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 Internacional
2 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
TOLERANCIA AL AUTORITARISMO
Deterioro democrático
en América Latina
América Latina experimenta un pro-
nunciado declive en cuanto a su nivel
democrático y los datos muestran
que la población del continente expe-
rimenta una creciente tolerancia ha-
cia estilos de gobernanza autoritaria,
según el último Indice de Democracia
publicado por la Unidad de Investiga-
ción de The Economist. Bolivia no es
la excepción.
“El puntaje regional promedio de
América Latina cayó por sexto año
consecutivo de 6,09 en 2020 a 5,83
en 2021. Esta no solo fue la caída más
pronunciada registrada en el índice
por cualquier región del mundo en
2021, sino que fue la mayor caída re-
gistrada por cualquier región, desde
que lanzamos el Índice de Democra-
cia”, detalla el estudio.
El puntaje de la región en todas
las categorías del Indice empeoró en
2021, debido a una fuerte disminu-
ción en el puntaje de cultura política.
Sólo dos países de la región
(Costa Rica y Uruguay) poseen re-
gímenes democráticos plenos. Cin-
co naciones fueron degradadas en
2021: Chile, que se convirtió en una
“democracia plena” en 2019, antes
de que ocurriera la pandemia, fue
relegado a la categoría de “democra-
cia defectuosa”. Ecuador, México y
Paraguay perdieron su condición de
“democracias defectuosas” y ahora
son designados como “regímenes hí-
bridos”; y el estatus de Haití cambió
de “régimen híbrido” a “régimen auto-
ritario. Se anota que las elecciones
recientes profundizaron la polariza-
ción política.
El estudio atribuye dicho com-
portamiento a la frustración por la
incapacidad de los gobiernos de
cualquier tipo para abordar adecua-
damente los problemas sociales y
económicos de larga data. Ese des-
contento público se amplificó por
el manejo de la pandemia por parte
de la mayoría de los gobiernos que
desnudó muchas debilidades. Como
Fuente: EIU
resultado de ambos factores, existe El predominio de los países de la
en la región una creciente permisi- OCDE entre los clasificados como “de-
vidad hacia los estilos de gobierno mocracias plenas” sugiere que el nivel
autoritarios. de desarrollo económico puede ser una
Se menciona que, el compromiso restricción importante, si es que no vin-
cada vez más débil de América Latina culante, para el desarrollo democrático.
con una cultura política democrática
ha permitido que prosperen populis- América Latina
mos como como los de Jair Bolso- Indice de Democracia
naro en Brasil, Andrés Manuel López
Países Tipo de Régimen
Obrador en México y Nayib Bukele en
Uruguay Democracia plena
El Salvador. Esta tendencia también
Costa Rica Democracia plena
ha fomentado regímenes autoritarios
Chile Democracia defectuosa
en Nicaragua y Venezuela.
Trinidad and Tobago Democracia defectuosa
En el caso de Bolivia, el deterioro
Jamaica Democracia defectuosa
del Indice ha sido constante desde
Brazil Democracia defectuosa
2008, tuvo un respiro en 2018, aun-
Panama Democracia defectuosa
que el declive se ahondó, alcanzando
Suriname Democracia defectuosa
su nivel más bajo en 2021. El dato que
Argentina Democracia defectuosa
corresponde a Bolivia está muy por
Colombia Democracia defectuosa
debajo del promedio latinoamericano
Dominican Republic Democracia defectuosa
y del promedio mundial. Guyana Democracia defectuosa
Noruega, Finlandia, Suecia, Islan- Peru Democracia defectuosa
dia y Dinamarca encabezan el Índice Paraguay Regímenes híbridos
de Democracia 20212 por sus eleva- El Salvador Regímenes híbridos
dos puntajes en proceso electoral y Ecuador Regímenes híbridos
pluralismo, participación política y Mexico Regímenes híbridos
libertades civiles. Como sorpresas Honduras Regímenes híbridos
está la degradación de España a la Bolivia Regímenes híbridos
categoría de “democracia defectuo- Guatemala Regímenes híbridos
sa” y el creciente descontento en Ca- Haiti Regímenes autoritarios
nadá con las instituciones democrá- Nicaragua Regímenes autoritarios
ticas tradicionales, a la par del apoyo Cuba Regímenes autoritarios
a las alternativas no democráticas, Venezuela Regímenes autoritarios
como un gobierno militar. Fuente: EIU
 Editorial
4 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
Pasillos
Recompra de bonos
El Gobierno boliviano prorrogó hasta el 22 y 23
de febrero el plazo para recibir ofertas de in-
tercambio y recompra de los bonos soberanos
emitidos por un total de 2.000 millones de dó-
lares y cuyas fechas de vencimiento correspon-
den a los años 2022, 2023 y 2028.
Calificación
La Calificadora de Riesgo Standard & Poor’s ra-
tificó en B+ la calificación crediticia de Bolivia
y mantuvo también la perspectiva ‘Negativa’
debido a los elevados niveles de déficit fiscal
y deuda pública. Preocupa la disminución de la
capacidad exportadora de hidrocarburos.
Recaudaciones
Las recaudaciones del Impuesto a las Tran-
sacciones (IT) aumentaron un 37% y del IVA un
4,1%, en enero de 2022, respecto del mismo
periodo del año pasado. Tal comportamiento
se explica por el aporte tributario de sectores
como Construcción y Obras Públicas; Comer-
cio, Comunicaciones, Servicios a las Empresas.
Galardonan al IBCE
La Cámara Agropecuaria del Oriente (Cao) otor-
gó su máximo galardón, la “Medalla al Mérito y
Constancia Institucional”, al Instituto Boliviano
de Comercio Exterior (Ibce), reconociendo su
trabajo en pro del desarrollo económicamente
viable, ambientalmente sostenible y social-
mente responsable.
Precio petróleo
La cotización del petróleo superó los 95 dólares
por barril, con un incremento de alrededor del
52% en los últimos doce meses. El Presupues-
to Nacional 2022 establece en 50,47 dólares el
precio de referencia del crudo. Este ascenso
tendrá moderado impacto en la economía por
la baja en la producción de gas natural.
Directora Ejecutiva GNE
Carola Capra
ccapra@nuevaeconomia.com.bo
Coordinación General:
Luciana Mujía
lmujia@nuevaeconomia.com.bo
Comunicación Institucional:
Fundado el 28 de octubre de 1993 Juliana Pioli
www.nuevaeconomia.com.bo
dgnuevaeconomia@gmail.com
Depósito Legal Nº 4-3-18-00
La Paz | Bolivia
Justicia a la carta
El mensaje más concluyente que podrá llevarse
de su visita a Bolivia el Relator Especial de la ONU,
Diego García-Sayán, es que –más allá del discurso re-
tórico en favor de la independencia judicial- lo que
realmente pretende el oficialismo es contar con una
justicia a la carta: dura para sancionar a sus enemi-
gos y flexible exculpar a sus adherentes. Los recien-
tes hechos así lo confirman.
El Gobierno no tuvo voluntad para hacer cumplir
el mandato de un juez que autorizó el traslado de la
ex presidenta Añez de la cárcel a un hospital para ser
atendida. Con violencia, los sindicatos afines al ofi-
cialismo impidieron su salida hasta que -presionado-
el magistrado tuvo que retractarse.
Días antes, el mismo gobierno no puso reparos a
la salida, también por razones médicas, de un ex jefe
policial al que acusa de ganancias ilícitas, pero al que
no quiere relacionar con el narcotráfico temiendo
que terminen involucrados altos jefes del oficialismo.
Acorralados por el gobierno, dos jefes militares
se autoinculpan por un supuesto golpe de Estado,
con lo que reducen sus penas, a sabiendas de que si
insisten en su inocencia permanecerán eternamente
encarcelados.
Un cívico de Santa Cruz que lideró un paro contra
el gobierno recibe detención domiciliaria mientras
que otro representante cívico en La Paz, afín al go-
bierno y relacionado con la quema de buses de servi-
cio público en 2019, se pasea libre.
Asambleístas del MAS de Potosí exculpan de car-
gos al Gobernador por la compra irregular de ambu-
lancias, en tanto que el Alcalde opositor de una po-
blación de Cochabamba es enviado a la cárcel por
comprar pruebas antígeno nasales con sobreprecio.
La ecuación cierra perfectamente si recorda-
mos la frase con la que Evo Morales cuestionó la
independencia de poderes: “es una doctrina nor-
teamericana”.
Administración: Revista Nueva Economía: Direcciones:
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Diseño y diagramación:
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Eber Aguirre
Editorial Quatro Hermanos

Compromiso con
el crecimiento y
desarrollo de los
agricultores
A
licorp, empresa líder en
el sector agroindustrial
del país, está muy com-
prometida con su reactivación, lo
que hoy se traduce en un trabajo
conjunto con aproximadamente
1.200 agricultores de Santa Cruz
y el impulso permanente a la in-
novación en el campo.
Durante el 2022, se con-
tinuará trabajando junto a los
agricultores, este mes de febre-
ro concluyó exitosamente el 1er
Ciclo de Conferencias Virtuales,
donde se abordaron temas como:
el manejo de enfermedades en el
cultivo de soya, situación actual
y perspectiva del mercado inter-
nacional de granos para verano
2022, perspectiva climática para
cosecha de verano y siembra de
girasol 2022 y nutrición balacea-
da, un eslabón indispensable en
los cultivos de soya y girasol a
cargo de especialistas nacionales
e internacionales.
Logros 2021
Chatbot Felipe: el asistente
virtual que brinda soporte en
línea 24/7 a los agricultores y,
además, fue merecedor del Re-
conocimiento a la Resiliencia
2021, otorgado por la Unión
Europea, la CNI y dos medios
especializados en RSE.
Congreso de Agronego-
cios Alicorp 2021: Expertos
internacionales se refirieron
Publinota
a los desafíos del sector en
el corto y largo plazo, enfa-
tizando en la evolución del
mercado, la innovación, la
incorporación de tecnología
y la adecuada planificación
de los recursos, para alcanzar
una mayor eficiencia y mejo-
res resultados en rendimiento
y ganancias.
Feria Vidas 2021: La com-
pañía obtuvo la Semilla de
Oro al Mejor Stand.
 Actualidad
6 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

TRES OLAS

Impacto del covid-19

sobre la economía Gover Barja

El seguimiento al ritmo y evolución de

la actividad económica mensual en
Bolivia se realiza a través del Índice
General de Actividad Económica (IGAE)
publicado por el INE. Este artículo utili-
za la serie de tiempo del IGAE y un poco
de econometría para obtener una me-
dición de la magnitud del impacto de
la pandemia sobre la actividad econó-
mica, desde la llegada de la noticia en
febrero 2020 hasta el final de la tercera
ola en septiembre de 2021.

Las tres olas de contagios covid pue-

den observarse en la Figura 1 (línea
Fuente: INE. Elaborado por Gover Barja
ploma punteada y medida en el eje
derecho como variación mensual del
número de contagios).
La figura también muestra la
evolución del IGAE durante la pan-
demia, tal como fue registrada por
el INE (línea azul). En cambio, la línea
anaranjada muestra cómo se habría
comportado el IGAE si no hubiera
ocurrido la pandemia (o contrafac-
tual). Se trata de una proyección muy
precisa que utiliza toda la informa-
ción previa desde 2008. La diferencia
entre ambas líneas mide la magnitud
del impacto económico de la pande-
mia sobre la actividad económica,
mes a mes, durante el periodo de 20
Fuente: INE. Elaborado por Gover Barja.
meses entre febrero 2020 hasta sep-
tiembre 2021. Las líneas azul y ana-
ranjada se miden en el eje izquierdo. La recuperación de la economía por sectores
Se aclara que por impacto eco-
después del covid-19 ha sido heterogénea,
nómico de la pandemia se entiende
aquí al agregado de impactos debido afectando las interconexiones sectoriales y
(i) al coronavirus covid-19 y su epide- cambiando la estructura económica misma.
miología; (ii) a las políticas públicas
nacionales y subnacionales de res- Volviendo a la figura, se puede cuarentena (octubre-noviembre
puesta, las que fueron muy diversas observar la primera caída significati- 2020) y la segunda ola (noviembre
y cambiantes en el tiempo; (iii) a los va en la actividad económica, desde 2020-marzo 2021), ésta última bajo
cambios en el comportamiento eco- marzo hasta mayo de 2020, que se el anuncio en diciembre 2020 del exi-
nómico de las personas, empresas debió fundamentalmente a la cua- toso desarrollo de vacunas anti covid
y sectores económicos nacionales, rentena rígida. Luego vino un perio- en los países del norte, cuando cam-
que también cambiaron en el tiem- do de recuperación de la actividad bia el comportamiento de la gente y
po; (iv) a los cambios en el contexto económica entre junio 2020 a marzo cuando los gobiernos disminuyeron
económico internacional (regional 2021 que fueron los meses que más los controles sanitarios.
y mundial), que también fueron muy nos aproximamos al contrafactual, Luego llega un nuevo periodo
diversos y cambiantes en el tiempo; y que incluyen la primera ola (abril- de pérdida de actividad económica,
(v) y finalmente a las interacciones noviembre 2020) bajo cuarentena esta vez debido a la tercera ola (abril
entre todos los anteriores. flexible (mayo-agosto 2020), la post a septiembre 2021), a pesar que ocu-
 Actualidad
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 7

Recuperación heterogénea A nivel de los sectores econó-

Sector de actividad económica
Agricultura, pecuario, silvicultura, caza y pesca
Comunicaciones
Servicios de la administración pública
Electricidad, gas y agua
Comercio
Establecimientos financieros, seguros y bienes inmuebles
Industria manufacturera
Gas natural y petróleo crudo
Minerales metálicos y no metálicos
Construcción
Restaurantes, hoteles, servicios comunales, sociales,
personales y doméstico
Transporte y almacenamiento
IGAE GLOBAL
Fuente: INE. Elaborado por Gover Barja
rre de manera paralela al periodo de
vacunación masiva en Bolivia. A par-
tir de octubre 2021 empieza la cuarta
ola con la variante Omicron.
Se resalta que la línea anaranjada
o serie del contrafactual, que repro-
duce el comportamiento del IGAE sin
pandemia, nos muestra que su evolu-
ción no hubiera sido constante, sino
que habría cambiado todos los me-
ses en función a las características
estacionales del aparato productivo
boliviano, que algunos meses crece y
otros decrece, siendo el mes de oc-
tubre el momento típicamente más
alto de actividad económica y febre-
ro su momento más bajo.
Metodológicamente el cálculo del
impacto se obtiene restando la línea
azul de la línea anaranjada, es decir,
el área entre lo que efectivamente
ocurrió comparado con lo que hubie-
ra ocurrido sin pandemia, mes a mes.
Esta forma de medir el impacto es
conceptualmente diferente a medir
restando el valor observado actual
micos que componen el IGAE, estos
Pérdida Pérdida
acumulada a acumulada a han experimentado individualmen-
noviembre 2020 septiembre 2021 te diferentes grados de pérdida de
(primera ola) (tres olas)
actividad económica debido a la
0% 0%
pandemia y el conjunto de sus con-
0% 0%
secuencias. Siguiendo la misma ló-
0% -4.5%
-10.1% -8.3%
gica metodológica anterior, el cua-
-11.2% -10%
dro presenta un resumen del mismo
-9.7% -12.4% ejercicio de cálculo de la pérdida
-14.6% -14.1% acumulada aplicado por sectores
-19.7% -16.9% económicos.
-34.2% -18.7% Los sectores que no perdieron
-28% -21.7% porque lograron reproducir el nivel
de actividad económica de su con-
-25.8% -25.8%
trafactual fueron el agropecuario y el
-37.1.% -27% de comunicaciones, es decir, a pesar
-15% -13.5%
de la pandemia lograron mantener su
ritmo de crecimiento pre-pandemia,
fueron los más resilientes.
respecto a su valor un año antes o su Los demás sectores perdieron,
valor en 2019. Esta última no es una siendo los más dañados los sectores
medida de impacto porque no toma de transporte, restaurantes/hoteles
en cuenta que la actividad económi- y construcción con pérdidas ma-
ca habría continuado aumentando yores a 20% a septiembre de 2021,
durante 2020 y 2021 al ritmo que lo luego los sectores de minerales, gas,
estaba haciendo hasta 2019, dado el manufacturas, financiero y comercio
contexto económico internacional y con pérdidas mayores o iguales a 10%
la estructura productiva de la econo- a septiembre de 2021, y los sectores
mía boliviana hasta ese momento. menos dañados los de servicios bási-
La Figura 2 muestra el compor- cos y servicios gubernamentales. Es
tamiento de la pérdida acumulada interesante notar que la mayor parte
de actividad económica, dentro un de los sectores que experimentaron
intervalo de confianza del 95%. Esta pérdidas, lograron recuperar algo de
llegó a ser de -19.7% en promedio a sus pérdidas entre noviembre 2020
junio de 2020, pero luego disminu- comparado con septiembre 2021, ex-
ye a -15% en promedio de hasta el cepto el financiero y gobierno.
final de la primera ola (noviembre El cuadro también sugiere que
2020) y en promedio a -13.5% hasta la recuperación económica por sec-
el final de las tres olas (septiembre tores es heterogénea, afectando las
2021). No se espera que la pérdida interconexiones sectoriales y por
acumulada vuelva a cero, lo que se tanto cambiando la estructura eco-
perdió, se perdió. Lo que se espera nómica misma.
hacia adelante es que la línea azul
Gover Barja
se aproxime a la línea anaranjada en
Director Maestría en Gestión y Política Pública
la Figura 1. Universidad Católica Boliviana

