SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Adriana Alejandra Yallico Siviruero ID: 1295261

Dirección Zonal/CFP: Independencia
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento y Selección De Personal
Tema del Trabajo: Proceso de Selección de personal

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
DESCARGAR EL
1 FORMATO DE 20/09/2022
ENTREGA
COMPLETAR LA
2 INFORMACIÓN 20/09/2022
GENERAL
PLANIFICAR MI
3 TRABAJO DEL 21/09/2022
CURSO
BUSCAR
4 INFORMACIÓN
21/09/2022
RESOLVER LAS
5 PREGUNTAS 21/09/2022
GUÍAS
REALIZAR LA
6 PRIMERA 25/09/2022
ENTREGA
RESPONDER LAS
7 PREGUNTAS DEL 28/10/22
CASO.
REALIZAR UN
8 28/10/22
FLUJOGRAMA
REALIZAR LA
9 SEGUNDA 30/10/22
ENTREGA

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿A qué se denomina Reclutamiento?

2
¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

3
¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

4
¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A QUÉ SE DENOMINA RECLUTAMIENTO?

El reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos mediante el
cual la organización identifica y atrae a futuros empleados que estén aptos
y sean capaces de desempeñarse en un puesto de trabajo. Para realizar
este reclutamiento de personal es necesario determinar el perfil deseado,
definir los requisitos y teniendo presente la visión y misión de la empresa.

2. ¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA REALIZAR LA SELECCIÓN DE

PERSONAL?
La selección de personal es muy importante para cualquier organización.
Por lo tanto, el procedimiento de selección debe ser perfecto. Un buen
proceso de selección debe comprender los siguientes pasos.

1. Evaluación inicial: El solicitante completa un formulario de solicitud y

envía un currículum vitae y una carta de presentación. Luego, recursos
humanos revisa esta información y realiza una breve entrevista. Esta
conversación puede durar 30 minutos y puede ser por teléfono.
2. Pruebas de empleo: Después de una evaluación inicial, se le puede
pedir al solicitante que realice una o más pruebas. En ellas se evalúan
sus conocimientos, habilidades, personalidad, capacidad cognitiva y
motivación.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. Entrevista de trabajo: Aquí se lleva a cabo una sesión individual con

el solicitante. Así se conocerá mejor a un candidato. Ayuda al
entrevistador a descubrir las cualidades internas del solicitante para así
tomar la decisión correcta.
4. Verificación de referencias: Aquí se verifican las calificaciones y
experiencias del solicitante con las referencias proporcionadas por
él. Estas verificaciones ayudan al entrevistador a comprender la
conducta, actitud y comportamiento del candidato como individuo y
profesional.
5. La preselección: Este es uno de los pasos decisivos en el proceso de
selección, dependiendo de la preselección se podrá seleccionar
posteriormente al o los candidatos más ideales y esto se reflejará en el
cumplimiento del plan de negocio de la empresa.
6. Contratación y decisión: Una vez realizada la evaluación es tiempo
de tomar decisiones basadas en los resultados de los procesos
realizados con anterioridad, comprobando las referencias y
documentación de los candidatos.
3. ¿QUÉ FUNCIÓN TIENE EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS?
La función del área de Recursos Humanos es la de organizar y gestionar
a las personas de la organización para que se consigan los objetivos de la
manera más satisfactoria tambien tenemos otras funcion
• Diseño y análisis de puesto de trabajo: describe
las funciones, responsabilidades y operaciones del
puesto para contratar a los empleados adecuados.
• Contratación y selección de personal: contratar y
retener a los empleados calificados para alcanzar
las metas y objetivos de la empresa.
• Formación y desarrollo de los empleados:
impartir información adecuada para el desarrollo de
los empleados.
• Gestión del rendimiento de los empleados:
garantizar que se cumplan las metas y los objetivos
de la organización.
• compensación y beneficios: establecer una
remuneración equitativa y justa para todos.
• Relaciones con los directivos: determinar los
objetivos diarios y la forma de movilizar a los
trabajadores.
• Relaciones laborales: proporciona normas,
reglamentos y políticas adecuadas sobre las
relaciones laborales.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

4. ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE REALIZAR LA SELECCIÓN DE

PERSONAL?
El propósito de la selección de personal es escoger el candidato más
adecuado para un puesto de trabajo también en la selección de personal
incluye todo un proceso de entrevistar a los candidatos y poder evaluar
sus cualidades y de esa forma lograr esclarecer si están aptos para el
cargo.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

CASO PRÁCTICO: PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia
en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe
de proyecto para su delegación de Barcelona". Planteando este caso comienza el
último post de Martínez de Salinas. Según explica, en esta ocasión, la compañía decide
contratar los servicios de una consultora de selección y, aunque no queda nada contenta
con ella (explica los motivos en esta entrada), selecciona a uno de los candidatos que le
proporciona. Sin embargo, se trata de un candidato que fue desechado por el
Departamento de RRHH en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo
pudo pasar porque encajaba para el puesto", dice.

Ante esta situación, las preguntas que plantea son:

1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien

su trabajo?

En este caso falla la falta de comunicación, la compañía no trabaja con profesionalismo y

no se desempeña muy bien en su ámbito laboral. Por su lado el departamento
de recursos humanos no hace bien su trabajo, porque antes había tenido la oportunidad
de elegir al candidato correcto y lo rechazaron. Quizá hay una falta de orden en este
departamento y lo más probable es que no tengan un registro de archivos
de currículum vitae en su empresa, de posibles candidatos idóneos para un futuro puesto
de trabajo.

2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?

Creo que no era necesario externalizar este proceso, dado que esto se produjo por su
propia irresponsabilidad y falta de orden, ellos actuaron precipitadamente y no pensaron
en que primero se debería solucionar el problema interno antes de contratar servicios
externos que complicarían aún más la situación, dado al desconocimiento de lo que
realmente pasaba en la empresa.

3. ¿La consultora hace bien su trabajo?

No realizaron bien su trabajo porque no se fue dando a conocer cada movimiento que se
estaba realizando, no solo a través de informes, sino de forma personal, para ello debió
coordinarlo con el equipo encargado de recursos humanos de la empresa contratante.
Finalizando, envió un candidato que cumple con lo solicitado, pero siendo el mismo que el
de RR. HH que había sido rechazado anteriormente.

4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el

enfado de dirección?

No están justificados, debido al regular servicio de la Consultora en el proceso y la nula

información del costo o el pago que la empresa otorgaba para el desarrollo de esta. Sí es
normal el enfado porque el departamento de recursos humanos está perdiendo tiempo y
dinero al no recibir lo que esperaban de la consultora, ya que esta hace un trabajo
ineficiente.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN

SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /

OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
1. Primero completar la información general. Desarrollo del trabajo en un
2. Analizamos el procedimiento del trabajo. espacio con buena
iluminación ventilación.
3. Leemos y revisamos las preguntas guías.
4. Buscar información acerca de las Organización en el área de
preguntas guías. trabajo.
5. Investigamos en libros, vídeos, Google
entre otros Ajustar la distancia entre la
mesa y la silla.
6. Recolectamos la información necesaria y
relacionada a las preguntas guías. Mantener una buena postura
7. Luego respondemos a las preguntas de al momento de sentarse.
manera clara y precisa.
8. Concluida el desarrollo de las preguntas Realizar pequeñas pausas
colocamos algunas imágenes referentes a activas de 5 a 10 minutos.
tener un horario para realizar
las preguntas guías. el trabajo.
9. Realizamos la primera entrega
10. Leemos el caso plateado Verificar el cableado de la
11. Respondemos las preguntas del caso laptop para que evite
planteado. ocasionar un corto circuito.
12. Realizamos un flujograma sobre el
Tener el volumen adecuado al
proceso de selección del personal. momento de ver vídeos.
13. Completamos la lista de recursos
14. Finalmente realizamos la segunda
entrega del trabajo.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

MAPA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE

PERSONAL

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

- Laptop
- Celular
- Computadora
- Internet (Router)

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

- YouTube
- Páginas web
- Microsoft Word

5. MATERIALES E INSUMOS

- Cuaderno de apuntes
- Lapiceros
- Video de las clases