Nombre de la materia

Planeación y control
Nombre de la Licenciatura
Administración y Finanzas

Nombre del alumno

Ramos Rivas Nelly Rebeca

Matrícula
010613111

Nombre de la Tarea
Áreas del control organizacional

Unidad # 6
Áreas de control organizacional

Nombre del Tutor

Rosa Cortes Mendoza

Fecha
12.06.2023
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

ACTIVIDAD 6

“Me lo contaron y lo olvidé; lo vi y lo entendí; lo hice y lo aprendí.”

Confucio.

Objetivos:

• Definir el concepto de control estratégico, su finalidad, procedimiento y técnicas de control

utilizadas en las organizaciones.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular el siguiente

recurso de semana 6:

Página web

Control estratégico (Banco de Guayaquil, 2012)

Se analizan los puntos más importantes sobre el control estratégico, mediante su definición, importancia,
las tres fases o etapas que conforman su proceso de implementación, así como la información que se
requiere para su desarrollo. Por último, se analizarán las diferentes técnicas de esta área del control.

Objeto digital de aprendizaje

Control estratégico (Instituto Politécnico Nacional, 2013)

En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades de la planeación

organizacional, iniciando por su definición, importancia, los tipos y niveles de planes. Por último, se
observará un video-resumen donde se explica con mayor profundidad sobre estas generalidades.

Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve los
ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado
correspondiente.

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 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

• Cada punto a desarrollar equivale al 18% 90%
• Número de ejercicios: 5
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

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 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

A partir de lo que has revisado, contesta lo siguiente:

1. Con base en la información del video de Control estratégico, responde falso (F) o verdadero (V) según
corresponda a cada enunciado.

RESPUESTA CARACTERÍSTICAS

F El control tiene una sóla función: evaluar las actividades de las empresas.

V El rendimiento de la empresa se mide de forma cualitativa y cuantitativa.

V Las acciones correctoras se aplican cuando no se logran los objetivos y estándares.

V La toma de decisiones consiste en tratar de que los planes se cumplan.

V La orientación del control estratégico es hacia el pasado.

Valor del ejercicio: 18%

2. Contesta correctamente los siguientes dos cuestionamientos:

Valor del ejercicio: 18%

a) ¿Cuál es la finalidad del control estratégico? Selecciona la respuesta correcta.

( ) Comparar los resultados obtenidos

( ) Dar seguimiento al plan establecido

( X ) Lograr los objetivos organizativos

( ) Retroalimentar a todas las áreas

b) ¿Qué entiendes por información para el control estratégico? (máximo 5 renglones).

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 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Que es la información mediante el cual se corrobora su la implementación de la estrategia da un resultado

positivo.

3. Completa el siguiente cuadro sinóptico de las técnicas de control estratégico

Contabilidad
Auditoria
Presupuestos
Reportes informes
Formas
Archivos
Sistemas de Computarizables
Informacion Mecanizados

Gráfica Proceso, procedimientos

Técnicas Diagramas
Procedimiento hombre – maquina
De
Control Estudio de Tiempos y movimientos, estándares, etc.
métodos

Métodos Redes
Modelos matematicos
cuantitativos Investigaciones de operaciones
Estadisticas
Calculos probalisticos
Control Programación dinámica
interno
Valor del ejercicio: 18%

4. Explica en qué consisten los tres pasos del control estratégico a través del siguiente cuadro.
PASO DESCRIPCIÓN

Medir el rendimiento de la Antes de que los administradores puedan planear acciones para hacer
organización más eficaz el proceso de administración estratégica han de partir de

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 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

alguna medida del rendimiento actual de la organización.

Comparar el rendimiento Una vez realizadas las mediciones del rendimiento de la organización, los
organizativo con los directivos han de compararlas con dos puntos de referencia
objetivos y estándares prestablecidos: los objetivos y los estándares. Los objetivos de la
organización no son sino el producto de una etapa anterior del proceso
de administración estratégica.
Emprender la acción Una vez que los directivos han recogido las mediciones organizativas y
correctiva necesaria las han comparado con los objetivos y estándares prestablecidos,
deberán tomar las medidas correctivas que se consideren necesarias.

Valor del ejercicio: 18%

5. Relaciona ambas columnas, cada concepto con su correcta descripción.
CONCEPTO DESCRIPCIÓN

1. Control estratégico 2 Ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos.
2. Finalidad del control 6 Se consideran dos puntos de referencia prestablecidos: los objetivos
estratégico y los estándares.
3. Acción preventiva 1 Es un sistema qu establece puntos de referencia, reglas, métodos y
necesaria dispositivos para medir la congruencia, el avance la eficiencia,
eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.
4. Feedback 4 Recibir retroalimentación sobre la estrategia.
5. Medir el rendimiento de 7 Es un cambio en las operaciones de la organización que asegure que
la organización pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia.
6. Comparar el rendimiento 8 Estos sistemas hacen uso de computadoras que utilizan programas
organizativo de software hecho de manera que suministren a la dirección
medidas necesarias de rendimiento organizacional.
7. Acción correctiva 5 Se basa en las auditorías estratégicas y métodos de medición.
necesaria
8. Sistemas que
proporcionan información

Valor del ejercicio: 18%