CHILE SEGUNDO EN ORIGEN DE REMESAS

Chile pasó a ser el segundo país don-
de se generan las remesas que envían
los migrantes bolivianos con 20,9%,
situándose después de España (34%)
y por encima de Estados Unidos
(20,6%) y de Argentina (5%).
Según datos del Banco Central, el vo-
lumen de remesas recibido en 2021
experimentó un incremento de 25,4%
respecto al 2020 al sumar un total
de 1.399 millones de dólares. Las re-
mesas se recuperan después de dos
años consecutivos de descenso.
Desde España se envió 478 mi-
llones de dólares, desde Chile 292
millones de dólares, desde Estados
Unidos se remitió 288 millones, des-
de Argentina 68,5 millones y desde
Brasil 63 millones.
Chile desplazó a la Argentina
como generador de remesas. La par-
ticipación porcentual de las remesas
originadas en Chile se incrementó en
el último quinquenio pasando del 10%
en 2007 al 21% en 2001, contraria-
mente a lo que sucedió con Argentina
cuya participación porcentual dismi-
nuyó en el mismo período del 14% a
un modesto 5%.
 Sectores
8 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
CEBEC-CAINCO
Crecimiento moderado
y destacable resiliencia
El sector agroindustrial tuvo en 2021
un moderado desempeño del 3% acu-
mulado al mes de septiembre que,
si bien supera el valor registrado en
similar periodo de 2020 (2.1%), es
inferior a lo observado en gestiones
anteriores.
La evaluación corresponde al Centro
Boliviano de Estudios Económicos
(Cebec), ente especializado en aná-
lisis económicos de la Cámara de
Industria y Comercio de Santa Cruz
(Cainco). Este balance es elaborado a
partir de información del INE, con la
que se puede construir un indicador
mensual aproximado de la actividad.
El Cebec destaca la resiliencia
del sector en medio de la pandemia,
puesto que tanto nacional como
internacionalmente se permitió a
esta industria operar para garanti-
zar la disponibilidad de alimentos
para la población.
Además, dicho ente manifiesta
que, con el indicador construido,
se observa que el sector no habría
sido afectado significativamen-
te por la pandemia, puesto que se
trata de un sector que sobre todo
produce alimentos.
ANAPO
El viento favorable
de los buenos precios
La producción de granos de soya,
maíz, trigo, girasol y sorgo fue de
4,7 millones de toneladas, lo que
significó una disminución de 6%
comparado con el año anterior.
Ello se debe, principalmente, a las
pérdidas productivas que se die-
ron en la campaña de invierno por
la sequía, los fríos intensos y las
heladas.
Sin embargo, hubo obstáculos a
los que tuvo que enfrentarse el sec-
tor agroindustrial la pasada gestión.
Uno de ellos, según el Cebec, es que
a nivel contextual no existieron políti-
cas específicas y efectivas para pro-
piciar la recuperación, como las que
se observaron en otros países don-
de se crearon fondos y mecanismos
para acelerar la recuperación.
Adicionalmente, el sistema fi-
nanciero no pudo promover la colo-
cación de títulos valor en el mercado
bursátil, dada la casi nula disponibi-
lidad de fondos de las AFP, debido
a los retiros de liquidez de parte del
Tesoro General de la Nación.
Por lo tanto, y pese a su resi-
liencia, el sector debe enfrentarse
Sin embargo, el sector oleaginoso
fue fundamental para la recupera-
ción de las exportaciones del país,
debido a que se exportó productos
con valor agregado de soya (harina
y aceite), por 1.370 millones de dóla-
res, lo que significó un incremento
de 75% con relación al año anterior.
Esto tiene relación con los buenos
precios registrados en el mercado
a varios desafíos de aquí en adelan-
te, siendo uno de los principales las
posibilidades de crecimiento. Esto
incluye, lidiar con un marco jurídico
discrecional, como ser la indefinición
y retraso en los contratos de largo
plazo para el sector sucroalcohole-
ro, la permanencia de los cupos de
exportación para el complejo olea-
ginoso y la imposibilidad del uso de
semillas fertilizadas para mejorar
los rendimientos de los cultivos, así
como otras técnicas.
Según el análisis del CEBEC, si el
contexto no cambia y las barreras no
se remueven, para este 2022 se es-
pera un crecimiento moderado del
sector, similar al de la gestión pasada
y por debajo del promedio histórico.
internacional para estos productos.
“Hubo una relativa recuperación
por la producción que se dio con el
cultivo de soya, porque en la campaña
de verano 2021 se tuvo una mejora en
la productividad gracias a las condi-
ciones climáticas favorables que per-
mitieron lograr una producción de 2,5
millones de toneladas de grano, lo que
representó un aumento del 24% con
Continúa en la Pág. 10

Sofía Ltda., empresa
comprometida con el
desarrollo de Bolivia
Sofía Ltda nace el año 1976, como un pe-
queño emprendimiento familiar en la ciudad de
Santa Cruz de la Sierra, los fundadores, la fami-
lia Anglarill Serrate tuvo la visión de iniciar en la
agroindustria específicamente en el sector avicola
en una época donde en el país había poco cono-
cimiento técnico en esta área, es por eso que los
fundadores, decidieron invertir en conocimiento y
en la profesionalización del rubro, para instruirse
e implementar todo lo aprendido en el mercado
boliviano, es así que inicia una trayectoria de más
de 45 años que a día de hoy convierte a Sofia en
una de las empresas referentes en el rubro de ali-
mentos cárnicos en el país.
Diez años después de su nacimiento se
constituye como una empresa con tendencia a
la integración e interdependencia productiva,
trabajando de manera coordinada con diferentes
proveedores y productores agropecuarios: gran-
jas reproductoras, granjas parrilleras, granjas por-
cinas y haciendas ganaderas, así como plantas de
incubación avícola.
En 1995, la compañía ve la necesidad de com-
plementar estas actividades e inicia la construc-
ción de sus propias fábricas de alimento balan-
ceado y planta de núcleos. En la actualidad cuenta
con cuatro plantas de alimento balanceado.
En el 2000, manteniendo una escucha activa
de los consumidores Sofía Ltda inicia su proceso
de diversificación integrando a su cadena produc-
tiva una planta de procesado ulterior y embutidos
de pollo y cerdo; años después incluye a ese pro-
ceso productos con res.
Basado en su compromiso de entregar pro-
ductos con calidad e inocuidad, desde el 2006
cuenta con la norma ISO 9001:2000 de buenas
prácticas de manufactura BPM, en el año 2007 se
logró la certificación ISO 22000:2005 norma rela-
cionada a la inocuidad alimentaria y la implemen-
tación de una unidad dedicada exclusivamente al
Sistema Integrado de Gestión y de Calidad asegu-
rando las recertificaciones y la mejora continua,
para cumplir con las expectativas de calidad de las
familias bolivianas.
Gracias al crecimiento sostenido actual-
mente la empresa cubre del 25 al 27% de la
producción nacional de pollo, y también pro-
duciendo otros cortes de carne como la carne
de cerdo, embutidos y productos procesados,
adicionalmente genera fuentes de trabajos con
más de 2.700 colaboradores y aproximadamen-
te 27.000 empleos indirectos a nivel nacional.
La empresa destaca que su mayor fortaleza se
encuentra en aplicar desde hace muchos años
altos estándares de sanidad e inocuidad ali-
mentaria, bioseguridad y buenas prácticas de
manufactura.
Apuesta por la diversificación
Desde siempre Sofía Ltda busco innovar, no
solo en sus procesos de calidad e inocuidad bus-
cando la excelencia productiva, sino también en
la diversificación de productos, para adecuarse a
las necesidades del mercado, manteniendo una
escucha activa con sus consumidores, logrando
consolidar e integrar a la cadena productiva una
Planta de Procesado Ulterior y embutidos de Po-
llo y Cerdo, y posteriormente añadir a este proce-
so productos con carne de Res.
Adicionalmente a esto la empresa imple-
mentó distintos procesos para el desarrollo de
Publinota
productos novedosos con tecnología de punta.
Ingresamos a los hogares bolivianos con produc-
tos ¨Listo para comer¨, ¨Listo para preparar¨,
línea de hamburguesas, línea de pavo, atún El
Faro, duraznos al jugo y papas pre fritas congela-
das listas para cocinar, identificando la importan-
cia de las mascotas para las familias bolivianas,
lanzó su producto premium para perros Pódium,
convirtiéndose en una empresa de la industria de
alimentos cubriendo todas las necesidades de los
integrantes del hogar boliviano.
Aporte a la sociedad
Sofía Ltda es consciente que cuando una em-
presa crece, también lo hace su responsabilidad
con los colaboradores, las familias bolivianas y
la sociedad en general. La empresa desde hace
muchos años aporta la alimentación sana a ins-
tituciones que acogen a niños, personas con dis-
capacidades y adultos mayores con dotaciones
mensuales de productos cárnicos de alto valor
nutricional. La empresa se convierte en la pri-
mera industria nacional de alimentos en adhe-
rirse al Pacto Global, comprometiéndose con los
principios del pacto global y con los objetivos de
desarrollo sostenible.
Desde el 2020 bajo un concepto de Sostenibi-
lidad junto a la división de responsabilidad social
la empresa se encuentra en un proceso de inte-
grar todas estas acciones alineadas a los ODS.
Además, la empresa recientemente formó
parte de las primeras 4 empresas de Bolivia en
implementar la norma ISO 46001:2019 sobre la
gestión de la eficiencia del agua en uno de nues-
tros procesos más importantes.
 Sectores
10 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
Viene de la Pág.8
relación al verano anterior. Esto, su-
mado a los buenos precios del grano,
permitió una recuperación económi-
ca de los productores, quienes venían
arrastrando cuatro años continuos de
pérdidas productivas debido a la se-
quía”, explicó Fidel Flores, Presidente
de la Asociación de Productores de
Oleaginosas y Trigo (Anapo).
No obstante, lamentó que en la
campaña de invierno 2021, con la
producción de cultivos de rotación
como el sorgo, maíz, trigo, y girasol,
se tuvieron cuantiosas pérdidas pro-
ductivas y económicas por la sequía
y los fríos intensos que ocasionaron
una producción de sólo 1,6 millones
de toneladas, lo que representa una
disminución del 37% con relación al
anterior ciclo de invierno.
El ejecutivo de Anapo señaló que
los principales retos están relaciona-
dos con lograr una mayor productivi-
dad y competitividad de este sector
productivo.
“Para ello, es importante avanzar
en la agenda productiva planteada al
Gobierno Nacional desde hace años,
misma que está relacionada con el
acceso a la biotecnología con nuevos
CANIOB
Recuperación en
producción y exportaciones
El 2021 fue el año de la recupera-
ción para el sector oleaginoso tras
el impacto provocado por la pande-
mia. Hubo recuperación tanto en
producción de grano como en ex-
portaciones de subproductos, como
harina y aceites.
“Se logró cosechar, aproximadamen-
te, 500.000 toneladas más de gra-
no de soya que la gestión anterior;
mientras las exportaciones de sub-
productos por parte de las industrias
oleaginosas estuvieron alrededor de
los 1.200 millones de dólares”, des-
tacó Jorge Amantegui, Presidente
de la Cámara Nacional de Industrias
Oleaginosas de Bolivia (Caniob).
Sin embargo, el ejecutivo reflexio-
na que, al analizar estos resultados,
conviene tener presente que el sec-
tor está saliendo de momentos muy
eventos de semilla genéticamen-
te mejorada, como, por ejemplo, el
evento de soya HB de tolerancia a se-
quía o el evento de soya intacta para
control de plagas; en el caso de maíz
con los eventos BT”, agregó.
También considera importante
avanzar con la implementación de
Puerto Busch para que permita me-
jorar la logística de exportación y la
competitividad, además de una lucha
frontal contra el contrabando de pro-
ductores agropecuarios.
Respecto al ejercicio 2022, Flo-
res señaló que las perspectivas son
favorables para la producción de gra-
nos, debido a la coyuntura de precios
que existe en el mercado internacio-
nal. “Esto nos permite, como sec-
difíciles, no sólo por los efectos de la
pandemia, sino también por los bajos
precios internacionales de los com-
modities en años anteriores, mismos
que finalmente han mejorado. “En
todo caso, se necesita mantener los
niveles de 2021 para que comience
una verdadera recuperación del sec-
tor agroindustrial oleaginoso”, indicó.
A partir de ahora, los retos que
debe enfrentar el sector industrial
oleaginoso son obtener una buena
provisión de materia prima (grano de
soya) y aumentar la producción de
subproductos con valor agregado (es-
pecialmente harinas y aceites) para
lograr dos objetivos muy importantes:
incrementar las exportaciones y se-
guir aportando a la reactivación eco-
nómica, acotó el titular de la Caniob.
“Recordemos que en 2021 el país
registró un récord en exportaciones
tor productivo oleaginoso, de trigo
y otros granos, contribuir de forma
significativa a la reactivación econó-
mica del país, a partir de las exporta-
ciones de nuestros excedentes que
significan divisas para el país”, dijo.
Además, considera que hacia
adelante existen buenas perspec-
tivas para aumentar la producción,
garantizar el abastecimiento del
mercado interno y exportar los ex-
cedentes. “Para ello, necesitamos
que el Gobierno Nacional brinde las
condiciones adecuadas a los produc-
tores, tomando decisiones políticas
acertadas para el acceso a la biotec-
nología, la implementación de Puerto
Busch y una lucha frontal contra el
contrabando”, opinó.
con una balanza comercial positiva, y
que la soya y sus derivados tuvieron
una participación muy significativa
en este logro, encabezando las ex-
portaciones no tradicionales y supe-
rando incluso a rubros tradicionales
muy consolidados, como los hidro-
carburos”, subrayó Amantegui.
Para este 2022, el entrevistado
vislumbra un año de incertidumbre,
ya que es prácticamente impredeci-
ble la evolución del mercado mundial
de los commodities.
“Bolivia es un actor pequeño en
el negocio internacional de la soya;
por ello, dependemos de las con-
diciones que imponen los grandes
productores como EE.UU., Brasil y
Argentina, hoy afectados en su pro-
ducción por situaciones climáticas;
y de la demanda establecida por Chi-
na”, comentó.

Aguaí se convierte en la primera
industria azucarera 4.0 en Bolivia
D
esde inicio de la gestión 2022, el
Ingenio Sucroalcoholero Aguaí S.A.
se convierte en la primera empresa
en ser parte de la Cuarta Revolu-
ción Industrial o industria 4.0 porque utilizará
las herramientas digitales en busca de mayor
eficiencia en los procesos de la industria.
El manejo de grandes cantidades de
datos “Big Data”, el uso de algoritmos para
procesarlos y la interconexión masiva de sis-
temas y dispositivos digitales a través de in-
teligencia artificial, será parte del manejo del
Ingenio y, al mismo tiempo, elevará el nivel
de profesionalismo de todos sus ingenieros
y operadores a la par de las más importantes
industrias del mundo.
Con la firma del contrato de provisión
de este servicio S-PAA entre Aguaí S.A., y
las empresas brasileñas SOTEICA IDEAS &
TECHNOLOGY LTDA; apoyada por PRÓ USI-
NAS SINATUB TECNOLOGÍA LTDA y SOLU-
TION ENGENHARIA, DESENVOLVIMIENTOS
E PROJECTOS LTDA; Aguaí S.A., pasa a ser
el primer ingenio, fuera de Brasil, en transitar
hacia una industria 4.0 para utilizar sus be-
neficios tecnológicos.
“Esta tecnología viene para ayudar a las
empresas a ser más eficientes en sus proce-
sos, más productivas en sus resultados, opti-
mizando las inversiones tecnológicas que al-
gunas, como nuestro Ingenio Aguaí, ya hemos
realizado”, dijo Cristóbal Roda Vaca, presidente
de la empresa, al momento de suscribir dicho
contrato de provisión de este servicio.
Con el uso de estas herramientas, la em-
presa estará en condiciones de integrar, en
tiempo real, técnicas avanzadas de produc-
ción y operaciones inteligentes que integran
a las organizaciones, a las personas y a los
activos de Aguaí S.A., que comienza a liderar
esta importante transición hacia la Inteligen-
Publinota
La planta de Aguaí, ubicada en la provincia Obispo Santistevan, es una de las plantas más
modernas del país que cuenta con tecnologías de última generación y ha sido destacada
en varios foros por sus compromisos de sostenibilidad y respeto al medio ambiente.
cia artificial, la robótica, las tecnologías cog-
Objetivos de la Industria 4.0
nitivas y el internet de las cosas, como parte
La Industria 4.0 combina técnicas avan-
de su actualización y visión estratégica de
zadas de producción y operaciones con tec-
encarar la gestión empresarial en tiempos de
nologías inteligentes que se integran en las
grandes cambios.
organizaciones, las personas y los activos.
La empresa se coloca a la cabeza de los
Esta revolución está íntimamente ligada
cambios tecnológicos permitiendo no sola-
por las nuevas tecnologías, nacidas en la in-
mente la optimización de recursos y la efi-
dustria de manufactura, tales como la robó-
ciencia de los procesos, sino también la auto-
tica, la analítica, la inteligencia artificial, las
matización de toda la cadena de producción
tecnologías cognitivas, realidad aumentada y
dirigida a alcanzar mejores resultados y, adi-
el Internet of Things (IoT), entre otros.
cionalmente, elevar el nivel de profesionalismo
El acceso en tiempo real a los datos, la in-
y manejo tecnológico de todos sus operado-
teligencia de negocio y a la actuación en los
res. El uso de esta tecnología no implica, se-
procesos productivos transformará la forma
gún indica Cristóbal Roda Vaca, ni un solo des-
en que los líderes llevan a cabo sus negocios,
pido, al contrario, es una ventaja de promoción
en un ciclo continuo. A lo largo de este ciclo,
y especialización de todo el personal de Aguaí.
el acceso en tiempo real a la información está
La inversión de Aguaí en esta nueva tecno-
impulsado por el continuo y cíclico flujo de
logía, se suma a las recientemente realizadas
información y acciones entre los mundos fí-
de una segunda caldera, el turbo generador
sicos y digitales.
más grande de Bolivia y, anteriormente, una
planta deshidratadora de alcohol.
Un poco sobre la industria 4.0
Industria 4.0 y Cuarta Revolución
Industrial son expresiones que deno-
minan una cuarta mega etapa de la
evolución técnico-económica de la
Humanidad, contando a partir de la Pri-
mera Revolución Industrial. Esta cuarta
etapa ha comenzado recientemente y
está en pleno desarrollo.
La inteligencia artificial es señalada
como elemento central de esta trans-
formación, íntimamente relacionada
con la acumulación creciente de gran-
des cantidades de datos (“big data”), el
uso de algoritmos para procesarlos y
la interconexión masiva de sistemas y Emilio Colamarino, Vicepresidente del Directorio, Cristóbal Roda Vaca, presidente del Directorio,
Ing. Decio Dalmeida, representante de las empresas brasileñas y Nilson Medina, Secretario del
dispositivos digitales. Directorio de Aguaí durante la firma del contrato de servicios.
 Sectores
12 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

CIFRAS AGROINDUSTRIA

Fuente: INE, Cebec-Cainco Fuente: ambito.com

Santa Cruz: Comparativo de la Superficie, Rendimiento y

Producción de Granos de la Campaña Agrícola de Verano 2019/2020 - 2020/2021
Superficie Rendimiento Producción
Cultivos 2019-2020 2020-2021 Variación 2019-2020 2020-2021 Variación 2019-2020 2020-2021 Variación
Hectáreas Hectáreas % (TM/Ha) (TM/Ha) % (en TM) (en TM) %
Soya 1.023.000 1.055.000 3,03 1,92 2,43 21 1.964.540 2.568.351 24
Maíz 97.600 98.850 1 3,26 3,9 16 318.312 385.545 17
Sorgo 49.200 43.250 -14 2,5 3,43 27 122.938 148.135 17
Total 1.169.800 1.197.100 2 2,06 2,59 21 2.405.790 3.102.031 22
Fuente: ANAPO

