G3 - Informe Estadisto

PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
La motivación laboral como causa de la extinción de contrato entre

empleado y empleador
AUTOR(ES):
Barreto Machacuay, Evelin Yona (0000-0001-6899-0715)- Derecho Trabajo
Huamani Diaz, David (0000-0003-1471-8710) - Derecho No trabajo
Huisarayme Reyna, Scarlet Mercedes (0000-0002-6555-4018) - Derecho Trabajo
Mendoza Ciudad, Piero Jesús (0000-0002-2765-5299) - Derecho Trabajo
Maita Rodríguez, Luis Hernán (0000-0003-3487-6732) -Derecho No trabajo
Vila Zanabria, Christian Rene (0000-0002-5924-3838) - Derecho Trabajo
ASESOR(A)(ES):
Mag. Miklavec Moreno Ángel David (Orcid: 0000-0001-6187-7736)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN UCV:

Gestión de derecho
Lima – Perú
2022
1
ÍNDICE
RESUMEN
I. INTRODUCCIÓN
##
1.1. Antecedentes 3
1.2. Planteamiento del problema 4
1.3. Formulación del problema 4
General
Específico
1.4. Objetivos 5
General
Específico
1.5. Hipótesis 6
General
Específico
LO SOMBREADO EN VERDE, NO SE NUMERA SOLO INTRODUCCIÓN
II. MÉTODO
2.1. Variables
2.2 Operacionalización de variables
2.3. Población, muestra y muestreo
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
2.5 Metodo de analisis de datos
2.6 Consideraciones éticas
¿?
III. PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO
3.1 Descriptivas
2
3.2 Bidimensional
3.3 Prueba hipótesis
IV. RESULTADOS Y DISCUSIONES
V. ANÁLISIS
VI. CONCLUSIONES
REFERENCIA DE ANEXOS
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes
En los últimos años se ha visto reforzada la idea en cuanto para qu e una

organización funcione y obtenga los objetivos deseados; estas deben de tener un
buen clima laboral donde el recurso más importante sea el humano, creando así
un enfoque nuevo en donde las organizaciones trabajen de la mano con los
empleados. Así mismo, se reforzaron las áreas destinadas a la atención,
motivación y seguridad de los trabajadores dentro y fuera del lugar donde
laboran. Por esta razón, los estudios y propuestas realizadas en la motivación y
satisfacción de los trabajadores resulta relevante en un mundo competitivo y
globalizado.Sin embargo, esto no siempre fue así, de hecho estos enfoque recién
fueron tomados a mediados del siglo XX de la cuales tomaría un largo camino de
luchas y reconocimientos.
El trabajo jornal se remonta a nuestros primeros inicios como civilización si

no es que mucho antes, pues como seres sociales y en la lucha constante contra
la naturaleza nos llevó a formar grupos de caza y recolección donde la
organización del trabajo fue por géneros; estás organizaciones de trabajo fueron
perfeccionándose con el tiempo hasta llegar a las primeras civilizaciones de la
lucha el hombre contra el hombre, así que las primeras contradicciones entre lo
que se hacía con lo que se recibia fueron percibirse como injustas, más aún
3
cuando eran trabajos forzosos propios del esclavismo que estaba ligado a
condiciones laborales extremas y crueles donde muchas veces conducían a la
muerte.
Es con el feudalismo donde aparece una forma de organización laboral

basada en la explotación de la tierra por medio de la agricultura y gran fuerza de
trabajo, pero las condiciones para los las personas seguían siendo las mismas y
su contradicción socioeconómica caería con la llegada de revolución industrial;
etapa en la cual se incrementa la fuerza laboral en las fábricas y la migración de
las personas del campo a las urbes donde estaba forjando el capitalismo como
tal; muy al margen de lo que podía representar para los nuevos trabajadores, que
a partir de estas fechas se les reconocería como obreros a esta nueva clase
trabajadora, es que las condiciones de trabajo estaban exentas de salvaguardar
sus derechos laborales.
De este modo, los acontecimiento que surgirían por el reconocimiento

laboral estaría muy influenciados por el pensamiento francés y el marxismo, que
demostrarían de algún u otra forma el de reconocer los derechos laborales, la
condición de trabajo, la seguridad y sobre todo dejar de ver al obrero como una
máquina que responde a las exigencia de las empresas de modo automático. Por
lo siguiente, se refleja una evolución del pensamiento crítico de lo que representa
un trabajador, tal es así que a mitad del siglo XX de acuña a los obreros como
colaboradores y las empresas como organizaciones.
1.2. Planteamiento del problema
Actualmente, las organizaciones y sus líderes no pueden negar la

importancia que representa capacitar, asegurar y salvaguardar la integridad física
y emocional de sus colaboradores. Por tanto, el nuevo enfoque está en estudiar
cuáles son las condiciones que ayudan a motivar a sus colaboradores para
obtener un resultado eficiente y acorde a las nuevas exigencias del mercado y los
derechos laborales. Sin embargo, aún hay empresas que se siguen resistiendo al
cambio a pesar de sus múltiples consecuencias como costos de selección de
4
personal nuevo, baja productividad e ineficiencia en las capacitaciones; esto
resulta un problema, no solo por ya visto; sino porque trae consecuencias
negativas para los trabajadores.
1.3. Formulación del problema

