JIMENEZ GUILLEN LUIS ROBERTO

REPORTE CONTROL ESTRATEGICO

13/DIC/16

CONTROL ESTRATEGICO
QUE ES?
El Control Estratgico es un sistema que se basa en el Planteamiento Estratgico y que
est integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnolgicos de la
informtica) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. Para ello establece puntos
de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la
utilizacin eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la informacin
financiera, recolectando adems la informacin real de la empresa para la subsecuente
toma de decisiones que establecern los ajustes del Plan Tctico o plan operativo (corto
plazo) y del Plan Estratgico (largo plazo).

PROCESO
Se entiende como un sistema que persigue la eficacia de la empresa como objetivo, en
relacin a tres aspectos fundamentales:

1. Consecucin de los objetivos propuestos dentro de los plazos oportunos.

2. Conseguirlos con el menor coste.

3. Mantener el grupo humano implicado, motivando en su consecucin.

Puede verse influenciado por el estilo de direccin y planificacin, ya que determinaran en

gran medida los parmetros a los que atiende el control. Determinando as, su eficacia y
funcionamiento.

El proceso de control se divide en las siguientes etapas:

Fijacin de objetivos

Evaluacin de los resultados

Comparacin y contraste con los objetivos establecidos

Analizar y evaluar las desviaciones

La accin correctora de las desviaciones

El control no es un fin en s mismo, sino que ha de usarse con la conciencia de que es un
proceso que pretende mantener la empresa en lnea con sus objetivos.

Tipos de control
El control estratgico se divide en dos tipos de control:

Control de la implantacin: a posteriori, trata de comprobar si las acciones, planes

y presupuestos diseados para implantar la estrategia estn siendo puestos en la
prctica en la forma adecuada.

Control de estrategia: a priori, revisin y seguimiento de la estrategia formulada

verificando su validez a lo largo del tiempo.

Elementos fundamentales

El diseo de un sistema de control estratgico en la empresa requiere de algunos

elementos importantes:

La medicin de los resultados de la empresa: de este modo puede observarse su

comportamiento en relacin con la implantacin de la estrategia seguida,
detectando posibles anomalas.

La definicin de sistemas de control interno: permiten asegurarse de la correcta

implantacin de la estrategia no slo a nivel de la alta direccin sino tambin en el
resto de los niveles de responsabilidad dentro de la organizacin.

El diseo de un sistema de informacin adecuado: permitir no slo medir los

resultados de la empresa sino tambin establecer un sistema de alerta que detecte
a tiempo los cambios que se van a producir en el entorno o en el interior de la
empresa y que pueden afectar al xito de la estrategia.

LA MEDICIN DE LOS RESULTADOS DE LA

EMPRESA
La direccin estratgica adopta medidas, polticas y estrategias encaminadas a lograr
unos resultados y rendimientos determinados, a los que se les podr hacer un
seguimiento, un control a travs del cual se podrn determinar el grado de cumplimiento y
posibles anomalas en la implantacin de la estrategia.
Mediante el seguimiento del control la direccin podr saber los resultados que se estn
realmente obteniendo en el momento actual, y as poder determinar lo que deben hacer
para conseguir una mayor eficacia del proceso de direccin estratgica.

Podemos dividir a los mtodos de medida de los resultados en dos categoras: cualitativos
y cuantitativos.

Medidas cualitativas
Las medidas cualitativas sin valoraciones organizativas resultantes de datos que son
apreciados subjetivamente y puede no ser algo admitido universalmente. Tendrn
especial atencin cuestiones que en otro tipo de control pasan desapercibidas, centradas
principalmente en la viabilidad y verificacin a posteriori del cumplimiento de los criterios
de adecuacin, factibilidad y aceptabilidad.

Las conclusiones habrn de obtenerse de manera cuidadosa y cautelarmente.

Medidas cuantitativas
La evaluacin, seguimiento y control del grado de cumplimiento de los objetivos
planteados en las diversas reas crticas relacionadas con la estrategia se define por una
cantidad numrica, que nos determina dicho cumplimiento en forma de ratio y que
tomaremos como indicador del comportamiento.

Los indicadores a tomar vendrn determinados por la empresa en cuestin de su entorno

y actividad.
CIBERGRAFIA

http://descuadrando.com/Control_estrat%C3%A9gico_en_la_empresa

http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/el-control-estrategico/