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Asignatura:
Trabajo:
Proyecto Final
Propuesta de un Modelo de Alta Dirección y Liderazgo
Docente:
Alumno:
Fecha:
19 de diciembre 2021
INTRODUCCION
DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
Es una empresa mexicana fundada en el año 2002, con el objetivo de atender un
mercado estratégico de la industria hotelera, el segmento económico del viajero de
negocios. La historia de éxito de City Express, la cadena hotelera de mayor crecimiento
en México, es también una gran lección acerca de la importancia de encontrar un
mercado especifico y comprometerse con él. Entre más específico sea mayor efectividad,
para vender tus productos y servicios a ese sector.
El secreto está en encontrar ese balance en el cual el mercado es lo suficientemente
específico, pero también lo suficientemente grande como para que el negocio sea,
además de efectivo, rentable.
City Express fue concebida como una cadena de hoteles dirigida al mercado de los
viajeros de negocios. Gran parte del éxito de la compañía puede ser atribuído a las
ventajas de encontrar un mercado y enfocarse en él. En el caso de City Express, algunas
de esas ventajas son:
Reducción de costos innecesarios. Las necesidades del viajero de negocios son muy
diferentes a las del viajero de placer. Los hoteles City Express eliminan servicios que no
son necesarios para el mercado específico -por ejemplo, una cocina abierta las 24 horas-
y canaliza los recursos a servicios que sí lo son -por ejemplo, señal de Internet gratuita en
todo el hotel.
Eficiencia en ventas. Un concepto como el de City Express se vende por sí solo al
mercado. Al contactar a las empresas cuyos empleados viajan frecuentemente al destino
en cuestión, las características de los hoteles los convierten automáticamente en una
atractiva opción de hospedaje.
Generación de lealtad. Cuando un cliente siente que una marca entiende sus
necesidades, naturalmente tiende a ser leal y recomendar esa marca a otros clientes
potenciales. ¿Clientes que siempre regresan y que te hacen relaciones públicas? ¡Sí, por
favor!
Un marketing más enfocado. Al tener un mercado definido, no estarás disparando balas
al aire en cuestión de marketing. Cuando sabes quién es tu cliente potencial, tienes más
probabilidades de llegar a él.
Crecimiento inteligente. City Express ha ganado atención por el acelerado ritmo de
crecimiento que ha experimentado. Esto ha sido posible, en gran medida, a que la
empresa planea ese crecimiento con base en las tendencias de las diversas industrias
que conforman su mercado. Por ejemplo, hay un hotel City Express en cada una de las
paradas de la ruta petrolera en México.
Estas son solo algunas de las ventajas de encontrar un nicho de mercado que han
contribuido a moldear la historia de éxito de City Express. Si quieres acelerar el
crecimiento de tu nuevo negocio, asegúrate de tener un nicho definido y enfocar tus
esfuerzos hacia capturar su atención.
MISIÓN
VISIÓN.
Ser la cadena hotelera preferida por el viajero de negocios en cuanto a valor precio se
refiere y lograr ubicarnos como la cadena hotelera más grande en México y
Latinoamérica.
VALORES
Respeto
Honestidad
Responsabilidad
Transparencia
Consistencia
Al coincidir en los mismos valores, el nombramiento reconoce una labor que día con día
configura una red económica, social y ambiental, que impacta positivamente las
comunidades donde operamos. Siempre con miras a largo plazo, contamos con un
equipo encargado de crear, desarrollar, perfeccionar y aterrizar los programas de
sostenibilidad que garanticen dicho compromiso.
MODELO DE NEGOCIO
Las acciones de cada uno de los pilares de “Impacto City” se llevan a cabo de acuerdo
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
Acceso a los mercados de capitales y apoyo de instituciones que incentivaron el
crecimiento continuo de la empresa.
Fondo de bienes raíces de Morgan Stanley (50 millones de dólares estadounidenses) –
2007
IFC (US $ 70 millones) – 2009
OPI (US $ 125 millones) – 2013
Seguimiento (US $ 125 mm) – 2014
MODELO DE LIDERAZGO
El cargo de director de hotel no es un puesto fácil ni está diseñado para todos aquellos
que estudian un máster enfocado a este puesto de trabajo. La función de un director, de
una empresa de servicios o de una industrial, va más allá de estar sentado en un
despacho comparando cifras; esta figura tiene que ser positiva y capaz de motivar a los
empleados.