Es por tal motivo, que nuestro interés general del presente informe
estadístico buscamos encontrar la estrecha relación que existe entre la motivación
laboral como causa de la extinción del contrato entre empleado y empleador;
entendiendo así que se corta todo vínculo laboral por diversos motivos
relacionados a las condiciones ambientales, seguridad, comunicación,
remuneración, capacitación y línea de carrera; que afectan también a la empresa,
pues como ya se había mencionado líneas arriba, sobre el sistema clásico
organizacional el trabajador solo era una fuerza laboral y que gracias a los
nuevos enfoques organizacionales la motivación toma un papel importante a la
hora de elegir el cese de la relación jurídica de las partes por parte del trabajador.
Ahora bien,la motivación laboral es una importante herramienta que utilizan

los empleadores o empresas para que los empleados puedan y tengan el impulso
para desarrollarse mejor en su ámbito laboral y obtengan mejores resultados. Los
elementos motivadores de los trabajadores van evolucionando según estos vayan
cubriendo sus necesidades. Con lo que el empleador desea obtener, utilizando
esta herramienta, un mejor desempeño en sus trabajadores y personajes más
calificados en óptimas condiciones para alcanzar los objetivos de crecimiento de
la empresa que es el fin de toda organización.
En el Perú el derecho a trabajar es uno de los derechos elemental e

implantada en la Constitución Política, Indica que el trabajo es un deber esencial
en la cual es una necesidad propia para satisfacer sus necesidades vitales,
puesto que es el origen social de los peruanos, en la cual cada persona estaría
desarrollándose profesionalmente.
Además, trataremos de abordar ciertos problemas relacionados al cese

laboral, sus consecuencias para la organización que traen costos que no se
5
habían visto después de los estudios de los diversos enfoque al tratarse un
comportamiento humano de sentirse mejor en el lugar donde labora; así mismo
las consecuencias para el trabajador, pues como toda persona se siente en la
necesidad de pertenecer a un grupo u organización que le brinden seguridad,
tranquilidad económica y social ; ya que la renuncia o su pretensión a ella
representa un hecho de decepción y lo que significa que esta decisión afecte
económica y emocionalmente a su familia.
1.4. Objetivos
Por otra parte, el objetivos general planteado para el desarrollo de este
informe estadístico es el de identificar los problemas o causales que son
analizados por los trabajadores cuando dan por finalizado su contrato laboral,
para poder realizar una lógica de sus pretensiones laborales cuando inician una
nueva actividad laboral, mediante una muestra que se tomara de la encuesta
preparada para el fin de este informe.
Finalmente, desarrollaremos objetivos específicos para dar solidez a lo que

es menester de esta investigación y el de explicar porque estas causales son
factores importantes para los trabajadores; también, el de analizar los resultados
adquiridos en la encuesta con la finalidad de plantearnos ciertas interrogantes
para hacer un mapeo de por qué las organizaciones actuales no han tomado aún
un papel muy importante como desarrollador de talentos.
1.5. Hipótesis
Hipótesis general:
Ahora bien, para responder nuestra problemática, la motivación es

considerado el principal motivo de extinción de contrato entre empleado y
empleador; ya que más del 50 % de trabajadores buscan satisfacción laboral,
por lo que las empresas al no prestar la importancia debida que deben de tener
los colaboradores o trabajadores para el buen desarrollo de sus capacidades,
resulta con la culminación del contrato.
6
ASÍ NO SE FORMULA UNA HIPÓTESIS
Hipótesis específica:
La poca atención que se hace dentro de las organización es en materia de

seguridad física, tiene como consecuencia que los accidentes laborales lo
que provoca en los trabajadores una conducta preocupada por su salud.
La falta de comunicación horizontal entre los trabajadores y los líderes de las

empresas hace que se resquebraja la confianza que se deposita en sus
líderes por parte de los trabajadores; y es que todo cambió, consulta o
recomendación no llegan a las instancias superiores y no se sienten
escuchados ni representados.
La poca participación de los trabajadores a un acceso a una línea de carrera

hace que sus esfuerzos no sean recompensados y prefieren intentar en
otras organizaciones.
El poco incentivo económico que reciben los trabajadores conlleva a la deserción

