SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL

CURSO DE PRÁCTICA INTENSIVA

CUADERNO DE INFORMES

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 DIRECCIÓN ZONAL

La libertad

FORMACIÓN PROFESIONAL

CFP/UCP/ESCUELA: SENATI

ESTUDIANTE: WAYNE ZULUETA PINEDO

ID: 1470908 BLOQUE: NAED-401 - 03

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INSTRUCTOR: EDWIN COTRINA VERA

SEMESTRE: VI DEL: 12/02/24 AL: 22/06/24

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 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes es un documento de auto control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que
ejecuta en su aprendizaje, es un medio para desarrollar la Competencia de
Redactar Informes.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los

trabajos que ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia
registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la semana totalizará las
horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el ESTUDIANTE seleccionará la
tarea más significativa (1) y él hará una descripción del proceso de ejecución
con esquemas, diagramas y dibujos correspondientes que aclaren dicho
proceso.
2.2 Semanalmente, el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes
haciendo las observaciones y recomendaciones que considere convenientes,
en los aspectos relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (letra
normalizada, dibujo técnico, descripción de la tarea y su procedimiento,
normas técnicas, seguridad, etc.
2.3 Escala de calificación vigesimal:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado

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 INFORME SEMANAL
Dia Mes año
Del 12 02 2024
IV SEMESTRE SEMANA N° 01
Al 17 02 2024

DÍA TAREAS EFECTUADAS HORAS

LUNES

Clases en SENATI
MARTES ✓ SEMINARIO DE COMPLEMNTACIÓN PRÁCTICA
4
o Organización de área de Talento Humano.

Clases en SENATI
MIÉRCOLES ✓ SEMINARIO DE COMPLEMENTACIÓN PRACTICA I. 3
✓ CALIDAD TOTAL

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

TOTAL 7

4
 INFORME SEMANAL
Dia Mes año
Del 26 02 2024
IV SEMESTRE SEMANA N° 02
Al 02 03 2024

DÍA TAREAS EFECTUADAS HORAS

LUNES

Clases en SENATI
MARTES ✓ SEMINARIO DE COMPLEMNTACIÓN PRÁCTICA
4
o Descripción de un puesto de trabajo

Clases en SENATI
MIÉRCOLES ✓ SEMINARIO DE COMPLEMENTACIÓN PRACTICA I. 3
o Descripción de un puesto de trabajo

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

TOTAL 7

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 INFORME SEMANAL
Dia Mes año
Del 04 03 2024
IV SEMESTRE SEMANA N° 03
Al 09 03 2024

DÍA TAREAS EFECTUADAS HORAS

LUNES

Clases en SENATI
MARTES ✓ Seminario de complementación práctica.
4
o Asistir en el proceso de reclutamiento de personal
Clases en SENATI
MIÉRCOLES ✓ Seminario de complementación práctica. 3

JUEVES

VIERNES

SÁBADO

TOTAL 7

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 INFORME DE TAREA MÁS SIGNIFICATIVA
Tarea:
ANALISIS, RECLUTACION Y EVALUACION DE PERSONAL.

Descripción del proceso:

Elaboración de un proceso de reclutamiento para el puesto de Gerente de recursos

humano.

PASO 1: Elaboración del perfil del puesto.

PASO 2: Verificación del perfil de trabajo.

PASO 4: Solicitud de requerimiento de persona.

PASO:5 Determinas la fuentes y tipos de reclutamiento.

PASO:6 Análisis de la Convocatoria.

PASO:7 Selección y entrevista de evaluación de expedientes.

7.1 realización de preguntas claves.
PASO:8 realización de exámenes.
Examen de conocimiento.
Examen psicológico.
Examen práctico.
Prueba psicotécnica.
PASO 9: Entrevista personal
PASO 10: Resultados de la evaluación
PASO 11: Informe de resultados
PASO 12: conclusiones.

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 HACER ESQUEMA, DIBUJO O DIAGRAMA
I. ANALISIS DE PUESTO:
➢ Identificación del puesto:

• Gerente de gestión de talento humano.

➢ Resumen del puesto:

• Gerente del departamento de Gestión de talento humano

➢ Recolección de información de puesto

✓ Ocupantes:
- Reclutamiento y contratación
- Capacitación y desarrollo
- Relaciones laborales
- Compensación y beneficios
- Cumplimiento legal
- Análisis e informes

• jefe:
Gerente general

II. DESCRIPCION DEL PUESTO:

• Información identificativa:
• Nombre del puesto: Gerente de gestión de talento humano
• Departamento: Área de gestión de talento humano
• Fuente:
• Fecha de elaboración del análisis: 27/02/2024
• Condiciones económicas: Buen salario.

