ACTIVIDAD 6

“Me lo contaron y lo olvidé; lo vi y lo entendí; lo hice y lo aprendí.”

Confucio.

Objetivos:

● Definir el concepto de control estratégico, su finalidad, procedimiento y técnicas de control

utilizadas en las organizaciones.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular el siguiente

recurso de semana 6:
 

Página web
Control estratégico (Banco de Guayaquil, 2012)
Se analizan los puntos más importantes sobre el control estratégico, mediante su definición, importancia,
las tres fases o etapas que conforman su proceso de implementación, así como la información que se
requiere para su desarrollo. Por último, se analizarán las diferentes técnicas de esta área del control.

Objeto digital de aprendizaje

Control estratégico (Instituto Politécnico Nacional, 2013)
En el siguiente video interactivo se demostrarán las principales generalidades de la planeación
organizacional, iniciando por su definición, importancia, los tipos y niveles de planes. Por último, se
observará un video-resumen donde se explica con mayor profundidad sobre estas generalidades.

Descarga  la actividad en Word, posteriormente responde las preguntas que se formulan y resuelve los
ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en el apartado
correspondiente.
Forma de evaluación:

Criterios Ponderación

   
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

● Cada punto a desarrollar equivale al 18% 90%
● Número de ejercicios: 5
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

A partir de lo que has revisado, contesta lo siguiente:

1. Con base en la información del video de Control estratégico, responde falso (F) o verdadero (V) según
corresponda a cada enunciado.

RESPUESTA CARACTERÍSTICAS

F El control tiene una sóla función: evaluar las actividades de las empresas.

V El rendimiento de la empresa se mide de forma cualitativa y cuantitativa.

 V Las acciones correctoras se aplican cuando no se logran los objetivos y estándares.

V La toma de decisiones consiste en tratar de que los planes se cumplan.

V La orientación del control estratégico es hacia el pasado.

Valor del ejercicio: 18%

2. Contesta correctamente los siguientes dos cuestionamientos:

Valor del ejercicio: 18%

a) ¿Cuál es la finalidad del control estratégico? Selecciona la respuesta correcta.

( ) Comparar los resultados obtenidos

( ) Dar seguimiento al plan establecido

( ) Lograr los objetivos organizativos

( X ) Retroalimentar a todas las áreas

b) ¿Qué entiendes por información para el control estratégico? (máximo 5 renglones).

Permite no solo darle seguimiento al cumplimiento de la misión y los objetivos, sino también el analizar la
efectividad de las estrategias, los métodos, acciones y medios empleados para lograrlo.
3. Completa el siguiente cuadro sinóptico de las técnicas de control estratégico

Valor del ejercicio: 18%

4. Explica en qué consisten los tres pasos del control estratégico a través del siguiente cuadro.
PASO DESCRIPCIÓN

Esprender la acción
correctiva necesaria
Comparar el rendimiento
organizativo con objetivos
y estándares
En este paso la Empresa debe tener un cambio en las operaciones de la
organización que asegure que puede lograr los objetivos eficientemente y
eficazmente
En este la medicaciones de la organización son comparadas con los
objetivos y los estándares. Los administradores debe de desarrollar un
plan con estándares y orientar con los objetivos

Medir el rendimiento de Los directivos miden el rendimiento de la organización a travez de

la organización métodos cualitativos y cuantitativos para desarrollar un entendimiento de
como va la organización o empresa
Valor del ejercicio: 18%
5. Relaciona ambas columnas, cada concepto con su correcta descripción.
CONCEPTO
1. Control estratégico
2. Finalidad del control
estratégico
3. Acción preventiva
necesaria
4. Feedback
5. Medir el rendimiento de
la organización
6. Comparar el rendimiento
organizativo
7. Acción correctiva
necesaria
8. Sistemas que
proporcionan información
Valor del ejercicio: 18%
DESCRIPCIÓN
2 Ayudar a los altos ejecutivos a lograr los objetivos organizativos.
6 Se consideran dos puntos de referencia preestablecidos: los
objetivos y los estándares.
1 Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos
y dispositivos para medir la congruencia, el avance la eficiencia,
eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas.
4 Recibir retroalimentación sobre la estrategia.
7 Es un cambio en las operaciones de la organización que asegure que
pueda lograr sus objetivos con la mayor eficiencia y eficacia.
8 Estos sistemas hacen uso de computadoras que utilizan programas
de software hecho de manera que suministren a la dirección
medidas necesarias de rendimiento organizacional.
5 Se basa en las auditorías estratégicas y métodos de medición.
3 En este paso la Empresa debe tener un cambio en las operaciones
de la organización que asegure que puede lograr los objetivos
eficientemente y eficazmente