laboral, pues en busca de mejores oportunidades intentan que estas
remuneraciones están de acuerdo al grado de dificultad de un trabajo o que
sus horas extras estén compensadas.
ASÍ NO SE FORMULA LAS HIPÓTESIS
TIENE QUE LEER TRABAJOS DE INSVESTIGACIÓN / TESIS
NO TIENE AUTORES LIBROS QUE CONFIRMAN SU INTRODUCCIÓN
7
II. MÉTODO
2.1. Variables
Las variables que vamos a usar serán la motivación laboral, que es nuestra
variable independiente y cualitativa, con la extinción de contrato que es nuestra
variable dependiente y cualitativa, ya que, si no hay una buena motivación para
ejercer las labores asignadas, estas pueden causar la renuncia de los
trabajadores.
Una variable es cualquier condición que puede variar o variar en cantidad y
calidad; Es por eso que se llama una "variable". La variable debe ser medible, es
decir, símbolos (generalmente números) que se puedan asignar de acuerdo con
una serie de reglas; Esta es la razón por la cual una variable también se define
como un atributo que toma diferentes valores.
Variable Independiente:
Los valores independientes son los factores en la cual el indagador pone a prueba
8
para sustentar la hipótesis. Entre ellas tenemos como características ya sean
condiciones, cualidades o hechos que tienen la potencialidad de alterar otras
variables dependientes. Así mismo podemos ver que para Quintana el término de
valores independientes el la
Autorrealización laboral es aquella situación por la que los empleados poseen tal
grado de satisfacción que los hace contento con su trabajo, por lo tienen un alto
grado de identificación con la empresa y sus compañeros. (Quintana, 2016).
Teniendo estas definiciones podemos decir que la variable independiente

referente a lo laboral que muchos de los trabajadores se sentirán satisfechos
teniendo ellos el compromiso de continuar con su trabajo.
CUAL ES LA VARIABLE independiente? Sean explícitos
Variable dependiente :
Son variables que se transforman por la acción de otra variable denominada

independiente. Por tal motivo, establecen los efectos o consecuencias que dan
origen al resultado de la investigación. Cabe indicar, que las variables a exponer
son los efectos o consecuencias con las cuales se busca encontrar las razones de
ser; de manera que sea denominada variable condicionada y que es afectada por
la acción de una variable independiente en los resultados. Estas mismas, son las
que los investigadores observan y miden con el propósito de establecer si la
variable independiente ha ocasionado cambio alguno a los enunciados de la
hipótesis. Asimismo, podemos indicar que la presente variable se medirá
mediante una encuesta, tomando en cuenta diferentes dimensiones, con 7 ítems y
una escala.
CUAL ES LA VARIABLE dependiente? Sean explícitos
2.2 Operacionalización de variables
Es una técnica en la cual se basa en descomponer ciertas variables en las que

daremos a conocer las conclusiones lógicas a partir de una serie de premisas o
9
principio de nuestra investigación, hendiendo desde lo más frecuente lo más
peculiar; estos tipos de variables podemos definir si son variables se dividirán si
son complejas tanto en dimensiones, áreas, indicadores entre otros ; pero si son
concretas exclusivamente en indicadores, índices e ítems . Asimismo podemos
observar en el informe que estamos realizando, que el ambiente laboral se
comprende como la variable que se ejerce en el contexto organizativo, y el
comportamiento que tienen los integrantes de comunidad laboral, tratando de
racionalizar qué emociones sienten los sujetos en el desenvolvimiento de sus
funciones dentro del trabajo. (Patterson, 2005).
Teniendo en cuenta lo que nos indican ambos autores podemos definir que la
Operacionalización de variables al identificar la variable que serán estudiadas ,
pasaremos a erigir el significado que el investigador imputa dentro del análisis de
la investigación, con esta operacionalización lograremos identificar los elementos
y datos empíricos que expresen y expliquen el fenómeno.
CUAL ES LA OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES EN SU INFOR,ME

ESTADÍSTICO?
2.3. Población, muestra y muestreo
Población: Algunos trabajadores del distrito de ATE. ALGUNOS NO ES

POBLACIÓN
Muestra: 37 trabajadores del distrito de ATE
PORQUE 37, APLIQUE LA FÓRMULA CON NÚMEROS PARA VER EL
RESULTADO 37
Muestreo: muestreo no probabilístico con fines especiales o voluntarios, ya que

estamos considerando solo a algunos trabajadores que quieran participar de la
10
encuesta.
Unidad de analisis: trabajadores del distrito de ATE
Criterios de inclusión: trabajadores de empresas públicas, y/o privadas
Criterios de exclusión: trabajadores de otros distritos, ciudades o países, jubilados
y menores de edad.
2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Palella y Martins (2012), mencionan que es cualquier recurso que pueda ser
utilizado por el investigador para obtener la información y aproximarse a los
resultados.
● La técnica de recolección de datos que hemos empleado es la encuesta, el

instrumento empleado para este fin es el cuestionario.
● Nuestra encuesta está conformado por:
● 17 preguntas, todas cerradas.
● En la primera pregunta nos indican si trabaja para una empresa pública o
privada.
● En las otras 16 indican el grado de frecuencia (nunca, casi nunca, a veces,
casi siempre, siempre)
●
2.5. Métodos de análisis de datos
Dentro de los criterios para la recolección de datos en el presente informe

encuestando a los trabajadores de las empresas se procederá a ingresar los
11
datos en el software estadístico SPSS, con la intención de obtener una
información detallada y precisa.
Así mismo, nos vemos en la necesidad de utilizar el software Turnitin para