Objetivo del puesto:

✓ Responsable de desarrollar y ejecutar la estrategia de recursos humanos de la organización,
alineando las políticas y procedimientos de recursos humanos con los objetivos y metas de la
empresa. Este papel implica supervisar todos los aspectos de los recursos humanos
incluyendo reclutamiento, formación, desarrollo del personal, compensación y beneficios, y
relaciones laborales.

• Obligaciones y responsabilidades:

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 ✓ Desarrollar y ejecutar estrategias de recursos humanos alineadas con la visión general de la
empresa.
✓ Supervisar el proceso de reclutamiento y selección para asegurar la adquisición de talento de
alta calidad.
✓ Implementar programas de formación y desarrollo para promover el crecimiento profesional de
los empleados.
✓ Administrar el programa de compensación y beneficios de la empresa para asegurar la equidad
y competitividad.
✓ Manejar las relaciones laborales y negociar con sindicatos, si es necesario.
✓ Asegurar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones laborales.
✓ Gestionar el rendimiento de los empleados y facilitar la resolución de conflictos en el lugar de
trabajo.
• Nivel académico requerido:
✓ Graduado universitario.

• Experiencia profesional:
✓ Minino 2 años en puestos similares.
• Destrezas Técnicas y/o conocimientos especiales:
✓ Licenciatura en Recursos Humanos, Administración de Empresas o campo relacionado.
✓ Experiencia previa en un puesto de gestión de recursos humanos.
✓ Conocimiento profundo de las leyes y regulaciones laborales.
✓ Fuertes habilidades de liderazgo y gestión de conflictos.
✓ Excelentes habilidades de comunicación y negociación.
✓ Capacidad para desarrollar e implementar estrategias de recursos humanos que se alineen
con los objetivos de la empresa.

• Características personales:
✓ Liderazgo.
✓ Comunicación efectiva.
✓ Pensamiento estratégico.
✓ Habilidades de negociación.
✓ Resolución de conflictos.

• Responsabilidades organizacionales:
✓ Cumplimiento del reglamento interno de trabajo.
✓ Puntualidad.
• Perfil de puesto:

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 III. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:

FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
• SITIOS WEB DE RECLUTAMIENTO.
• PORTALES DE EMPLEO.
• REDES SOCIALES.
RECLUTAMIENTO EXTERNO:
• Búsqueda a través del internet.
• Búsqueda mediante servicios de empleo.
•Proceso de outsourcing.

Convocatoria:

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 IV. PROCESO DE SELECCIÓN Y EVALUACION DE PERSONAL:
• Entrevista:
Preguntas para la entrevista:
1) ¿Cuántos años de experiencia tienes en el área de Recursos Humanos?
2) ¿Qué cualidades posees que te ayudarían a generar resultados en nuestra empresa?
3) ¿Cómo es tu enfoque de reclutamiento y selección?
4) ¿Cuál sería la primera política que redactarías como HR Manager?
• Hacer seguimiento a las referencias consignadas al expediente

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Examen de conocimiento.

Examen psicológico: test de prueba bajo la lluvia.

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Examen práctico: Aplicación de un caso práctico.

Introducción: Como parte del proceso de reclutamiento para el puesto de Recursos Humanos en
nuestra empresa constructora, hemos diseñado un examen práctico para evaluar tus habilidades y
conocimientos en diversas áreas relevantes al rol. Este examen pondrá a prueba su comprensión de
las prácticas de recursos humanos, la resolución de conflictos, las estrategias de contratación y el
cumplimiento de las leyes laborales en el contexto de la industria de la construcción.

Instrucciones: lea atentamente cada escenario y proporcione sus respuestas basándose en su

experiencia y mejores prácticas en recursos humanos. Se le anima a elaborar sus respuestas para
demostrar su proceso de pensamiento y su capacidad para tomar decisiones.

Escenario 1: Estrategia de contratación Se le ha encomendado la tarea de desarrollar una estrategia

de contratación para contratar trabajadores de la construcción para un nuevo proyecto. Describa los
pasos que seguiría para atraer candidatos calificados, garantizar la diversidad en el grupo de
solicitantes y agilizar el proceso de selección.

Escenario 2: Resolución de conflictos Dos trabajadores de la construcción de diferentes equipos se

han visto involucrados en una acalorada discusión en el sitio, lo que afectó la productividad. Describa
cómo abordaría este conflicto, mediaría entre las partes involucradas e implementaría medidas para
prevenir incidentes similares en el futuro.

Escenario 3: Cumplimiento de las leyes laborales La empresa planea introducir horarios de trabajo
flexibles para el personal de construcción para adaptarse a las demandas del proyecto. Explique cómo
se aseguraría de que estos horarios cumplan con las leyes laborales con respecto a las horas de
trabajo, el pago de horas extras y los derechos de los empleados.

Escenario 4: Gestión del desempeño Uno de los gerentes de proyecto ha tenido consistentemente un
desempeño inferior en el cumplimiento
de los plazos del proyecto y en la comunicación efectiva con su equipo. Desarrollar un plan de mejora
del desempeño para este gerente, que incluya objetivos específicos, mecanismos de retroalimentación
y recursos de apoyo.

