'ahorra dinero, vive mejor'

HISTORIA
Walmart fue fundado por Samuel Moore Walton en 1962,
con la idea de llevar las tiendas de descuento que existían
en grandes ciudades a las pequeñas ciudades con
descuentos en todo tipo de productos.

Fue tal el éxito de Walmart que en menos de 10 años,

cotizaba en la bolsa de NY. En 1991, Walmart superó las
ventas de Kmart y Sears, convirtiéndose en el minorista
más grande de Estados Unidos.

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 Misión
. Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor
tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta
calidad y con los precios más bajos.

Visión
Convertir a Wal-Mart en la mejor y más grande empresa
detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los
mejores productos y brindar un servicio de excelencia.

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 ANÁLISIS MACRO
Demografía
Walt-mart segmenta sus hipermercados en torno a 6 públicos (hispanos, afroamericanos,
clase alta, suburbios y rurales.
La segmentación consiste principal mente en adoptar la oferta del tipo de consumidor de
cada centro.
La mayor fortaleza es el adecuado análisis de la información de los consumidores. Realizan
estudios durante todo el año a través del área de costumer insight, lo que da una visibilidad
real de lo que piensan y quieren los demás
Social
La principal ventaja de compartir de la empresa a sido la capacidad de mantener los precios
de sus productos por debajo de lo que ofrece la competencia.
Así como su propia línea de productos, de igual modo la venta de diversos artículos
Premium para todas las edades
Entorno económico
Wal mart tiene un modelo de negocios de expansión financiamiento con proveedores,
inventario de financiaba con cuentas por pagar. Expansión de adentro y afuera.
Además, los factores que afectan el poder de compra, afectan los patrones de gato
consumidor
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 Análisis micro
El mercado al que se dirige; Walmart se preocupa por atender tres tipos de público objetivo: el
norteamericano común, el cliente más sofisticado y el consumidor que sólo busca productos orgánicos.
Toda la compañía se apropia del nuevo eslogan: “Ahorra dinero, vive mejor”. Walmart se preocupa por
atender tres tipos de público objetivo: el norteamericano común, el cliente más sofisticado y el
consumidor que sólo busca productos orgánicos. Adicionalmente se interesa por estar en contacto con la
comunidad a través de actividades como apoyo a grupos juveniles, ayuda en situaciones de emergencia y
apoyo a las familias de los soldados. Cada uno de los elementos que se encuentran en la tienda busca
comunicarle algo a los clientes.
Walmart maneja diferentes tipos de sucursales: Discount Stores, Supercenters, Neighborhood Markets,
Sam’s Club, Wal-Mart Internacional y Walmart.com. todos estos con áreas diferentes. Adicionalmente
maneja varios formatos de puntos de venta (de barrio, internacionales y express).
Proveedores: Opera con proveedores pequeños, con grandes compañías como Procter & Gamble y con
abastecedores extranjeros.

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 Planes a largo plazo
• Apoyo a Agricultores: Incrementar el ingreso de pequeños y medianos agricultores que nos abastecen en un 15% para
los mercados emergentes y 10% para los otros mercados para finales del 2015. Para Centroamérica el incremento es de
un 15%.
• Reducción de gases efecto invernadero (GEI): Eliminar 20 millones de toneladas métricas de gas de efecto
invernadero de toda la cadena global de abastecimiento de Wal-Mart para el 2015.
• Índice de Sostenibilidad: Wal-Mart se compromete a desarrollar un índice de productos sostenibles a nivel global.
• Consorcio de Sostenibilidad: Wal-Mart trabajará con el
• Duplicar las ventas a 10 años

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 Planes a corto plazo
• Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en México y Centroamérica.
• Contar con un buen Gobierno Corporativo.
• Transparentar el manejo de la información.