Un director de hotel no puede ser un experto en todas las áreas de conocimiento que son
necesarias para gestionar un hotel. De ahí́ la suma importancia de que el director de hotel
posea una gran capacidad de análisis y toma de decisiones.
Por ejemplo, un director de hotel no pude ocuparse de estudiar todos los comentarios que
los clientes comparten en la red pero si pueden trabajar y elogiar la tarea que los analistas
realizan.
En una era donde las nuevas tecnologías y nuevas formas de trabajo se reinventan cada
día, es necesario que un director de hotel, un líder, sea flexible y sepa adaptarse a las
nuevas tendencias y eso fue lo que consiguió la cadena de Hoteles City Express siendo la
primera y única cadena en América Latina en contar con la Certificación LEED (Liderazgo
en Energía y Diseño Ambiental). Se ha alcanzado notables niveles de eficiencia en el
ámbito ambiental debido a la implementación de un programa integral de ahorro de
energía y agua, reducción de emisión de gases, manejo de residuos y cuidado de los
recursos naturales. Este 2019, Hoteles City Express fue incluido en el S&P/BMV IPC
Sustentable, un logro que los convierte en la única cadena hotelera que pertenece al
índice. La Organización Mundial del Turismo (OMT), ratificó el nombramiento de la
cadena para formar parte de este organismo de las Naciones Unidas.
Esta forma de liderazgo (comunicativa, motivadora, integradora, estricta y flexible) se
correspondería a una suma de las siguientes formas de gestión:
Estilo Autoritario: el líder plantea los objetivos, pero permite a los empleados
utilizar los medios que ellos consideren necesarios para alcanzar las metas.
Estilo Afiliativo: intenta crear lazos entre los empleados. El líder ofrece muy
pocos consejos.
Estilo Democrático: cada departamento tiene voz y voto en todos los asuntos.
Ante la de la pandemia el sector Hotelero se vio gravemente afectado bajando así el rubro
de servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas teniendo
una variación anual constante de -70.4% durante el segundo trimestre del año, mientras
que la cifra acumulada de los últimos seis meses fue de menos 39.6%, tan sólo por
debajo de los servicios de esparcimiento culturales y deportivos, y otros servicios
recreativos, con una caída, en los primeros tres meses, de -76.9%, esto de acuerdo con
las cifras más recientes reportadas por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía
(Inegi).
Durante el primer trimestre, el Producto Interno Bruto (PIB) Turístico reportó una caída de
5.2%, en comparación con el mismo periodo del año pasado, según cifras del Inegi.
La llegada de una vacuna para evitar la propagación del coronavirus SARS-Cov-2 inyecta
optimismo a los empresarios del sector hotelero. Sin embargo, subyace una preocupación
latente: la economía mexicana ya mostraba síntomas de una recesión antes de la
pandemia, la cual se ha agravado y no parece tener cura en el mediano plazo.
Filtro sanitario:
A la entrada de cada hotel se desinfectará zapatos, se aplica gel antibacterial, se toma la
temperatura de huéspedes y colaboradores, se tendrá al igual un túnel desinfectante y se
realizará un cuestionario para detectar casos sospechosos y viajes realizados en los
últimos 14 días.
Distanciamiento físico:
Hacer check-in sin tener contacto con otra persona tener disponible la opción de registrar
llegada, acceder a la habitación y hacer solicitudes especiales desde tu celular evitando
de esta manera el uso del teléfono de mesa.
En todas las áreas públicas de los hoteles se aplicará los lineamientos de distanciamiento
social. Además, se implementaron medidas para el uso de elevadores, una sola persona
a la vez, y la cantidad de huéspedes en las áreas públicas es limitada.
Implementar un “buzón” para que los huéspedes depositen sus llaves al retirarse del
hotel.
Limpieza y sanidad:
Se utilizarán productos químicos biodegradables de amplio espectro (bactericidas y
virucidas), aprobados para la limpieza y desinfección en hospitales. Se realiza una
limpieza a profundad con atención al detalle en habitaciones, y se incrementó la
frecuencia de aseo en los puntos de alto contacto, como recepción, elevadores y áreas
públicas. De igual forma tener gel desinfectante, toallitas y cubrebocas sin costo para los
huéspedes del Hotel. Desinfectar constantemente los carritos de maletas, así como todo
el equipaje.
