Nombre: Joel Adrian Contreras Carrasco

1. Señale un ejemplo de organización formal e informal en su lugar actual de

trabajo.
Título: Corporación Favorita Ecuador ejemplo de organización formal
Introducción: La Corporación Favorita es una de las empresas más importantes en
Ecuador, con una amplia presencia en el sector minorista. En este ensayo, se examinará la
estructura organizativa.
Desarrollo: Corporación Favorita opera con una estructura organizativa formal que incluye
un consejo de administración, gerencias de diferentes áreas funcionales (como
operaciones, finanzas, recursos humanos, etc.) y personal a nivel operativo. Esta empresa
sigue políticas y procedimientos establecidos para la gestión de inventarios, la atención al
cliente, la expansión de sus operaciones, entre otros aspectos.
Una de las principales contribuciones de Corporación Favorita al desarrollo económico de
Ecuador es su impacto en el empleo. La empresa genera miles de puestos de trabajo
directos e indirectos a través de sus supermercados, centros de distribución y otras
unidades de negocio. Además, favorece la inclusión laboral al contratar a personas de
diferentes estratos sociales y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional.
Conclusiones: En conclusión, Corporación Favorita desempeña un papel significativo en el
panorama económico de Ecuador, tanto por su estructura organizativa formal como por
su contribución al empleo y al desarrollo de la cadena de suministro nacional. Sin
embargo, aún enfrenta desafíos en áreas como la sostenibilidad ambiental y la
responsabilidad social corporativa, que deben abordarse para garantizar un crecimiento
económico equitativo y sostenible.
Bibliografías
 https://www.corporacionfavorita.com/wp-content/uploads/2023/03/Informe-
Corporacion-Favorita-2022.pdf

