PLAN

LIDERAZGO

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PROYECTO
“MACNN-4230-CCO-001, OBRAS DE CONTRUCCIÓN ACUEDUCTO CNN TRAMO EB – ETA”
Y
“RCCNN-4100-CCO.001, OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CONCENTRADUCTO CNN”

PLAN DE LIDERAZGO PARA LINEA DE MANDO

SRG 27-07-2019
Elaborado Fecha Revisado Fecha Aprobado Fecha Edición
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CONTENIDOS

1 Objetivo 3
2 Alcance 3
3 Referencias 3
4 Definiciones 3
5 Responsabilidades 4
6 Descripción de la Actividad 5
7 Actividades del Programa 6
8 Seguimiento y Control del Programa 6
9 Registros 7
10 Anexos 7
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1.0. OBJETIVO

Uno de los principales objetivos de Consorcio Montec Bueno, es consolidar una sólida Cultura Preventiva
en sus operaciones y a la vez reducir las probabilidades de accidentes, fundamentalmente a través de un
fuerte liderazgo ejercido por nuestras líneas de mando e integrantes del área de Prevención de Riesgos.
De esta forma se establecen mecanismos y responsabilidades que permitan reforzar su compromiso con
la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, reflejado en una mayor presencia en terreno y mayor
cercanía con los trabajadores.
Para esto se han definido una serie de actividades que dan cuenta de la constante preocupación de
nuestros Ejecutivos y Línea de Mando con nuestros trabajadores, las que se traducen en Conductas
Claves, Operativizadas, monitoreadas y controladas en nuestras obras, reflejando así, la impronta que se
le ha otorgado a nuestros líderes para su Gestión.

2.0. ALCANCE

Este Plan y Programa de Liderazgo es aplicado de manera transversal a toda la línea de mando del
Proyecto “MACNN-4230-CCO-001, OBRAS DE CONTRUCCIÓN ACUEDUCTO CNN TRAMO EB –
ETA” Y “RCCNN-4100-CCO.001, OBRAS DE CONSTRUCCIÓN CONCENTRADUCTO CNN” ubicado
en las comunas de Copiapó y caldera que el consorcio MONTEC BUENO ejecutará para CAP Minería.

 Administrador de Contrato.
 Jefe Departamento Prevención- Inspectores SNS.
 Encargado Medio Ambiente.
 Jefes de Terreno – Área.
 Supervisores de Especialidades.
 Jefe de Departamentos ( Maquinaria- Calidad- Topografía)

3.0 DOCUMENTOS APLICABLES

 Procedimiento Estructural: Plan de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

4.0. DEFINICIONES

 Líder: Persona que actúa como guía o jefe de un grupo.

 Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.

 Aprendizaje: Proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas,

conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción,
el razonamiento y la observación.
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 Comunicación: Proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a

otra.

 Motivación: Señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado

medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para
que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.

 Reconocimiento: Se define como la actividad de felicitar y destacar en forma pública o

privada a una persona o conjunto de personas que ha tenido un desempeño superior o ha
hecho un aporte significativo a una tarea, función o proceso. En el transcurso del programa de
liderazgo, se recomienda la aplicación del reconocimiento público a fin de incentivar que las
buenas prácticas de los trabajadores destacados sean reconocidas como también el líder
desarrolle la capacidad de motivar e incentivar el trabajo en equipo y el reconocimiento del
aporte de su equipo.

 Incentivo: Es un estímulo material, que se entrega en forma pública o privada a una persona
o conjunto de personas que han tenido un desempeño superior en materias de seguridad y el
auto cuidado.

 SSO: Seguridad y Salud Ocupacional

5.0 RESPONSABILIDADES

5.1. Administrador de Obra

 Encargado de liderar, aprobar y ejecutar las actividades contenidas en el presente programa.
 Cumplir y mantener sus personalizados al 100% de cumplimiento en las actividades
contenidas en el Programa de Liderazgo.
 Cumplir y verificar la mantención del 100% de cumplimiento en las actividades contenidas en
el Programa de Liderazgo.
 Evaluar y controlar periódicamente el cumplimiento de las actividades programadas y
monitorear la participación de su línea de mando
 Entregar oportunamente la evidencia de las actividades realizadas.

