Nombre de la materia

Planeación y control
Nombre de la Licenciatura
Administracion y Finanzas

Nombre del alumno

Gabriel Vera
Matrícula
290565982

Nombre de la Tarea
Áreas del control organizacional
Unidad # 6
Áreas de control organizacional

Nombre del Tutor

Norma Miranda Gómez
Fecha
11-06-2023
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

ACTIVIDAD 6

“Me lo contaron y lo olvidé; lo vi y lo entendí; lo hice y lo aprendí.”

Confucio.

Objetivos:

 Definir el concepto de control estratégico, su finalidad, procedimiento y técnicas de control

utilizadas en las organizaciones.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular el siguiente

recurso de semana 6:

Página web

Control estratégico (Banco de Guayaquil, 2012)

Se analizan los puntos más importantes sobre el control estratégico, mediante su definición, importancia,
las tres fases o etapas que conforman su proceso de implementación, así como la información que se
requiere para su desarrollo. Por último, se analizarán las diferentes técnicas de esta área del control.

Objeto digital de aprendizaje

Control estratégico (Instituto Politécnico Nacional, 2013)

En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades de la planeación

organizacional, iniciando por su definición, importancia, los tipos y niveles de planes. Por último, se
observará un video-resumen donde se explica con mayor profundidad sobre estas generalidades.

2
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve los
ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado
correspondiente.

Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 18% 90%
 Número de ejercicios: 5
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

A partir de lo que has revisado, contesta lo siguiente:

1. Con base en la información del video de Control estratégico, responde falso (F) o verdadero (V) según
corresponda a cada enunciado.

RESPUESTA CARACTERÍSTICAS

F El control tiene una sóla función: evaluar las actividades de las empresas.

V El rendimiento de la empresa se mide de forma cualitativa y cuantitativa.

V Las acciones correctoras se aplican cuando no se logran los objetivos y estándares.

V La toma de decisiones consiste en tratar de que los planes se cumplan.

V La orientación del control estratégico es hacia el pasado.

3
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Valor del ejercicio: 18%

2. Contesta correctamente los siguientes dos cuestionamientos:

Valor del ejercicio: 18%

a) ¿Cuál es la finalidad del control estratégico? Selecciona la respuesta correcta.

( ) Comparar los resultados obtenidos

( ) Dar seguimiento al plan establecido

( X ) Lograr los objetivos organizativos

( ) Retroalimentar a todas las áreas

b) ¿Qué entiendes por información para el control estratégico? (máximo 5 renglones).

Es un proceso de evaluacion ue hace toda empreesa para poder controlar y valorar todas las actividades y
procesos ue se desarrolan dentro de ellas.

4
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

3. Completa el siguiente cuadro sinóptico de las técnicas de control estratégico

Contabilidad-financiera,administrativas,auditorias
Sistema de
informacion.

Gráfica Presupustos
Repuestos-informes
Formas
Archivos
Técnicas Diagramas
De
Control Estudio de Tiempos y movimientos, estándares, etc.
métodos
Redes
Métodos Modelos matematicos
cuantitativos Investigaciones de operaciones

Control
interno
Valor del ejercicio: 18%
4. Explica en qué consisten los tres pasos del control estratégico a través del siguiente cuadro.
PASO DESCRIPCIÓN

Medir el rendimiento de la Los directivos miden el rendimiento de la organización a traves de metodos

organización. cualitativos y cuantitativos para desarrollar o comprender como va la
organización.
Compara el rendimiento La medicion de la organización son comparada con los objetivos y los
de la organización con estandares.Los aadministradores deben desarrollar un plan con estandares

5
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

objetivos y estandares. y orientar con objetivos.

Emprender las acciones La organización puede hacer cambios en las operaciones de la
correctivas necesarias . organización ue asegure y pueda lograr sus objetivos con eficiencia y
eficacia

Valor del ejercicio: 18%

5. Relaciona ambas columnas, cada concepto con su correcta descripción.

CONCEPTO DESCRIPCIÓN

1. Control estratégico 2 Ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos.

2. Finalidad del control 6 Se consideran dos puntos de referencia prestablecidos: los objetivos
estratégico y los estándares.

3. Acción preventiva 1 Es un sistema qu establece puntos de referencia, reglas, métodos y

necesaria dispositivos para medir la congruencia, el avance la eficiencia,
eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.

4. Feedback 4 Recibir retroalimentación sobre la estrategia.

5. Medir el rendimiento de 7 Es un cambio en las operaciones de la organización que asegure que

la organización pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia.

6. Comparar el rendimiento 8 Estos sistemas hacen uso de computadoras que utilizan programas
organizativo de software hecho de manera que suministren a la dirección
medidas necesarias de rendimiento organizacional.
7. Acción correctiva 5 Se basa en las auditorías estratégicas y métodos de medición.
necesaria

8. Sistemas que
proporcionan información

Valor del ejercicio: 18%