Escenario 5: Compromiso de los empleados Proponer iniciativas para mejorar el compromiso y la

moral de los empleados entre los trabajadores de la construcción, considerando los desafíos únicos
que enfrentan en un ambiente de trabajo físicamente exigente y de alto riesgo.

Gracias por completar este examen práctico. Sus respuestas se evaluarán en función de su
alineación con las mejores prácticas de recursos humanos, la creatividad en la resolución de
problemas y la comprensión de las necesidades específicas de una empresa constructora.
¡Buena suerte!

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Análisis de Prueba psicotécnica.

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Evaluación de personal:

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Resultados de evaluación:
ETAPA 1: ✓ De los 80 CV quedan seleccionados 20 postulantes ✓ Los postulantes seleccionados sustentaran
sus CV.

ETAPA 2 ✓ Los 20 postulantes realizaran una prueba de conocimientos y/o habilidades, los que obtengan más
de 40 puntos continuaran.
✓ Los postulantes restantes darán el test psicológico y psicotécnico lo cual a base de los resultados solo
avanzarán los 3 con mayor puntaje.

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ETAPA 3 ✓ Los 3 finalistas pasaran a la entrevista personal.
✓ Al finalizar las entrevistas se elegirá solo a 1.

Informe de Selección de Personal

Fecha: 6 de marzo, 2024

Postulante: Vargas Jaramillo José Luis.

Cargo al que postuló: Gerente de gestión del talento humano.

Proceso de selección:
El postulante pasó por un riguroso proceso de selección que incluyó la revisión de su currículum vitae,
una entrevista inicial, pruebas de habilidades relevantes para el cargo, y una entrevista final con el
equipo de liderazgo.

Resultados:
El postulante demostró un alto nivel de competencia en todas las etapas del proceso de selección. Su
currículum vitae destacó por su experiencia relevante y habilidades transferibles. Durante las
entrevistas, mostró una excelente comunicación, entusiasmo por el cargo y la empresa, y una
comprensión clara de los desafíos y oportunidades que el cargo presenta.

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CONCLUCION Y RECOMENDACIONES:

Colaborar con las partes interesadas:

Involucrar a las partes interesadas clave, como supervisores y empleados en roles similares, para
garantizar que la descripción del trabajo refleje con precisión los deberes y responsabilidades del
puesto.

Utilice un lenguaje inclusivo: el uso de un lenguaje inclusivo puede ayudar a atraer un grupo más
diverso de candidatos. Evite el uso de pronombres específicos de género y asegúrese de utilizar un
lenguaje que sea acogedor para todos los candidatos potenciales.

Sea específico: proporcione detalles específicos sobre los deberes y responsabilidades del puesto,
así como cualquier calificación o experiencia necesaria.

Manténgalo actualizado: revise y actualice periódicamente la descripción del puesto para garantizar
que siga siendo precisa y relevante para las necesidades actuales de la organización.

Evite la discriminación: asegúrese de evitar cualquier lenguaje o requisito que pueda percibirse
como discriminatorio por motivos de raza, género, edad u otras características protegidas.

Considere la accesibilidad: asegúrese de que la descripción del trabajo sea accesible para todos los
candidatos potenciales, incluidos aquellos con discapacidades u otras necesidades de accesibilidad.

Utilice viñetas: el uso de viñetas puede ayudar a que la descripción del puesto sea más fácil de leer
y comprender para los candidatos potenciales.

Resalte la cultura de la empresa: incluir información sobre la cultura y los valores de la empresa
puede ayudar a atraer candidatos que estén alineados con la misión y los objetivos de la organización.

Proporcione instrucciones claras para la solicitud: asegúrese de proporcionar instrucciones claras

sobre cómo postularse para el puesto, incluidos los documentos o materiales necesarios.

Revisión de la precisión: revise cuidadosamente la descripción del puesto para comprobar su

exactitud antes de publicarla, asegurándose de que toda la información esté actualizada y sea
relevante para el puesto que se anuncia.

✓ Es crucial contar con una estrategia de reclutamiento bien definida que se alinee con los
objetivos y valores de la empresa.
✓ La utilización de múltiples canales de reclutamiento puede aumentar la diversidad y calidad de
los candidatos.
✓ La transparencia y la comunicación efectiva durante el proceso de reclutamiento son clave
para mantener la confianza de los candidatos.
✓ Definir claramente los criterios de evaluación que se utilizarán para evaluar a los candidatos.
✓ Capacitar al personal encargado de realizar las entrevistas y evaluaciones para asegurar una
evaluación objetiva y justa.
✓ Mantener actualizada la ficha de evaluación y selección con base en la retroalimentación
recibida durante el proceso.

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 EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL
NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR:

FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:

PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU

REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE

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