Alimentos y bebidas:
Los alimentos se entregan directamente en las habitaciones para garantizar mayor
seguridad y cumplir con la política de sana distancia, eliminando temporalmente el
servicio de buffet. En restaurantes los menús tenerlos digitales.
Aplicar los programas de lealtad ya que son una herramienta que las empresas utilizan
para crear lazos sólidos con sus clientes a través de beneficios por elegir su marca. La
experiencia de marca se enriquece con los premios que recibe el usuario, que pueden ser
dentro de la misma empresa e incluso como puntos canjeables en establecimientos o
servicios de otras marcas.
Estos programas hacen que las personas se sienten valoradas, tienen una recompensa
por su preferencia y así se establece una relación donde ambos, tanto cliente como
empresa, ganan.
Para una cadena hotelera como Hoteles City Express el programa City Premios es una
herramienta para ganarse el corazón y generar la fidelización de los huéspedes.
Reconocemos su compromiso con la marca por medio de ofertas personalizadas basadas
en sus hábitos de hospedaje. Esta es una manera de hacerles saber lo importantes que
son para nosotros.
Top of mind. Los clientes recordarán a la marca continuamente pues tienen una
tarjeta en su cartera o un correo electrónico regular en donde les recuerdan los
puntos que acumulan. Así, los clientes saben que tienen ventajas cuando eligen la
marca.
Alianzas estratégicas. En City Express tenemos convenios comerciales con
marcas reconocidas quienes le dan beneficios adicionales a los socios.
Beneficios:
Tarifa preferencial
Extensión de salida
Descuentos
Promociones
Experiencias Inolvidables
Premios:
Certificados de regalo
Una vez que el cliente esté convencido de que tu marca es la que más le gusta, siempre
pensará en ti cuando tenga que hacer una elección. Por eso es importante implementar
beneficios para consentirlos.
Dentro del organigrama de un hotel, el Gerente representa una pieza clave para planificar,
dirigir, coordinar y supervisar todas las actividades internas del hotel. Bajo su
responsabilidad, todos los servicios deben operar de manera óptima para alcanzar los
objetivos y el mayor estándar de calidad de la marca.
Personalidad Líder
Como responsable de todas las áreas del hotel, el gerente debe ser de un gran líder, una
persona que sepa cómo guiar y motivar a todos los colaboradores para trabajar en equipo
y desempeñar su trabajo con excelencia.
Pensamiento Analítico
Un gerente hotelero debe tener una gran capacidad para recopilar y organizar información
mediante un proceso lógico y sistemático. De esta forma, podrá identificar los problemas
internos para examinarlos y generar soluciones efectivas a cualquier situación que se
presente.
La dirección de un hotel exige de una gran conocimiento y dominio de todos sus áreas y
departamentos. Entre hábitos, cualidades, conocimientos y habilidades, estos son los
dotes que debe reunir un gerente hotelero.
Enseñar con el ejemplo. Los directivos, gerentes o cabezas del negocio deben de
ser íntegros, es decir, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a su
equipo y delegar oportunamente.
Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias, siempre y cuando
sea necesario.
Generar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y escuchar
sus necesidades.
En el actual mundo laboral, donde la competencia no sólo es entre las personas por
obtener los mejores puestos, sino también entre las empresas por atraer y retener al
mejor talento, es muy importante motivar a tu personal y hacerlo satisfecho dentro de la
empresa, así evitarás la rotación y podrás tener a los mejores colaboradores.
Es muy importante que enfoques parte de tus esfuerzos empresariales en buscar
estrategias e implementarlas para motivar a tu personal y ofrecerles la posibilidad de
desarrollar su talento a su máximo potencial. Una manera sencilla, por lo menos en la
teoría, de mantener a tus colaboradores a gusto es la creación de un ambiente libre,
donde la comunicación fluya; puedes lograr esto estableciendo reuniones periódicas con
tu personal en las cuales se compartan problemas, experiencias y conocimientos de
manera que se logre un crecimiento personal, profesional y empresarial. Dentro de este
esquema de comunicación y participación directa, puede ser importante que incentives a
que la gente participe en la toma de decisiones relacionadas con su trabajo y sus áreas.
Hazlos sentir a gusto con lo que hacen, pero que también disfruten su vida personal; de
ser posible, evita los horarios de 8 o más horas, “regala” días libres de vez en cuando y
paga horas extras. Este tipo de estrategias harán que tus empleados se sientan más
motivados y a gusto en el trabajo que desempeñan para tu empresa, volviéndolos más
productivos y más felices.
