Investigación

1. Definición de organización, gerencia: Naturaleza y propósito.

La organización: Una organización es una estructura ordenada en donde

coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular. La organización usualmente cuenta con
normas (formales o informales) que especifican la posición de cada persona en la
estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

La gerencia: Palabra creada con el fin de denominar aquellos puestos de trabajo

con más alto rango, los cuales tienen la tarea de coordinar con los recursos internos,
dar la cara por la empresa frente a personas externas, entre otros.
Naturaleza: Esta palabra no tenía como tal ese nombre (gerencia), se denominaba
estrategia, solo que en la parte de administración se dio mejor este nombre, como
para agregarle algo más moderno en la forma de llamar a sus puesto de trabajo.
Propósito: Es precisamente la organización desde una posición actual, que le brinda
un cierto beneficio, que cuesta mantenerla y que es preciso realizar tareas de
control, vigilancia y demás; a otra posición en un futuro cercano, con la que sea
posible recibir mejor beneficio y explotarla sostenidamente.

2. Funciones administrativas
Son las debidas acciones y característica con las que debe contar la persona
encargada del puesto (gerente) para llevar un buen manejo de la empresa. Estas
serían:
a. Liderazgo.
b. Organización.
c. Planificacion
d. Palabra.
3. Funciones en diferentes niveles

Ciertamente una determinada situación puede diferir considerablemente entre uno y

otros niveles de una organización o entre diversos tipos de empresas. De igual
manera, también el alcance de las autoridades puede variar, mientras que es probable
que los tipos de problemas por resolver sean considerablemente distintos. Más aún, una
persona en un puesto administrativo puede dirigir a empleados de los departamentos de
ventas, ingeniería o finanzas. Sin embargo, es un hecho que todos los administradores
obtienen resultados mediante el establecimiento de un entorno favorable grupal.
4. Competencias de un gerente eficaz y roles

a. Pensamiento Crítico: Se sabe que en cualquier institución pueden ocurrir

problemas y está en el gerente analizar las situaciones, comprender las
causas y efectos para así resolverlo.

b. Comunicación: Debe mantener un buen vocablo y una forma de persuadir a

cada trabajador de forma que puedan tener claro su labor y culminarlo
eficazmente.

c. Creatividad: Que busque nuevas estrategias para el mercado para obtener

más ingresos de una forma más innovadora.

d. Autocontrol: Debe ser capaz de mantener sus emociones en total estabilidad

para no crear inconvenientes a través de las actitudes o provocaciones que
puedan ocurrir.

e. Capacidad de planificar: Un buen gerente es una persona capaz de

organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar
labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

f. Capacidad de Negociación: Las negociaciones son esenciales en el ámbito

empresarial.  Suelen emplearse para alcanzar acuerdos en ámbitos distintos,
como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un
gerente, sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil
negociador.

g. Trabajo en equipo: Un buen gerente no se limita únicamente a delegar,

sino que se involucra y participa activamente en las labores necesarias para
alcanzar las metas de la empresa.
5. Definición de Productividad, eficacia y eficiencia.

Productividad: La productividad es una medida económica que calcula

cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador,
capital, tiempo, costes, etc) durante un periodo determinado. Por ejemplo, cuanto
produce al mes un trabajador o cuánto produce una maquinaria.

Eficacia: Es la capacidad de alcanzar lo que se espera o se desea tras la realización

de algo.

Eficiencia: Se refiere a la habilidad de contar con algo para obtener un resultado.

6. Desafío de la gerencia
El concepto de administración ha ido evolucionando por medio de diferentes
movimientos de ideologías administrativas, como una serie de teorías aplicadas al
funcionamiento de los negocios.

Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas,
y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para
el manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas
para desarrollar y progresar individualmente.

Por esto, fue necesario cambiar el esquema de “uniformidad” en el que se basaban, pues
así como las personas tienen diferentes principios, habilidades y objetivos, también los
tienen las organizaciones, y las anteriores teorías no permitían su desarrollo a partir de
estos. Los nuevos esquemas que se proponen, no rechazan el cambio, sino que sugieren
enfrentarlo y adelantarse a él, convirtiéndolo no en un peligro sino en una oportunidad
de aprender y de fortalecer la institución, con el fin de sobrevivir y de convertirse en
“líder de cambio”.