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Existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una tipologa mediante la cual
se logre dar orden o agrupar los proyectos de manera lgica y congruente.
Marco Elas contreras 1, clasifica los proyectos segn su carcter, la categora y el punto de
vista econmico.
Segn su carcter un proyecto puede ser econmico o social.
Segn esta clasificacin un proyecto tiene carcter econmico cuando sus posibilidades
de implementacin y operacin dependen de una demanda real en el mercado del bien o
servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto
solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si puede demostrar que la
necesidad que genera el proyecto esta respaldada por un poder de compra de la
comunidad interesada, que permita una rentabilidad mnima al capital comprometido por los
inversionistas en el mismo. Existiendo de esta manera nimo de lucro.
Un proyecto tiene carcter social, cuando la decisin de realizarlo no depende de que
los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan pagar ntegramente o
individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o
parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas
diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos.
Contreras Buitrago Marco Elas, Formulacin y Evaluacin de proyectos, Unad, pg. 29-34.
William H. Rocha
Jcome
Administrador de
Empresas
Segn la finalidad del estudio. Existen tres opciones bsicas 2 que permiten medir la
rentabilidad de los distintos flujos que arrojara el proyecto. El primero es aquel que pretende
medir la rentabilidad del proyecto, en otras palabras se busca medir la rentabilidad de
todos los recursos invertidos en el proyecto, sin especificar o definir de donde provengan los
fondos. El segundo caso busca medir la rentabilidad del inversionista o dicho en otros
trminos, de los recursos propios que son invertidos en el proyecto. El tercer y ltimo
caso se refiere a aquellas iniciativas que se emprenden con la intencin de medir la
capacidad de pago del proyecto, o sea si el proyecto se encuentra en condiciones de
cumplir con las obligaciones contradas en un posible endeudamiento para su realizacin o
implementacin.
Ahora bien, segn la finalidad u objeto que se persigue con la inversin, un proyecto se
lleva a cabo para evaluar 1.) la creacin de un nuevo negocio o 2.) un proyecto de
modernizacin, el cual puede incluir3:
o Externalizacin (de procesos),
o Internalizacin (de servicios o productos provedos por empresas externas),
o Reemplazo (de activos),
o Ampliacin (de los niveles de operacin),
o Abandono (de lneas de productos)
Sapag Chain, Nassir, Proyectos de inversin, formulacin y evaluacin, pg. 18-20, Pearson,
2007.
Sapag Chain, Nassir, Sapag Chain Reynaldo, Preparacin y evaluacin de proyectos, Mc Graw
Hill, 2007,
pg. 7.
William H. Rocha
Jcome
Administrador de
Empresas