En Hoteles City Express los colaboradores son lo más importante, al ser la pieza
fundamental de su éxito y el de sus huéspedes. En Hoteles City Express buscan que la
vida de sus colaboradores sea una grata experiencia todos los días, por eso todos sus
esfuerzos están enfocados en su satisfacción, bienestar y crecimiento.
A través de diferentes acciones y programas buscan empoderarlos y desarrollar su
talento, un claro ejemplo es su estructura matricial y el programa de aprendizaje
organizacional.
Por su alto compromiso con sus colaboradores, clima laboral y cultura organizacional,
Hoteles City Express fue reconocida como una Súper Empresa 2020 en el ranking que
elabora la revista Expansión y Top Companies.
Hoteles City Express cuenta con una política que regula de manera detallada el
Procedimiento de denuncias. Ésta busca ser una guía para apoyar al colaborador de
nuestra empresa a denunciar actividades ilícitas o que entran en conflicto con los
lineamientos de alguna de las políticas internas o Código de Ética de la organización.
Los Sujetos de la Política tienen la obligación de actuar siempre en favor del mejor interés
y beneficio de la Sociedad. Toda decisión tomada por los mismos deberá realizarse
pensando en los mejores intereses para la Sociedad, con total imparcialidad, objetividad,
y nunca permitir que una influencia personal o externa dañe dicho criterio. Incluso, aun
cuando un Sujeto de la Política no tenga realmente un Conflicto de Interés, pero otros
funcionarios de la Sociedad consideran que sí podría tenerlo, estos últimos dudarán que
dicho sujeto pueda proceder de forma correcta, objetiva e imparcial. Por lo tanto, es
fundamental evitar la percepción de que existe un Conflicto de Interés como el conflicto en
sí. Tener un Conflicto de Interés, o estar en una situación que otros puedan interpretar
como de Conflicto de Interés, puede ser perjudicial para la reputación del Sujeto de la
Política y de la Sociedad
Funcionarios Responsables:
Cada directivo relevante deberá instruir al personal a su cargo sobre la existencia de esta
Política y la obligación de que todas las operaciones que impliquen Conflicto de Interés
deben obtener la autorización correspondiente en términos de esta Política.
Información Confidencial:
El acceso a Información Confidencial (según se define dicho término más adelante) de la
Sociedad debe estar limitado a las personas que, con motivo de sus cargos o funciones,
deban tener acceso a ella. Además, dicha información no deberá comunicarse a persona
alguna ajena a la Sociedad bajo circunstancia alguna, ni a persona alguna dentro de la
Sociedad, excepto aquellas personas que tengan que saberlo con motivo de sus cargos o
funciones, incluyendo asesores financieros, legales, fiscales o de cualquier otro tipo,
contrapartes y autoridades gubernamentales.
Los Sujetos de la Política deberán tomar todas las medidas y precauciones que sean
necesarias para restringir el acceso a, y asegurar la Información Confidencial. Es
inapropiado, y en algunos casos, ilegal, utilizar la Información Confidencial para obtener
un beneficio personal o promocionar intereses personales.
Apatía - Esta actitud suele aparecer en los individuos o equipos de trabajo que
han perdido un propósito claro o la seguridad de que son importantes para la
empresa. Implementa políticas orientadas a que las sugerencias puedan
convertirse en cambios y acciones concretas en poco tiempo. Fomenta las lluvias
de ideas y deja claras las recompensas, así todos se sentirán motivados a crecer y
desarrollarse.
Por ejemplo, una tienda física puede ganar una nueva clientela si abre una tienda de
venta en línea, donde hay un nicho de mercado que prefiere comprar desde la comodidad
de su hogar.
Reducción de riesgos
Las probabilidades de que un negocio fracase suelen ser altas. Por ello, es recomendable
apostarle a diversos tipos de empresas. Al ampliar el espectro de inversión y contar con
varios negocios, se reduce el riesgo de fracaso financiero.
Dentro del ámbito de la industria hotelera, el caso de Hoteles City Express resulta un gran
ejemplo. En 2012, Hoteles City Express nace con un concepto nuevo en hotelería
enfocado en atender las necesidades de los viajeros de negocios.
Distínguete de la competencia
La diversificación es el vehículo para diferenciar a tu marca con nuevos productos y/o
servicios. En un mundo en el que cada segundo cuesta, los consumidores optan por
marcas que se adaptan mejor a los cambios y las necesidades de consumo.
Sin duda alguna, una empresa debe arriesgar y apostar por nuevos productos para atraer
nuevos. Para evitar permanecer inmóvil o estancado, la mejor estrategia es diversificarse
para aumentar beneficios y mejorar la reputación e imagen de la empresa.
Con base en los objetivos de tu negocio o empresa, desarrolla un plan estratégico para
ampliar el portafolio de servicios o productos y atrévete a dar el siguiente paso para
crecer.
Si durante ese tiempo fracasa en reservar una habitación, simplemente dará click en otra
más amigable. Además de pagar para posicionar tu página en los metabuscadores, no
hay dinero mejor invertido que el de un diseño amigable y visible en tablets, celulares y
laptops.
En términos concretos, un huésped fidelizado gasta más y cuesta menos. ¿Por qué?
Porque reservará directo en la página de tu hotel, ahorrando la tarifa que genera una
agencia de viajes en línea.
Utilizando estas 4 estrategias de venta, tu hotel notará resultados a lo largo del año.
¡Implementa todas para lograr el máximo de ocupación hotelera!
Las personas que Controlen o tengan Influencia Significativa en una persona moral que
forme parte del Grupo Empresarial o Consorcio al que la Sociedad pertenezca, así como
los consejeros o administradores y los Directivos Relevantes de las integrantes de dicho
grupo o consorcio.
Las personas que tengan Poder de Mando en una persona moral que forme parte de un
Grupo Empresarial o Consorcio al que pertenezca la Sociedad.
Las personas morales que sean parte del Grupo Empresarial o consorcio al que
pertenezca la Sociedad.
Las personas morales sobre las cuales alguna de las personas a que se refieren
los incisos anteriores, ejerzan el Control o Influencia Significativa.
Operaciones con Partes Relacionadas: Las presentes Políticas serán aplicables a
aquellas operaciones que se lleven a cabo entre la Sociedad y sus subsidiarias y entre
cualquiera de las anteriores con algún Sujeto de la Política, cuando este último sea
considerado como Parte Relacionada por el tipo de operación (las “Operaciones con
Partes Relacionadas”).
Todas aquellas Operaciones con Partes Relacionadas, sin importar su cuantía, estarán
sujetas a la presente Política y deberán necesariamente ser aprobadas por el Consejo de
Administración de la Sociedad, escuchando previamente la opinión del Comité de
Practicas Societarias. Para ello, el Sujeto de la Política interesado en llevar a cabo una
Operación con Partes Relacionadas, previo a la celebración de la misma, deberá fundar y
motivar por escrito frente al Comité de Practicas Societarias la operación que pretende
llevar a cabo con la finalidad de que la misma sea analizada y, en su caso, autorizada por
el Consejo de Administración en su sesión más próxima.
Los Sujetos de la Política deberán abstenerse de llevar a cabo cualquier operación con la
Sociedad que de cualquier forma pudiera considerarse como un incumplimiento a la
presente Política, previo a su presentación al Comité de Prácticas Societarias y, en su
caso, aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad. Un expediente de todas
las Operaciones con Partes Relacionadas deberá ser mantenido por el Comité de
Prácticas Societarias.
Operaciones Exentas: De manera limitativa, las siguientes operaciones califican como
operaciones exentas objeto de la Política, es decir que no requerirán de la previa
aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad (las “Operaciones Exentas”):
Las operaciones que se realicen entre la Sociedad y las personas morales que ésta
Controle o en las que tenga una Influencia Significativa o entre cualquiera de éstas,
siempre que: sean del giro ordinario o habitual del negocio de la Sociedad. se consideren
hechas a precios de mercado o soportadas en valuaciones realizadas por agentes
externos especialistas.
No serán consideradas como Operaciones con Partes Relacionadas las operaciones que
realice, en su caso, algún Sujeto de la Política bajo la Política de Tarifa de Empleado y/o
la Política de Familiares y Amigos.
Todas las Operaciones Exentas que en lo individual o acumuladas impliquen montos
mayores al 1.0% del valor de los activos totales reportados en los últimos Estados
Financieros emitidos por la Sociedad, para que se consideren hechas a precios de
mercado, deberán ser soportadas por dictámenes de terceros especialistas o por
documentos generados internamente donde se demuestre que la transacción ha sido
realizada a precios de mercado. Ningún tercero especialista podrá, a su vez, calificar
como Persona Relacionada.
Por su parte las Operaciones Exentas que en lo individual o acumuladas impliquen
montos iguales o menores al 1.0% del valor de los activos totales reportados en los
últimos Estados Financieros emitidos por la Sociedad, para que se consideren hechas a
precios de mercado, deberán ser soportadas por estudios internos preparados por el
departamento o área de la Sociedad de que se trate bajo responsabilidad del Directivo
Relevante que encabece el área.
Dichos estudios internos deberán estar firmados por dicho Directivo Relevante.
Un expediente de las Operaciones Exentas con Partes Relacionadas deberá ser
mantenido por el Comité de Prácticas Societarias, el cual deberá actualizarse de forma
anual. Declaración de Sujetos de la Política: Los Sujetos de la Política deberán declarar,
con anterioridad al inicio de sus funciones y, posteriormente, de forma anual el
cumplimiento a la presente Política, de conformidad con el certificado proporcionado por
la Sociedad para tales efectos. Aprobación de la Política: La presente Política fue
aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad en su sesión de fecha 20 de
abril de 2016.
Esta Política se encontrará vigente a partir de esta fecha y cualquier modificación deberá
ser previamente aprobada por el Consejo de Administración. 4 Anexo “A” Política de
Partes Relacionadas de Hoteles City Express, S.A.B. de C.V. Definiciones “Consorcio”
significa el conjunto de personas morales vinculadas entre sí por una o más personas
físicas que integrando un grupo de personas, tengan el Control de las primeras. “Control”
significa la capacidad de una persona o grupo de personas, de llevar a cabo cualquiera de
los actos siguientes:
a) Imponer, directa o indirectamente, decisiones en las asambleas generales de
accionistas, de socios u órganos equivalentes, o nombrar o destituir a la mayoría de los
consejeros, administradores o sus equivalentes, de una persona moral.
b) Mantener la titularidad de derechos que permitan, directa o indirectamente, ejercer el
voto respecto de más del 50% (cincuenta por ciento) del capital social de una persona
moral.
c) Dirigir, directa o indirectamente, la administración, la estrategia o las principales
políticas de una persona moral, ya sea a través de la propiedad de valores, por contrato o
de cualquier otra forma. “Directivos Relevantes” significa el director general de una
sociedad sujeta a la Ley del Mercado de Valores, así como las personas físicas que
ocupando un empleo, cargo o comisión en ésta o en las personas morales que Controle
dicha sociedad o que la Controlen, adopten decisiones que trasciendan de forma
significativa en la situación administrativa, financiera, operacional o jurídica de la propia
sociedad o del Grupo Empresarial al que ésta pertenezca, sin que queden comprendidos
dentro de esta definición los consejeros de dicha sociedad sujeta a la Ley del Mercado de
Valores. “Grupo Empresarial” significa el conjunto de personas morales organizadas bajo
esquemas de participación directa o indirecta del capital social, en las que una misma
sociedad mantiene el Control de dichas personas morales. “Influencia Significativa”
significa la titularidad de derechos que permitan, directa o indirectamente, ejercer el voto
respecto de cuando menos el 20% (veinte por ciento) del capital social de una persona
moral. “Poder de Mando” significa la capacidad de hecho de influir de manera decisiva en
los acuerdos adoptados en las asambleas de accionistas o sesiones del consejo de
administración o en la gestión, conducción y ejecución de los negocios de una emisora o
personas morales que ésta controle o en las que tenga una Influencia Significativa. Se
presume que tienen poder de mando en una persona moral, salvo prueba en contrario, las
personas que se ubiquen en cualquiera de los supuestos siguientes: a) Los accionistas
que tengan el Control.
b) Los individuos que tengan vínculos con una emisora o con las personas morales que
integran el Grupo Empresarial o Consorcio al que aquélla pertenezca, a través de cargos
vitalicios, honoríficos o con cualquier otro título análogo o semejante a los anteriores.
c) Las personas que hayan transmitido el Control de la persona moral bajo cualquier título
y de manera gratuita o a un valor inferior al de mercado o contable, en favor de individuos
con los que tengan parentesco por consanguinidad, afinidad o civil hasta el cuarto grado,
el cónyuge, la concubina o el concubinario.
d) Quienes instruyan a consejeros o directivos relevantes de la persona moral, la toma de
decisiones o la ejecución de operaciones en una sociedad o en las personas morales que
ésta controle.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA