SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677 NCCU-221

 DIRECCIÓN ZONAL

________LORETO___________
____

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: SENATI

ESTUDIANTE: MARJORIE OLIVEIRA CHUJANDAMA

ID: 001474262 BLOQUE: 28NAEDE401

CARRERA: ADMINISTRACIO DE EMPRESAS

INSTRUCTOR: CALDERON RENJIFO LUIS ENRIQUE

SEMESTRE: IV DEL: 09/02/24 AL: 19/06/24

 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o

secciones por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de
inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance,
marcando en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros
correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato,
puede eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes,
debe agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
 00 – 10,4 Deficiente Desaprobado

PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
Administrativa/ ventas/ Centro de atención médica 04/03/24 09/03/24 1
especializada Cardio vida E.I.R. L
Administrativa/ ventas/ Centro de atención médica 11/03/24 16/03/24 2
especializada Cardio vida E.I.R. L
Administrativa/ RR. HH/ Centro de atención médica 18/03/24 23/03/24 3
especializada Cardio vida E.I.R. L
Administrativa/ RR. HH / Centro de atención médica 25/03/24 30/03/24 4
especializada Cardio vida E.I.R. L
 PLAN ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE (PEA)
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Llenar según avance

OPERACIONES OPERACIONES
OPERACIONES
Nº OPERACIONES/TAREAS EJECUTADAS* PARA
POR EJECUTAR
SEMINARIO
1 2 3 4

ADMINISTRACION DE PERSONAL
EL AREA DE RR. HH
OBJETIVO
01 X X 1
IMPORTANCIA
PROPOSITO
DEFINICION
ADMINISTRACION DEL PERSONAL RR. HH
IDENTIFICAR LA ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
02 PLANEAMIENTO DEL PERSONAL X X 1
DEFINIR LAS FUNCIONES PRINCIPALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
ORGANIGRAMA
UN PROGRAMA DE PERSONAL
ASPECTOS BÁSICOS
DEFINICIÓN
03 X X 1
LA PREVISIÓN LABORAL
PROCESO DE LA FUERZA LABORAL
PRONÓSTICO DE PERSONAL
RELACIONES LABORALES
 HIGIENE Y SEGURIDAD
 CLIMA LABORAL
04 X X X 1
 PRESUPUESTO LABORAL
 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

05
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16
 INFORME SEMANAL

...IV....SEMESTRE SEMANA N°…02…. DEL 06/03… AL …28/03…DEL 2024…

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

LUNES Elaborar facturas y boletas de los proveedores 4

MARTES Realizar inventarios de los materiales de la empresa 4

MIÉRCOLES Administración de personal 3

Historia de recursos humanos

JUEVES ADMINISTRACION DE PERSONAL 3

EL AREA DE RR. HH
 OBJETIVO
 IMPORTANCIA
 PROPOSITO

VIERNES Sacar copias e imprimir documentos 3

SÁBADO Administración de personal

Asistir en la Administración de Recurso Humano 3
UN PROGRAMA DE PERSONAL
ASPECTOS BÁSICOS
DEFINICIÓN
LA PREVISIÓN LABORAL
PROCESO DE LA FUERZA LABORA

TOTAL 20
 Tarea más significativa: ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONCEPTO
La administración de personal busca coordinar eficazmente los esfuerzos individuales del
grupo de personas que conforman una organización, además de propender por asegurar su
bienestar, con la finalidad de lograr la consecución de ciertos objetivos planteados por la
dirección.
El papel que ha jugado la Administración de Personal, como se le comenzó a conocer a finales
de la Segunda Guerra Mundial, también llamada Administración de Recursos Humanos,
Administración del Capital Humano o Administración del Talento Humano, ha sido
definitivamente importante y decisiva en la creación, desarrollo y expansión de las empresas
como unidades económicas, cuyo fin primordial es la producción de bienes y servicios para el
consumo y uso de la sociedad y, es allí donde nos preguntamos ¿para qué producir tantos
bienes y servicios si no es para la gente? Sin embargo a lo largo de la historia de la revolución
industrial, el factor humano ha sido desplazado a un segundo plano, olvidando que es el primer
factor que debe ser tomado en cuenta para el desarrollo de las organizaciones y su
consecuente éxito.

OBJETIVO

 Lograr una planta estable de trabajo

 Desarrollar al máximo las potencialidades, habilidades, capacidades y competencias del
personal que integra la organización o empresa.
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo
 Mejorar el clima y cultura organizacionales
 Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la organización.
IMPORTANCIA
Básicamente el Área de Administración de Personal o Talento Humano está compuesta por
siete (7) Subsistemas, los cuales tienen una relación intrínseca y cuya acción es reportada a la
Dirección, Gerencia o Departamento de Administración de Personal. Se debe tener en
consideración que en la Estructura Organizativa de la organización o empresa, la dirección,
gerencia o departamento cumple una responsabilidad de línea porque desde el presidente,
director o gerente general, jefes de departamentos, secciones o a nivel de supervisores deben
poseer conocimientos básicos de cómo manejar el personal que tienen a su cargo, es por ello

que a nivel jerárquico, la Administración de

Personal ejerce simultáneamente con las otras unidades una responsabilidad lineal compartida.
Los costos laborales son una función de la productividad o desempeño individual, así como de
su remuneración, es por ello, que una de las responsabilidades de la administración de
personal es asegurar que los trabajadores valgan lo que se les paga y que este pago sea lo
que ellos merecen. En consecuencia, el factor humano posee características tales como:
inteligencia, valores, competencias, imaginación, experiencias, sentimientos, habilidades y
destrezas que lo diferencia de los demás recursos de la empresa La importancia de Administrar
efectivamente el talento humano en las organizaciones está dada por el alcance de beneficios
como son:
 La calidad de organización dependerá directamente de la calidad de personal.
 El éxito de una organización depende de encontrar los empleados adecuados.
 Personal con habilidades para realizar con éxito las tareas, para lograr las metas
estratégicas.
 Decisiones sobre la administración de RR. HH y la contratación de personal son
las más importantes para tener y mantener a las personas correctas.
 HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

Gerencia RR. HH

Departamento
Departamento
Relaciones Laborales.

Departamento Departamento
Capacitación a los empleados. Contratación y nominas

HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

CAPACITACION

GERENTE DE
RECURSOS HUMANOS
GESTION DE
TALENTO

RELACIONES
LABORALES
RECLUTAMIENTO
Y SELECCION
 AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL

NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:
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REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE