Nombre de la materia

Planeación y control
Nombre de la Licenciatura
Administración de recursos humanos

Nombre del alumno

Erika Baez Jimenez
Matrícula
010637239

Nombre de la Tarea
Áreas del control organizacional
Unidad # 6
Áreas de control organizacional

Nombre del Tutor

María Luisa del Carmen Gonzales Llano
Fecha
04/12/23
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

ACTIVIDAD 6

“Me lo contaron y lo olvidé; lo vi y lo entendí; lo hice y lo aprendí.”

Confucio.

Objetivos:

 Definir el concepto de control estratégico, su finalidad, procedimiento y técnicas de control

utilizadas en las organizaciones.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular el siguiente

recurso de semana 6:

Página web

Control estratégico (Banco de Guayaquil, 2012)

Se analizan los puntos más importantes sobre el control estratégico, mediante su definición, importancia,
las tres fases o etapas que conforman su proceso de implementación, así como la información que se
requiere para su desarrollo. Por último, se analizarán las diferentes técnicas de esta área del control.

Objeto digital de aprendizaje

Control estratégico (Instituto Politécnico Nacional, 2013)

En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades de la planeación

organizacional, iniciando por su definición, importancia, los tipos y niveles de planes. Por último, se
observará un video-resumen donde se explica con mayor profundidad sobre estas generalidades.

2
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Descarga la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve los
ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado
correspondiente.

Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 18% 90%
 Número de ejercicios: 5
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

A partir de lo que has revisado, contesta lo siguiente:

1. Con base en la información del video de Control estratégico, responde falso (F) o verdadero (V) según
corresponda a cada enunciado.

RESPUESTA CARACTERÍSTICAS

F El control tiene una sóla función: evaluar las actividades de las empresas.

V El rendimiento de la empresa se mide de forma cualitativa y cuantitativa.

V Las acciones correctoras se aplican cuando no se logran los objetivos y estándares.

V La toma de decisiones consiste en tratar de que los planes se cumplan.

V La orientación del control estratégico es hacia el pasado.

3
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Valor del ejercicio: 18%

2. Contesta correctamente los siguientes dos cuestionamientos:

Valor del ejercicio: 18%

a) ¿Cuál es la finalidad del control estratégico? Selecciona la respuesta correcta.

( ) Comparar los resultados obtenidos

( ) Dar seguimiento al plan establecido

( X ) Lograr los objetivos organizativos

( ) Retroalimentar a todas las áreas

b) ¿Qué entiendes por información para el control estratégico? (máximo 5 renglones).

La información para el control estratégico es indispensable ya que se utiliza para los datos, los análisis y
conocimientos relevante que una organización recopila, analiza y utiliza para monitorear, evaluar y ajustar
su desempeño estratégico. Esta información es fundamental para la toma de decisiones a nivel estratégico
en una empresa u organización.

3. Completa el siguiente cuadro sinóptico de las técnicas de control estratégico

4
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Sistema de -Contabilidad. -Financiera.

informació n. -Auditoria. -Adminitrativa.
-Presupuestos.
-Reportes, Informes.
-Formas.
-Archivos (memorias, expedientes, etc.)
-Computarizados.
-Mecanizados.

Gráfica -Proceso, procedimientos, garet, etc.

Diagramas -Procedimiento, hombre-maquina, mano izq. Mano derecha, etc.

Técnicas Estudio de -Tiempos y movimientos, estándares, etc.

De Métodos
Control

-Redes
-Modelos matemáticos
Métodos -Investigaciones de operaciones
cuantitativos -Estadísticas
-Cálculos probabilísticos
-Programación dinámica

Control interno
programas

5
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

Valor del ejercicio: 18%

4. Explica en qué consisten los tres pasos del control estratégico a través del siguiente cuadro.
PASO DESCRIPCIÓN
Medir el rendimiento de la Es la evaluacion de las operaciones de una organización que están
empresa. afectadas por el proceso de administración estratégica.
Comparar el rendimiento Se elaboran estandares organizativos para que sse reflejen los objetivos
organizativo con los de la organización y son patrones que sitúan el desempeñode la
objetivos y estándares
organización en perspectivas.

Emprender la acción Es un cambio en las operaciones de la organización que asegure que

correctiva necesaria pueda logrrar sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia y que
funcionará apegándose a los estándares establecidos.

Valor del ejercicio: 18%

5. Relaciona ambas columnas, cada concepto con su correcta descripción.

CONCEPTO DESCRIPCIÓN

1. Control estratégico 2 Ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos.

2. Finalidad del control 6 Se consideran dos puntos de referencia prestablecidos: los objetivos
estratégico y los estándares.

3. Acción preventiva 1 Es un sistema qu establece puntos de referencia, reglas, métodos y

necesaria dispositivos para medir la congruencia, el avance la eficiencia,
eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.
4. Feedback 4 Recibir retroalimentación sobre la estrategia.

5. Medir el rendimiento de 7 Es un cambio en las operaciones de la organización que asegure que

la organización pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia.

6. Comparar el rendimiento 8 Estos sistemas hacen uso de computadoras que utilizan programas
organizativo de software hecho de manera que suministren a la dirección

6
 Unidad 5: Áreas de control organizacional
Planeación y control

medidas necesarias de rendimiento organizacional.

7. Acción correctiva 5 Se basa en las auditorías estratégicas y métodos de medición.
necesaria

8. Sistemas que 3 Es la que se utiliza para eliminar la causa de una no conformidad

proporcionan información potencial u otra situación potencialmente indeseable.

Valor del ejercicio: 18%