dar más validez del trabajo desarrollado de acuerdo a las directrices de la
institución universitaria.
2.6 Consideraciones éticas
Al realizar el presente proyecto de investigación estadística hemos tomado

diversa posturas de autores que nos cambiaron y reforzaron las nociones de
estudio sobre las causales de término de contrato laboral; así como de la
motivaciones laborales que deben estar presentes en toda organización, además
es preciso indicar que la recolección de datos obtenidos por la encuesta fue de
carácter anónimo y revisado el asesor a fin de llevar a cabo una encuesta acorde
a lo estudiado y lo que requerimos analizar.
ESCRIBE MUY POCO DE ÉTICA FALTA MUCHO MÁS DE ÉTICA
III. PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO
3.1 Análisis descriptivos: uso de estadísticos descriptivos (media, mediana,

moda, desviación típica y varianza).
12
1. ¿En qué sector trabajas?
Esto representa que la mayoría de encuestados, trabajan para una empresa

privada, que una publica.
¿En tu trabajo te permiten desarrollar tus competencias y habilidades?
MEDIANA 4
MEDIA 3.75675676
MODA 3
DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.16441224
VARIANZA 1.35585586
Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

término encontrado en la mitad, nos indica que casi siempre a los trabajadores les
permiten desarrollar sus competencias y habilidades.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo casi siempre, les
permiten desarrollar sus competencias y habilidades.
Moda: la respuesta más común de los trabajadores es a veces.
¿Consideras que puedes hacer una línea de carrera en tu trabajo?
13
MEDIANA 3
MEDIA 3.21621622
MODA 4
VARIANZA 1.56306306
NO QUIERO DEFINICIONES, LAS DEFINICIONES PODRÁN HACERSE UNA

SOLA VEZ, LO QUE SE QUIERE SON LAS INTERPRETACIONES.

término encontrado en la mitad, nos indica que a veces los trabajadores pueden
hacer una línea de carrera en su trabajo.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo a veces, pueden
hacer una línea de carrera es su trabajo.
Moda: la respuesta más común de los trabajadores es casi siempre.
¿Tu jefe te pide nuevas ideas para mejorar la productividad?
MEDIANA 3
MEDIA 3.27777778
MODA 3
VARIANZA 1.34920635

término encontrado en la mitad, nos indica que a veces sus jefes les piden nuevas
ideas para mejorar la productividad.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo a veces, sus jefes
les piden nuevas ideas para mejorar la productividad.
14
¿Recibes los beneficios estipulados en tu contrato?
MEDIANA 4
MEDIA 3.56756757
MODA 4
VARIANZA 1.58558559

término encontrado en la mitad, nos indica que casi siempre los trabajadores
reciben sus beneficios estipulados en sus contratos.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo casi siempre,
reciben los beneficios estipulados en su contrato.
¿Recibes algún tipo de reconocimiento según tu esfuerzo laboral?
MEDIANA 3
MEDIA 3.43243243
MODA 3
VARIANZA 1.53003003

término encontrado en la mitad, nos indica que a veces los trabajadores reciben
15
reconocimiento según su esfuerzo laboral.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo a veces, los
trabajadores reciben reconocimiento según su esfuerzo laboral.
¿Tu jefe trata por igual a los trabajadores?
MEDIANA 4
MEDIA 3.62857143
MODA 3
VARIANZA 1.12268908

término encontrado en la mitad, nos indica que casi siempre sus jefes tratan por
igual a todos los trabajadores.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo casi siempre, sus
jefes tratan por igual a todos los trabajadores.
¿Te identificas con la empresa?
MEDIANA 3
MEDIA 3.37837838
MODA 3
VARIANZA 1.18618619

término encontrado en la mitad, nos indica que a veces los trabajadores se
sienten identificados con la empresa.
16
Media: en promedio, los trabajadores opinan que a veces se sienten identificados
con la empresa.
¿En tu trabajo se realizan constantemente capacitaciones para desarrollarte mejor

en tu ámbito laboral?
MEDIANA 3
MEDIA 3.32352941
MODA 3
VARIANZA 1.25579323

término encontrado en la mitad, nos indica que a veces en sus trabajos se
realizan capacitaciones constantemente para que los trabajadores puedan
desarrollarse mejor en su ámbito laboral .
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo a veces, se
realizan capacitaciones constantes para que puedan desarrollarse en sus ámbitos
laborales.
¿La empresa anualmente incorpora a trabajadores mediante contrato a plazo

indeterminado?
MEDIANA 3
MEDIA 3.31428571
MODA 3
VARIANZA 1.16302521
17
término encontrado en la mitad, los encuestados nos indican que a veces en la
empresa para la que trabajan, anualmente incorporan a trabajadores mediante
contrato a plazo indeterminado.
incorporan empleados mediante contrato a plazo indeterminado.
¿Te encuentras satisfecho con tus condiciones laborales?
MEDIANA 4
MEDIA 3.26470588
MODA 4
VARIANZA 1.35204991
Mediana: ordenando los datos obtenidos por la respuesta de los trabajadores de