Santa Cruz: Comparativo de la Superficie, Rendimiento y

Producción de Granos de la Campaña Agrícola de Invierno 2020/2021
Superficie Rendimiento Producción
Cultivos 2020 2021 Variación 2020 2021 Variación 2020 2021 Variación
Hectáreas Hectáreas % (TM/Ha) (TM/Ha) % (en TM) (en TM) %
Soya 317.500 340.500 7 1,85 2,07 12 625.400 704.835 13
Maíz 86.000 59.000 -46 2,97 2,32 -28 255.445 137.170 -86
Sorgo 438.000 413.000 -6 2,98 0,98 -202 1.303.650 406.520 -221
Girasol 138.000 156.000 12 1,39 1,32 -5 191.565 205.875 7
Trigo 118.000 129.000 9 1,97 1,44 -37 232.250 185.305 -25
Chía 19.000 20.700 8 0,53 0,14 -276 9.986 2.893 -245
Total 1.116.500 1.118.200 0,15 2,35 1,47 -37 2.618.296 1.642.598 -37
Fuente: ANAPO

Santa Cruz: Comparativo de la Superficie, Rendimiento y Producción de

Granos Consolidado de la Campaña Agrícola de Verano e Invierno 2020/2021
Superficie Rendimiento Producción
Cultivos 2020 2021 Variación 2020 2021 Variación 2020 2021 Variación
Hectáreas Hectáreas % (TM/Ha) (TM/Ha) % (en TM) (en TM) %
Soya 1.340.500 1.395.500 4 1,93 2,35 18 2.589.940 3.273.186 21
Maíz 183.600 157.850 -16 3,13 3,31 6 573.757 522.715 -10
Sorgo 487.200 456.250 -7 2,93 1,22 -141 1.426.588 554.655 -157
Girasol 138.000 156.000 12 1,39 1,32 -5 191.565 205.875 7
Trigo 118.000 129.000 9 1,97 1,44 -37 232.250 185.305 -25
Chía 19.000 20.700 8 0,53 0,14 -276 9.986 2.893 -245
Total 2.286.300 2.315.300 1 2,2 2,05 -7 5.024.086 4.744.629 -6
Fuente: ANAPO
 Ranking
14 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
Metodología
Ranking Financiero 2022
El método CAMEL es un acrónimo de las cinco dimensio-
nes que lo componen: Capital Adequacy (Suficiencia de
Capital); Assets Quality (Calidad de los Activos); Manag-
ment (Gestión); Earnings (Ganancias) y Liquidity (Liquidez).
Bancos
Cada dimensión del CAMEL clásico contiene in-
dicadores que son elegidos de acuerdo a las
condiciones y contexto local y pueden ser reem-
plazados por otros de acuerdo a la evolución del
sistema bancario.
De acuerdo a ello, la posición relativa de un ban-
co dentro de una determinada dimensión será
mejor cuanto menor sea el valor promedio de
sus indicadores.
El método de valoración, CAMEL+, se basa en el mé-
todo CAMEL, puesto que la calificación cualitativa
sigue siendo la más importante con un 75%.
Compañías de Seguros
El Ranking comprende a las Compañías de Seguros
de Personas y a las Compañías de Seguros Gene-
rales y Fianzas, tomando en cuenta su variación e
incremento de mercado.
Los indicadores considerados para el Ranking to-
man como referencia los resultados publicados por
la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensio-
nes y Seguros (APS).
Desde 2016 se publican en una sola entrega
los rankings de Bancos, Seguros, IFDs e IFDs.
El método CAMEL califica entre 1 y 5 cada uno de los
indicadores, donde 1 es la mejor posición relativa del
indicador entre el conjunto de bancos estudiados y 5 la
posición más desfavorable.
SAFIs
Los indicadores de las Sociedades Administradoras
de Fondos de Inversión (SAFIs) tienen el siguiente
peso relativo: Rentabilidad (10%), Eficiencia (15%),
Tamaño (25%), Administración (25%) y Riesgo (25%).
Con el conjunto de valores de un índice se utiliza
la función acumulada de probabilidad y aquellos
índices que caigan en el primer quintil de probabi-
lidades obtendrán el valor de calificación 1, los que
caigan en último quintil, obtendrán la calificación 5.
Cuanto menor sea la calificación, mejor situada es-
tará la SAFI. Luego, las calificaciones
de un mismo indicador se promedian y con ello ob-
tenemos la calificación del indicador.
La calificación del indicador se multiplica por el fac-
tor de ponderación del indicador y la suma de estos
es la calificación final de la SAFI. Cuanto menor es el
número, mejor es la posición de la SAFI en el ranking.
IFDs
El método CAMEL califica entre 1 y 5 cada uno de los
indicadores, donde 1 es la mejor posición relativa
del indicador entre el conjunto de IFDs estudiadas
y 5 la posición más desfavorable. De acuerdo a ello,
la posición relativa de una IFD dentro de una deter-
minada dimensión será mejor cuanto menor sea el
valor promedio de sus indicadores.
Se toma como referencia la información oficial pu-
blicada por la Autoridad de Supervisión del Sistema
Financiero (ASFI).
 Ranking
16 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

CAMEL +

Ranking
Financiero 2022
El semanario Nueva Economía ofrece a sus lec- Ranking General (CAMEL+) Bancos
tores el Ranking Financiero 2022, un trabajo
que, por sexto año consecutivo, agrupa en una Banco Nacional
de Bolivia S.A.
sola entrega las clasificaciones de los Bancos,
Sociedades de Administración de Fondos de In- Banco
BISA S.A.
versión (SAFIs), Compañías de Seguros e Insti-
tuciones Financieras de Desarrollo (IFDs). Banco
Unión S.A.

Hasta el año 2015 se publicaban entregas sepa-

radas de cada uno de estos rankings, pero desde
entonces se decidió reunir la información de los
cuatro tipos de entidades en una sola entrega por-
que todas ellas forman parte del sector financiero. Ranking General Safi‘s
De esta manera, nuestros lectores dispon-
drán de toda la información de las entidades fi- BNB
SAFI S.A.
nancieras en un solo documento, en vez de reci-
bir entregas parciales. Esto les permitirá hacer SAFI Mercantil
Santa Cruz S.A.
las comparaciones habituales en el análisis.
El semanario Nueva Economía ha sido Capital + Gestionadora
de Activos SAFI S.A.
pionero en la publicación de rankings en Bo-
livia. Empezó con el de Bancos empleando la
metodología internacional CAMEL y después
añadió una clasificación más rigurosa como el
CAMEL+. Gradualmente se extendió esa meto-
dología a los balances de las SAFIs. Más recien- Ranking General (CAMEL+) IFD‘s
temente se agregó al contenido la información
financiera de las IFDs, una presencia más justi- Crecer

ficada que nunca porque éstas tienen la cate-

goría de entidades reguladas. Diaconía

Todas las clasificaciones fueron elaboradas

con datos oficiales publicados por distintas
fuentes. La Autoridad de Regulación Financie-
ra (ASFI) en el caso de Bancos y SAFIs.
Para éstas se complementó con informa-
ción de la Bolsa Boliviana de Valores (BBV). Para
las Compañías de Seguros se empleó informa-
ción de la Autoridad de Fiscalización y Control
de Pensiones y Seguros (APS). Para las IFDs se
recurrió a la información de ASFI, dado que ese
portal tiene información con los certificados de
adecuación respectivos.
La ponderación de los indicadores y los re-
sultados corresponde al trabajo de un equipo
especializado de Nueva Economía.
Confiamos que el material que ponemos a
disposición de nuestros lectores les será de gran
utilidad y que, como en otras oportunidades,
constituya una entrega que trascienda la mera
clasificación, conocer quienes consiguieron o
quienes no un lugar en los distintos podios, y que
más bien esta entrega represente un instrumen-
to que contribuya a la toma de decisiones para la
generación de mayor dinámica en los negocios.
Si así fuera, el esfuerzo de
construir este conjunto de ran-
kings, habrá valido la pena.
Bancos
En el Ranking 2022 de Ban-
cos CAMEL+ de Nueva Econo-
mía hay recomposición en el
podio con la presencia de una
institución que estuvo ausente
el año anterior y que en esta ver-
sión vuelve a mostrar su peso,
instalándose como líder en la
clasificación.
El Banco Nacional de Bo-
livia ocupa el primer lugar con
un puntaje de 2,41. En el segun-
Pro Mujer
do lugar se sitúa el Banco Bisa
con un puntaje de 2,68 y el ter-
cer puesto pertenece al Banco
Unión con 2,70 puntos.
El sistema bancario bolivia-
no tiene un promedio ponde-
rado de 3, lo que muestra que
debe ser sujeto de medidas de
supervisión preventiva.
Los resultados muestran
que el banco Nacional de Bolivia
ganó la cúspide manteniéndose
en el cuadro de honor y provo-
cando el descenso obligado de
los demás ocupantes del po-
dio. Como consecuencia de ese
ascenso, el Banco Bisa se vio
desplazado al segundo lugar y el

Seguros de personas
La Vitalicia Seguros y
Reaseguros de Vida S.A.
Nacional Seguros
Vida y Salud S.A.
Alianza Vida Seguros
y Reaseguros S.A.
Banco Unión a la tercera casilla. Am-
bos tuvieron que ceder un escalón.
La nueva clasificación reinstala al
Banco Nacional de Bolivia, en los pri-
meros lugares del ranking de bancos
El ranking CAMEL es un ins-
trumento de supervisión aplicado
para conocer y regular el compor-
tamiento de las entidades finan-
cieras. Es utilizado para medir el
riesgo de las entidades financieras
y aplicar, si es necesario, medidas
preventivas, correctivas o de in-
tervención financiera.
Los indicadores se clasifican
del 1 al 5, siendo 1 la calificación
de mejor desempeño y 5 la de peor
desempeño.
La calificación de 1 muestra un
desempeño institucional sólido y con
bajo riesgo para los stakeholders.
Una calificación de 2 muestra un
desempeño satisfactorio y con ries-
go controlado.
La calificación de 3 ya repre-
senta un comportamiento defi-
ciente y con riesgo potencial para
los stakeholders.
Una calificación de 4 o 5 repre-
senta un desempeño no satisfactorio
y de alto riesgo.
IFDs
Por quinto año consecutivo ofre-
cemos un ranking de Instituciones
Financieras de Desarrollo (IFDs).
Su importancia está dada por-
que varias de ellas recibieron sus
Licencias de Funcionamiento que las
Seguros Generales
La Boliviana Ciacruz de
Seguros y Reaseguros S.A.
convierten en entidades reguladas,
permitiéndoles cumplir con todas las
actividades propias de la intermedia-
ción financiera, incluyendo la recep-
ción de ahorros.
Las IFDs se sumarán al conjun-
to de entidades de intermediación,
contribuyendo a ampliar los servicios
financieros, sobre todo a segmentos
de población que no son habitual-
mente atendidos por las entidades
tradicionales.
El Ranking CAMEL+ de Institucio-
nes Financieras de Desarrollo (IFDs)
coloca en el primer lugar del podio a
CRECER, en la segunda ubicación a
Diaconía y en la tercera casilla a Pro
Mujer. Las tres instituciones repiten
los puestos de privilegio de la clasifi-
cación 2021.
SAFIS
El Ranking de SAFIS arroja los si-
guientes resultados: en lo más alto
del podio aparece BNB SAFI y como
sus principales escoltas se sitúan
SAFI Mercantil Santa Cruz S.A, mien-
tras que en el tercer escalón apare-
ce Capital + Gestionadora de Activos
SAFI S.A. Aunque en otras oportuni-
dades se había publicado los respec-
tivos rankings de SAFIs, desde el año
2016 se ha aplicado una metodología
renovada, más acorde con la natura-
leza del rubro del negocio, con lo que
la clasificación parece haberse acer-
cado mucho más a la realidad.
El Ranking CAMEL es un ins-
trumento de supervisión aplicado
Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 17
Alianza Compañía de Seguros
y Reaseguros S.A. E.M.A.
Bisa Seguros y
Reaseguros S.A
para conocer y regular el compor-
tamiento de las entidades finan-
cieras. Es utilizado para medir el
riesgo de las entidades financieras
y aplicar, si es necesario, medidas
preventivas, correctivas o de in-
tervención financiera.
Nueva Economía presenta un año
más su Ranking Financiero cuyos
resultados revelan este año una re-
composición en las primeras ubica-
ciones, el destacado fortalecimiento
de algunas entidades y el significati-
vo crecimiento de otras.
Ranking de Seguros
El Ranking 2022 de Seguros dife-
rencia para su clasificación los com-
ponentes de Seguros Generales y Se-
guros de Personas, especialidades
que proporcionan características
particulares a las compañías dedica-
das a tales rubros. En el capítulo de
Seguros Generales, la Compañía que
encabeza el Ranking es Alianza Com-
pañía de Seguros y Reaseguros. En el
segundo lugar se instaló La Boliviana
Ciacruz de Seguros y Reaseguros,
mientras que la tercera ubicación
corresponde a Bisa Seguros y Rea-
seguros S. A. En el capítulo de Segu-
ros Personales, el sitial más alto en
Ranking corresponde a La Vitalicia
Seguros y Reaseguros de Vida. Como
su primer escolta se coloca Nacional
Seguros Vida y Salud, en tanto que en
el tercer sitial de honor de la clasifi-
catoria aparece Alianza Vida Seguros
y Reaseguros S.A.
 Ranking
18 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
BANCOS
Cifras halagüeñas
El año 2021 cerró con cifras hala-
güeñas para la banca. La cartera
de créditos sumó 26.000 millones
de dólares con un crecimiento de
alrededor del 4% y los depósitos
superaron los 30.000 millones de
dólares, mostrando un incremento
de interanual superior al 7%.
“Son señales de que las actividades
económicas están empezando a
recuperar el dinamismo esperado”,
sostuvo Nelson Villalobos, Secre-
tario Ejecutivo de Asoban.
La mora se sitúa en 1,52%,
siendo menor a la de inicios del
2021 cuando alcanzó al 2%, lo que
muestra una reducción de los
adeudos. “Significa que la gente ha
recuperado la capacidad de cum-
plimiento de sus obligaciones fren-
te al sistema financiero”, acotó.
SEGUROS
A prueba de pandemias
El sector asegurador demostró su
resiliencia ante la pandemia. Pese
a haber enfrentado dos años muy
complejos por la crisis sanitaria,
demostró su capacidad de adapta-
ción tanto desde el punto de vista
de productos y servicios como de
procesos. En el ejercicio 2021 la in-
dustria registró una parcial recupe-
ración, aunque se estima que esta
gestión sentirá todavía los coleta-
zos de la pandemia.
“El mercado presentó un creci-
miento en término de primas, pero
una reducción en los resultados
de las compañías, principalmente
en las aseguradoras de personas
como consecuencia de la pande-
mia y las altas tasas de mortalidad
y de enfermedad. La elevada inci-
dencia de la siniestralidad hizo que
Dijo que en 2021 la banca hizo
un “gran esfuerzo” para aliviar la si-
tuación de los prestatarios golpea-
dos por la crisis que causó la pan-
demia. Durante el primer semestre
se concentró en reprogramar y
refinanciar las operaciones credi-
ticias. El volumen de operaciones
reprogramadas se quintuplicó en
el año. En el segundo semestre se
enfocó a dar continuidad al creci-
miento de la cartera de créditos.
“Con ese alivio y la inyección
de nuevos créditos, consideramos
que en la gestión 2022 va a conti-
nuar creciendo esa demanda por
el crédito y ojalá continuemos con-
cretando la ansiada recuperación
económica”, comentó.
La gestión 2021 cerró con 212
millones de dólares en utilidades
para los bancos, lo que representa
las compañías reduzcan sus resul-
tados”, explicó Jorge Hugo Parada,
Gerente General Nacional Seguros.
En el caso de las compañías
generales, “sus resultados se vie-
ron afectados por la mora de sus
clientes”, anotó. El sector de la
construcción disminuyó su activi-
dad tanto por los problemas socio-
políticos como por la pandemia. Se
trata de un sector muy importante
para la industria aseguradora. Esa
parálisis, sumada a la falta de pago
de proyectos en curso, hizo que la
mora de las compañías se incre-
mente, detalló Parada, al estimar
que recién en 2023 el sector alcan-
zará los niveles pre pandémicos
Pese a la situación adversa, la
industria aseguradora demostró
su capacidad de adaptación al nue-
vo entorno con la digitalización. La
un aporte al fortalecimiento patri-
monial de esas instituciones.
Indicó que se determinó la ca-
pitalización del 50% de las utilida-
des y realizar además el aporte de
un 6% para la función social. “Con
esas medidas, la banca coadyuva a
la reactivación del crédito”, agregó.
El aporte a la función social
se destina al apoyo al crédito de
vivienda de interés social, a res-
paldar al sector productivo, a las
Pymes y Mypes e incluso a esti-
mular el emprendedurismo con
la otorgación de capital semilla a
actividades que facilitan mayor
inclusión y acceso al crédito. Dijo
que, en siete años, ese aporte acu-
muló 115 millones de dólares.
Villalobos confía en que las
actividades económicas alcancen
este año mayor normalidad.
entrega de pólizas es ahora virtual
y las autorizaciones se hacen vía
telefónica o mediante whatsapp.
Las aseguradoras presentaron
nuevos productos para la pande-
mia. Nacional Seguros, por ejem-
plo, ofertó un producto específico
para cobertura del covid-19 tanto
en gastos ambulatorios como hos-
pitalarios. También ofertó seguros
innovadores como uno específico
para vagonetas y otro automotriz
por kilómetro donde el pago de la
prima está en directa relación con
el uso del vehículo.
Parada detalla que el Talón de
Aquiles de la industria es la falta
de una regulación que acompañe
la dinámica del sector asegurador,
sobre todo en lo que hace a la digi-
talización. Otra debilidad es la falta
de incentivos gubernamentales.

