SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

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FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA MOYOBAMBA – SAN MARTIN - SENATI

ESTUDIANTE: KRISTELL ALEXA GONZALES VASQUEZ

ID: 130623

CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL

INSTRUCTOR: MARCIAL CABRERA RUIZ

SEMESTRE: SEXTO
INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el estudiante, registra

diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en su formación práctica en SENATI y
en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o secciones por las cuales
rota durante su formación práctica, precisando la fecha de inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el cuaderno de
informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance, marcando en la columna que
corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que ejecuta,
indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las sesiones de tecnología,
registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más significativa y hará una
descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos correspondientes que aclaren dicho
proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que considere; el
Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las observaciones y
recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos relacionados a la elaboración de un
Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico, descripción de la tarea y su procedimiento,
normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato, puede eliminar
alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes, debe agregar las semanas que
corresponda.
2.7 Escala de calificación:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
INFORME SEMANAL

..............SEMESTRE SEMANA N°………...... DEL ………. AL..................DEL 20……

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

1:30
 Evolución de la Administración de Personal
LUNES  Historia y etapa

1:30
 Niveles de la gestión de personal:
MARTES  Nivel Instrumental (Corto plazo): vinculación, afiliaciones,
nómina, registros, controles, disciplina y servicios a la
persona

1:30
 Nivel Programático (Mediano plazo):
MIÉRCOLES objetivos,políticas,
normas, procedimientos y presupuestos

1:30

JUEVES  Nivel Estratégico (Largo plazo): cambios culturales y

Estructurales especialistas.
 Casuística

VIERNES

TOTAL 6 HORAS
Tarea más significativa:
 Semana 6: Niveles de la gestión de personal:
 Nivel Instrumental (Corto plazo): vinculación, afiliaciones, nómina,
registros, Controles, disciplina y servicios a la persona

Descripción del proceso:

NIVELES DE GESTION PERSONAL

 Los niveles de gestión
empresarial son una garantía del
éxito y de la eficacia de
estas organizaciones. En total
existen tres niveles que ayudan a
planificar las
líneas maestras que moverán la
actividad empresarial y qué se
hará para
mantener el rumbo.

Nivel Instrumental (Corto plazo):

 El valor instrumental en administración se refiere a las cosas y formas de actuar
empleadas para llegar a un determinado fin, tras establecer un determinado
número de objetivos.
 También se puede decir que el valor instrumental es uno de los rasgos
principales de la administración, ya que esta materia en específico
permite alcanzar los objetivos de una institución o individuo de manera
eficiente.

Características del valor instrumental

Algunos rasgos esenciales relacionados con el valor
instrumental son:
• Es un medio para el logro de objetivos.
• Aplica en todos los niveles y subniveles que cuente
una empresa o institución.
• Permite la organización y planificación de
componentes para la ejecución de los
proyectos que ha puesto en marcha la empresa.
• Se aplica en los organismos sociales, como, por
ejemplo: iglesias, escuelas, gobiernos,
empresas, asociaciones, etc.

Vinculación:
El contrato de trabajo es un acto jurídico que vincula a dos partes: trabajador y
empleador.
Sin embargo, de esta relación contractual emana una dependencia o relación de
subordinación, la cual supone un carácter único que dispone al trabajador ante las
órdenes del empleador y, por ende, a la fiscalización de los actos realizados.
 De acuerdo con el artículo 4 del
Texto Único Ordenado del Decreto
Legislativo
728, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral, aprobado
mediante el Decreto Supremo 003-
97- TR (en adelante TUO del DL
728).
Afiliaciones:
 Es un trámite que toda entidad o
empresa debe hacer en beneficio de
su personal
desde el inicio de una relación
laboral. Esta afiliación solo es
obligatoria si estas personas no están
inscritas
previamente en ningún sistema
previsional.
 Si este es el caso, la entidad
empleadora está en la obligación de entregarles el
Boletín Informativo de la ONP, material que contiene las características del
Sistema Privado de Pensiones (SPP) y del Sistema Nacional de Pensiones (SNP).

