Necesidad Anual 200,000 toneladas 584.

54
Costo del pedido 3000
Costo del almacenamiento 3500
Precio x tonelada 15000
No. De Costo de Inventario Costo del
Cantidad a pedir pedidos pedidos Promedio Inventario
250 800 $2,400,000 125 $437,500
500 400 $1,200,000 250 $875,000
750 266 $798,000 375 $1,312,500
1000 200 $600,000 500 $1,750,000
584.54 341 $1,023,000 292 $1,022,000
Necesidad anual 292
/ cantidad a pedir

No de pedidos Necesidad anual/ cantidad a pedir

Costo de pedidos Numero de pedidos* Costo de pedidos
Inventario promedio Cantidad a pedir /2
Costo del inventario Inventario promedio * costo del almacenamiento
Costo total Costo de pedido + Costo del inventario Promedio

Punto de pedido Necesidad anual/360* Tiempo de entrega + margen de seguridad

toneladas (

Costo
Total
$ 2,837,500
$ 2,075,000
$ 2,110,500 266.666667
$ 2,350,000
$ 2,045,000 342.149382

16666.67 17777.6667
 30 dias 60 dias
Plan Plan
Diferencia
Actual Propuesto
Ventas $ 24,000.00 $ 31,920.00
Costos variables $ 16,800.00 $ 22,344.00
Margen de contribucion $ 7,200.00 $ 9,576.00
Utilidad Marginal $ 2,376.00

Inversion promedio en cxc 360/30 360/60

Rotacion 12.00 6.00
Inversion promedio en cxc a 60 dias $ 2,000.00 Plan propuesto
Inversion promedio en cxc a 30 dias $ 5,320.00 Plan Original
Inversion Marginal $ 3,320.00
Costo de oportunidad 24%
Costo de la inversion marginal $ 796.80
2376.00/796.80
Utilidad en el nuevo plan
$ 1,579.20
Conviene a largar el plazo a los clientes

Rotacion de cuentas por cobrar vtas/cxc

Plazo promedio de cxc 30 dias 60 dias
Plazo promedio
12 6
Rotacion de cuentas por cobrar
24000/x 31920/x
cuentas por cobrar 12x=24000 24000/12 $ 2,000.00
6x=31920 x=31920/6 $ 5,320.00
 24000
$ 7,920.00
$31,920.00

Rotacion de cuentas por cobrar vtas/cxc

vtas/rotacion 24000/12
31920/6
Suponga un 15% Rend sobre/ de la inversion
45 dias 25 dias
Plan Plan
Actual Propuesto
Ventas $ 500,000.00 $ 500,000.00
Costos variables $ 310,000.00 $ 310,000.00
Margen de contribucion $ 190,000.00 $ 190,000.00
Cuentas Incobrables $ 5,000.00 $ 5,000.00
Gastos de cobranza $ 8,500.00 $ 13,500.00
Utilidad neta $ 176,500.00 $ 185,000.00

Utilidad marginal $ 8,500.00

Inversion promedio a 45 dias 360/45 8 vtas
Inversion promedio a 25 dias 360/25 14.4 vtas
Inversion marginal
Costo de oportunidad
Rendimiento sobre la inversion marginal
Utilidad Marginal
utilidad total
Costo de descuento del pronto pago 500000*0.5*0.04
Utilidad en el nuevo plan
 Cuentas incontrolables

Vtas $ 500,000.00
500000/8 $62,500.00
500000/14.4 $34,722.22
$27,777.78
15%
$ 4,166.67
$ 8,500.00
$12,666.67
$10,000.00
$ 2,666.67
 CIA A
Unidades vendidas
costo total 0
ventas 20
UAII 40
50
Grado de n(Pv-cv) (+)Cf 60
apalacamiento n(Pv-cv) 80
operativo 100
120
 CIA A CIA B
100 us 100us formula del punto Costos fijos
ventas $ 1,000.00 $ 1,000.00 de equilibrio Pv- Cv
costos variables $ 800.00 $ 100.00
m. de c $ 200.00 $ 900.00 CIA A 50
Costos fijos $ 100.00 $ 800.00 CIA B 88.9
uaii $ 100.00 $ 100.00 A
COMPROBACION 50us
punto de equilibrio 50 us 88.88 us Ventas 50 us x 10 $ 500.00
pv x unidad $ 10.00 $ 10.00 CV 50*$8 $ 400.00
cvar x unidad $ 8.00 $ 1.00 M de C $ 100.00
m de c x unidad $ 2.00 $ 9.00 Costos fijos $ 100.00
cf totales $ 100.00 $ 800.00 UTILIDAD $ -

CT(=)CV+CF CIA A CIA B

Chart Titl
Ventas $ 1,000.00 $ 1,000.00
Costos variables $ 800.00 $ 100.00 1200

M de C $ 200.00 $ 900.00 1000

Costos Fijos $ 100.00 $ 800.00
Utilidad $ 100.00 $ 100.00 800

600

Costo total Ventas UAII 400

$ 100.00
200

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3

Column M Column I
 B
88.89us
$ 888.89
$ 88.89
$ 800.00
$ 800.00
$ -

Chart Title

1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

lumn M Column I Column J Column K

 I. La Cía. Omega, S.A., presenta la siguiente información:

Plazo promedio de inventarios: 45 días

Rotación de C x C 8 veces
Rotación de C x P 10 veces
El Inv. Inicial y final es por el mismo importe.
El Costo de Ventas representa el 60% de las ventas.
Determine:
1) Ciclo de Operación __________________
2) C.C.E. __________________
3) Rotación del efectivo. __________________
4) Importe del Capital Neto de Trabajo __________________