IFDS
Un año esperanzador
La cartera bruta de las Institu-
ciones Financieras de Desarrollo
(IFD), a diciembre de 2021, cerró
con un monto de 7.020 millones
de bolivianos, lo que equivale a un
crecimiento de 10%, respecto a
los valores de 2020 cuando sumó
6.395 millones de bolivianos, se-
gún indica el Boletín Financiero
elaborado por la Asociación de
Instituciones Financieras de Desa-
rrollo (Finrural).
De la cifra alcanzada a diciembre
de 2021, un total de 4.566 millones
de bolivianos corresponde a la car-
tera bruta urbana y 2.453 millones
a la cartera bruta rural.
La cartera vigente a nivel nacio-
nal alcanzó los 5.989 millones de
bolivianos. De dicho monto, 3.836
millones corresponden a la cartera
vigente de las áreas urbanas y 2.153
millones a cartera vigente rural.
Los datos de Finrural muestran
que la evolución de prestatarios de
las IFDs tuvo un incremento en el
último año.
En 2021 el número total de
prestatarios de las IFDs en el país
alcanzó a 571.417, a diferencia de
2020 cuando se situó en 531.104. El
dato revela un crecimiento del 8%.
En 2021, el número de clientes
urbanos de las IFDs fue de 404.685
y de 166.732 en el área rural. El nú-
Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 19
mero de clientes de las zonas rura-
les aumentó en 9% y el de las áreas
urbanas lo hizo en 7%. El número
total de clientes varones creció en
12% en el último año y el de muje-
res lo hizo en 5,5%.
Otro indicador importante es
la evolución de la mora que a di-
ciembre de 2021, alcanzó el 1.42%,
mientras que en el mismo periodo
de la gestión 2020, era de 0.96%.
El Boletín Financiero de Finru-
ral indica que la cobertura total de
previsiones sobre la cartera pasó
de 251 a 290 millones de bolivianos
mientras que las previsiones sobre
la cartera en mora subieron de 61 a
100 millones de bolivianos.
 Ranking
20 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Ranking de Bancos
La calificación se la realiza a tra- Crédito de Bolivia S.A. y Banco pital (C) fueron Bancos Soli-
vés del Ranking General expre- BISA S.A. dario, Desarrollo Productivo.
sada en el ranking CAMEL+, que En el ranking de microfinanzas En Calidad de los Activos
incluye el ranking CAMEL y la pre- CAMEL+, el Banco Solidario S.A. se (A) destacaron los Bancos
ferencia de clientes individuales mantiene inamovible en el primer BISA, Fortaleza.
y corporativos, que contempla la puesto de la clasificación. En los El mejor desempeño en
dimensión tamaño. siguientes puestos se presentan Gestión (M) corresponde a
novedades, pues el Banco FIE S.A. Banco Nacional, Crédito. En
Los ganadores de esta edición se instaló en el segundo puesto y Ganancias (E), los bancos
en el ranking CAMEL+ son el Banco Fassil S.A. subió a la tercera Sol, Nacional. En Liquidez
Banco Nacional de Bolivia S.A., grada del presente ranking. (L) destacaron los bancos
Banco BISA S.A. y Banco Unión Cada uno de los indicadores del Unión y Nacional. En Tama-
S.A. Las posiciones en el su- Camel tiene sus propios ganadores. ño (T) sobresalen los bancos
branking CAMEL son Banco Na- Los bancos con mejor des- Unión, Mercantil Santa Cruz
cional de Bolivia S.A., Banco de empeño en Adecuación del Ca- y Nacional.

SISTEMA BANCARIO - RANKING NACIONAL

Ponde- Banco Nacional Banco Unión Banco Mercantil Banco BISA Banco de Crédito Banco Banco Banco
Indicadores por área ración de Bolivia S.A. S.A. Santa Cruz S.A. S.A. de Bolivia S.A. Ganadero S.A. Económico S.A. Solidario S.A.

% % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.

SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy)
Coeficiente de Adecuación Patrimonial * A 12.8 2.2 11.2 3.7 12.0 2.9 11.9 3.1 12.0 3.0 11.7 3.2 11.2 3.8 13.4 1.6
Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora / Patrimonio D 8.3 2.7 9.4 2.8 11.5 3.0 4.3 2.5 5.9 2.6 3.9 2.5 8.9 2.8 1.3 2.3
Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora + Bs.Realizables / Patrimonio D 9.3 2.7 9.5 2.7 13.4 3.0 6.1 2.6 7.1 2.6 4.4 2.5 9.3 2.7 1.3 2.3
Calificación en SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy) 15 2.47 3.23 2.94 2.82 2.80 2.84 3.26 1.93
CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality)
Cartera Vencida Total + Ejecución Total / Cartera * D 1.6 2.6 2.3 2.7 2.1 2.7 2.6 2.8 1.0 2.4 1.2 2.4 1.8 2.6 0.7 2.3
Previsión Cartera en Mora/Cartera en Mora A 45.9 4.0 53.1 3.6 53.6 3.6 81.1 1.9 39.9 4.4 69.1 2.6 54.3 3.5 73.3 2.4
Activo Productivo - Pasivo con Costo / Pasivo con Costo * A 47.6 2.1 38.7 2.4 24.6 3.0 69.8 1.1 47.5 2.1 18.0 3.3 22.9 3.1 16.9 3.3
Previsiones / Cartera Bruta A 2.6 3.5 3.1 3.3 3.6 3.2 4.7 2.8 2.4 3.6 1.7 3.8 3.0 3.4 3.9 3.1
Mora Neta+Bs.Realizab.+Bs.de Uso+Part.Ent.Fin.y Afines+Bs.
D 1.8 2.7 2.4 3.0 2.0 2.8 2.5 3.0 1.3 2.4 3.0 3.4 2.4 3.0 1.7 2.6
Diversos+Cgos.Difer./Activos
Calificación en CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality) 10 2.98 3.03 3.06 2.35 2.97 3.11 3.13 2.76
GESTIÓN (Management)
Gastos de Administración / (Activo + Contingente)* D 1.7 2.1 2.9 2.8 2.1 2.4 2.0 2.3 1.9 2.2 2.4 2.5 2.7 2.7 4.2 3.6
Gastos de Administración / Activo Productivo Neto de Contingente* D 2.2 2.1 4.1 3.0 2.7 2.3 2.9 2.4 2.6 2.3 2.9 2.4 3.4 2.7 4.8 3.4
Calificación en GESTIÓN (Management) 25 2.08 2.93 2.34 2.36 2.26 2.46 2.70 3.52
Ganancias (Earning)
Resultado Neto de la Gestión / (Activo + Contingente) (ROA)* A 0.7 2.7 0.4 3.2 0.2 3.6 0.5 3.0 0.5 3.1 0.7 2.6 0.6 2.8 1.5 1.0
Resultado Neto de la Gestión / Patrimonio (ROE)* A 11.2 2.3 6.1 3.2 3.5 3.6 9.7 2.6 8.4 2.8 12.6 2.1 9.5 2.6 14.3 1.8
Gastos de Administración/Resultado Financiero Bruto D 68.9 2.2 90.4 3.2 80.3 2.8 73.2 2.4 73.5 2.4 84.5 3.0 83.4 2.9 60.7 1.8
Gastos de Administración/Resultado de Operación Bruto D 55.1 2.0 71.7 2.9 69.6 2.8 55.8 2.0 66.9 2.6 58.2 2.2 66.6 2.6 57.2 2.1
Utilidad Neta/Spread Efectivo A 41.8 1.8 18.4 3.2 9.8 3.7 25.2 2.8 31.3 2.4 37.4 2.1 26.3 2.7 39.2 2.0
Incobrabilidad/Spread Efectivo D 3.3 2.8 6.9 3.1 20.8 4.2 18.5 4.0 -3.6 2.2 4.4 2.9 9.9 3.3 1.7 2.6
Calificación en Ganancias (Earning) 20 2.31 3.13 3.44 2.80 2.59 2.45 2.83 1.90
LIQUIDEZ (Liquity)
Disponibilidades / Obligaciones a Corto Plazo* A 25.4 2.7 42.1 1.0 21.3 3.1 18.8 3.3 21.8 3.0 22.0 3.0 26.2 2.6 10.8 4.2
Disponibilidades + Inversiones Temporarias / Obligaciones a Corto Plazo * A 57.0 2.0 65.8 1.4 45.1 2.9 52.6 2.3 48.1 2.6 39.3 3.3 48.6 2.6 42.7 3.0
Calificación en LIQUIDEZ (Liquity) 5 2.34 1.18 2.98 2.83 2.84 3.15 2.60 3.59
CALIFICACIÓN PARCIAL CAMEL DE BANCOS 2.36 2.36 2.94 2.89 2.60 2.59 2.67 2.90 2.66
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING CAMEL DE BANCOS 1 3 2
TAMAÑO
Activo Total, en milllones de bolivianos A 31,593 2.2 41,194 1.6 39,900 1.7 27,554 2.5 23,782 2.7 16,311 3.2 12,359 3.4 17,344 3.1
Depósitos, en miles de cuentas A 1,317 3.0 2,372 2.2 1,176 3.1 623 3.5 836 3.3 582 3.5 319 3.7 1,233 3.0
Calificación en TAMAÑO 25 2.59 1.89 2.38 2.98 3.02 3.35 3.57 3.07
CALIFICACIÓN FINAL DE BANCOS 2.41 2.41 2.70 2.76 2.68 2.71 2.84 3.07 2.77
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE BANCOS 1 3 2

Fuente: Elaboración propia con datos de los boletines mensuales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI)
*Indicadores Financieros calculados por ASFI
 Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 21

Todo el Sistema menos bancos extranjeros

Banco Nacional Banco Nacional
de Bolivia S.A. de Bolivia S.A.

Banco de Crédito Banco

de Bolivia S.A. BISA S.A.

Banco Banco
BISA S.A. Unión S.A.

Sub Ranking CAMEL Ranking General (CAMEL+)

Banca originalmente dedicada a Microfinanzas

Banco Banco
Solidario S.A. Solidario S.A.

Banco Banco
FIE S.A. FIE S.A.

Banco Banco
Fortaleza S.A. Fassil S.A.

Sub Ranking CAMEL Microfinanzas Ranking General (CAMEL+) Microfinanzas

- Metodología CAMEL (Al 31 de Diciembre de 2021)

Banco de Banco PYME De
Banco Banco Banco Banco Banco PYME
Desarrollo Pro- la Comunidad Prome- Desviación TABLA DE ASIGNACIÓN DE CALIFICACIONES
FIE S.A. Fortaleza S.A. Fassil S.A. Prodem S.A. Eco Futuro S.A. Min Max
ductivo S.A.M. S.A. dio Estándar
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. 1 2 3 4 5

12.0 2.9 11.1 3.9 11.1 3.8 12.3 2.6 13.6 1.4 11.0 3.9 12.1 2.9 11.0 13.6 12.0 0.8 14.0 13.2 12.4 11.6 10.7 9.9
2.5 2.4 3.0 2.4 1.6 2.3 2.4 2.4 2.3 2.3 3.5 2.4 41.9 5.0 1.3 41.9 7.4 10.1 -17.8 -7.8 2.3 12.4 22.5 41.9
2.8 2.4 3.4 2.4 1.8 2.3 2.5 2.3 2.3 2.3 3.8 2.4 49.7 5.0 1.3 49.7 8.4 12.0 -21.4 -9.5 2.5 14.4 26.4 49.7
2.65 3.14 3.06 2.50 1.85 3.17 3.94

1.1 2.4 1.9 2.6 0.3 2.2 0.8 2.3 1.1 2.4 1.4 2.5 10.5 5.0 0.3 10.5 2.0 2.4 -4.1 -1.6 0.8 3.2 5.7 10.5
77.9 2.1 85.0 1.7 57.8 3.3 63.3 3.0 61.6 3.1 75.3 2.3 57.3 3.4 39.9 85.0 63.2 13.3 96.5 83.2 69.9 56.6 43.3 30.0
9.3 3.7 19.6 3.2 28.4 2.9 20.5 3.2 -5.4 4.3 6.4 3.8 12.3 3.5 -5.4 69.8 25.1 19.0 72.7 53.7 34.7 15.6 -3.4 -22.5
4.0 3.1 2.9 3.4 0.9 4.1 3.0 3.4 1.8 3.8 3.3 3.3 10.2 1.0 0.9 10.2 3.4 2.1 10.2 6.6 4.5 2.4 0.2 -1.9

1.3 2.4 1.1 2.3 5.6 4.7 0.7 2.1 1.3 2.4 2.9 3.3 5.6 4.8 0.7 5.6 2.4 1.5 -1.3 0.2 1.6 3.1 4.6 6.1

2.74 2.65 3.44 2.80 3.19 3.03 3.54

3.7 3.3 3.3 3.1 3.2 3.0 5.2 4.3 1.9 2.2 5.1 4.2 5.5 4.4 1.7 5.5 3.2 1.3 -0.1 1.2 2.5 3.8 5.2 6.5
4.3 3.2 4.2 3.1 3.8 2.9 6.3 4.2 2.2 2.1 6.5 4.3 7.1 4.6 2.2 7.1 4.0 1.6 0.0 1.6 3.2 4.8 6.4 8.0
3.24 3.09 2.93 4.21 2.15 4.24 4.50

0.5 2.9 0.3 3.4 0.1 3.7 0.9 2.3 0.2 3.5 0.8 2.5 -0.4 4.6 -0.4 1.5 0.5 0.4 1.6 1.1 0.7 0.3 -0.1 -0.6
8.1 2.9 4.5 3.4 2.4 3.8 8.5 2.8 2.5 3.8 10.8 2.4 -4.8 4.9 -4.8 14.3 7.2 4.9 19.4 14.5 9.6 4.7 -0.2 -5.1
80.6 2.8 85.1 3.0 120.8 4.7 79.1 2.7 98.5 3.6 82.0 2.8 121.3 4.7 60.7 121.3 85.5 16.9 43.2 60.1 77.0 94.0 110.9 127.8
72.3 2.9 74.2 3.0 75.8 3.1 72.8 2.9 72.1 2.9 74.2 3.0 110.5 5.0 55.1 110.5 70.2 13.3 36.9 50.2 63.5 76.8 90.1 110.5
25.3 2.8 9.5 3.7 8.2 3.8 21.3 3.0 11.2 3.6 26.0 2.7 -8.3 4.7 -8.3 41.8 21.5 13.6 55.6 42.0 28.3 14.7 1.0 -12.6
2.5 2.7 12.9 3.6 14.7 3.7 4.0 2.8 15.3 3.8 -3.9 2.2 -16.4 1.2 -16.4 20.8 6.1 9.8 -18.4 -8.6 1.2 11.0 20.7 30.5
2.83 3.35 3.79 2.76 3.52 2.61 4.20

13.7 3.9 24.0 2.8 12.5 4.0 23.6 2.9 17.2 3.5 21.5 3.1 16.1 3.6 10.8 42.1 21.1 7.5 42.1 32.3 24.9 17.4 9.9 2.5
39.0 3.3 45.5 2.8 30.1 3.9 26.5 4.2 45.6 2.8 33.3 3.7 26.7 4.2 26.5 65.8 43.1 11.0 70.7 59.6 48.6 37.5 26.5 15.4
3.58 2.82 3.96 3.53 3.16 3.39 3.90
2.97 3.09 3.32 3.25 3.18 3.37 4.14

19,102 3.0 4,522 3.9 27,410 2.5 10,026 3.6 7,718.0 3.7 5,218 3.9 896 4.1 896 41,194 18,995 12,660 50,646 37,986 25,325 12,665 5 -12,655
1,156 3.1 96 3.9 841 3.3 962 3.2 1.0 4.0 945 2.9 27 4.1 1 2,372 832 614 2,372 1,753 1,139 526 -88 -701
3.04 3.90 2.90 3.40 3.84 3.36 4.10
2.99 3.30 3.22 3.29 3.26 3.37 4.13
 Ranking
22 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Evolución Los Bancos que más Ganaron

Distribución y Evolución del Resultado Neto de la Gestión

de los Banco

Banco Nacional de Bolivia S.A.

2020
(Miles de Bs)
93.623
Cuota de
Mercado
11,3%
2021
(Miles de Bs)
219.636
Cuota de
Mercado
14,9%
Diferencia
(Miles de Bs)
126.013
Variación
Anual
134,6%
Incremento
de mercado
3,6%

principales
Banco Unión S.A. 123.468 14,9% 150.994 10,2% 27.526 22,3% -4,7%
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 42.440 5,1% 73.068 4,9% 30.628 72,2% -0,2%
Banco BISA S.A. 91.469 11,0% 169.772 11,5% 78.303 85,6% 0,5%

indicadores
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 36.277 4,4% 127.164 8,6% 90.887 250,5% 4,2%
Banco Ganadero S.A. 82.511 9,9% 115.333 7,8% 32.822 39,8% -2,1%
Banco Económico S.A. 50.425 6,1% 75.199 5,1% 24.774 49,1% -1,0%
Banco Solidario S.A. 81.579 9,8% 257.649 17,4% 176.070 215,8% 7,6%
Banco FIE S.A. 70.447 8,5% 100.986 6,8% 30.539 43,4% -1,7%
La entidad que registró el mayor vo- Banco Fortaleza S.A. 13.359 1,6% 14.120 1,0% 761 5,7% -0,6%
Banco Fassil S.A. 10.983 1,3% 34.496 2,3% 23.513 214,1% 1,0%
lumen de utilidades fue el Banco Soli-
Banco Prodem S.A. 101.566 12,2% 85.639 5,8% -15.927 -15,7% -6,4%
dario con 258 millones de bolivianos, Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 13.131 1,6% 17.701 1,2% 4.570 34,8% -0,4%

habiendo alcanzado una cuota del mer- Banco PYME Eco Futuro S.A. 31.564 3,8% 38.241 2,6% 6.677 21,2% -1,2%
Banco PYME De la Comunidad S.A. -12.877 -1,6% -3.463 -0,2% 9.414 -73,1% 1,4%
cado del 17,4%. Total Sistema Bancario Nacional 829.965 1.476.535 646.570 77,9%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

