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ENTREGA FINAL
CORRECCIONES INCLUIDAS
INTEGRANTE
EMPRESA
Tipo de organización.
La empresa AREPAS EL CARRIEL HERMANOS VALENCIA, legalmente se
encuentra registrada en Cámara y Comercio a nombre del Gerente General
y Representante Legal, el señor Luis Alberto Valencia Gómez, integrante de
la familia valencia; pertenece a una organización alimenticia con registro
Invima: RSAD11I22304.
Fecha de constitución.
La empresa fue fundada el 17 de agosto de 1992 en Bogotá D.C.
Razón social.
AREPAS EL CARRIEL PURO MAIZ DE LA MEJOR CALIDAD.
Objetivo social.
Desde su creación se ha convertido en una empresa líder en la venta de
arepas antioqueñas, permitiendo la apertura de cuatro plantas donde se da
la oportunidad a más de ciento setenta personas para que ocupen un cargo
laboral y realicen sus sueños en esta, su organización.
Número de trabajadores.
Actualmente la empresa cuenta con un número de 200 empleados, en la
sede de Bogotá que es una de las más grandes de las 4 sedes existentes y
organizados según organigrama (administrativa- producción y venta).
OBJETIVOS CORPORATIVOS.
Estructura Divisionalizada:
coordinación se lleva a
cabo mediante la
estandarización de
productos de distintas
unidades de producción. La
línea media
de cada una de estas
unidades o divisiones tiene
gran autonomía.
Estructura Divisionalizada:
coordinación se lleva a
cabo mediante la
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estandarización de
productos de distintas
unidades de producción. La
línea media
de cada una de estas
unidades o divisiones tiene
gran autonomía.
Estructura Divisionalizada:
coordinación se lleva a
cabo mediante la
estandarización de
productos de distintas
unidades de producción. La
línea media
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de cada una de estas
unidades o divisiones tiene
gran autonomía.
TALENTO HUMANO Y RECURSOS
Esta planta está conformada por 69 mujeres, 131 hombres, los cuales están
divididos según como lo muestra la siguiente tabla:
EXPERIENCIA SALARIOS
NUMERO DE
NIVEL DE MANO DE 2018
OPERATIVOS PLANTA 2 PERSONAS
ACADEMICO OBRA DE 0 A
POR AREA
5 AÑOS
ADMINISTRADOR DE Ingeniero 1 1 1.900.000
PLANTA industrial
OPERARIOS – Técnicos y 1 3 790.000
PRODUCCION tecnólogos
de diversas
áreas
OPERARIOS - EMPAQUE Técnicos y 1 2 790.000
2
2
Y CARGUE tecnólogos
de diversas
áreas
CONDUCTORES – bachiller 1 12 790.000
DISTRIBUCION MATERIA
PRIMA Y PRODUCTO
TERMINADO
EXPERIENCIA SALARIOS
NUMERO DE
NIVEL DE MANO DE 2018
OPERATIVOS PLANTA 3 PERSONAS
ACADEMICO OBRA DE 0 A
POR AREA
5 AÑOS
ADMINISTRADOR DE Administrador 1 2 1.600.000
PLANTA de empresas
OPERARIOS – Técnicos y 1 19 790.000
PRODUCCION tecnólogos de
diversas
áreas
OPERARIOS - EMPAQUE Técnicos y 6 MESES 20 790.000
Y CARGUE tecnólogos de
diversas
áreas
CONDUCTORES – bachiller 6 MESES 30 720.000
DISTRIBUCION MATERIA
PRIMA Y PRODUCTO
2
2
TERMINADO
EXPERIENCIA SALARIOS
NUMERO DE
OPERATIVOS PLANTA DE MANO DE 2018
PERSONAS
4 OBRA DE 0 A
POR AREA
5 AÑOS
ADMINISTRADOR DE Administrador 2 2 1.600.000
PLANTA de empresas
Técnicos y 6 MESES 3 790.000
tecnólogos de 1
OPERARIOS – diversas
20 1.400.000
PRODUCCION áreas
OPERARIOS - Técnicos y 6 MESES 20 790.000
EMPAQUE Y CARGUE tecnólogos de
diversas
áreas
CONDUCTORES – bachiller 6 MESES 30 790.000
DISTRIBUCION
MATERIA PRIMA Y
PRODUCTO
TERMINADO
INFORMACION Y TECNOLOGICA
Esta página fue creada interactiva con el fin de captar más la atención del cliente y
estar abiertos a sugerencias y reclamos, además de dar a conocer nuevos
productos que la empresa va sacando al mercado, así como también su historia,
misión, y visión.
