollándose
continuamente y
desarrollando
también a los
empleados.

Vroom Para Vroom la si se cumple con desarrollaron otro

motivación esta ciertos estándares tipo de teorías de la
determinada por el de desempeño se motivación humana
valor de ciertos obtendrán ciertos basada en las
resultados beneficios expectativas, las
particulares, las laborales. cuáles se apoyan en
expectativas (las procesos
probabilidades cognoscitivos.
subjetivas de
conductas y
resultados) y la
creencia de que los
resultados del
primer nivel
conducen a los
resultados
 Conclusiones

El enfoque sistémico integra todos los elementos de las escuelas humanistas y de

contingencias, así como mejora su modelo administrativo al considerar la analogía del
medio ambiente en el que declara que no existen elementos químicos independientes, y
que todos los elementos se relacionan de manera interdependiente en cada una de sus
partes, lo cual causa impactos en subsistemas, sistemas y supra sistemas.

Bibliografía
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