En líneas generales, el sistema ban-

cario tuvo un saldo positivo de 647
millones de bolivianos en utilidades
Los Bancos que más Crecieron en Activos
Distribución y Evolución del Activo Total
en el ejercicio 2021 respecto al año 2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
2020, que equivale a un crecimiento (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 30.536.611 11,4% 31.592.654 11,1% 1.056.043 3,5% -0,3%
del 77,9%. Los activos del sistema ban- Banco Unión S.A. 37.405.808 14,0% 41.194.090 14,5% 3.788.282 10,1% 0,5%
cario crecieron en 6,6%, respecto al Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 39.505.831 14,8% 39.900.324 14,0% 394.493 1,0% -0,8%
Banco BISA S.A. 26.744.741 10,0% 27.553.746 9,7% 809.005 3,0% -0,3%
2020, con un valor adicional de 17.736 Banco de Crédito de Bolivia S.A. 23.647.838 8,9% 23.781.719 8,3% 133.881 0,6% -0,6%
millones de bolivianos. El Banco Unión Banco Ganadero S.A. 14.278.045 5,3% 16.311.151 5,7% 2.033.106 14,2% 0,4%
Banco Económico S.A. 11.882.423 4,4% 12.358.506 4,3% 476.083 4,0% -0,1%
fue el que más creció en activos, con
Banco Solidario S.A. 15.928.324 6,0% 17.344.063 6,1% 1.415.739 8,9% 0,1%
un incremento en su cuota de partici- Banco FIE S.A. 17.472.143 6,5% 19.101.938 6,7% 1.629.795 9,3% 0,2%
pación y un valor de 3.788 millones de Banco Fortaleza S.A. 4.263.274 1,6% 4.522.238 1,6% 258.964 6,1% 0,0%
Banco Fassil S.A. 23.823.975 8,9% 27.410.439 9,6% 3.586.464 15,1% 0,7%
bolivianos adicionales. Banco Prodem S.A. 9.121.125 3,4% 10.026.022 3,5% 904.897 9,9% 0,1%
El Banco Mercantil Santa Cruz si- Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 7.126.139 2,7% 7.718.468 2,7% 592.329 8,3% 0,0%
Banco PYME Eco Futuro S.A. 4.539.811 1,7% 5.218.361 1,8% 678.550 14,9% 0,1%
gue siendo líder en cuanto a cartera Banco PYME De la Comunidad S.A. 917.765 0,3% 896.244 0,3% -21.521 -2,3% 0,0%
con 25.798 millones de bolivianos. Total Sistema Bancario Nacional 267.193.853 284.929.963 17.736.110 6,6%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI
Banco Fassil tuvo el mayor creci-
miento en cartera en relación a la
gestión 2020.
Los ingresos de los bancos aumen-
Los Bancos que más Crecieron en Cartera
Distribución y Evolución del Cartera Bruta
taron en 0,3% en el período 2021 y el Banco
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Banco Mercantil Santa Cruz tiene el Banco Nacional de Bolivia S.A. 19.647.517 10,8% 19.936.037 10,5% 288.520 1,5% -0,3%
monto más alto. Banco Unión S.A. 20.413.527 11,3% 22.540.122 11,9% 2.126.595 10,4% 0,6%
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 25.865.829 14,3% 25.798.483 13,6% -67.346 -0,3% -0,7%
En cuanto a depósitos, el banco Mer-
Banco BISA S.A. 16.155.267 8,9% 16.043.332 8,4% -111.935 -0,7% -0,5%
cantil Santa Cruz mantiene el liderazgo Banco de Crédito de Bolivia S.A. 16.123.497 8,9% 16.265.512 8,6% 142.015 0,9% -0,3%
en la gestión precedente, habiendo acu- Banco Ganadero S.A. 10.300.366 5,7% 10.908.689 5,7% 608.323 5,9% 0,0%
Banco Económico S.A. 8.590.880 4,7% 9.023.485 4,7% 432.605 5,0% 0,0%
mulado 28.099 millones de bolivianos. Banco Solidario S.A. 12.930.438 7,1% 13.821.198 7,3% 890.760 6,9% 0,2%
El Banco Unión encabeza la cla- Banco FIE S.A. 13.229.361 7,3% 14.420.494 7,6% 1.191.133 9,0% 0,3%
Banco Fortaleza S.A. 3.317.434 1,8% 3.562.328 1,9% 244.894 7,4% 0,1%
sificación en cuanto al monto del Banco Fassil S.A. 17.244.076 9,5% 19.206.936 10,1% 1.962.860 11,4% 0,6%
Patrimonio. Banco Prodem S.A. 8.199.708 4,5% 9.078.803 4,8% 879.095 10,7% 0,3%
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 4.662.770 2,6% 4.696.239 2,5% 33.469 0,7% -0,1%
Banco PYME Eco Futuro S.A. 3.655.642 2,0% 4.038.337 2,1% 382.695 10,5% 0,1%

Destino Banco PYME De la Comunidad S.A.

Total Sistema Bancario Nacional
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI
767.195
181.103.507
0,4% 694.445
190.034.440
0,4% -72.750
8.930.933
-9,5%
4,9%
0,0%

del Crédito
Los Bancos que más Crecieron en Ingresos
Distribución y Evolución del Ingresos Financieros
Servicios Inmobiliarios se 2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
mantiene a la cabeza (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual" de mercado
Banco Nacional de Bolivia S.A. 1.521.652 9,2% 1.471.927 8,9% -49.725 -3,3% -0,3%
Banco Unión S.A. 1.720.907 10,5% 1.922.358 11,7% 201.451 11,7% 1,2%
El año 2021 tiene a la cabeza de las Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 2.112.204 12,8% 2.025.940 12,3% -86.264 -4,1% -0,5%
Banco BISA S.A. 1.349.359 8,2% 1.346.804 8,2% -2.555 -0,2% 0,0%
colocaciones a Servicios Inmobilia-
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 1.382.881 8,4% 1.313.201 8,0% -69.680 -5,0% -0,4%
rios, Empresariales y de Alquiler con Banco Ganadero S.A. 753.770 4,6% 786.683 4,8% 32.913 4,4% 0,2%
Banco Económico S.A. 730.414 4,4% 715.153 4,3% -15.261 -2,1% -0,1%
24,7 por ciento. Le sigue e Industria
Banco Solidario S.A. 1.756.552 10,7% 1.682.464 10,2% -74.088 -4,2% -0,5%
Manufacturera con 17,9 por ciento y en Banco FIE S.A. 1.473.746 9,0% 1.460.538 8,9% -13.208 -0,9% -0,1%
tercer lugar se ubica el sector de Cons- Banco Fortaleza S.A. 330.470 2,0% 333.656 2,0% 3.186 1,0% 0,0%
Banco Fassil S.A. 1.347.359 8,2% 1.535.262 9,3% 187.903 13,9% 1,1%
trucción con 16,3 por ciento. Para el Banco Prodem S.A. 1.045.137 6,4% 937.252 5,7% -107.885 -10,3% -0,7%
sistema bancario, estos tres sectores Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 320.210 1,9% 389.853 2,4% 69.643 21,7% 0,5%
Banco PYME Eco Futuro S.A. 524.709 3,2% 504.496 3,1% -20.213 -3,9% -0,1%
representan el 58,9 por ciento de las Banco PYME De la Comunidad S.A. 84.033 0,5% 70.866 0,4% -13.167 -15,7% -0,1%
colocaciones. Total Sistema Bancario Nacional 16.453.403 16.496.453 43.050 0,3%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI
 Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 23

Los Bancos que más Crecieron en Depósitos

Distribución y Evolución del Obligaciones con el Público (Depósitos)
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual" de Mercado

Indicadores
Banco Nacional de Bolivia S.A. 22.062.727 12,2% 22.117.705 11,4% 54.978 0,2% -0,8%
Banco Unión S.A. 21.763.385 12,0% 24.480.084 12,6% 2.716.699 12,5% 0,6%
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 27.891.944 15,4% 28.098.954 14,4% 207.010 0,7% -1,0%
Banco BISA S.A. 19.216.136 10,6% 20.020.201 10,3% 804.065 4,2% -0,3%
Banco de Crédito de Bolivia S.A.
Banco Ganadero S.A.
Banco Económico S.A.
16.877.761
10.137.005
8.812.392
9,3%
5,6%
4,9%
17.156.419
10.979.437
8.974.598
8,8%
5,6%
4,6%
278.658
842.432
162.206
1,7%
8,3%
1,8%
-0,5%
0,0%
-0,3%
Financieros
Bancos
Banco Solidario S.A. 9.735.030 5,4% 10.568.101 5,4% 833.071 8,6% 0,0%
Banco FIE S.A. 10.564.591 5,8% 12.465.905 6,4% 1.901.314 18,0% 0,6%
Banco Fortaleza S.A. 3.098.648 1,7% 3.348.269 1,7% 249.621 8,1% 0,0%
Banco Fassil S.A. 16.602.840 9,2% 20.256.001 10,4% 3.653.161 22,0% 1,2%
Banco Prodem S.A. 6.763.236 3,7% 7.513.125 3,9% 749.889 11,1% 0,2%
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 4.164.229 2,3% 4.180.403 2,1% 16.174 0,4% -0,2%
Los indicadores financieros
Banco PYME Eco Futuro S.A. 3.215.663 1,8% 3.961.597 2,0% 745.934 23,2% 0,2% son herramientas que se diseñan
Banco PYME De la Comunidad S.A. 367.786 0,2% 378.933 0,2% 11.147 3,0% 0,0%
Total Sistema Bancario Nacional 181.273.373 194.499.732 13.226.359 7,3%
utilizando la información finan-
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI ciera de la empresa, y son nece-
sarias para medir la estabilidad,
la capacidad de endeudamiento,
Los Bancos que más se Capitalizaron la capacidad de generar liquidez,
Distribución y Evolución del Patrimonio los rendimientos y las utilidades
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Banco
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual" de Mercado de la entidad, a través de la in-
Banco Nacional de Bolivia S.A. 1.843.473 10,5% 2.063.110 10,7% 219.637 11,9% 0,2% terpretación de las cifras, de los
Banco Unión S.A. 2.405.456 13,7% 2.556.451 13,3% 150.995 6,3% -0,4%
Banco Mercantil Santa Cruz S.A. 2.044.180 11,6% 2.117.248 11,0% 73.068 3,6% -0,6% resultados y de la información en
Banco BISA S.A. 1.664.426 9,5% 1.834.198 9,5% 169.772 10,2% 0,0% general. Los indicadores finan-
Banco de Crédito de Bolivia S.A. 1.447.764 8,2% 1.574.979 8,2% 127.215 8,8% 0,0%
Banco Ganadero S.A. 857.619 4,9% 972.952 5,1% 115.333 13,4% 0,2%
cieros permiten el análisis de la
Banco Económico S.A. 751.819 4,3% 827.017 4,3% 75.198 10,0% 0,0% realidad financiera, de manera
Banco Solidario S.A. 1.675.670 9,5% 1.924.336 10,0% 248.666 14,8% 0,5%
individual, y facilitan la compara-
Banco FIE S.A. 1.206.911 6,9% 1.301.706 6,8% 94.795 7,9% -0,1%
Banco Fortaleza S.A. 304.589 1,7% 325.684 1,7% 21.095 6,9% 0,0% ción de la misma con la compe-
Banco Fassil S.A. 1.387.099 7,9% 1.445.470 7,5% 58.371 4,2% -0,4%
tencia y con la entidad u organi-
Banco Prodem S.A. 970.923 5,5% 1.045.247 5,4% 74.324 7,7% -0,1%
Banco de Desarrollo Productivo S.A.M. 627.805 3,6% 810.145 4,2% 182.340 29,0% 0,6% zación que lidera el mercado.
Banco PYME Eco Futuro S.A. 333.806 1,9% 372.047 1,9% 38.241 11,5% 0,0%
Banco PYME De la Comunidad S.A. 71.280 0,4% 74.268 0,4% 2.988 4,2% 0,0%
Total Sistema Bancario Nacional 17.592.820 19.244.858 1.652.038 9,4%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

CLASIFICACIÓN DE CARTERA POR DESTINO DEL CRÉDITO - AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2021 (En miles de bolivianos)
SISTEMA BANCA
BANCA BANCO BANCO NACIONAL BANCO BANCO LÍDER
FINANCIERO ESPECIALIZADA EN
SECTOR TRADICIONAL BISA S.A. DE BOLIVIA S.A. UNIÓN S.A. EN EL SECTOR
NACIONAL MICROFINANZAS
Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Banco Cuota, %
Agricultura y Ganadería 21.255.398 11,5 9.544.256 8,1 11.711.141 17,6 938.680 5,8 1.303.993 6,7 2.401.539 10,9 Bco. Unión S.A. 11,3%
Caza, Silvicultura y Pesca 325.482 0,2 118.877 0,1 206.606 0,3 29.991 0,2 43 - 29.741 0,1 Bco. Ganadero S.A. 15,0%
Extracción de petroleo crudo y gas natural 29.291 - 28.463 - 829 - 2.744 - 11.394 0,1 6.002 - Bco. Nacional de Bolivia S.A. 38,9%
Minerales metálicos y no metálicos 687.434 0,4 370.277 0,3 317.157 0,5 119.364 0,7 59.812 0,3 58.111 0,3 Bco. BISA S.A. 17,4%
Industria Manufacturera 33.017.189 17,9 19.852.876 16,8 13.164.313 19,8 4.481.353 27,9 3.269.424 16,7 3.279.862 14,8 Bco. BISA S.A. 13,6%
Producción y distribución de energía eléctri-
4.273.502 2,3 3.954.104 3,3 319.398 0,5 906.041 5,6 555.016 2,8 917.981 4,1 Bco. de Crédito de Bolivia S.A. 22,7%
ca, gas y agua
Construcción 30.122.831 16,3 18.591.357 15,7 11.531.474 17,3 3.320.844 20,6 3.143.082 16,0 4.971.390 22,5 Bco. Unión S.A. 16,5%
Venta al por mayor y menor 27.951.373 15,1 14.681.807 12,4 13.269.566 20,0 2.846.900 17,7 1.938.073 9,9 1.908.813 8,6 Bco. BISA S.A. 10,2%
Hoteles y Restaurantes 3.162.957 1,7 1.541.207 1,3 1.621.750 2,4 544.969 3,4 147.595 0,8 145.775 0,7 Bco. BISA S.A. 17,2%
Transporte, almacenamiento y comunicación 8.237.182 4,5 2.815.798 2,4 5.421.384 8,2 313.583 1,9 548.824 2,8 449.357 2,0 Bco. Solidario S.A. 14,3%
Intermediación financiera 3.794.213 2,1 1.576.491 1,3 2.217.722 3,3 763.357 4,7 430.664 2,2 125.115 0,6 Bco. BISA S.A. 20,1%
Servicios inmobiliarios, empresariales y
45.624.225 24,7 39.863.416 33,7 5.760.809 8,7 1.436.145 8,9 7.477.902 38,2 5.632.396 25,5 Bco. Mercantil Santa Cruz S.A. 33,8%
de alquiler
Administración pública, defensa y seguridad
2.201.096 1,2 2.191.563 1,9 9.533 - 320 - 0 - 2.132.772 9,6 Bco. Unión S.A. 96,9%
social obligatoria
Educación 195.419 0,1 122.292 0,1 73.128 0,1 850 - 48.515 0,2 3.212 - Bco. Nacional de Bolivia S.A. 24,8%
Servicios sociales, comunales y personales 3.950.573 2,1 3.083.810 2,6 866.763 1,3 384.752 2,4 663.954 3,4 63.649 0,3 Bco. de Crédito de Bolivia S.A. 39,3%
Servicio de hogares privados que contratan
5.994 - 113 - 5.881 - 0 - 0 - 69 - Bco. Solidario S.A. 87,5%
servicio doméstico
Servicios de organizaciones y órganos
73 - 48 - 25 - 38 - 0 - 0 - Bco. BISA S.A. 52,9%
extraterritoriales
Actividades atípicas 2.473 - 848 - 1.625 - 5 - 0 - 44 - Bco. de Crédito de Bolivia S.A. 15,8%
TOTAL 184.836.704 100,0 118.337.603 100,0 66.499.102 100,0 16.089.936 100,0 19.598.291 100,0 22.125.827 100,0
Fuente: Elaboración propia sobre los boletines mensuales de la ASFI

CLASIFICACIÓN DE CARTERA POR TIPO DE CRÉDITO - AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2021 (En Miles de Bolivianos)
SISTEMA BANCA
BANCA BANCO BANCO NACIONAL BANCO BANCO LÍDER
FINANCIERO ESPECIALIZADA EN
SECTOR TRADICIONAL BISA S.A. DE BOLIVIA S.A. UNIÓN S.A. EN EL SECTOR
NACIONAL MICROFINANZAS
Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Monto Cuota, % Banco Cuota, %
Crédito Empresarial 46.041.376 24,9% 35.183.418 29,7% 10.857.958 16,3% 8.985.662 55,8% 5.310.067 27,1% 6.515.695 29,4% Banco BISA S.A. 19,5%
Crédito al Sector Público 626.099 0,3% 626.099 0,5% 0 0,0% 536.908 3,3% 19.191 0,1% 0 0,0% Banco BISA S.A. 85,8%
Crédito PYME 24.268.064 13,1% 17.404.743 14,7% 6.863.321 10,3% 3.183.206 19,8% 3.367.509 17,2% 2.247.407 10,2% Banco Nacional de Bolivia S.A. 13,9%
Microcrédito 50.899.920 27,5% 15.704.355 13,3% 35.195.565 52,9% 1.552.257 9,6% 891.879 4,6% 4.491.103 20,3% Banco Solidario S.A. 20,9%
Banco Mercantil Santa
Crédito de Vivienda 47.466.222 25,7% 39.966.737 33,8% 7.499.485 11,3% 1.035.774 6,4% 8.465.871 43,2% 6.276.990 28,4% 30,3%
Cruz S.A.
Crédito de Consumo 15.535.023 8,4% 9.452.251 8,0% 6.082.773 9,1% 796.129 4,9% 1.543.774 7,9% 2.594.632 11,7% Banco Unión S.A. 16,7%
TOTAL 184.836.704 100,0 118.337.603 100,0 66.499.102 100,0 16.089.936 100,0 19.598.291 100,0 22.125.827 100,0
Fuente: Elaboración propia sobre los boletines mensuales de ASFI
 Ranking
24 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

El Sistema de Evaluación CAMEL tiene un rango de análisis de 1 a 5, donde 1 es mejor. En los siguientes gráficos, la posición relativa de un banco en función del conjunto es mejor si está más cerca del centro.
En los gráficos, la posición relativa de un banco en función del promedio es mejor si está más cerca del centro.

Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

 Ranking
26 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Ranking
Seguros de personas
La Vitalicia Seguros y
Reaseguros de Vida S.A.