Título: El Fotógrafo Freelance como Organización Informal

Introducción: En la era digital actual, los fotógrafos freelance representan una forma de
organización informal dentro de la industria fotográfica. A diferencia de los fotógrafos
empleados por agencias o estudios, los fotógrafos freelance trabajan de manera
independiente, gestionando sus propios proyectos, clientes y horarios.
Desarrollo: Los fotógrafos freelance operan de manera informal, sin una estructura
organizativa formal establecida. Son responsables de todas las facetas de su negocio,
desde la captura de imágenes hasta la edición, la gestión de clientes y la contabilidad. Esta
independencia les brinda una mayor libertad creativa y flexibilidad para trabajar en una
variedad de proyectos y explorar diferentes estilos fotográficos.
Una de las principales características de los fotógrafos freelance es su capacidad para
establecer relaciones directas con sus clientes. A menudo, dependen de su red personal y
profesional para conseguir trabajos y construir su reputación en la industria.
Además, los fotógrafos freelance suelen aprovechar las plataformas digitales y las redes
sociales para promocionar su trabajo y llegar a un público más amplio. Estas herramientas
les permiten mostrar su portafolio en línea, interactuar con seguidores y potenciales
clientes, y establecer colaboraciones con otros profesionales del sector.
Conclusiones: En conclusión, el fotógrafo freelance representa un ejemplo de
organización informal en la industria fotográfica, caracterizada por su independencia
creativa, su flexibilidad y su capacidad para establecer relaciones directas con los clientes.
Bibliografía
 https://toomanyflash.com/fotografo-freelance/
 http://dspace.utb.edu.ec/bitstream/handle/49000/13052/E-UTB-FCJSE-CSOCIAL-
000736.pdf?sequence=1&isAllowed=y
2. Indique un ejemplo de emprendimiento en su ciudad de residencia.
Nombre del Emprendimiento: Café Guayaquil “@cafeguayaquil” en Instagram
Descripción del Emprendimiento: Café Guayaquil es una cafetería ubicada en el
centro de Guayaquil. Fundada por un grupo de jóvenes emprendedoras locales, la
cafetería se especializa en servir café de alta calidad proveniente de las regiones
cafetaleras del país, así como productos de repostería artesanales y platos ligeros.
Características del Emprendimiento:
Ambiente Acogedor, Productos Artesanales, Compromiso con la Comunidad
En resumen, Café Guayaquil es un ejemplo de emprendimiento real en la ciudad de
Guayaquil que no solo ofrece productos y servicios de alta calidad, sino que también
contribuye al desarrollo económico y social de la comunidad mediante la promoción
del café ecuatoriano y la generación de empleo.
3. Identifique un ejemplo de intraemprendimiento en una empresa ecuatoriana.
Un ejemplo destacado de intraemprendimiento en una empresa ecuatoriana es el
programa de "Innovación Abierta" de Corporación Favorita, una de las mayores
cadenas de supermercados en Ecuador.
Descripción del Programa: Corporación Favorita ha implementado un programa de
"Innovación Abierta" que fomenta la participación de sus empleados en la generación de
nuevas ideas y soluciones para mejorar los procesos internos, optimizar la experiencia del
cliente y desarrollar nuevos productos o servicios.
Características del Intraemprendimiento:
 Cultura de Innovación: Corporación Favorita ha cultivado una cultura
organizacional que valora la creatividad y el espíritu emprendedor de sus
 empleados. Se alienta a los colaboradores a proponer ideas innovadoras y a asumir
riesgos calculados en la búsqueda de soluciones novedosas.
 Recursos y Apoyo: Corporación Favorita proporciona recursos y apoyo a los
equipos de intraemprendedores, incluyendo financiamiento, tiempo dedicado,
acceso a información y mentores especializados.
 Reconocimiento y Recompensas: La empresa reconoce y recompensa el esfuerzo y
la creatividad de los empleados intraemprendedores, ya sea a través de incentivos
financieros, reconocimientos públicos u oportunidades de desarrollo profesional.
Este ejemplo ilustra cómo el intraemprendimiento puede ser una poderosa herramienta
para fomentar la innovación y el crecimiento dentro de una empresa ecuatoriana,
impulsando su competitividad y contribuyendo al desarrollo económico del país.
4. Señale un ejemplo de reingeniería en una empresa internacional.
Un ejemplo notable de reingeniería en una empresa internacional es el caso de Ford
Motor Company en la década de 1980. Ford implementó un proceso de reingeniería
significativo en su fabricación de automóviles para mejorar la eficiencia y la
competitividad en un mercado automotriz cada vez más globalizado y competitivo.

En la década de 1980, Ford enfrentaba desafíos significativos en su proceso de fabricación,

incluyendo altos costos, baja calidad y tiempos de producción prolongados. La empresa se
enfrentaba a una creciente competencia de fabricantes de automóviles japoneses que
estaban superando en eficiencia y calidad.
Reingeniería del Proceso:
Ford implementó un proceso de reingeniería radical, conocido como "Ford Production
System" (FPS), que se inspiró en gran medida en los principios de producción lean
desarrollados por Toyota. Este sistema se centró en eliminar desperdicios, optimizar flujos
de trabajo y mejorar la calidad en todas las etapas de producción.
Características de la Reingeniería:
Enfoque en la Simplificación: Ford simplificó sus procesos de fabricación, eliminando
pasos innecesarios y reduciendo la complejidad en la producción de automóviles.
Uso de Tecnología Avanzada: La empresa implementó tecnologías, como sistemas
automatizados de ensamblaje y control de calidad, para mejorar la eficiencia y precisión
en la producción.
Capacitación y Desarrollo de Empleados: Ford invirtió en la capacitación y el desarrollo de
sus empleados para garantizar que estuvieran equipados con las habilidades necesarias
para operar en el nuevo sistema de producción.
Impacto de la Reingeniería: Reducción de Costos, mejora de la calidad, mayor eficiencia.
Este ejemplo demuestra cómo la reingeniería puede ser una estrategia efectiva para
transformar los procesos empresariales y mejorar la competitividad en un entorno
empresarial en constante cambio.
Bibliografía
 http://reingenieriaunea.blogspot.com/2017/10/reingenieria-de-procesos.html
 Hammer, M., & Champy, J. (1994). reingeniería. Editorial Norma.