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 Campañas
“Los esenciales”
Walmart de México y Centroamérica anuncia que a partir
del pasado primero de mayo entró en vigor su campaña
Los Esenciales, iniciativa que busca asegurar artículos de
primera necesidad a sus consumidores en todo el país-
“Con el objetivo de apoyar a las familias mexicanas,
Walmart mantiene los precios de más de 100 productos
básicos para vivir mejor durante 40 días”, informa la
empresa. El apoyo, que forma parte de sus esfuerzos de
responsabilidad social corporativa, consiste en que
Walmart y todas las tiendas del grupo en México se
comprometen a ofrecer precios bajos (y sin incrementos
hasta el 10 de junio) en sus artículos de abarrotes, salud y
bienestar con el objetivo de apoyar la economía de los
consumidores mexicanos ante la emergencia sanitaria por
la covid-19.
“Supera tus expectativas”
Walmart compartió con sus clientes el tradicional
encendido del Árbol de Navidad, que se llevó a cabo el 16
de noviembre a las 22:00 horas. De esta forma, los clientes
pudieron ser partícipes en tienda del arranque del Buen
Fin, desde el primer minuto del viernes 17.
La tienda ofrecerá a sus clientes mercancía exclusiva para
venta en línea, envíos sin costo dentro del país en artículos
participantes y tiempos de entrega de 1 a 5 días hábiles en
la Ciudad de México y Área Metropolitana, y de 1 a 7 días
hábiles en el resto del país.
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BALANCE

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Estado de resultado

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 INTERPRETACIONES
1. Liquidez: En el 2018 se obtuvo una liquidez de 2.6352 . En el año 2019 aumento a 2.7697 aumentando
1.345 . Y en el año 2020 se obtuvo un porcentaje de 3.081 aumentando 0.3113 del año 2019.

2. Solvencia: En el año 2018 se obtuvo una solvencia de 3.428. Para el año 2019 aumento a 3.543. Y para el
año 2020 igual tuvo un aumento a 3.826.

3. Rotación de inventario: En el año 2018 obtuvimos un resultado de 11.428 aumentando a 11.620 para el año
2019 y finalmente un aumento a 11.792 para el año 2020.

4. Periodo de existencia: En el año 2018 obtuvimos una rotación de 31.5021 con un 0.619%. En el año 2019
bajo la rotación a 30.9811 con un aumento del porcentaje a 669%.En el año 2020 bajo a 30.530 con un
porcentaje de 0.684%.

5. Rotación activo fijo: en el año 2018 se obtuvo 3.454 bajando a 3.269 para el 20219 para el año 2020 bajo a
2.999.

6. Rotación del activo: 2018 2.446 bajando a 2.346 en el año 2019 y finalmente bajo a 2.216 en año 2020.
7. Cobertura de intereses: en año 2018 se obtuvo -7.944, en el año 2018 8.059, y en el año 2020 8.534.
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 INTERPRETACIONES

8. Deuda capital: en el año 2018 se obtuvo 1.008 aumentando a 1.069 en el 2019 y para el 2020
aumento a 2.167.

9.Patrimonio activo: en el año 2018 se obtuvo 0.381 y para el año 2019 bajo a 0.331 y finalmente
para el año 2020 bajo a 0.316.

10. Margen de utilidad bruta: en el año 2018 se obtuvo un total de 0.254 bajando a 0.251 en el
2019, en el año 2020 bajo a 0.247 .

11.Margen utilidad neta: En el año 2018 obtuvimos 0.0197 bajando a 0.0130 en el 2019, igual en el
2020 hubo una baja a 0.028.

12. Gastos de operación: En el año 2018 obtuvimos 0.965 teniendo un aumento a 0.967 en el
2019, en el año 2020 se obtuvo 0.9607.

13. Rentabilidad: En el año 2018 se obtuvo 0.834 bajando a 0.578 en el 2019 y en el 2020 aumento
a 1.162.

14. Rentabilidad básica: En el año 2018 se obtuvo 0.085 bajando a 0.078 en el 2019 y en el 2020
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hubo un aumento a 0.087.