Nacional Seguros
Vida y Salud S.A. Compañías
Alianza Vida Seguros
y Reaseguros S.A. de Seguros
Generales
Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Activo Distribución y Evolución
Distribución y Evolución del Activo Total de Activos
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Compañía de Seguros de Personas
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Crediseguro S.A. 114,376 2.5% 79,675 1.5% -34,701 -30% -1% Alianza es la Compañía de Segu-
BUPA Insurance Bolivia S.A. 75,590 1.6% 72,149 1.4% -3,440 -5% 0% ros Generales que presenta la cuota
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 245,536 5.3% 340,248 6.6% 94,712 39% 1%
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 286,915 6.2% 285,410 5.5% -1,504 -1% -1% más alta de activos en la gestión 2021
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 2,800,452 60.3% 2,820,472 54.8% 20,020 1% -6% con el 28,3% de la cuota de mercado
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 721,659 15.5% 929,136 18.0% 207,477 29% 2%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 27,139 0.6% 34,208 0.7% 7,069 26% 0%
y un valor de 912 millones de bolivia-
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 288,256 6.2% 409,311 7.9% 121,055 42% 2% nos, con un crecimiento del 5% con
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros
Personales S.A.
84,023 1.8% 180,572 3.5% 96,549 115% 2% relación a la anterior gestión.
Total Sistema 4,643,945 5,151,182 507,237 11% En segundo lugar, se ubica La
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Boliviana Ciacruz con 596 millones
Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Pasivos de bolivianos, representando el
Distribución y Evolución del Pasivo Total 18,5% de la cuota de mercado. El
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Compañía de Seguros de Personas
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
tercer lugar lo ocupa Seguros y Re-
Crediseguro S.A. 82,914 2.4% 39,295 1.0% -43,619 -53% -1% aseguros Credinform International
BUPA Insurance Bolivia S.A. 26,494 0.8% 28,178 0.7% 1,684 6% 0%
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 189,425 5.6% 262,690 6.8% 73,265 39% 1%
con 507 millones y 15,8% de cuota
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 165,559 4.9% 162,086 4.2% -3,473 -2% -1% de mercado.
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 2,154,996 63.2% 2,265,352 58.6% 110,357 5% -5%
Los activos del sistema de Segu-
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 554,047 16.2% 739,753 19.1% 185,706 34% 3%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 14,627 0.4% 22,873 0.6% 8,246 56% 0% ros en general crecieron en 33 millo-
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 200,164 5.9% 318,091 8.2% 117,927 59% 2% nes de bolivianos, con una variación
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros
22,375 0.7% 29,991 0.8% 7,616 34% 0% anual de 1%.
Personales S.A.
Total Sistema 3,410,601 3,868,310 457,709 13%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Distribución y Evolución
Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Patrimonio de Pasivos
Distribución y Evolución del Patrimonio Total
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Compañía de Seguros de Personas En lo que respecta a los pasivos,
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
Crediseguro S.A. 22,771 2.0% 31,462 2.3% 8,691 38% 0% el líder es Alianza con 588 millones
BUPA Insurance Bolivia S.A. 46,202 4.0% 49,096 3.6% 2,894 6% 0%
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. 66,055 5.7% 86,981 6.4% 20,926 32% 1% de bolivianos y con una cuota del
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 102,214 8.8% 110,227 8.1% 8,012 8% -1% 27,2% del mercado. En segundo lu-
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. 642,432 55.6% 654,296 48.0% 11,864 2% -8%
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 140,634 12.2% 180,524 13.2% 39,889 28% 1%
gar, se encuentra Seguros y Rease-
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. 11,819 1.0% 12,512 0.9% 693 6% 0% guros Credinform International con
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 70,818 6.1% 88,092 6.5% 17,274 24% 0%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros
393 millones de bolivianos, repre-
53,328 4.6% 150,285 11.0% 96,957 182% 6%
Personales S.A. sentando el 18,1% del mercado y en
Total Sistema 1,156,274 1,363,475 207,201 18%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
tercer lugar está La Boliviana Cia-
cruz de Seguros y Reaseguros S.A.
Las Compañías de Seguros Las Compañías de Seguros con 339 millones, con el 15,7% del
Rentabilidad Patrimonial ROE 2021 Rentabilidad de Activos ROA 2021 mercado. Todo el sistema nacional
ROE 2021 ROA 2021 tuvo un saldo de 58 millones de bo-
Compañía de Seguros de Personas (Utilidad/Patri- Compañía de Seguros de Personas (Utilidad/Acti-
monio) en % vo) en % livianos en pasivos.
Crediseguro S.A. 28.3% Crediseguro S.A. 11.2%
BUPA Insurance Bolivia S.A. -10.4% BUPA Insurance Bolivia S.A. -7.1%
La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. -10.8% La Boliviana Ciacruz Seguros Personales S.A. -2.8% Distribución y Evolución
Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 11.9% Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A. 4.6%
del Patrimonio
La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. -15.2% La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. -3.5%
Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 4.9% Nacional Seguros Vida y Salud S.A. 1.0%
Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. -9.4% Compañia de Seguros de Vida Fortaleza S.A. -3.4% En Patrimonio, la Compañía de
Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 3.6% Seguros y Reaseguros Personales Univida S.A. 0.8%
Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reasegu- Santa Cruz Vida y Salud Seguros y Reaseguros Seguros líder es Alianza con 274 mi-
0.2% 0.2%
ros Personales S.A. Personales S.A. llones de bolivianos, representando
Total Sistema -5.9% Total Sistema -1.6%
el 28,6% del mercado.
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
 Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 27

de Seguros
Seguros Generales
Alianza Compañía de Seguros
y Reaseguros S.A. E.M.A.

La Boliviana Ciacruz de
Seguros y Reaseguros S.A.

Bisa Seguros y
Reaseguros S.A

En segundo lugar, se encuen- Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Activo
tra La Boliviana Ciacruz con 242 Distribución y Evolución del Activo Total
millones de bolivianos y una par- Compañía de Seguros Generales y Fianzas
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
ticipación de 25,3% y en tercer La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 563,764 17.7% 595,762 18.5% 31,998 6% 1%
lugar está Bisa Seguros y Rease- Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 501,674 15.8% 507,127 15.8% 5,453 1% 0%
Seguros Illimani S.A. 57,918 1.8% 57,556 1.8% -362 -1% 0%
guros S.A con 138 millones de bo- Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 472,275 14.8% 471,611 14.7% -664 0% 0%
livianos. El patrimonio de todo el Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 354,696 11.1% 207,004 6.4% -147,692 -42% -5%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 253,777 8.0% 308,463 9.6% 54,686 22% 2%
sistema nacional de seguros tuvo
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 866,964 27.2% 911,522 28.3% 44,558 5% 1%
un crecimiento de 6%. Crediseguro S.A. Seguros Generales 26,810 0.8% 27,973 0.9% 1,162 4% 0%
Unibienes Seguros y Reaseguros Patrimoniales S.A. 85,620 2.7% 129,169 4.0% 43,549 51% 1%
Total Sistema 3,183,499 3,216,186 32,688 1%
Rentabilidad Patrimonial (ROE) Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

El Sistema de Seguros tuvo un Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Pasivos
comportamiento positivo con 13,0% Distribución y Evolución del Pasivo Total
de crecimiento. La compañía con Compañía de Seguros Generales y Fianzas
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
mayor Rentabilidad Patrimonial Uni- La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 290,878 13.8% 339,011 15.7% 48,133 17% 2%
bienes Seguros y Reaseguros Pa- Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 376,291 17.9% 392,276 18.1% 15,985 4% 0%
Seguros Illimani S.A. 30,192 1.4% 29,086 1.3% -1,106 -4% 0%
trimoniales con 55,8%. El segundo Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 319,554 15.2% 333,222 15.4% 13,668 4% 0%
lugar Crediseguro S.A. Seguros Ge- Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 301,310 14.3% 160,624 7.4% -140,685 -47% -7%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 182,557 8.7% 232,210 10.7% 49,653 27% 2%
nerales con 47,4% y en tercer lugar
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 541,463 25.7% 587,764 27.2% 46,301 9% 1%
se ubica Bisa Seguros y Reaseguros Crediseguro S.A. Seguros Generales 10,950 0.5% 13,152 0.6% 2,202 20% 0%
S.A. con 19,4%. Unibienes Seguros y Reaseguros Patrimoniales S.A. 50,425 2.4% 74,350 3.4% 23,925 47% 1%
Total Sistema 2,103,620 2,161,696 58,076 3%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Rentabilidad de Activos (ROA)
Las Compañías de Seguros que más Crecieron en Patrimonio
En cuanto a Rentabilidad de Ac- Distribución y Evolución del Patrimonio Total
tivos el sistema nacional registró un Compañía de Seguros Generales y Fianzas
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de mercado
indicador del 3,9%. En primer lugar, La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 222,728 24.7% 242,446 25.3% 19,718 9% 1%
se ubica Crediseguro S.A. Seguros Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 118,178 13.1% 103,509 10.8% -14,668 -12% -2%
Seguros Illimani S.A. 28,807 3.2% 29,143 3.0% 336 1% 0%
Generales con 17,0%, en segundo
Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 117,201 13.0% 138,389 14.5% 21,188 18% 1%
lugar, Unibienes Seguros y Reasegu- Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A. 53,305 5.9% 52,872 5.5% -433 -1% 0%
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A. 61,919 6.9% 72,131 7.5% 10,212 17% 1%
ros Patrimoniales con un 15,2% y en
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. 266,839 29.5% 273,598 28.6% 6,760 3% -1%
tercer lugar se ubica Bisa Seguros y Crediseguro S.A. Seguros Generales 9,752 1.1% 10,057 1.1% 305 3% 0%
Reaseguros con el 5,7%. Unibienes Seguros y Reaseguros Patrimoniales S.A. 24,645 2.7% 35,195 3.7% 10,551 43% 1%
Total Sistema 903,371 957,340 53,968 6%
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

El seguro es un contrato Las Compañías de Seguros Las Compañías de Seguros

que se basa en trasferir Rentabilidad Patrimonial ROE 2021 Rentabilidad de Activos ROA 2021
los riesgos a una asegu- Compañía de Seguros Generales y Fianzas
ROE 2021
(Utilidad/Patri- Compañía de Seguros Generales y Fianzas
ROA 2021
(Utilidad/Acti-
radora, que se encarga monio) en % vo) en %
La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 5.9% La Boliviana Ciacruz de Seguros y Reaseguros S.A. 2.4%
de indemnizar todo o Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 11.0% Seguros y Reaseguros Credinform International S.A. 2.2%
Seguros Illimani S.A. -2.3% Seguros Illimani S.A. -1.2%
parte del perjuicio que se Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 19.4% Bisa Seguros y Reaseguros S.A. 5.7%

produce, por la ocurren- Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A.

Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A.
-12.3%
5.7%
Compañía de Seguros y Reaseguros Fortaleza S.A.
Nacional Seguros Patrimoniales y Fianzas S.A.
-3.14%
1.3%

cia de un evento previsto Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A.

Crediseguro S.A. Seguros Generales
18.3%
47.4%
Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A.
Crediseguro S.A. Seguros Generales
5.5%
17.0%
en el contrato de seguros, Unibienes Seguros y Reaseguros Patrimoniales S.A. 55.8% Unibienes Seguros y Reaseguros Patrimoniales S.A. 15.2%
Total Sistema 13.0% Total Sistema 3.9%
previo pago de una prima Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
 Ranking
28 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Compañías
de Seguros de
Personas
Distribución y Evolución de Activos
La Compañía de Seguros de Personas que
presenta la cuota más alta de activos en la ges-
tión 2021 es La Vitalicia con el 54,8% y un valor de
2.820 millones de bolivianos y un crecimiento del
1% respecto al ejercicio 2020.
En segundo lugar, se ubica Nacional de Se-
guros con 929 millones de bolivianos, represen-
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
Fuente: Elaboración propia con datos de la APS
tando el 18,0% de la cuota de mercado. El tercer
lugar lo ocupa Seguros Univida con 409 millones
y 7,9% de cuota de mercado.
Los activos del sistema de Seguros en gene-
ral crecieron en 507 millones de bolivianos, con
una variación anual de 11%.
Distribución y Evolución de Pasivos
La Vitalicia encabeza la clasificación en
cuanto a volumen de pasivos con 2.265 millo-
nes de bolivianos y con una cuota del 63,2%
del mercado.
En segundo lugar, se encuentra Nacional
con 740 millones de bolivianos, represen-
tando el 19,1% del mercado y en tercer lugar
está Seguros Univida con 218 millones, con el
8,2% del mercado. Todo el sistema nacional
tuvo un saldo de 458 millones de bolivianos
en pasivos.
Distribución y Evolución del Patrimonio
En Patrimonio, la Compañía de Seguros lí-
der es La Vitalicia con 654 millones de bolivia-
nos, representando el 48,0% del mercado. En
segundo lugar, se encuentra Nacional Seguros
con 181 millones de bolivianos y una participa-
ción de 13,2% y en tercer lugar está Santa Cruz
Vida y Salud con 150 millones de bolivianos. El
patrimonio de todo el sistema nacional de se-
guros aumentó en 18%.
 Ranking
30 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Fuente: Elaboración propia con datos de la APS Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

Rentabilidad Patrimonial (ROE)

El Sistema de Seguros tuvo un comporta-

miento negativo con -5,9%. La compañía con
mayor Rentabilidad Patrimonial es Crediseguro
con 28,3%. El segundo lugar lo ocupa Alianza con
11,9% y en tercer lugar se ubica Nacional Seguros
con 4,9%.

Rentabilidad de Activos (ROA)

En cuanto a Rentabilidad de Activos el siste-

ma nacional registró un indicador del -1,6%. En
primer lugar, se ubica Crediseguro con 11,2%, en
segundo lugar, se ubica Alianza con un 4,6% y en Fuente: Elaboración propia con datos de la APS

tercer lugar Nacional Seguros con el 1,0%.

¿Qué es un seguro?
El seguro es un contrato que se basa en
trasferir los riesgos a una aseguradora,
que se encarga de indemnizar todo o parte
del perjuicio que se produce, por la ocu-
rrencia de un evento previsto en el contra-
to de seguros, previo pago de una prima.
Modalidades de seguros
Seguros generales: Son aquellos
que amparan los riesgos que afecten a
los bienes o al patrimonio de las perso-
nas naturales o jurídicas.
Seguros de Fianzas: Aquel por el que
Asegurador se obliga, en caso de
incumplimiento por el Tomador del
seguro (Afianzado) de sus obliga-
ciones legales o contractuales, a
indemnizar al Beneficiario del se-
guro, los daños patrimoniales su-
fridos dentro de los límites estable-
cidos en la póliza.
Seguros Personales: Son aquellos que
tienen por objeto asegurado a la
persona natural: su existencia, sa-
lud o integridad física.
Seguros Obligatorios: El SOAT es
el Seguro Obligatorio de Acci-
dentes de Tránsito que todo pro-
pietario de vehículo motorizado,
público y/o privado debe adquirir
con carácter obligatorio, para
poder transitar por vías públicas
del territorio boliviano.
Seguros Previsionales: Compren-
den los seguros de Rentas Vi-
talicias, Seguros de Invalidez
y Muerte por Riesgo Común y
Profesional.
 Ranking
32 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Ranking de SAFI‘s
La presente versión del ranking fortalezas en Eficiencia, Rentabili-
SAFI, muestra como ganador a BNB dad y Riesgo.
Ranking General
SAFI, que destaca principalmente En el sub ranking que evalúa a BNB
por su rentabilidad y eficiencia. las SAFI’s considerando los Fondos SAFI S.A.

de Inversión Abiertos, el primer lu- SAFI Mercantil

SAFI Mercantil Santa Cruz S.A. ocu- gar pertenece a BNB SAFI con bue- Santa Cruz S.A.

pa el segundo lugar con buenos nos indicadores en Administración Capital + Gestionadora

indicadores en Tamaño, Eficiencia y Tamaño. de Activos SAFI S.A.
y Rentabilidad. En el tercer puesto El segundo puesto le corres-
del ranking aparece Capital + Ges- ponde a BISA SAFI y la tercera ubi-
tionadora de Activos SAFI S.A. con cación a SAFI Mercantil Santa Cruz.

Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión

Ponde- Capital + Gestionadora de
Bisa SAFI S.A. Credifondo SAFI S.A. Fortaleza SAFI S.A. SAFI Mercantil Santa Cruz S.A.
Indicadores por área ración Activos SAFI S.A.
% % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.
RENTABILIDAD
Resultado Neto/Cartera A 0.17% 3.0 0.21% 3.0 0.24% 2.0 0.07% 5.0 0.27% 1.0
Calificación en RENTABILIDAD 5 3.00 3.00 2.00 5.00 1.00
EFICIENCIA
Gastos de Administración/Cartera D 0.60% 2.0 0.37% 1.0 0.47% 2.0 0.94% 4.0 0.52% 2.0
Calificación en EFICIENCIA 5 2.00 1.00 2.00 4.00 2.00
TAMAÑO
Clientes A 8,342 3.0 9,597 3.0 15 5.0 18,933 2.0 34,768 1.0
Cartera Total, en millones de dólares A 216 4.0 308 3.0 460 1.0 436 2.0 460 1.0
Calificación en TAMAÑO 30 3.50 3.00 3.00 2.00 1.00
ADMINISTRACIÓN
Rendimiento A 2.7 4.0 3.1 3.0 3.7 1.0 2.8 4.0 2.5 4.0
Volatilidad D 1.1 1.0 2.3 5.0 2.4 5.0 1.5 2.0 1.6 3.0
Calificación en ADMINISTRACIÓN 30 2.50 4.00 3.00 3.00 3.50
RIESGO
Cartera/Eq. Calificación de Riesgo A 69.9 3.0 78.7 3.0 122.2 1.0 76.4 3.0 106.9 2.0
Calificación en RIESGO 30 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00
CALIFICACIÓN GENERAL DE LA SAFI 1.61 2.95 3.20 2.30 2.85 2.10
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 3 2
TAMAÑO FONDOS ABIERTOS
Clientes A 8,342 4.0 9,581 4.0 18,920 2.0 34,760 1.0
Cartera Total, en millones de dólares A 216 3.0 196 3.0 174 3.0 331 1.0
Calificación en TAMAÑO FONDOS ABIERTOS 30 3.50 3.50 2.50 1.00
ADMINISTRACIÓN FONDOS ABIERTOS
Rendimiento A 2.7 2.0 1.9 3.0 1.7 4.0 1.8 3.0
Volatilidad D 1.1 2.0 1.8 5.0 1.2 3.0 1.1 3.0
Calificación en ADMINISTRACIÓN FONDOS ABIERTOS 30 2.00 4.00 3.50 3.00
RIESGO FONDOS ABIERTOS
Cartera/Eq. Calificación de Riesgo D 69.9 3.0 133.9 4.0 96.8 3.0 170.7 5.0
Calificación en RIESGO FONDOS ABIERTOS 30 3.00 4.00 3.00 5.00
CALIFICACIÓN FINAL DE LA SAFI 2.20 2.80 3.65 3.15 2.85
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 2 3
TAMAÑO FONDOS CERRADOS
Clientes A 16 1.0 15 1.0 13 2.0 8 4.0
Cartera Total, en millones de dólares A 112 4.0 460 1.0 262 3.0 129 4.0
Calificación en TAMAÑO FONDOS CERRADOS 30 2.50 1.00 2.50 4.00
ADMINISTRACIÓN FONDOS CERRADOS
Rendimiento A 4.4 2.0 3.7 3.0 4.0 3.0 3.2 5.0
Volatilidad D 2.8 5.0 2.4 4.0 1.7 2.0 2.2 4.0
Calificación en ADMINISTRACIÓN FONDOS CERRADOS 30 3.50 3.50 2.50 4.50
RIESGO FONDOS CERRADOS
Riesgo D 23.5 1.0 122.2 4.0 56.1 2.0 43.0 2.0
Calificación en RIESGO FONDOS CERRADOS 30 1.00 4.00 2.00 2.00
CALIFICACIÓN FINAL DE LA SAFI 2.30 2.30 2.75 2.55 3.30
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE SAFI 1 3 2
Fuente: Elaboración propia con datos de los boletines mensuales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI)
 Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 33

En el sub ranking que

Ranking SAFIS Fondos Abiertos Ranking SAFIS Fondos Cerrados
toma en cuenta a los Fon-
BNB Credifondo dos de Inversión Cerra-
SAFI S.A. SAFI S.A.
dos, la posición más alta
BISA Fortaleza corresponde a Credifondo
SAFI S.A. SAFI S.A. SAFI, mientras que el se-
SAFI Mercantil Capital + Gestionadora gundo lugar pertenece a
Santa Cruz S.A. de Activos SAFI S.A. Fortaleza SAFI y la tercera
ubicación en el podio se la
adjudicó Capital + Gestio-
nadora de Activos SAFI.