menor a mayor jerárquicamente, el término encontrado en la mitad, nos indican
que casi siempre se encuentran satisfechos con sus condiciones laborales.
sienten satisfechos con sus condiciones laborales.
¿Tu empresa te brinda los equipos de protección necesarios?
MEDIANA 4
MEDIA 3.59459459
MODA 3
18
VARIANZA 1.41441441
Mediana: ordenando los datos obtenidos por los trabajadores de menor a mayor
jerárquicamente, el término encontrado en la mitad, los encuestados nos indican
que casi siempre sus empresas les brindan los equipos de protección necesarios.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo casi siempre, les
brindan los medios de protección necesarios.
¿Qué tanto la empresa para la que trabajas identifica los riesgos según tu
condición laboral?
MEDIANA 4
MEDIA 3.61764607
MODA 3
VARIANZA 0.97058824

término encontrado en la mitad, los encuestados nos indican que casi siempre en
la empresa para la que trabajan, identifican los riesgos según su condición
laboral.
Media: en promedio, los trabajadores opinan que en su trabajo casi siempre, la
empresa identifica los riesgos según su condición laboral.
19
¿Con qué frecuencia tu empresa realiza programas de bienestar durante las
horas de trabajo?
MEDIANA 4
MEDIA 3.37837838
MODA 4
VARIANZA 1.40840841

la empresa para la que trabajan, realizan programas de bienestar durante las
horas de trabajo.
realizan programas de bienestar durante las horas de trabajo
¿Con qué frecuencia la empresa para la que trabajas respeta las políticas
salariales?
MEDIANA 4
MEDIA 3.81081081
MODA 5
VARIANZA 1.37987988
20
la empresa para la que trabajan, respetan las políticas salariales.
empresa respeta las políticas salariales.
Moda: la respuesta más común de los trabajadores es siempre.
¿Con qué frecuencia la comunicación con tus supervisores es efectiva?
MEDIANA 4
MEDIA 3.63888889
MODA 4
VARIANZA 1.32301587

término encontrado en la mitad, los encuestados nos indican que casi siempre la
comunicación con sus supervisores es efectiva.
comunicación con sus supervisores es efectiva.

21
3.2 Bidimensional
Presentación de tablas y figuras
Dimensión 1: ¿En tu trabajo te permiten desarrollar tus competencias y

habilidades?
Tabla 1
Desarrollo de competencias y habilidades
Fuente: aplicación de cuestionario
Figura 1: En el trabajo permiten desarrollo de competencias y habilidades
22
Del total de encuestados el 33%, mayor porcentaje, consideran que algunas
empresas le permite el crecimiento de sus habilidades y competencias; sin
embargo en linea a esto un 32% y 27% , Siempre y casi siempre respectivamente
consideran que se les da oportunidades de desarrollo en sus respectivos puestos
de trabajo, lo que supone una satisfacción de parte de los trabajadores bastante
notoria.
NO ES BIDIMENSIONAL
Dimensión 2: ¿Consideras que puedes hacer una línea de carrera en tu trabajo?
Tabla 2
Línea de carrera
23
Figura 2: Consideración para hacer una línea de carrera
Del total de encuestados el 35% indican que casi siempre pueden hacer una línea
de carrera en sus respectivos trabajos, mientras que un 24% a veces consideran
esta posibilidad. Se deduce que existe el interés por crecer y hacer una línea de
carrera dentro de la empresa donde actualmente trabaja.
NO ES BIDIMENSIONAL
Dimensión 3: ¿Tu jefe te pide nuevas ideas para mejorar la productividad?
Tabla 3
Piden ideas para mejorar la productividad
24
Figura 3: Piden ideas para mejorar la productividad
NO ES BIDIMENSIONAL
Del total de encuestados el 38% indican que sus jefes les piden ideas para
mejorar la productividad de la empresa u organización; así mismo el 30% de
indican que casi siempre sus ideas son consideradas para la mejora de los
rendimientos. Por lo que, se deduce un gran número de encuestados estar
relativamente conforme con el interés que resultan sus ideas.
Dimensión 4: ¿Recibes los beneficios estipulados en tu contrato?
Figura 4
Recibe beneficios estipulados en el contrato
25
Figura 4: Recibe beneficios estipulados en el contrato
Del total de encuestados el 30% indica que casi siempre reciben los beneficios
estipulados en sus contratos, el 27% siempre reciben lo acordado y el 27% a
veces recibe lo estipulado; se puede notar tres grandes grupos que perciben los
beneficios de manera diferente, por lo que se debe de tomar mayor interés en
respetar los beneficios redactados en los contratos.
NO ES BIDIMENSIONAL
Dimensión 5: ¿Recibes algún tipo de reconocimiento según tu esfuerzo laboral?
Table 5
Reconocimiento según el esfuerzo laboral
26
Figura 5: Reconocimiento según el esfuerzo laboral
Del total de los encuestados el 30% a veces reciben algún tipo de reconocimiento
según su esfuerzo laboral; por lo que se puede percibir un cierto descontento con
por la falta de aprecio a los trabajadores. por otro lado se ve que hay otros dos
grupos que perciben el reconocimiento por su esfuerzo, en líneas generales
podemos ver que existe cierto descontento por los trabajadores por la falta de
reconocimiento, pero que sin embargo hay un gran grupo que se siente
medianamente satisfecho.
NO ES BIDIMENSIONAL
Dimensión 6: ¿Tu jefe trata por igual a los trabajadores?
Tabla 6
Trato por igual hacia los trabajadores
27
Figura 6: Trato por hacia los trabajadores
Del total de encuestados el 41% indican que a veces hay un trato por igual a los
trabajadores; llama la atención que el porcentaje sea alto. Por tal motivo,
podemos deducir que el nivel de satisfacción de en este punto resulta
preocupante por que es motivo grande por lo que los trabajadores puedan
extinguir el contrato laboral.
Dimensión 7: ¿Te identificas con la empresa?
Tabla 7
Te identificas con la empresa
28
Figura 7: te sientes identificado con la empresa
Del total de encuestados podemos ver que existe dos grandes grupo de 35% casi
siempre y a veces se siente identificado por la empresa donde labora, por lo que
se puede deducir con las respuestas lineas arriba que el grado de identificación
esta de la mano con la satisfacción que sienten los trabajadores cuando sientes
que son tratados y reconocidos por las empresas. De otro lado, la figura indica
que hay un grupo de por lo menos 50% de trabajadores que se sienten
identificados.
Dimensión 8: ¿En tu trabajo se realizan constantemente capacitaciones para
desarrollarte mejor en tu ámbito laboral ?
Tabla 8
29
Realización de capacitaciones para el desarrollo laboral
Figura 8: Realización de capacitaciones para el desarrollo laboral
Del total de encuestados podemos ver que el 43% a veces son capacitados con la
finalidad de desarrollarse mejor en su puesto de trabajo, por lo que nos indica la
figura el grado de satisfacción en este apartado es bajo, lo que implica que los
trabajadores no se sientan con la capacidad de realizar un trabajo más profesional
con la finalidad de aumentar su valor en el mercado laboral, lo que conlleva a que
busque otras oportunidades.
Dimensión 9: ¿La empresa anualmente incorpora a trabajadores mediante

