La alta rotación del personal como factor en la ineficiencia administrativa en la

microempresa distribuidora Khalessi en la gestión 2024

Introducción
La ineficiencia administrativa puede desempeñar un papel significativo en la alta
rotación del personal en la organización empresarial de Khalessi. Cuando los
procesos administrativos son poco claros, lentos o mal gestionados, puede generar
frustración y desmotivación entre los empleados, lo que a su vez puede llevarlos a
buscar oportunidades laborales en otros lugares. Una administración deficiente
también puede dificultar el crecimiento profesional y limitar las oportunidades de
desarrollo dentro de la empresa, lo que contribuye a una mayor rotación del
personal. (IA)
Se escogió el tema justamente por el gran problema que conlleva tener que
sobrellevar puntualmente la alta rotación del personal a causa de la ineficiencia
administrativa dentro de la microempresa Khalessi.
1 Capitulo
1.1. Planteamiento del problema
La ineficiencia administrativa siempre está presente tanto la Micro como macro
empresas pero más que todo en las microempresas ya que la informalidad dentro
de este caso de Khalessi gracias a la inexperiencia y falta de conocimiento dentro
del mercado laboral.
La empresa distribuidora trata de productos variados desde dulces, productos de
limpieza, productos de cocina y productos de librería (Khalessi).
1.2. Formulación del problema
La relación entre la ineficiencia administrativa y la alta rotación del personal
en la microempresa de distribución Khalessi, donde se busca comprender cómo
los procesos administrativos deficientes afectan la retención del personal, así
como identificar acciones específicas para mejorar la eficiencia administrativa
y reducir la rotación del personal en la organización.

Aquí algunas preguntas referentes al capitulo 1 que abarcaran mejor el

capítulo.
1.3. Pregunta general de la investigación
 ¿Como mejorar la ineficiencia administrativa en la empresa
distribuidora Khalessi por la alta rotación del personal?
1.4. Preguntas especificas sobre la investigación
 ¿Cómo puede se puede abordar y superar los desafíos de la
ineficiencia administrativa a través de una adecuada división del
trabajo entre sus empleados?
  ¿Cómo pueden los valores organizacionales, como la transparencia,
la responsabilidad y la colaboración, ayudar a enfrentar y superar
los desafíos de la ineficiencia administrativa?
 ¿Cómo puede la ineficiencia administrativa afectar negativamente
las actividades operativas y estratégicas de una microempresa, y qué
medidas pueden tomarse para mitigar estos efectos?
 ¿Cómo puede la ineficiencia administrativa en una microempresa
afectar su capacidad para cumplir puntualmente con los planes de
pago y qué medidas pueden implementarse para garantizar una
gestión financiera más eficiente y cumplir con estas
responsabilidades?
1.5. Objetivo general
Es la investigación sobre como solucionar la alta rotación del personal y mejorar la
ineficiencia administrativa sobre la microempresa Khalessi tanto en su manera de
liderar como también en su método de comunicación con el personal.
1.6. Objetivos específicos
Identificar los procesos administrativos que presentan mayores fallos o
ineficiencias dentro de la empresa Khalessi, mediante un análisis exhaustivo de los
procedimientos actuales.

Evaluar el impacto de la ineficiencia administrativa en la satisfacción laboral y el

compromiso de los empleados en Khalessi, a través de encuestas y entrevistas con
el personal.

Diseñar e implementar medidas correctivas para mejorar la eficiencia

administrativa en áreas clave identificadas, como el procesamiento de pedidos, la
gestión de inventario y la comunicación interna en Khalessi.

Medir periódicamente los indicadores de rotación del personal, la satisfacción

laboral y el rendimiento operativo después de la implementación de las medidas
correctivas, para evaluar el impacto de las mejoras administrativas en la
microempresa de distribución Khalessi.