- RANKING NACIONAL SAFI (Al 31 de Diciembre de 2021)

Marca Verde SAFI S.A BNB SAFI S.A. Panamerican SAFI S.A. Santa Cruz Investments SAFI S.A. SAFI Unión S.A. Desviación
Min Max Promedio
Estándar
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.

0.11% 4.0 0.39% 1.0 0.09% 5.0 0.10% 5.0 0.21% 2.0 0.07% 0.39% 0.19% 0.00
4.00 1.00 5.00 5.00 2.00

1.04% 4.0 0.39% 1.0 0.88% 3.0 1.28% 5.0 1.70% 5.0 0.37% 1.70% 0.82% 0.00
4.00 1.00 3.00 5.00 5.00

5 5.0 23,574 1.0 11 5.0 50 5.0 7,554 3.0 5 34,768 10,285 11,944
173 5.0 426 2.0 111 5.0 479 1.0 82 5.0 82 479 315 157
5.00 1.50 5.00 3.00 4.00

4.0 1.0 3.8 1.0 3.1 3.0 2.8 4.0 1.8 5.0 1.8 4.0 3.0 0.7
1.1 1.0 1.3 2.0 2.0 4.0 1.4 2.0 1.5 2.0 1.1 2.4 1.6 0.5
1.00 1.50 3.50 3.00 3.50

172.6 1.0 104.9 2.0 19.5 5.0 43.3 4.0 19.5 5.0 19.5 172.6 81.4 47.7
1.00 2.00 5.00 4.00 5.00
2.50 1.61 4.45 3.50 4.10
1

23,571 2.0 41 5.0 7,554 4.0 41 34,760 14,681 11,772

313 1.0 1 5.0 82 5.0 1 331 188 118
1.50 5.00 4.50

3.9 1.0 0.7 5.0 1.8 3.0 0.7 3.9 2.1 1.0
1.5 4.0 0.5 1.0 1.5 4.0 0.5 1.8 1.2 0.4
2.50 3.00 3.50

96.9 3.0 0.3 1.0 19.5 1.0 0.3 170.7 84.0 60.1
3.00 1.00 1.00
2.20 3.20 3.05
1

5 5.0 3 5.0 11 3.0 9 3.0 3 16 10 5

173 4.0 113 4.0 111 4.0 478 1.0 111 478 230 156
4.50 4.50 3.50 2.00

4.0 3.0 3.8 3.0 3.1 5.0 4.9 1.0 3.1 4.9 3.9 0.6
1.1 1.0 1.1 1.0 2.0 3.0 2.4 4.0 1.1 2.8 2.0 0.6
2.00 2.00 4.00 2.50

172.6 5.0 113.0 4.0 19.5 1.0 86.3 3.0 19.5 172.6 79.5 53.8
5.00 4.00 1.00 3.00
3.85 3.25 2.95 2.77
 Ranking
34 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Número de participantes por Fondo de Inversión

SAFI Sigla SAFI Fondo de Inversión Sigla Fondo Tipo Moneda Participantes

BNB SAFI S.A. SNA En Acción Fia Mediano Plazo EAF Abierto BOB 1.132

BNB SAFI S.A. SNA Opción Fondo de Inversión Mediano Plazo OPU Abierto BOB 3.212

BISA SAFI S.A. SBI Ultra FIA Mediano Plazo UFM Abierto BOB 2.682

BISA SAFI S.A. SBI Proyección FIA de Largo Plazo PFI Abierto BOB 137

BNB SAFI S.A. SNA Futuro Asegurado FIA de Largo Plazo FFA Abierto BOB 1.467

SAFI Unión S.A. SUN Fondo Dinero Unión Mediano Plazo DUN Abierto BOB 3.014

BISA SAFI S.A. SBI Elite FIA de Corto Plazo ELI Abierto BOB 33

BNB SAFI S.A. SNA Oportuno FI - Corto Plazo OFI Abierto BOB 3.627

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Crecimiento USD FIA a Largo Plazo FDO Abierto USD 1.001

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Disponible FIA Corto Plazo DFA Abierto BOB 1.785

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Interés + FIA Corto Plazo FOI Abierto BOB 1.705

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Renta Mixta Internacional FIA MP FRM Abierto BOB 1.147

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Mercantil Fondo Mutuo MFM Abierto USD 4.814

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Prossimo Fondo de Inversión Abierto POS Abierto USD 9.781

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Dinámico Fondo Mutuo Corto Plazo DMC Abierto BOB 1.140

BISA SAFI S.A. SBI BISA Capital Fondo de Inversión Abierto BSK Abierto USD 2.070

BISA SAFI S.A. SBI BISA Premier Fondo de Inversión Abierto BSP Abierto USD 2.007

BNB SAFI S.A. SNA Efectivo Fondo de Inversión Abierto EFE Abierto USD 3.496

BNB SAFI S.A. SNA Portafolio Fondo de Inversión PBC Abierto USD 10.637

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Crecimiento Bs FIA a Largo Plazo CBO Abierto BOB 359

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Liquidez Bs FIA a Mediano Plazo CFB Abierto BOB 1.580

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo + Rendimiento FIA a Mediano Plazo CMR Abierto BOB 372

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Liquidez Fondo de Inversión Abierto FOL Abierto USD 1.615

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Porvenir Fondo de Inversión Abierto FOP Abierto USD 1.838

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Potencia Bolivianos FIA- Largo Plazo FPB Abierto USD 2.381

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Planifica FIA Largo Plazo PFA Abierto BOB 1.803

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME +Beneficio Fondo Mutuo Mediano Plazo BEN Abierto BOB 667

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Crecer Bolivianos Fondo Mutuo Corto Plazo CRB Abierto BOB 11.254

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Previsor Fondo Mutuo Largo Plazo PFM Abierto BOB 233

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Superior Fondo Mutuo Mediano Plazo SFM Abierto BOB 3.810

SAFI Unión S.A. SUN Global Unión FIA Largo Plazo GUF Abierto USD 536

Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Bolivianos - FIA Corto Plazo RBF Abierto BOB 37

BISA SAFI S.A. SBI A Medida FIA Corto Plazo AME Abierto BOB 1.413

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza UFV Rend. Total FIA Mediano Plazo FFU Abierto UFV 4.361

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Produce Ganancia PRD Abierto USD 182

Ganadero SAFI S.A. SGA GanaInversiones Fondo de Inversión Abierto GIC Abierto USD 9

SAFI Unión S.A. SUN Activo Unión FIA Largo Plazo AUF Abierto BOB 947

SAFI Unión S.A. SUN Fondo de Inversión Mutuo Unión Mediano Plazo UNI Abierto USD 1.845

SAFI Unión S.A. SUN Xtravalor Unión FIA Mediano Plazo XTU Abierto BOB 1.212

Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa FIA Corto Plazo RAC Abierto USD 4

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Liquidez USD FIA a Mediano Plazo CCP Abierto USD 2.922

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Renta Fija FIA a Mediano Plazo CFO Abierto USD 3.347

Fortaleza SAFI S.A. SFO Fortaleza Inversión Internacional FIA Corto Plazo FII Abierto USD 2.103

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME Horizonte Fondo de Inversión HOR Abierto USD 3.061

Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Micro Capital FIC - SMC-N1U-11 SMC Cerrado BOB 4

Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Productivo FIC - SPF-N1U-15 SPF Cerrado BOB 3

Fortaleza SAFI S.A. SFO MIPYME FIC MPM-N1U-20 MPM Cerrado BOB 3

Panamerican SAFI S.A. SPA PYME Progreso FIC - FPP-N1B-12 FPP Cerrado BOB 4

Fortaleza SAFI S.A. SFO INVERSOR FIC IIF-N1U-19 IIF Cerrado BOB 3

Panamerican SAFI S.A. SPA FIBRA FIC FFC-N1U-16 FFC Cerrado BOB 4

Panamerican SAFI S.A. SPA PYME Progreso FIC - FPP-N1A-12 FPP Cerrado BOB 3

Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Agroindustrial RAG-N1U-19 RAG Cerrado BOB 3

Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Puente FIC de Capital Privado - REP-N1U-15 REP Cerrado BOB 4

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Promotor FIC - CPF-N1U-20 CPF Cerrado BOB 5

Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Exportador FIC SFI-N1U-17 SFI Cerrado BOB 5

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Garantiza - FIC CGF-N1A-16 CGF Cerrado BOB 7

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME MSC Expansión FIC - EXP-E1U-18 EXP Cerrado BOB 5

Mercantil Santa Cruz SAFI S.A. SME MSC Productivo FIC - MSP-N1U-14 MSP Cerrado BOB 3

Capital+ SAFI S.A. SCM Sembrar Alimentario FIC - SEM-N1U-12 EM Cerrado BOB 3

Credifondo SAFI S.A. SCF Credifondo Garantiza - FIC CGF-N1B-16 CGF Cerrado BOB 4

Fortaleza SAFI S.A. SFO Acelerador de Empresas FIC - FAE-N1U-13 FAE Cerrado BOB 3

Fortaleza SAFI S.A. SFO PYME II Fondo de Inversión Cerrado FFY-N1U-14 FFY Cerrado BOB 4

Santa Cruz Investment SAFI S.A. SSC Renta Activa Emergente FIC RAE-N1U-12 RAE Cerrado BOB 2

BNB SAFI S.A. SNA Global Fondo de Inversión Cerrado GFC-E1U-16 GFC Cerrado USD 3

Marca Verde SAFI S.A. SMV K12 Fondo de Inversion Cerrado KFC-E1U-13 KFC Cerrado USD 2

Marca Verde SAFI S.A. SMV CAP Fondo de Inv. Cerrado "CAP FIC" KFI-N1U-16 KFI Cerrado BOB 3

Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

 Ranking
36 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Ranking de Instituciones
Financieras de Desarrollo
El ganador de esta edición del ran- el ranking corresponde a Pro Mujer En el sub-ranking CAMEL, la Ins-
king Camel+ de IFD’s es CRECER, con 2.83 puntos, siendo su mayor titución Financiera de Desarrollo
con un puntaje general de 2,30 evi- fortaleza su cartera de 1.354 millo- DIACONÍA logró el primer lugar con
denciando que su mayor fortaleza nes de bolivianos. 2,51 puntos, entre sus principales
en la dimensión tamaño es su nú- La calificación se la realiza a fortalezas se puede evidenciar Su-
mero de clientes (235.000). través del Ranking General ex- ficiencia de Capital, Gestión y Cali-
presada en el ranking CAMEL+, dad de Activos. El segundo lugar es
En segundo lugar, con 2.53 puntos, que incluye el ranking CAMEL y para IDEPRO, que obtuvo 2.64 pun-
se encuentra DIACONÍA, su mayor la preferencia de clientes, que tos, siendo sus principales forta-
fortaleza en la dimensión Tamaño contempla la dimensión Tamaño. lezas Gestión y Calidad de Activos.
es su cartera de 2.033 millones de Gana aquél que obtiene el menor Completa el podio en el tercer lugar
bolivianos. La tercera ubicación en puntaje. CRECER con 2.65 puntos.

Sistema Instituciones Financieras de Desarrollo IFDs - RANKING

Ponde-
Cidre Crecer Diaconía Fondeco Fubode
Indicadores por área ración
% % Cal. % Cal. % Cal. % Cal. % Cal.
SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy)
Coeficiente de Adecuación Patrimonial * A 12.2 3.7 15.4 3.3 30.1 1.3 24.7 2.0 15.9 3.2
Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora / Patrimonio D 7.3 4.3 2.3 2.6 0.8 2.1 4.9 3.5 0.4 1.9
Cartera en Mora - Previsión Cartera en Mora + Bs.Realizables / Patrimonio D 7.3 4.3 2.3 2.6 0.8 2.0 4.9 3.5 0.4 1.9
Calificación en SUFICIENCIA DE CAPITAL (Capital Adecuacy) 15 4.01 2.93 1.67 2.74 2.55
CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality)
Cartera Vencida Total + Ejecución Total / Cartera * D 2.7 4.0 0.8 2.2 1.1 2.4 2.8 4.2 1.3 2.7
Previsión Cartera en Mora/Cartera en Mora A 70.2 2.8 54.0 3.5 76.3 2.5 51.9 3.6 95.0 1.6
Activo Productivo - Pasivo con Costo / Pasivo con Costo * A -8.9 4.0 13.1 2.2 14.9 2.1 6.5 2.8 12.2 2.3
Previsiones / Cartera Bruta A 4.2 3.0 4.3 2.9 4.1 3.0 3.5 3.4 3.6 3.3
Mora Neta+Bs.Realizab.+Bs.de Uso+Part.Ent.Fin.y Afines+Bs.Diversos+Cgos.Difer./Activos D 1.0 2.4 1.9 2.7 3.6 3.3 7.8 4.8 1.0 2.4
Calificación en CALIDAD DE LOS ACTIVOS (Assets Quality) 10 3.23 2.72 2.66 3.75 2.45
GESTIÓN (Management)
Gastos de Administración / (Activo + Contingente)* D 5.8 1.8 7.7 2.4 8.3 2.6 13.1 4.0 10.8 3.3
Gastos de Administración / Activo Productivo Neto de Contingente* D 7.2 1.9 8.4 2.2 10.2 2.6 16.6 4.2 12.8 3.3
Calificación en GESTIÓN (Management) 25 1.88 2.30 2.61 4.11 3.30
Ganancias (Earning)
Resultado Neto de la Gestión / (Activo + Contingente) (ROA)* A 0.5 2.5 0.5 2.5 0.2 2.7 0.7 2.4 0.0 2.8
Resultado Neto de la Gestión / Patrimonio (ROE)* A 6.1 2.4 3.5 2.5 0.9 2.7 3.0 2.6 0.0 2.7
Gastos de Administración/Resultado Financiero Bruto D 88.9 2.6 76.0 2.1 92.3 2.7 134.5 4.3 79.0 2.2
Gastos de Administración/Resultado de Operación Bruto D 80.7 2.4 79.6 2.3 91.1 2.9 120.6 4.4 77.4 2.2
Utilidad Neta/Spread Efectivo A 7.0 2.5 8.9 2.4 5.6 2.6 6.5 2.5 1.2 2.8
Incobrabilidad/Spread Efectivo D 9.6 3.6 11.1 3.7 1.1 3.1 -31.6 1.1 -0.3 3.0
Calificación en Ganancias (Earning) 20 2.66 2.60 2.78 2.87 2.64
LIQUIDEZ (Liquity)
Disponibilidades / Obligaciones a Corto Plazo* A 11.9 3.0 3.1 3.8 10.9 3.1 3.9 3.7 17.1 2.5
Disponibilidades + Inversiones Temporarias / Obligaciones a Corto Plazo * A 14.8 3.1 6.5 3.5 12.3 3.2 4.3 3.6 20.0 2.8
Calificación en LIQUIDEZ (Liquity) 5 3.03 3.64 3.14 3.66 2.66
CALIFICACIÓN PARCIAL CAMEL DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 2.51 2.77 2.65 2.51 3.43 2.82
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING CAMEL DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 3 1
TAMAÑO
Activo Total, en milllones de bolivianos A 1,200 2.9 3,371 1.3 2,033 2.3 62 3.7 414 3.5
Número de clientes, en miles A 23 3.4 235 1.2 75 2.9 2 3.6 51 3.1
Calificación en TAMAÑO 25 3.16 1.25 2.58 3.69 3.31
CALIFICACIÓN FINAL INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 2.30 2.87 2.30 2.53 3.49 2.94
POSICIÓN RELATIVA EN RANKING DE INSTITUCIONES FINANCERAS DE DESARROLLO 1 2

Fuente: Elaboración propia con datos de los boletines mensuales de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI)
*Indicadores Financieros calculados por ASFI
 Ranking
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 37

Sub Ranking CAMEL Ranking General (CAMEL+)

Diaconía Crecer

Idepro Diaconía

Crecer Pro Mujer

NACIONAL - Metodología CAMEL (Al 31 de Diciembre de 2021)

Idepro Impro Pro Mujer Sartawi Desviación TABLA DE ASIGNACIÓN DE CALIFICACIONES
Min Max Promedio
Estándar
% Cal. % Cal. % Cal. % Cal. 1 2 3 4 5

14.1 3.5 16.4 3.2 15.7 3.2 13.3 3.6 12.2 30.1 17.5 5.9 32.3 26.4 20.5 14.6 8.7 2.7
1.5 2.3 4.5 3.3 5.7 3.8 4.1 3.2 0.4 7.3 3.5 2.4 -2.4 -0.1 2.3 4.7 7.0 9.4
2.3 2.5 4.5 3.3 5.7 3.7 4.1 3.2 0.4 7.3 3.6 2.3 -2.2 0.1 2.4 4.7 7.0 9.3
3.00 3.23 3.50 3.37

0.9 2.3 1.0 2.3 2.4 3.7 1.8 3.1 0.8 2.8 1.6 0.8 -0.4 0.4 1.2 2.0 2.8 3.6
71.8 2.7 33.7 4.4 60.1 3.2 70.7 2.7 33.7 95.0 64.8 17.4 108.4 91.0 73.6 56.1 38.7 21.3
-6.3 3.8 -9.9 4.1 7.5 2.7 3.2 3.0 -9.9 14.9 3.6 9.7 27.8 18.1 8.4 -1.2 -10.9 -20.6
3.7 3.2 7.2 1.3 5.0 2.5 1.7 4.4 1.7 7.2 4.1 1.4 7.8 6.3 4.9 3.4 2.0 0.5
0.8 2.3 3.9 3.4 1.9 2.7 2.6 2.9 0.8 7.8 2.7 2.2 -2.8 -0.6 1.6 3.8 6.0 8.2
2.86 3.13 2.97 3.24

7.3 2.3 13.0 4.0 9.4 2.9 11.9 3.7 5.8 13.1 9.7 2.6 3.2 5.8 8.4 11.0 13.6 16.2
8.8 2.3 15.9 4.0 11.3 2.9 13.8 3.5 7.2 16.6 11.7 3.3 3.3 6.7 10.0 13.3 16.7 20.0
2.29 4.02 2.90 3.58