5.2. Jefe de Terreno/Jefe de Área/ Supervisores.

 Cumplir y Mantener un 100% de cumplimiento en las actividades contenidas en el programa
de Liderazgo.
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 Entregar oportunamente la evidencia de las actividades realizadas a Encargada de

Herramientas de Gestión Preventivas.
 Mantener una actitud positiva, demostrando y expresando participación.
 Respetar los tiempos establecidos para la entrega oportuna de la evidencia de las actividades
realizadas.
 Cumplir y evaluar periódicamente las actividades establecidas en el presente programa.

5.3. Jefe de Prevención de Riesgos.

 Apoyar a recabar la información generada para estructurar el informe mensual del
Personalizado.
 Cumplir y Mantener un 100% de cumplimiento en las actividades contenidas en el programa
de Liderazgo.
 Entregar oportunamente la evidencia de las actividades realizadas a Encargada de
Herramientas de Gestión Preventivas.
 Mantener una actitud positiva, demostrando y expresando participación.
 Respetar los tiempos establecidos para la entrega oportuna de la evidencia de las actividades
realizadas.
 Cumplir y evaluar periódicamente las actividades establecidas en el presente programa.

5.4. Encargado/a Sistema de Gestión (Coordinador de Herramientas de Gestión)

 Dar a conocer al contrato el Programa de Liderazgo.

 Instruir a la Línea de Mando, en el Foco de Liderazgo, sus Conductas Claves y
operativización.
 Conservar la evidencia objetiva de cada una de las actividades asociadas al programa.
 Monitorear y modificar, en caso de ser necesario el programa en función de las contingencias
del contrato.
 Informar a la Empresa y a nuestro Mandante sobre el Cumplimiento con respecto al Programa
de Liderazgo.

6.0. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Con el propósito de reforzar las conductas de aprendizaje y liderazgo, se desarrollará una capacitación
dirigida a la línea de mando del contrato, de acuerdo al Estándar de Liderazgo tanto propia como de
nuestro Mandante, en la que se entregará la métrica de actividades, contenido y objetivos de cada
herramienta según cargo en función a responsabilidades y marco de acción en terreno. Todo personal
involucrado en el desarrollo del Plan de Liderazgo Preventivo deberá realizar una cantidad de
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actividades asociadas a un perfil determinado por su cargo, el cual tendrá formatos y actividades
específicas.
El cumplimiento de sus actividades preventivas de Seguridad será monitoreado en sistema de nuestro
Mandante CAP, y de manera interna Montec Bueno.

Toda la Línea de mando, Gerencial, Administrativa y de Supervisión debe cumplir con el desarrollo de un
mínimo semanal de actividades, dando cumplimiento a un 25% progresivo de actividades, es decir, se
monitoreará que la primera semana se cumpla el 25% de sus actividades, la segunda semana el 50% de
sus actividades, la tercera semana el 75% de sus actividades y la última semana el 100% de sus
actividades.

El objetivo de esta metodología de desarrollo de actividades preventivas en terreno, es reforzar la

Cultura preventiva y lograr la asociación directa de actividades del ámbito de la Seguridad como parte
crítica para el desarrollo de los avances del proyecto y cumplimiento de metas productivas y de costos.

7.0. ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

ACTIVIDADES PROGRAMA LIDERAZGO

NOMBRE DE ACTIVIDAD CANTIDAD
Evaluación de ART 2
Observación de Conducta 2
Inspección en Terreno 1
Comunicación Preventiva 1
Difusión Plan de Acción SBC 1
Reconocimiento a trabajador 1

8.0 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROGRAMA LIDERAZGO

El control de este programa estará determinado a partir del Programa de Personalizado de cada líder,
alineados a las conductas claves a evaluar según Estándar de Liderazgo.
El seguimiento estará determinado de acuerdo al formato de la Plataforma de CAP y a nuestro
seguimiento interno como Consorcio Montec Bueno, que calculará el porcentaje de cumplimiento
mensual de cada Líder reflejados en un gráfico.
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El no cumplimiento del 100% del Liderazgo por parte de la Línea de Mando será sancionado:

 El primer Mes de incumplimiento del Programa, se realizará un llamado de atención por parte
de nuestro Administrador de Contrato.
 Si por segunda vez no da cumplimiento al Programa de Liderazgo, se realizará una carta de
amonestación con copia a la inspección del trabajo.
 Si por tercera vez no da cumplimiento al Programa de Liderazgo, se realizará la
desvinculación del personal.

9.0.- REGISTROS

 Registro de formatos internos de Consorcio Montec Bueno.

10.- ANEXOS

 Programa de Liderazgo.
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9.1 PROGRAMA LIDERAZGO