contrato a plazo indeterminado?
30
Tabla 9
La empresa incorpora a trabajadores mediante contrato a plazo indeterminado
Figura 9: La empresa incorpora a trabajadores mediante contrato a plazo

indeterminado
Del total de encuestados el 41% a veces indican que la empresa incorpora a los
trabajadores mediante contrato de plazo indeterminado, lo que provoca en los
trabajadores que no tengan un trabajo seguro en la medida en que en cualquier
momento los pueden despedir.
Dimensión 10: ¿Te encuentras satisfecho con tus condiciones laborales?
Tabla 10
Satisfacción de las condiciones laborales
31
Figura 10: Satisfacción de las condiciones laborales
Del total de encuestados el 43% se encuentran casi siempre satisfechos con las
condiciones laborales; por lo que indica que los factores que determinan el estado
actual tanto de su trabajo, el puesto y su bienestar social son atendidos. Aun así,
existen pequeños grupos que no están completamente satisfechos con sus
condiciones de trabajo.
Dimensión 11: ¿Tu empresa te brinda los equipos de protección necesarios?
Tabla 11
La empresa te brinda los equipos de protección necesarios
32
Figura 11: La empresa te brinda los equipos de protección necesarios
Del total de encuestados el 33% a veces las empresas les brinda La empresa te
brinda los equipos de protección necesarios, lo que puede conllevar a accidentes;
por lo que es un factor por la cual los trabajadores puedan dejar de trabajar con
empresa que no les brinde el mayor cuidado posible hacia la seguridad y
protección personal. De otro lado, hay un grupo del menos del 50% que indican
que la empresa donde labora si les brinda los equipos de protección personal
para sus labores.
Dimensión 12: ¿Qué tanto la empresa para la que trabajas identifica los riesgos
según tu condición laboral?
33
Tabla 12
La empresa para la que trabajas identifica los riesgos según tu condición laboral
Figura 12: La empresa para la que trabajas identifica los riesgos según tu
condición laboral
Del total de encuestados el 41% indican que a veces la empresa en las que
laboran identifican los riesgos según su condición de trabajo por lo que podría
traer consecuencias negativas para los trabajadores. Sin embargo, existe un
grupo del 38% que indica que casi siempre y otro de 16% que siempre las
empresas para las que trabajan identifican los riesgo, por que podemos ver un
dos matices diferenciados de las condiciones de seguridad para los trabajadores.
Dimensión 13: ¿Con qué frecuencia tu empresa realiza programas de bienestar

durante las horas de trabajo?
34
Tabla 13
La empresa realiza programas de bienestar durante las horas de trabajo
Figura 13: La empresa realiza programas de bienestar durante las horas de

