Formulación y Evaluación

de Proyectos

Unidad 1 – Semana 1 – Sesión 2

 Logro de la sesión

Al finalizar la unidad el estudiante identifica

oportunidades de negocio, tomando en
consideración el fundamento de los proyectos de
inversión.
 Temas a Tratar
• Definición de proyectos
• Causas de éxito o fracaso de un Proyectos
• Interrelaciones de los Proyectos
• Etapas del Proyectos
Definición de Proyectos
Finalmente como concepto de un proyecto de inversión tenemos:

• Un proyecto es un conjunto de egresos (inversiones y costos) e ingresos

(beneficios netos) que ocurren en distintos periodos de tiempo.

0 1 2 3 ……. n

Egresos
Inversión
Inicial
Tipos de Proyectos
 De infraestructura:  De Investigación
◦ Urbanización ◦ Científicos
◦ Vías ◦ Tecnológicos
◦ Puentes ◦ Económicos
◦ Túneles ◦ Sociales
◦ Puertos  De Informática
◦ Aeropuertos ◦ Sistemas de
◦ Colegios Información
◦ Hospitales ◦ Sistemas de control
◦ Soluciones de Transporte ◦ Software
Masivo  De Productos
Datos/Observaciones
◦ Consumo masivo
Causas de éxito o fracaso de un Proyectos
• Un proyecto nace como la posible solución a un problema o necesidad humana,
algo pendiente de solución u oportunidad de negocio de acuerdo a la necesidad
existente de terceros.

• La evaluación pretende determinar la mejor solución.

Cambios tecnológicos importante

Entorno institucional

Instabilidad de la naturaleza

Entorno institucional

Normativa legal
¿Cómo surge un Proyectos?
• Idea asociada a una solución de problema
• Aprovechamiento de una oportunidad
• Cubrir una necesidad humana
• Necesidad legal…
• Avance tecnológico…
• Demanda del mercado..
• Impacto ecológico
• Necesidad social

Datos/Observaciones
Clasificación de los Proyectos
PROYECTOS

Proyectos de Inversión Proyectos de Desarrollo Social

Generan Valor Agregado Inversiones Especulativo Infraestructura Desarrollo Social

Nuevas Unidades
Comunicaciones y transporte Vivienda
Productoras Mercado Intermedio

Ampliación Eléctricos Cultura y turismo

Mercado No intermedio

Supervivencia Agua y desagüe Deporte y recreación

Tratamiento de la basura
Educación

Salud

Datos/Observaciones Alimentarios
Interrelaciones de los Proyectos

Dependientes.
• Para ser realizadas, se
requieren que se haga otra
inversión. Independientes.
• Para que se ejecuten
necesariamente tiene que • Son las que se pueden Mutuamente
haber otro proyecto. realizar sin depender ni
afectar o ser afectadas excluyentes.
• Dos proyectos son por otro proyecto.
• Proyectos opcionales,
dependientes cuando la donde aceptar uno
aceptación o rechazo de • Ejemplo: Comprar o
alquilar oficinas impide que se haga el
uno supone la aceptación o otro o lo hace innecesario
rechazo del otro.

Datos/Observaciones
Interrelaciones de los Proyectos
Dependientes.

❖ Para ser realizadas, se Independientes.

requieren que se haga otra
inversión. ❖ Son las que se pueden realizar
❖ Para que se ejecuten
necesariamente tiene que
haber otro proyecto.
❖ Dos proyectos son
dependientes cuando la
aceptación o rechazo de
uno supone la aceptación o
rechazo del otro.
Mutuamente excluyentes.
sin depender ni afectar o ser
afectadas por otro proyecto. ❖ Proyectos opcionales, donde aceptar uno impide
que se haga el otro o lo hace innecesario.
Ejemplo: Comprar o alquilar
oficinas.

Datos/Observaciones
¿Qué perseguimos con los Proyectos?
➢ Primarias
Se obtienen productos directamente de la naturaleza.
Actividades económicas

Extractivas
Productivas.

➢ Secundarias
La finalidad es transformar los recursos naturales en productos mediante las industrias.
Alimentarias
Madereras
Textiles, etc.

➢ Terciarias
Son aquellas mediante las cuales se distribuyen e intercambian los productos como:
El comercio
Los transportes
Los medios de comunicación y servicios.
Identificación de los Proyectos

Información de Diagnóstico situacional

medio

Identificación de las necesidades

Definición del problema

Formulación de objetivos

Identificación y alternativa de solución

Solución Formulación del Proyecto

Datos/Observaciones
 Etapas del Proyectos

Problema ???

Ideas
Perfil
Pre inversión Prefactibilidad
Factibilidad
Etapas
Inversión

Operación

RETROALIMENTACION
 Etapas del Proyectos

Preinversión Inversión Operación

Diseño Puesta en
marcha
Ejecución
Operación
Factibilidad plena

Prefactibilidad
Perfil

Idea
 Etapas durante la Preparación
de un Proyecto

Proyecto (perfil o
Idea Inicial Pre factibilidad
estudio preliminar)

Esta etapa exige la confección

Mercado, tamaño y localización;
de un análisis preliminar de costos,
Tecnología; monto de las
fijos como variables. Además debe
inversiones y marco
Efectuarse un estado de resultados,
institucional y de política – Se usa
un balance proyectado al término Factibilidad
Información disponible.
de los primeros años de operación
y un análisis de los principales índices
económico-financieros (B/C, VPN, TIR)
esto último ya no hace parte de la Nivel de
formulación del proyecto, Profundidad
sino de la evaluación.
Propuesta en
Marcha y
Operación
Ingeniería y Evaluación y
Construcción Financiamiento
Datos/Observaciones
 Toma de decisiones en los Proyecto

➢ En toda toma de decisiones existe un riesgo con lo

cual se necesita de varios mecanismos operacionales
de ayuda para analizar dichos riesgos.

➢ Mientras mayor sea el riesgo, mayor estudios se

requiere para la inversión This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND

La Evaluación de Proyectos
• Requerir un sin numero de estudios o
antecedentes, y la información es importante para
disminuir el riesgo
• El análisis del riesgo e incertidumbre se les conoce This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-SA

como Evaluación de Proyectos

Conclusiones
✓ Un proyecto de inversión, desde la perspectiva del inversionista es
decidir en donde meter el dinero. Por lo tanto la inversión es un
sacrificio.

✓ Existe varios factores que hace posible el inicio de los proyectos.

✓ El riesgo y la incertidumbre, acompaña al proyecto a lo largo del ciclo

de vida.

✓ Interrelaciones de los Proyectos son: dependientes, independientes y

mutuamente excluyentes.

✓ En toda toma de decisiones existe un riesgo con lo cual se necesita de

varios mecanismos operacionales de ayuda para analizar dichos
riesgos.