(AC-S04) Tarea: “La empresa, su cultura e importancia”

CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

Jhonatan Renato, Ciriaco Perez

Emerson Leonardo, Cotera Davila
Bryan Joe, Cristobal Quispe
Keny Jeferson, Curi Contreras
Alexis Miguel, Doza Condor
Ivan Smith, Enriquez Tello
 Introducción:

En este presente trabajo, se investigó el proceso de clasificar las distintas empresas

haciendo una recolección de distintos datos importantes de cada uno de ellos, para
desarrollar esta investigación, identificamos una empresa en este caso la Empresa Gloria, la
cual propone realizar un análisis de cómo es su cultura organizacional en tanto a sus
valores, actitudes y costumbres, lo cual le permite seguir manteniéndose en el
mercado, de cuál es su misión, visión, objetivos. También, saber la clasificación al que
pertenece, es decir, conocer su tamaño, propiedad de capital, ámbito que cubre, destino
de los beneficios y de su actividad económica, además, del tipo de enfoque que
utiliza si es funcional o enfoque por procesos).

Todo ello, en la actualidad es de suma importancia y necesario saber, ya que ha generado

un gran crecimiento productivo para dicha empresa, además, ha mejorado la relación entre
el empleador y sus empleados para que puedan alcanzar sus objetivos empresariales.

1. Datos Generales de la Empresa

Misión:

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de

la producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor
agregado para nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las
empresas de la Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle
a sus colaboradores, mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y
asegure el máximo retorno de la inversión para sus accionistas. (Gloria, 2019, p. 1)

Visión:

Son una corporación de capitales peruanos con un portafolio diversificado de negocios, con
presencia y proyección internacional.Aspiran satisfacer las necesidades de sus clientes y
consumidores, con servicios y productos de la más alta calidad y ser siempre su primera
opción. (Gloria, 2019, p. 1)
 Objetivos Empresariales:

Potenciar el sector de consumo per cápita de lácteos a nivel nacional, así como, aprovechar
el crecimiento de consumo de jugos y refrescos. Liderar y seguir fortaleciendo su
producción y ventas en su presencia en el mercado local y posición competitivas mediante
estrategias de multimarcas, por campañas de marketing orientada a niños, adolescentes y
jóvenes.

Propósito de la Empresa:

Nuestra empresa es líder en el mercado lácteo peruano, por lo cual les ha permitido ser
proveedores de la marca. Tiene como propósito combatir los retos nutricionales del Perú y
el mundo, alimentando a todas las familias con productos de alta calidad que saben a
Gloria.

2. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA GLORIA:

☼ Según su tamaño, Gloria es una empresa grande con más de 500 trabajadores,
superando los 2300 UIT de ventas anuales.

☼ Según su procedencia capital, Gloria es una empresa privada, de inversionistas privados

y son lucrativas en su totalidad. El origen de su capital es privado, sus inversionistas son
nacionales y extranjeros.

☼ Según el ámbito que cubre la empresa Gloria se dedica a la producción, venta y

distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados.

☼ El destino de sus beneficios de la empresa Gloria es con fines de lucro, se constituye con
el fin de obtener utilidades.

☼ La clasificación de su actividad económica es el sector Primario, Secundario y Terciario.

3. Qué tipos de enfoque se utiliza

La empresa Gloria utiliza un enfoque por procesos, ya que su estructura va orientada al

trabajo en equipo y el empleo de mecanismos para aumentar la eficacia y eficiencia de la
organización con tal de cumplir su propósito. Dentro de las políticas de gestión en control,
seguridad y ambiente, la empresa forma a sus empleados en sus funciones,
responsabilidades y autoridad dentro de los procesos para así tener una mayor interrelación
con su entorno. Además, promueve una comunicación interna y externa de manera eficaz y
oportuna con los clientes, personal u otras entidades relacionadas con la calidad de los
productos, con el fin de tener una participación activa dentro del sistema, acompañado de los
siguientes valores:

1.- Respeto

Tienen un respeto y una buena relación con nuestra compañía: clientes internos y externos,
colaboradores, accionistas y proveedores.

2.- Prudencia

Reflexionamos y consideramos los efectos que pueden causar nuestras

acciones y decisiones. Actuamos con rapidez, energía y decisión buscando discernir entre
lo bueno y/o malo tanto para la empresa como para nosotros mismos.

3.-Austeridad.

Tomamos decisiones basadas en el uso adecuado y mesurado de los recursos buscando el

justo equilibrio que evite los excesos, sin afectar la productividad y/o imagen de la empresa.

4. La Cultura organizacional:

Este paso es muy importante, ya que es un proceso donde la empresa podrá cambiar algunos
valores y/o estructuras. Así mismo, adaptarse a nuevos retos impuesto al mercado de
productos y nutrición estamos siempre atentos a las necesidades de nuestros consumidores,
por lo cual, buscamos ofrecer a los diferentes tipos de clientes un portafolio amplio que
responda a diferentes necesidades y ocasiones de consumo. La educación a los
consumidores, se le ofrece un informe nutricional detallado para que puedan tomar la mejor
decisión para el producto
5. Conclusiones

● Como parte de nuestro análisis organizacional. Gloria es la marca peruana de

consumo masivo, productos de primera necesidad, que crea experiencias
extraordinarias para los consumidores, Gloria innova de manera permanente que
logra el bienestar para la sociedad. Por lo cual, con todo este sistema
implementado, puede llevar a cabo satisfacer las necesidades de los consumidores.

● La visión que la empresa está ofreciendo, es de manera global sin especificar los
límites geográficos temporales, de esta manera buscando considerar otros principios
que son esenciales para la visión.

● El éxito de la empresa se basa en el liderazgo de las marcas en los mercados en los

que operan, los precios accesibles a la comunidad, así como la variedad y la calidad
de productos que fabrica y comercializa. Capaz de operar con éxito en un entorno
altamente competitivo. Esto se puede ver reflejado en las estadísticas.

● Por última instancia, podemos decir que el principal pilar de esta empresa es la
acertada orientación y la alta dedicación de los empleados, consiguiendo así un
buen servicio de calidad, de esta manera obteniendo eficiencia, resultados y por
supuesto, un gran beneficio económico.
6. ANEXOS