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1. DATOS GENERALES
1.2. Créditos: 3
1.3. Enseñanza de curso: Virtual vía Zoom
1.4. Horas semanales: 3
2. FUNDAMENTACIÓN
En toda organización se presentan situaciones en las que se debe decidir entre alternativas de solución, que
cuentan con distintas probabilidades de ocurrencia y diversos resultados.
Al aplicar las herramientas y métodos cuantitativos que utiliza este curso, el ingeniero adquiere las
competencias suficientes para reconocer y analizar la situación que se presenta y que le permiten tomar la
mejor decisión, que involucra desde la reducción de costos hasta el incremento de la rentabilidad del negocio y
en general agregar valor para el cliente y la empresa.
3. SUMILLA
La asignatura brinda métodos, técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de toma de decisiones.
Contempla la revisión del análisis de proceso jerárquico, la toma de decisiones en las organizaciones (decisiones
de inversión en condiciones de riesgo, decisiones de condiciones en incertidumbre), los árboles de decisión y la
teoría de juegos.
Temario:
El proceso de toma de decisiones en una organización.
Elementos de un problema de toma decisiones. El Método de proceso de análisis jerárquico.
Definición de matriz de decisión. Criterios de decisión.
Toma de Decisión bajo incertidumbre. Criterios: Minimax/Maximin, Laplace, Hurwicz y Savage.
Toma de Decisión bajo Riesgo.
Temario:
Introducción a la Teoría de Juegos. Objetivos. Metodología. Elementos de un juego. Clasificación de los juegos.
Representación de los Juegos. Forma normal y extensiva.
Tipos de juegos. Juegos cooperativos y no cooperativos. Juegos simétricos y asimétricos.
Tipos de estrategias. Estrategias dominantes y dominadas. Estrategias Maximin. Estrategias mixtas
Juegos Cooperativos. Las coaliciones. Caracterización de un juego n-personal: la función característica. Un
concepto de solución de un juego: El núcleo.
Juegos no cooperativos, con información completa, estáticos y dinámicos. Concepto de solución. Juegos de
suma constante. Estrategias mixtas en un juego de suma cero. Aplicaciones. Equilibrio de Nash.
Juegos no cooperativos, con información incompleta o juegos bayesianos
Ejemplos dilemas: prisionero, halcón – paloma, guerra de los sexos, Monty Hall.
6. METODOLOGÍA
El curso se desarrolla a través de la plataforma de aprendizaje que se usa como principal medio para el
desarrollo de las sesiones sincrónicas que son complementadas con recursos y materiales que se publican a lo
largo del curso para fomentar el desarrollo de aprendizajes significativos. Por otro lado, el estudiante dispone en
la plataforma de un espacio de foro de consultas para resolver las dudas académicas a lo largo del curso.
Finalmente, las actividades de evaluación se desarrollan de acuerdo con lo señalado en el sílabo a través de la
plataforma de aprendizaje (aprendizaje para la era digital).
7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:
Donde:
2. El estudiante que no rinde el examen final puede rendir un único examen de rezagado. La nota obtenida en
este examen de rezagado reemplaza al examen final no rendido.
El estudiante rinde el examen de rezagado en la fecha programada por la Universidad, previa presentación
de solicitud y pago de los derechos por examen de rezagado dispuesto en el tarifario vigente y publicado
en Portal del Estudiante. Los exámenes de rezagados se aplican al final del período lectivo y abarcan todos
los temas vistos en la asignatura.
3. En caso un estudiante no rinda una práctica calificada (PC) y, por lo tanto, obtenga NSP, este es
reemplazado por la nota obtenida en el examen final. Si también tiene NSP en el examen final, este es
reemplazado por la nota obtenida en el examen rezagado. Este reemplazo de nota es automático. No es
necesario que el estudiante realice trámite alguno para que proceda el remplazo de la nota. En caso de que
el alumno tenga más de una práctica calificada no rendida, solo se reemplaza la práctica calificada de
mayor peso.
4. En las evaluaciones flexibles, el estudiante debe elegir si desarrollarla de manera individual o grupal.
8. FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliografía Base:
Aguado Franco, Juan Carlos. Teoría de la decisión y de los juegos. Delta Publicaciones.
https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=37940
Hamdy A. Taha. Investigación de operaciones. PEARSON. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-
bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=29543
Bibliografía Complementaria:
Amster, Pablo. Teoría de juegos: una introducción matemática a la toma de decisiones. FCE - Fondo
de Cultura Económica. https://tubiblioteca.utp.edu.pe/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=37935
9. COMPETENCIAS
10.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades y
Unidad de aprendizaje Semana Sesión Tema
evaluaciones
Criterio de Bayes.
Exposición de los
temas de clase
9 9
Desarrollo de
actividades
Unidad 3
Teoría de juegos.
Juegos Cooperativos. Las coaliciones.
Exposición de los
Caracterización de un juego n-personal:
temas de clase
la función característica. Un concepto de
Desarrollo de
15 15 solución de un juego: El núcleo.
actividades
PRÁCTICA
CALIFICADA 3