 Investigación No.

 Investigar los antecedentes históricos de la Administración (Organización): surgimiento de

términos como división del trabajo, estructura organizacional, jerarquización, estructuras
modernas, etc.

 Deberán presentarse en un cuadro en orden cronológico e identificando los autores o

responsables. (utilizar un cuadro u otro tipo de presentación).

Fecha Descripción Exponente

Antecedentes Históricos de la Administración

Organización: propuso un procedimiento centralizado
en una jerarquía, con división de las
1905 Max Weber
responsabilidades y especialización en el trabajo.
Según esta teoría, el control depende del orden
burocrático cuyas normas deben ser respetadas por
el jefe y el resto de los integrantes.

División del trabajo: Consiste en presentar una total

eficiencia en la producción cuando se otorgan
distintos roles a todo el personal que labora en una
compañía, para así aminorar la carga laboral entre
personas. A partir de ese entonces, las tareas
1776 Adam Smith
tomaron mayor relevancia en cada uno de los
trabajadores, quienes se encargarían de hacer lo
mejor posible sus acciones para apoyar el
crecimiento económico y personal en cada uno de
ellos.

Estructura organizacional: Es la distribución formal de

los empleos dentro de una organización, proceso que
2005 involucra decisiones sobre especialización del Robbins
trabajo, departamentalización, cadena de mando,
amplitud de control, centralización y formalización.

2002 Jerarquización: Es una estructura en la que existe un Guillermo

orden ascendente y descendente. Este es Westreicher
 determinado por el valor de los elementos o el poder
que tienen unos sobre otros.
Es entonces un esquema en el cual unas personas,
objetos o entidades tienen mayor relevancia e
injerencia sobre el resto, pudiendo existir distintas
categorías en las cuales se pueden agrupar.
Se puede decir que a lo largo del tiempo lo que ha ido
cambiando es el elemento determinante en el
esquema jerárquico. En la antigüedad, lo era la
divinidad, formándose sociedades teocráticas. Sin
embargo, ahora se podría decir que el poder
económico es el más predominante.

Estructuras modernas:
Organizaciones orientadas a resultados: Este tipo de
organización, orienta las acciones a los resultados
que desea obtener, buscando siempre la satisfacción
del cliente interno y externo, para ello requiere que
las personas de la empresa estén los suficientemente
1998 empoderadas para que tomen decisiones de manera Robert Michel
permanente y oportuna. Se entiende por resultados
aspectos tales como: aumento de eficiencia y
eficacia, solución de conflictos, mejoramiento de
productividad, la calidad y disminución de costos,
mejores formas de organización y sistemas
operativos para el logro de objetivos.
Pensamiento estratégico: Es un proceso que
extracta de la mente de las personas que dirigen las
empresas sus mejores pensamientos sobre que está
pasando en el negocio.
1989 Medición y control del progreso: Gorostegui
A medida que va realizándose la introducción del
plan, los administradores deberán comparar el
progreso con el plan estratégico en etapas periódicas
o decisivas.
1987 Planificación: no es más que una previsión de los Ansoff
futuros campos de acción, una búsqueda de metas
de futuro para la movilización de recursos, una
preparación metódica para la acción que incluye el
 desarrollo de estrategias, una definición de objetivos
y selección de estrategias, o una apropiada
asignación de los recursos disponibles.
1987 Dotación del Personal: define si se dispone del Ferry & Rue
personal para cumplir tales funciones. La dotación de
personal interna implica que estas actividades se
ejecutan con personas del área de recursos
humanos.
1965 Innovación: es aumentar el valor de la sociedad y de E. Dale
lo que ella hace, depende de una gran cantidad de
circunstancias que afectan a la persona, como por
ejemplo su condición social o económica.
1988 Identificación de alternativas estratégicas: En un caso Mathes
dado probablemente existan varias opciones para
cerrar una brecha del desempeño. Puede entrarse a
nuevos mercados, los productos claves pueden ser
rediseñados para mejorar la calidad o reducir el
costo, se pueden emprender inversiones, o se
pueden terminar las existentes.