TIPO DE FINANZAS
A lo largo del tiempo los productos que están en el mercado han sido catalogados
como de excelente calidad y gracias a esto actualmente es una empresa líder en
la venta de estos productos. Actualmente se ha implementado un sistema de
costos basados en la producción y de los pedidos por parte de sus clientes
aclarando que ya se posee tiendas especializadas en venta de sus productos el
cual hace tener una producción continua de algunas líneas de productos estas
finanzas basadas en costos por órdenes tiene ventajas enfatizadas en evitar
pérdidas en productos ya elaborados o en la diversificación de muchos productos
de poca demanda en el mercado, este tipo de costos nos permite de una manera
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fácil practica y confiable poder cuantificar todos los costos relacionados en la
producción del producto o de los productos finales listos para su venta
De esta manera vemos como la empresa que se analiza en esta entrega posee
un sistema de costeo por órdenes y depende en base del cómo se realiza los
productos para la venta
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FLUJO EFECTIVO CADENA DE VALOR:
La veracidad: que permite que los costos han de ser objetivos confiables y con
una técnica correcta de determinación, la comparabilidad: costos aislados
utilizados exclusivamente en evaluación de inventarios y que posibilitan fijar los
precios, para tener confiabilidad de que los costos son estándar y se lograran
comparar el costo anterior con el costo nuevo; la utilidad: que les permite que el
costo pueda planearse de una manera óptima, rindiendo beneficio a la
supervisión, y por último la claridad: que permite al contador presentar cifras y
datos de forma clara y comprensiva, no solo para su propio conocimiento sino
para el conocimiento de los demás funcionarios .
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ORIGENES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
En este sentido y para el caso de este trabajo realizado con la empresa AREPAS
EL CARRIEL HERMANOS VALENCIA, permitió conocer el sistema de costos de
acuerdo a sus actividades, así mismo como su modelo de gestión organizacional
en el que se logró evidenciar no solo el talento humano con el que dispone el
equipo sino las capacidades que le infringen al trabajo cotidianamente para el
logro de las metas y los objetivos que le permitirán el crecimiento y desarrollo de la
calidad de sus productos. De igual forma permitió no solo conocer, sino también
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exponer los factores que hacen parte de la empresa, tales como el desarrollo
humano, las condiciones laborales y productivas
Y por último y en esta misma línea se evidenció el diseño organizacional, las condiciones
laborales, definición de estrategias, procesos de comunicación y difusión de la
información como lo han favorecido las TIC, lo que han generado y han conllevando a que
la empresa adquiera un carácter competitivo y de dimensión de productividad por medio
del capital, la tecnología, la información, e indiscutiblemente el capital humano.
Determinan la utilidad obtenida de la empresa una vez descontado los gastos que
no implican salida de efectivo como depreciaciones, amortizaciones y provisiones
BIBLIOGRAFIA
http://www.arepaselcarriel.com/
http://repository.unilibre.edu.co/
https://prezi.com/7cspqyeavsco/arepas-el-carriel/
http://planeacionestrategicalogistica.blogspot.com.co/
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/estructura-matricial.htm
http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=35
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http://empresamia.com/crear-empresa/fortalecer/item/811-que-es-un-analisis-
dofa
http://www.pymesyautonomos.com/administracion-finanzas/que-mide-la-
relacion-entre-roa-y-roe
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