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Por otro lado, es notorio que la junta directiva anterior, entreg el control total de la
planta al Jefe de Planta, quien carece de muchas competencias, por ejemplo:
-Manejo Propio: No est consciente de sus debilidades, por tanto al percibirse a s
mismo en el umbral de la perfeccin, no ve oportunidades de mejora para con l, ni
tiene trazadas metas personales por cumplir.
-Manejo de la comunicacin: Olvid comunicar al Jefe de Bodega que no iba a utilizar
los camiones que inicialmente haba solicitado. Es una persona aptica, lo que
aumenta la tensin y disminuye la confianza que la gente tiene en l, tiene problemas para
relacionarse tanto con sus antiguos compaeros de trabajo como con las nuevas
contrataciones.
-Manejo de la diversidad: No aprecia las caracatersticas distintivas de las personas, esto se
refleja en el menosprecio de las experiencias laborales de la nueva financiera y la encargada
de logstica.
-Manejo tico: No demuestra importancia por la dignidad y el respeto de sus compaeros
de trabajo. En cuanto honestidad, no se cuenta con suficiente informacin para emitir un
juicio.
-Manejo transcultural: No se cuenta con suficiente informacin para emitir un juicio.
-Manejo de Equipos: Denota debilidad en el manejo de conflictos, falta de liderazgo.
-Manejo del cambio: Aunque sabe que hay problemas, se encuentra cmodo con la forma
de trabajo actual, por tanto no reconoce la necesidad de cambiar.Adems ante los
cuestionamientos de la financiera y la encargada de logstica, se resiste al cambio, en
cuanto a controles, planificacin, divisin del trabajo, etc.
Dentro de los cambios relativos a Talento Humano, la nueva administracin apuesta por la
divisin del trabajo, el respeto de la jerarqua y lneas de mando, la definicin de perfiles de
puesto y manual de operaciones, la evaluacin al desempeo a travs del Balance Score
Card.