GRUPO 3

Gestión
empresarial
Presented by: Valeria,
Presented Thalia,Thalia,
by: Valeria, Norma,
Daniel
Norma, Daniel
 1.Enumere

Proporcionar una lista de respuestas

cortas sin ningún tipo de explicación
Enumere fuentes de financiación externa
1. Capital social
2. Capital de préstamo (préstamos bancarios, hipotecas)
3. Crédito comercial
4. Financiación colectiva
5. Sobregiros
6. Arrendamiento
7. Proveedores de microfinanzas
8. Capital de riesgo
9. Ángeles de negocio
2. Identifica

Dar una respuesta entre un

numero de posibilidades
2. Identifique una oportunidad de crecimiento
para MM entre sus divisiones de producción
Una oportunidad para MT podría
ser enfocarse en el desarrollo de
combustibles alternativos,
diversificando sus operaciones.
Además, considerando su
situación actual, debería buscar
también opciones más
sostenibles.
 3. Distinga
Indicar de forma clara las diferencias
entre dos o más conceptos o
elementos
2. Distinga entre crecimiento interno y externo

Crecimiento interno Crecimiento externo

El crecimiento interno es cuando El crecimiento externo sucede
una empresa aumenta los cuando la empresa crece gracias
ingresos de sus ventas mediante a la adquisición, asociación o
la extensión de sus operaciones alianza con otras empresas .
e inversiones que aumente el
patrimonio de la empresa; esto
se realiza habitualmente
aumentando el desarrollo de
productos, contratando más
personal de ventas o abriendo
más canales de distribución.
4. EVALUA

Realizar una valoracion de los

puntos fuertes y debiles
Stuart Sporting Goods Poco tiempo atrás, la minorista MuraMerk (MM) abrió
una supertienda en Uisge: la primera de MM en Escocia.
Ltd. (SSG) Esta supertienda vende alimentos, ropa, artículos de
ferretería, electrónica y equipamiento deportivo. MM
Stuart Sporting Goods Ltd. (SSG) es una sociedad
también vende en línea. Gracias a las economías de
limitada de Uisge (Escocia). La tienda es propiedad
escala, MM ofrece precios más bajos y más opciones
de la familia Stuart desde 1937. SSG vende ropa y
que otras empresas de Uisge, incluida SSG. Antes de la
equipamiento deportivo. Goza de una fuerte
llegada de MM, SSG había pasado varios años sin
lealtad y conciencia de marca gracias a su
crecimiento en los ingresos por ventas; con la llegada de
magnífico servicio al cliente. En 2021, la empresa
MM, los ingresos por ventas empezaron a caer.
tenía activos por GBP 2,5 millones y un patrimonio
Consciente del impacto de MM en las pequeñas
neto de GBP 2,1 millones.
empresas de los Estados Unidos, Douglas Stuart, de 59
Uisge queda cerca de Glasgow, la ciudad más
años y director ejecutivo (CEO) de SSG, está
grande de Escocia. Las familias jóvenes de
considerando dos opciones:
Glasgow se están mudando a Uisge, donde la
y Opción 1: Bajar los precios, reducir el nivel de
vivienda es más barata y el ritmo de vida, más
empleados y recortar costos, con la esperanza
lento. Los empleadores de estos nuevos
de que MM no tenga éxito en Escocia (como ha
residentes, en general ubicados en Glasgow,
sucedido en varios otros países).
les permiten teletrabajar dos días a la semana. La
y Opción 2: Aceptar una oferta de toma de control por
población de Uisge ha tenido solo un leve
valor de GBP 1,1 millón de una gran
crecimiento, pues los residentes nuevos, en gran
cadena de artículos deportivos.
medida, reemplazan a la población que envejece.
Back to Agenda Page
5. ELABORA

Mostrar información de forma

lógica o con un grafico
Tipin (TI)
Tipin (TI) fabrica camisas utilizando el método de producción por lotes. En la Tabla 1 se presenta una
selección de información financiera de TI, tomada de estas fuentes: y El estado de resultados para el
ejercicio con cierre al 31 de mayo de 2022 y El balance al 31 de diciembre de 2021.

Al cierre de 2021, el índice de liquidez corriente de TI era de 2,1. El margen de ganancia neta de la empresa
cayó del 14,8% en 2021 al 10,0% en 2022.
5. Elabore un estado de resultados de TI con
todos los rótulos correspondientes
GRACIAS.