trabajo
Del total de trabajadores encuestados el 35% casi siempre la empresa para la que
laboran realiza programas de bienestar durante las horas de trabajo; mientras
que otro grupo grande del 30% mencionan que a veces lo realizan, cabe indicar
que estos programas o pausas activas ayudan a tener un hábito de vida saludable
dentro de las empresas por lo que su implementación ayuda a la productividad de
los empleados. por lo que hemos visto en la encuesta existe esta implementación
en las empresas y un pequeño grupo que aún se resisten al cambio.
35
Dimensión 14: ¿Con qué frecuencia la empresa para la que trabajas respeta las
políticas salariales?
Tabla 14
La empresa para la que trabajas respeta las políticas salariales
Figura 14: La empresa para la que trabajas respeta las políticas salariales
Del total de encuestados el 35% siempre respetan las políticas salariales y otro
gran número de encuestados indican lo mismo; por lo que podemos ver que las
empresas donde laboran existe un alto índice de respeto con las políticas
salariales y el nivel de satisfacción de los trabajadores es muy alto.
36
Dimensión 15: ¿Con qué frecuencia la comunicación con tus supervisores es
efectiva?
Tabla 15
La comunicación con tus supervisores es efectiva
Figura 15: La comunicación con tus supervisores es efectiva
Del total de encuestados el 35% siempre la comunicación con sus supervisores

es efectiva, por lo que se puede notar en la figura un grado de satisfacción de los
trabajadores alto, gracias a las buenas políticas de comunicación por parte de las
empresas.
37
3.3 Prueba de hipótesis
UNA HIPÓTESIS ESTADÍSTICA ES UN SUPUESTO O CONJETURA O UNA

AFIRMACIÓN QUE PUEDE SER VERDADERO O FALSA
NO ES UNA REDACCIÓN / PÁRRAFO COMO SU GRUPO HA REDACTADO

ARRIBA EN INTRODUCCIÓN
Hipótesis
La motivación es considerado el principal motivo de extinción de contrato entre
empleado y empleador; ya que más del 50 % de trabajadores buscan
satisfacción laboral, por lo que las empresas al no prestar la importancia debida
que deben de tener los colaboradores o trabajadores para el buen desarrollo de
sus capacidades, resulta con la culminación del contrato.
Planteamiento de la hipótesis nula y alterna
Ho: μ ≥ 50%
H1: μ < 50%
Especificar el nivel de significancia (α) y graficar las regiones de rechazo y

aceptación
38
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
39
V. CONCLUSIONES
40
VI. REFERENCIAS
Castillo Dávila, N. (2014). Clima, motivación intrínseca y satisfacción laboral

en trabajadores de diferentes niveles jerárquicos.
http://hdl.handle.net/20.500.12404/5431
Palella, S. y Martins, F. (2012) . Metodología de la investigación cuantitativa.

https://www.freelibros.me/metodologia-de-la-investigacion/metodologia-de-la-
investigacion-cuantitativa-santa-palella-stracuzzi
Puma, M. (2020). La motivación laboral y el compromiso organizacional.

Ciencia y Desarrollo, 23(3), 45-53. http://dx.doi.org/10.21503/cyd.v23i3.2141
Revuelto-Taboada, L. (2018). Un enfoque estratégico de la motivación

laboral y la satisfacción laboral. Revista Perspectiva Empresarial, 5(2), 7-26.
https://doi.org/10.16967/rpe.v5n2a1
SE REQUIEREN POR LO MENOS 15 O 20 AUTORES.
TIENE AUTORES EN REFERENCIAS QUE NO ESTÁN EN EL INFORME.
41
VII. ANEXOS
Matriz de Operaciones
Variabl Definición Definición Dimensión Indicadores Escala de
e conceptual operacional medición
La motivación laboral es La variable se Autorrealización laboral es aquél estadio en el que Crecimiento
un estado interno que va a medir los empleados tienen tal grado de satisfacción que profesional-laboral
Variabl
activa y direcciona mediante una están felices con su trabajo, lo realizan con un alto
e nuestros pensamientos y encuesta, grado de compromiso y sin conflictos con sus Ordinal
indepe está relacionada a todos tomando en compañeros. (Quintana, 2016) . Consideración de
ndiente aquellos factores cuenta propuesta
capaces de provocar, diferentes
mantener y dirigir la dimensiones,
Motivaci conducta hacia un con 7 ítems y Incentivos laborales son los “pagos” realizados por Retribuciones
ón objetivo y todos ellos una escala: la organización a sus participantes a cambio de las económica
laboral generan conductas que contribuciones. (Chiavenato, 2007)
Nunca(1) Reconocimiento
varían en el grado de Ordinal
activación o de Casi nunca (2) Capacitaciones
intensidad del
A Veces (3)
comportamiento (Marín,
Plasencia; 2017) Casi siempre
(4)
El clima laboral se entiende como una variable que Capacidad de
Siempre (5) actúa entre el contexto organizativo, en su más gestión
Ordinal
amplio sentido, y la conducta que presentan los
miembros de la comunidad laboral, intentando
racionalizar qué sensaciones experimentan los Compromiso
individuos en el desarrollo de sus actividades en el
entorno del trabajo. (Patterson, 2005)
42
Variable Definición Definición Dimensión Indicadores Escala de medición
conceptual operacional
Por extinción La presente Condiciones laborales es % de trabajadores
de la relación variable se el conjunto de factores que satisfechos
Variable laboral del/de medirá mediante determinan la situación en
dependiente Estabilidad laboral
la trabajador/a, una encuesta, la cual el trabajador/a
se entiende tomando en realiza sus tareas, y entre Comunicación con Ordinal
como la cuenta las cuales se incluyen las supervisores
Extinción de finalización del diferentes horas. (Forastieri,2005)
contrato vínculo que dimensiones, Salario
liga a las con 7 ítems y
Condiciones de seguridad Identificación de
partes una escala:
es el conjunto de medidas riesgos
(empresario/a
Nunca(1) técnicas, educativas y
y trabajador/a), Entrega de epp
psicológicas empleadas Ordinal
con la Casi nunca (2)
para prevenir accidentes y Bienestar del
subsiguiente y
A Veces (3) eliminar las condiciones trabajador
lógica
Casi siempre (4) inseguras del ambiente y
cesación
para instruir o convencer a
definitiva en Siempre (5) las personas acerca de la
sus
necesidad de implementar
respectivas
prácticas preventivas.
obligaciones
(Chiavenato,2000)
laborales
(Megino,
2016).
43
44
45
46

