UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA

ECONOMIA

ASIGNATURA:

Fundamentos Administrativos Económicos Contables

TITULO:

Cuadro Comparativo de las Teorías

AUTOR:

LOPEZ MAJI JAIRO JOEL

CURSO

Nivelación

PARALELO:

“C”

DOCENTE:

ING.KATHERINE CHÁVEZ

RIOBAMBA – ECUADOR

2021
 Cuadro comparativo entre Teoría de la Administración Científica y Teoría Clásica
Teoría de la Administración Científica
-Frederick Winslow Taylor fue un
promotor de la organización
Principal
Exponente científica del trabajo y es
considerado el padre de la
Administración Científica.
Elementos de -Supervisión funcional
la Teoría
-Estandarización de herramientas e
instrumentos
-Estudio de tiempos y patrones de
producción.
-Planeación de las tareas y cargos.
-Guías de instrucciones de servicio.
-El principio de excepción.
-Sistema de clasificación de
productos y materiales.
-Sistema de delineamiento de la
rutina de trabajo.
Enfoque -Uso de la ciencia.
-La generación de armonía y
cooperación grupal.
-Racionalización del trabajo a nivel
operacional.
-Estudios de tiempo y movimiento.
-Elevación de la producción
mediante una mayor eficiencia en la
producción y salarios más altos.
Postulados -La industria debe ser organizada
científicamente.
-plan de dirección y racionalización
del trabajo.
Teoría clásica de la administración
-Jules Henri Fayol Le Maire fue
un ingeniero de minas francés,
ejecutivo de minas, autor y
director de minas que desarrolló
la teoría clásica de la
administración a veces referida
como Fayolismo.
-Planeación
-Organización
-Asesoría
-Dirección
-Coordinación
-Información
-Principios generales de la
administración.
-funciones del administrador.
-Organización formal.
-Funciones básicas o actividades
industriales: técnicas, financieras,
comerciales, de seguridad,
administrativas y contables.
-Enfoque normativo y
prescriptivo.
-La administración como ciencia.
-La organización es vista como
una estructura.
 -Supervisar al menor número posible
de operarios.
-Aumento de los salarios con base a
un mejor funcionamiento de la
empresa.
-Los salarios deben basarse en la
cantidad y calidad de sus labores.
Fases del Proceso -Principio planeación
Administrativo que
estudia -Principio de preparación
-Principio de ejecución
-Principio de control
Aportes -Selección científica de los
trabajadores.
-Estudio de tiempos y movimientos.
-Organización funcional.
-Reutilización del trabajo a destajo.
-Estudio del trabajo a destajo.
-Ergonomía o ergometría.
-Diseño integral de máquinas y
herramientas
-Creación de oficinas de selección
personal.
Criticas -Superespecilizacion de operario.
-Enfoque de sistema cerrado.
-Mecanismo de la administración
científica.
-Visión microscópica del hombre
-Falta de comprobación científica.
-Enfoque incompleto de la
organización.
-Limitación del campo de aplicación.
-Enfoque prescriptivo y normativo.
-La administración como pionera.
Características -Análisis, trabajo, estudio, tiempos y
movimientos.
principales
-División del trabajo y
especialización.
-Concepto de línea y staff.
-Coordinación.
-Organización lineal.
-Planificación
-Organización
-Dirección
-Control
-Proceso administrativo
-Funciones organizacionales.
-Conceptos de organización
formal e informal.
-Principios de administración.
-Concepto de línea y staff
-Enfoque simplificado de la
organización formal.
-Ausencia de los trabajos
experimentales.
- “Teoría de la maquina”
-Enfoque incompleto de la
organización.
-Enfoque de sistema cerrado.
-Estudia el comportamiento
gerencial mediante un proceso de
jerarquización y sistematización.
-Fatiga humana.
-División del trabajo y
especialización.
-Diseño de cargos y tareas.
-Incentivos salariales y premios por
producción.
-Homus economicus.
-Condiciones de trabajo.
-Racionalidad del trabajo.
-Estandarización.
-Establece los elementos y
principios generales que debe
seguir el administrador en su
actividad.
-Se interesó por la
administración, que, en su
opinión, era la actividad
empresarial más descuidada en
ese entonces.
- Su pensamiento sobre la
organización es de carácter
global y general, bajo un enfoque
anatómico y estructural en cuanto
a su forma