Ventas $300,000
Costo de vtas $180,000 0.0053
Importe en efectivo o capital de trabajo $ 42,000.00 Inventarios + cuentas por cobrar - cuentas por pagar
Cuentas por pagar $18,000
Capital de trabajo 60000

Concepto Calculo
Ciclo Operativo 45+45
Ciclo de Conversion del Efectivo 90-36
Rotacion del Efectivo 360/6.67
Plazo promedio de Inventario 360/RTINV
Rotacion 360/45
Importe de los inventarios inicial y final 180000/8
Importe de cuentas por pagar 180000/10
Importe de cuentas por cobrar 300000/8

Calculos
Rotacion del Inventario costo de vtas/inventarios
Rotacion de Cuentas por cobrar vtas/cuentas por cobrar
Rotacion de Cuentas por pagar compras/cuentas por pagar
Compras Cts de vtas+Inv final-Inv inicial
Promedio de cuentas por cobrar suma de las dos cuentas

360/70 5.14
cuentas por cobrar
cuentas por cobrar
360/40 9

Ciclo de Operación (=) Plazo promedio de cuentas x Cobrar + plazo promedio de inventario
Ciclo de Conversion del Efectivo (=) Ciclo de Operación - Plazo promedio de cuentas x Pagar
Rotacion del Efectivo (=) 360/ Ciclo de conversion del efectivo
Capital de Trabajo (=)Activo Circulante (Efectivo + Inventario y C x C)
Capital Neto de Trabajo (=) Activo Circulante - Pasivo a corto Plazo
formación:

Ventas $300,000

1500 unidades

or cobrar - cuentas por pagar

Calculo Resultado
45+45 90 dias
90-36 54 dias
360/6.67 6.67 veces
360/RTINV 360
360/45 8
180000/8 22500
180000/10 18000
300000/8 37500

Calculos
costo de vtas/inventarios $8
vtas/cuentas por cobrar 8.00
ompras/cuentas por pagar 10.00
de vtas+Inv final-Inv inicial $180,000
suma de las dos cuentas $95,661.48

x=675000 $131,322.96
 x=540000 $60,000.00

zo promedio de inventario Co(=) Ppi+ Ppcxc

omedio de cuentas x Pagar CCE (=) CO - PpCxp
del efectivo Re(=) 360/CCE
entario y C x C) Ct(=) Activo circulante
a corto Plazo CNT(=) Ac - Pcp
CUENTAS POR COBRAR

Plazo promedio de CxC 45 dias

Plazo promedio de CxP 36 dias
Ciclo de Operación (=) Plazo promedio de cuentas x Cobrar + plazo promedio de inventario
Ciclo de Conversion del Efectivo (=) Ciclo de Operación - Plazo promedio de cuentas x Pagar
Rotacion del Efectivo (=) 360/ Ciclo de conversion del efectivo
Capital de Trabajo (=)Activo Circulante (Efectivo + Inventario y C x C)
Capital Neto de Trabajo (=) Activo Circulante - Pasivo a corto Plazo

Plan
Actual
1500 unidades 70 dias 1200 unidades
Ventas $675,000
Costo variables $420,000
Margen de contribucion $255,000
Cuentas Incobrables $50,000 $ 2,700
Gastos de cobranza $10,125 $60,125 $ 27,000
Perdida neta $194,875

Perdida Marginal vtas

Inversion promedio plan original 5.14 360/70 $ 675,000
Inversion promedio plan propuesto 9 360/40 $ 540,000
Inversion Marginal
Costo de oportunidad
Rendimiento sobre la inversion marginal
Perdida Marginal
Perdida del nuevo plan

Pues depende de que tipo de plazo sea pues si reducimos el numero plazo
tendremos dinero para obtener mas credito y asi asegurar una mayor
rentabilidad pagando menos intereses y reducir la cuota.
Hay que tener mucho cuidado por cuento tiempo lo reducimos de mas no
tendremos tiempo para pagar los intereses.
+ plazo promedio de inventario Co(=) Ppi+ Ppcxc
o promedio de cuentas x Pagar CCE (=) CO - PpCxp
sion del efectivo Re(=) 360/CCE
+ Inventario y C x C) Ct(=) Activo circulante
asivo a corto Plazo CNT(=) Ac - Pcp

Plan
Propuesto
40 dias
$ 540,000
$ 336,000 Inventario 1500 1200
$ 204,000 Costo variable por unidad $280
Precio por vta por unidad $ 450
$ 29,700 $675,000 $ 540,000
$ 174,300

$20,575 $450
$131,250
$60,000
$71,250
 20%
$14,250
$20,575
-$6,325

umero plazo
a mayor

os de mas no