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PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

La motivación laboral como causa de la extinción de contrato entre

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN UCV:

LO SOMBREADO EN VERDE, NO SE NUMERA SOLO INTRODUCCIÓN

3.3 Prueba hipótesis

IV. RESULTADOS Y DISCUSIONES

En los últimos años se ha visto reforzada la idea en cuanto para qu e una

El trabajo jornal se remonta a nuestros primeros inicios como civilización si

Es con el feudalismo donde aparece una forma de organización laboral

De este modo, los acontecimiento que surgirían por el reconocimiento

1.2. Planteamiento del problema

Actualmente, las organizaciones y sus líderes no pueden negar la

1.3. Formulación del problema

Ahora bien,la motivación laboral es una importante herramienta que utilizan

En el Perú el derecho a trabajar es uno de los derechos elemental e

Además, trataremos de abordar ciertos problemas relacionados al cese

Finalmente, desarrollaremos objetivos específicos para dar solidez a lo que

Ahora bien, para responder nuestra problemática, la motivación es

La poca atención que se hace dentro de las organización es en materia de

La falta de comunicación horizontal entre los trabajadores y los líderes de las

La poca participación de los trabajadores a un acceso a una línea de carrera

El poco incentivo económico que reciben los trabajadores conlleva a la deserción

ASÍ NO SE FORMULA LAS HIPÓTESIS

TIENE QUE LEER TRABAJOS DE INSVESTIGACIÓN / TESIS

NO TIENE AUTORES LIBROS QUE CONFIRMAN SU INTRODUCCIÓN

Teniendo estas definiciones podemos decir que la variable independiente

CUAL ES LA VARIABLE independiente? Sean explícitos

Son variables que se transforman por la acción de otra variable denominada

CUAL ES LA VARIABLE dependiente? Sean explícitos

2.2 Operacionalización de variables

Es una técnica en la cual se basa en descomponer ciertas variables en las que

CUAL ES LA OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES EN SU INFOR,ME

2.3. Población, muestra y muestreo

Población: Algunos trabajadores del distrito de ATE. ALGUNOS NO ES

Muestreo: muestreo no probabilístico con fines especiales o voluntarios, ya que

2.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

● La técnica de recolección de datos que hemos empleado es la encuesta, el

Dentro de los criterios para la recolección de datos en el presente informe

Así mismo, nos vemos en la necesidad de utilizar el software Turnitin para

2.6 Consideraciones éticas

Al realizar el presente proyecto de investigación estadística hemos tomado

ESCRIBE MUY POCO DE ÉTICA FALTA MUCHO MÁS DE ÉTICA

III. PROCESAMIENTO ESTADÍSTICO

3.1 Análisis descriptivos: uso de estadísticos descriptivos (media, mediana,

Esto representa que la mayoría de encuestados, trabajan para una empresa

¿En tu trabajo te permiten desarrollar tus competencias y habilidades?

DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.16441224

Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

¿Consideras que puedes hacer una línea de carrera en tu trabajo?

DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.2502252

NO QUIERO DEFINICIONES, LAS DEFINICIONES PODRÁN HACERSE UNA

Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

¿Tu jefe te pide nuevas ideas para mejorar la productividad?

DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.14621718

Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

¿Recibes los beneficios estipulados en tu contrato?

DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.25920038

Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

¿Recibes algún tipo de reconocimiento según tu esfuerzo laboral?

DESVIACIÓN ESTÁNDAR 1.23694383

Mediana: ordenando los datos obtenidos de menor a mayor jerárquicamente, el

¿Tu jefe trata por igual a los trabajadores?