Nómina:
 En la contabilidad de la empresa, la nómina le
indicará la cantidad de dinero que
gastará en pagar a sus empleados por el trabajo
que han realizado para su
empresa durante un periodo de tiempo
determinado.
Registros:
 El registro de personal es una fuente
importante de consulta sobre qué datos
personales del trabajador se deben guardar.
Dentro de la información que se
cuenta, es el de asistencia e inasistencia,
puntualidad, vacaciones, licencias,
Permisos, ascensos y promociones entre otros.
 El propósito del registro, es la obtención de
datos relevantes para elaborar
 estrategias en la optimización de personal. Por ello, la información debe ser
actualizada permanentemente.
Controles:
 El control de acceso de personal es uno de los elementos más destacados en
cualquier protocolo de seguridad en las empresas. Identificar a los trabajadores
y mantener el control horario es más sencillo con un sistema de acceso de
personal digital.
 Pese al auge del teletrabajo y la creciente difusión de las medidas de flexibilidad
laboral que permiten realizar parte de la jornada de trabajo desde casa, muchas
empresas siguen precisando de un buen control de acceso de personal en sus
instalaciones. Esto es particularmente relevante en las compañías de mayor tamaño.
Disciplina:
 Los reglamentos internos de trabajo, códigos de conducta/ética o políticas disciplinarias
que no tienen la utilidad que deberían, ya sea porque el personal no conoce su
contenido o no comprende sus implicaciones, crea un clima laboral negativo, que de ser
gestionados adecuadamente contribuirán con el éxito de una empresa.
 Mejora la productividad del negocio.
 Permite prevenir los conflictos laborales.
 Fortalece la toma de decisiones de los líderes
frente a sus equipos de trabajo
 Beneficia al personal al contar con procesos
justos y transparentes.
b. Nivel Programático (Mediano plazo):
 Objetivos: La gestión de personal pretende alcanzar varios objetivos clave, pero
su meta principal es crear un entorno de trabajo en el que el personal pueda
rendir al máximo sus capacidades.
Políticas:
 Las políticas de recursos humanos de una
empresa son estrategias diseñadas
para gestionar y garantizar la captación,
eficiencia y crecimiento del personal
empleado mediante el departamento de
Personas. Por tanto, son clave para el
éxito de una compañía.

Normas:
 Como resultado de la globalización, cada vez
más organizaciones se están expandiendo a
nivel internacional, por lo que la gestión de
recursos humanos también ha de
regirse por una cultura global.
que no deja de ser cada vez más complicada.
 La norma ISO 30408 viene a responder a las
necesidades de armonización de las
prácticas de gestión de recursos humanos y los
procedimientos a través de la
mejora de la eficacia y los procesos de la calidad.

Presupuestos:
 Se puede definir como la práctica de la dirección de una empresa u
organismo del sector público o privado, donde se mide el volumen y valor del
proceso presupuestario en un plazo de tiempo. El presupuesto es una de las
herramientas usadas por las empresas para planificarse a futuro.

C.|Nivel Estratégico (Largo plazo):

La eficiencia en el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de las metas de una
compañía dependen de los niveles de gestión y planeación de su sistema logístico y de
funcionamiento interno. La planeación es un proceso diseñado para alcanzar los
objetivos determinados. Implica tener claros tantos los objetivos que se persiguen
como las acciones necesarias para alcanzarlas.
La planificación en una organización es el proceso que lleva a tomar las decisiones para
conseguir el futuro que se quiere, para ello se debe tener en cuenta las condiciones
actuales de la compañía y los factores externos e internos que pueden influir
directamente para alcanzar las metas establecidas.
 EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL
NOTA

HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA

JUNTA DIRECTIVA GENERAL

SECRETARIA AUDITORIA

GERENCIA GENERAL

DESARROLLO
FINANZAS
HUMANO Y
SALUD
PLANEACIO
JURIDICA
N
ESTRATEGIC
PUBLICIDAD
RELACIONES
RESPONZABILIDA
INTITUCIONAL
SUB GERENCIA D SOCIAL
SUBGERENCIA SUBGERENCIA ES
GENERAL DE UBGERENCI
DESARROLLOS Y GENERAL DE GENERAL DE A GENERAL
BANCA CREDITO Y DE
 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:

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CORRESPONDIENTE