0.5 2.5 -3.3 4.6 -0.3 2.9 -2.4 4.1 -3.3 0.7 -0.4 1.4 3.2 1.7 0.3 -1.1 -2.5 -4.0
4.0 2.5 -29.2 4.6 -2.1 2.9 -22.0 4.1 -29.2 6.1 -4.0 12.6 27.6 14.9 2.3 -10.3 -22.9 -35.5
94.3 2.8 130.1 4.1 85.3 2.5 116.7 3.6 76.0 134.5 99.7 21.8 45.1 66.9 88.8 110.6 132.5 154.3
85.3 2.6 113.3 4.0 84.5 2.6 106.7 3.7 77.4 120.6 93.2 16.1 53.0 69.1 85.2 101.3 117.4 133.5
9.0 2.4 -28.3 4.5 -1.7 3.0 -22.3 4.2 -28.3 9.0 -1.6 14.0 33.4 19.4 5.4 -8.6 -22.5 -36.5
0.6 3.1 -3.6 2.8 12.0 3.8 -5.0 2.7 -31.6 12.0 -0.7 13.2 -33.7 -20.5 -7.3 5.9 19.1 32.4
2.65 4.11 2.94 3.75

14.7 2.7 12.8 2.9 30.7 1.3 1.2 3.9 1.2 30.7 11.8 9.0 34.3 25.3 16.3 7.3 -1.6 -10.6
18.0 2.9 13.6 3.1 53.5 1.1 1.2 3.8 1.2 53.5 16.0 15.4 54.5 39.1 23.7 8.3 -7.1 -22.4
2.82 3.02 1.19 3.86
2.64 3.70 2.93 3.56
2

568 3.4 40 3.8 1,354 2.8 538 3.4 40 3,371 1,064 1,082 3,769 2,687 1,605 524 -558 -1,640
14 3.5 3 3.6 132 2.3 36 3.3 2 235 63 76 255 178 102 25 -51 -128
3.44 3.70 2.54 3.34
2.84 3.70 2.83 3.50
3
 Ranking
38 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022

Evolución de Las Instituciones Financieras

de Desarrollo que más Ganaron
los principales Institución Financiera de Desarrollo
Distribución y Evolución del Resultado Neto de la Gestión
2020
(Miles de Bs)
Cuota de
Mercado
2021
(Miles de Bs)
Cuota de
Mercado
Diferencia
(Miles de Bs)
Variación
Anual
Incremento
de Mercado

indicadores IFDs Cidre

Crecer
Diaconía
4.887
13.040
19.711
10,1%
27,1%
40,9%
5.268
14.210
4.340
52,1%
140,6%
42,9%
381
1.170
-15.371
7,8%
9,0%
-78,0%
42,0%
113,5%
2,0%
Fondeco -5.370 -11,1% 406 4,0% 5.776 -107,6% 15,1%
Fubode 5.401 11,2% 21 0,2% -5.380 -99,6% -11,0%
La Institución Financiera de Desarrollo que re- Idepro 867 1,8% 2.187 21,6% 1.320 152,2% 19,8%
gistró mayor volumen de utilidades en 2021 fue Impro 289 0,6% -1.357 -13,4% -1.646 -569,6% -14,0%
Pro Mujer 9.134 19,0% -3.641 -36,0% -12.775 -139,9% -55,0%
CRECER con 14 millones de bolivianos. Su mon- Sartawi 207 0,4% -11.327 -112,1% -11.534 -5572,0% -112,5%
to aumento en 1 millon respecto al 2020, con un Total Sistema 48.166 10.107 -38.059 -79,0%

crecimiento de 9%, CIDRE ocupa el segundo lu- Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

gar en volumen de utilidades con 5 millones de

bolivianos. Las Instituciones Financieras
de Desarrollo que más Crecieron en Activo
Los activos de este subsistema crecieron en Distribución y Evolución del Activo Total
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
21,3% respecto de 2020, con un valor de 1.680 Institución Financiera de Desarrollo
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de Mercado
millones de bolivianos. Cidre 933.306 11,8% 1.199.862 12,5% 266.556 28,6% 0,7%
Crecer 2.714.354 34,4% 3.371.495 35,2% 657.141 24,2% 0,8%
CRECER es la que entidad con mayor volu-
Diaconía 1.742.473 22,1% 2.032.940 21,2% 290.467 16,7% -0,9%
men de activos, experimentando una variación Fondeco 55.066 0,7% 61.866 0,6% 6.800 12,3% -0,1%
de 24,2%. Fubode 406.523 5,1% 414.365 4,3% 7.842 1,9% -0,8%
Idepro 321.020 4,1% 568.469 5,9% 247.449 77,1% 1,8%
En cuanto a cartera CRECER es líder, con Impro 42.994 0,5% 40.445 0,4% -2.549 -5,9% -0,1%
2.586 millones y una cuota de mercado del Pro Mujer 1.275.796 16,1% 1.353.863 14,1% 78.067 6,1% -2,0%
Sartawi 410.431 5,2% 538.474 5,6% 128.043 31,2% 0,4%
35,2%. Este indicador aumentó en 7,8% (188 Total Sistema 7.901.963 9.581.779 1.679.816 21,3%
millones de bolivianos). En segundo lugar, se Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

sitúa Diaconía con 1.554 millones de bolivianos,

registrando un crecimiento de 6,6% y una cuota Las Instituciones Financieras
de mercado equivalente al 21,2%.
de Desarrollo que más Crecieron en Cartera
Los ingresos de las Instituciones Financie- Distribución y Evolución del Cartera Bruta
ras de Desarrollo decrecieron en 5,6% en el Institución Financiera de Desarrollo
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de Mercado
ejercicio 2021. Cidre 834.897 12,3% 928.072 12,6% 93.175 11,2% 0,3%
Diaconía es la entidad con mayor patrimo- Crecer 2.398.140 35,2% 2.586.274 35,2% 188.134 7,8% 0,0%
Diaconía 1.458.004 21,4% 1.554.492 21,2% 96.488 6,6% -0,2%
nio (478 millones de bolivianos), habiendo re-
Fondeco 47.062 0,7% 54.677 0,7% 7.615 16,2% 0,0%
gistrado una variación anual de 0,9%. En el se- Fubode 365.555 5,4% 375.481 5,1% 9.926 2,7% -0,3%
Idepro 290.008 4,3% 367.763 5,0% 77.755 26,8% 0,7%
gundo lugar se ubica CRECER con 418 millones
Impro 39.423 0,6% 29.812 0,4% -9.611 -24,4% -0,2%
de bolivianos y la tercera ubicación fue para Pro Mujer 993.403 14,6% 1.033.952 14,1% 40.549 4,1% -0,5%
Pro Mujer con 171 millones de bolivianos. Sartawi 376.946 5,5% 413.255 5,6% 36.309 9,6% 0,1%
Total Sistema 6.803.438 7.343.778 540.340 7,9%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI

Las Instituciones Financieras

Institución de Desarrollo que más Crecieron en Ingresos
Financiera de
Distribución y Evolución de Ingresos Financieros
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Institución Financiera de Desarrollo
(Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de Mercado
Cidre 135.250 11,7% 123.184 10,1% -12.066 -8,9% -1,6%

Desarrollo
Crecer 385.201 33,2% 438.969 35,9% 53.768 14,0% 2,7%
Diaconía 234.402 20,2% 239.341 19,6% 4.939 2,1% -0,6%
Fondeco 7.764 0,7% 7.818 0,6% 54 0,7% -0,1%
Fubode 70.381 6,1% 72.569 5,9% 2.188 3,1% -0,2%
Idepro 45.848 4,0% 55.302 4,5% 9.454 20,6% 0,5%
Entidad de intermediación financiera, cons-
Impro 7.610 0,7% 6.290 0,5% -1.320 -17,3% -0,2%
tituida como organización sin fines de lucro, Pro Mujer 196.103 16,9% 210.075 17,2% 13.972 7,1% 0,3%
autorizada para realizar intermediación finan- Sartawi 76.530 6,6% 70.533 5,8% -5.997 -7,8% -0,8%
Total Sistema 1.159.089 1.224.081 64.992 5,6%
ciera y prestar servicios financieros integrales
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI
en el territorio nacional, con un enfoque inte-
gral que incluye gestión social y que contribuye
al desarrollo sostenible del pequeño productor
Las Instituciones Financieras
agropecuario y de la micro y pequeña empresa.
de Desarrollo que más Crecieron en Patrimonio
Distribución y Evolución del Patrimonio
2020 Cuota de 2021 Cuota de Diferencia Variación Incremento
Institución Financiera de Desarrollo
Las Instituciones Financieras de Desarrollo o (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Mercado (Miles de Bs) Anual de Mercado
Cidre 84.194 6,3% 89.462 6,6% 5.268 6,3% 0,3%
IFD, son entidades de intermediación financie- Crecer 403.766 30,4% 417.976 31,1% 14.210 3,5% 0,7%
ra no bancaria incorporadas al ámbito de la Ley Diaconía 474.214 35,7% 478.553 35,6% 4.339 0,9% -0,1%
Fondeco 13.454 1,0% 13.859 1,0% 405 3,0% 0,0%
de Bancos y Entidades Financieras mediante la Fubode 65.978 5,0% 65.998 4,9% 20 0,0% -0,1%
Resolución de la Superintendencia de Bancos Idepro 53.456 4,0% 55.642 4,1% 2.186 4,1% 0,1%
Impro 5.321 0,4% 3.964 0,3% -1.357 -25,5% -0,1%
y Entidades Financieras Nº SB 034/2008 y que
Pro Mujer 175.069 13,2% 171.429 12,7% -3.640 -2,1% -0,5%
están organizadas como Asociaciones o funda- Sartawi 53.925 4,1% 48.908 3,6% -5.017 -9,3% -0,5%
ciones civiles sin fines de lucro. Total Sistema 1.329.377 1.345.791 16.414 1,2%
Fuente: Elaboración propia con datos de ASFI
 Negocios
40 BOLIVIA | 21 de febrero de 2022
PEDIDOSYA
Del quick
commerce
al fintech
La pandemia del covid-19 impulsó
la expansión de las aplicaciones
móviles de delivery y aceleró los
hábitos de consumo en Bolivia y
en toda la región. Esa coyuntura
potenció el crecimiento de empre-
sas como PedidosYa, que no solo
cuenta con supermercados digita-
les sino que ya trabaja en su futura
incursión en el ámbito fintech con
tarjetas de crédito y prepago.
La compañía catalogada como
unicornio está valuada en más de
2.210 millones de dólares, según
reporta su balance parcial por el
período de nueve meses cerrado
en septiembre 2021. Sus ventas
representan un crecimiento in-
teranual del 70%, concretando,
además, 49 millones de órdenes,
lo que ha marcado un incremento
interanual del 48%.
De acuerdo a Antonio Mejía,
Gerente de Marketing de Pedidos-
Ya, el quick- commerce, o comer-
cio rápido hace posible entregar
pequeñas cantidades de produc-
tos a los clientes casi al instante,
cuando y donde los necesiten.
“Esta nueva tendencia de con-
sumo se está convirtiendo cada
vez más en una parte cotidiana de
la vida de la gente. Prueba de esto
es el crecimiento de los supermer-
cados digitales de la compañía en
la región (los PedidosYa Market),
que en el último año se han incre-
mentado en 300%, en cuanto a
cantidad de tiendas”, manifestó.
Agregó que, con la situación
global actual, “la innovación y la
facilidad que brinda este servicio
se está transformando en la mejor
opción para satisfacer las necesi-
dades diarias de los usuarios para
que optimicen su tiempo y hagan
las compras con un dispositivo en
la palma de su mano”.
Sus números son sorpren-
dentes. Durante 2020, los más de
60.000 repartidores que prestan
servicios a la plataforma, en 500
ciudades de 15 países de la región,
han recorrido más de 301.658.104
Km llevando los productos a los
usuarios de la app, un equivalente
a escalar la altura del Aconcagua,
el pico más alto de Latinoamérica
(6.961 m), más de 43.300 veces.
Mejía subraya que PedidosYa
es la plataforma líder de delivery en
América Latina, misma que conec-
ta a una red de millones de usua-
rios, comercios y repartidores en
los 15 países donde opera.
“PedidosYa, posicionada como
una de las compañías líderes en
tecnología e innovación en la re-
gión, es pionera en quick- commer-
ce con PedidosYa Market, el primer
mercado cien por ciento digital
que entrega alimentos y artículos
del hogar desde los 10 minutos tras
haber realizado el pedido. Desde
2014, PedidosYa forma parte de
Delivery Hero, la plataforma líder
mundial de delivery local con sede
en Berlín, Alemania. Delivery Hero
cotiza en la Bolsa de Valores de
Frankfurt desde 2017 y forma parte
del índice bursátil DAX (Deutscher
Aktienindex) desde 2020”, destacó
el Gerente de Marketing.
Actualmente, la compañía
está presente en ocho segmen-
tos de negocios: restaurantes,
mercados, bebidas, quioscos,
café y deli, farmacias, envíos y
tiendas. Se está trabajando para
en un futuro incursionar en el
mundo fintech.
En este sentido, la empresa
anuncia la firma de un acuerdo de
alianza estratégica regional con
Visa para fomentar la inclusión fi-
nanciera y digital para acelerar el
cambio del efectivo a experiencias
digitales de pago para los consu-
midores, repartidores y socios co-
merciales.
La empresa comenzará a ofre-
cer tarjetas de crédito y prepaga-
das a clientes, comercios y repar-
tidores, con el objetivo de facilitar
el acceso a productos financieros
y otorgar beneficios exclusivos a
través de la aplicación (app).
Otra de las grandes apuestas
que está realizando la compañía
es simplificar la forma de hacer las
comprar de sus consumidores, en
cuando a reposición de alimentos
y artículos para el hogar, a través
de PedidosYa Market, el supermer-
cado digital que opera en modo
quick-commerce.
 Datos
BOLIVIA | 21 de febrero de 2022 41

CIFRAS

Fuente: INE Fuente: INE

Fuente: BCB Fuente: BCB

Fuente: BCB Fuente: ASFI

Fuente: INE Fuente: INE

 42
BancoSol
30 años cambiando vidas
BancoSol cumplió tres décadas
como el banco múltiple dedicado
a las microfinanzas, marcando la
senda para similares instituciones
en todo el mundo con un original
modelo de negocios que demostró
la rentabilidad financiera del apoyo
a los microemprendimientos así
como su rentabilidad social.
“Hace 30 años pusimos en mar-
cha el proyecto de BancoSol con la
mirada puesta en transformar la
Premiación CNI
Ideas Innovadoras de Negocios Verdes
DESTACADOS
La Cámara Nacional de Indus-
trias, ejecutora del proyecto RE-
DEmpleo financiado por la Unión
Europea en Bolivia, realizó la pre-
miación de la Primera Versión del
Concurso de “Ideas Innovadoras de
Negocios Verdes”.
El concurso pretendía iden-
tificar y fortalecer los negocios
alineados al modelo de economía
circular, en el área de intervención
territorial del Proyecto REDEm-
Planta Yacuses
Un hito industrial
A 5 años de su puesta en mar-
cha, la Planta Yacuses de Itacam-
ba Cemento se ha convertido en un
hito industrial por su enfoque de
sostenibilidad, innovación, seguri-
dad, cuidado del medio ambiente y
por la convivencia amigable con las
comunidades vecinas.
El impacto positivo de esta in-
versión se evidencia en su entorno
más cercano, como es el caso de
la comunidad Yacuses que cuenta
Pymes bolivianas
Transformación digital
Más del 84% de las pymes bo-
livianas invirtió en tecnología en
el último año y el 90% toma deci-
siones basadas en datos o están
considerando hacerlo, según el
estudio “Impacto del COVID-19 en
las PYMES: aceleración digital y un
cambio de paradigmas”, presenta-
do por Microsoft.
El estudio buscaba conocer el
impacto que la pandemia tuvo en
la transformación digital las Pymes
vida de las personas, sobre todo
las más necesitadas, a través de
la inclusión financiera. Somos la
entidad financiera que más vidas
ha cambiado para bien”, expresó el
Presidente del Directorio de la en-
tidad, Esteban Altschul.
La inclusión financiera, que
es la razón de ser de BancoSol, no
solamente es la apuesta por llevar
servicios bancarios de calidad a
la gente que más los requiere, se
pleo, en los municipios de La Paz,
El Alto, Viacha, Laja y Achocalla.
El total de premios económi-
cos ascendió a 250.000 bolivianos
que serán destinados a capital se-
milla y capital de inversión. Los ga-
nadores se beneficiarán además
con publicidad de los proyectos
finalistas en los medios de comu-
nicación que maneja el proyecto
REDEmpleo y CNI; y con formación
técnica especializada para el for-
con una moderna plaza, sus calles
principales pavimentadas, un par-
que infantil y una cancha polifun-
cional en la escuela local.
“Nos sentimos satisfechos
de nuestra relación con las co-
munidades, somos toda una gran
familia y hemos logrado desarro-
llar una dinámica de trabajo que
nos permite crecer juntos. Estos
5 años son un gran ciclo de inicio
de la fábrica, una esperanza hecha
de Bolivia, así como el rol de la tec-
nología para responder al desafío.
Entre las tecnologías que con-
sideran prioritarias son equipos
de cómputo portátiles (77%), soft-
ware para videollamadas (32%), así
como almacenamiento/computa-
ción en la nube (29%) y software
para trabajo colaborativo (29%).
Siete de cada diez Pymes planea
implementar tecnología de inteli-
gencia de datos y más del 50% de
trata también de una apuesta por
la sostenibilidad y por seguir con-
tribuyendo a la construcción de una
sociedad más inclusiva y equitativa.
El banco trabaja en una serie
de transformaciones que abarcan
desde la inversión en innovación
digital, la readecuación de sus es-
pacios y la simplificación de pro-
cesos, para continuar brindando
un servicio cercano, humano y cá-
lido a sus clientes.
talecimiento de emprendedores.
“Estamos en el camino co-
rrecto de generará conciencia de
respeto al medio ambiente y pro-
mover emprendedores y empleos
en el marco de los negocios verdes
que es parte de impulsar la econo-
mía circular con triple impacto, un
elemento de alta significancia para
la Reactivación económica inte-
gral de Bolivia”, dijo Ibo Blazicevic,
Presidente de la CNI.
realidad para la provincia German
Busch. Estamos fortaleciendo
nuestro enfoque sostenible y ca-
rácter responsable en todas las
áreas de gestión de la empresa”,
remarcó Alexander Capela, Geren-
te General de Itacamba.
Itacamba genera 212 empleos
directos y más de mil indirectos.
Con su programa RSE, ejecutó 100
proyectos beneficiando a 40.000
personas en su área de influencia.
empresas contrataron personal
especializado en manejo de datos.
“Vemos una clara evolución en
los procesos de transformación
digital de las pymes bolivianas. Ob-
servamos que 70% de las pymes
consideran que la tecnología será
importante sin importar el mode-
lo de trabajo que apliquen, ya sea
presencial, remoto o híbrido”, se-
ñaló Paola Vergara, gerente gene-
ral de Microsoft Bolivia