Denisse Alejandra Martínez 202010020099

Datos:
Ventas $ 3,500,000.00
EPI 45 45.625
PPC 60 días
PPP 35 días
CO ?
CCE ?

a)
Operaciones:
CO= EPI+PPC CCE=CO-PPP
45 + 60 105 - 35
105 70 días

b)
Inventario: ($3,500,000) (45/365) $ 431,507
Cuentas por cobrar: ($3,500,000) (60/365) $ 575,342
Cuentas por pagar: ($3,500,000) (35/365) $ 335,616
Recursos: $ 671,233

c)
490,000.00 (3,500,000 * .14) (20/365) $ 26,849.32 0.05

Utilidad $ 191,780.82
nez 202010020099

0.123287671
0.164383562
0.095890411
CEP=
√(2∗800∗50)/2

Tiempo de entrega:
Uso diario

(5*2.19+10)

(5*2.19+0)

Se tienen los siguientes datos:

Consumo anual:
Costo para realizar un pedido
Costo unitario (piezas)
Costo de mantenimiento 8% del costo unitario
CEP=

Tiempo de entrega:
Consumo diario
Inventario de seguridad:

Tiempo de entrega
Uso diario:

(6.44*4,167+14,353)

Costo promedio del inventario:

Promedio del inventario + inventario de seguridad * costo unitario
(76,376/2)+14,353)) 18
CPI: 52,541
$ 945,738

Costo de mantenimiento:
200

5 días
2.19 unidades por día

21 unidades

11 unidades

1,200,000 unidades
$3,500
$18

76,376

6.44
4,167 unidades
14,353

6.44 días
4,167 unidades por día

41,189 unidades

38,188

$ 75,659.04
a)
Anuales
360,000,000.00
6,000,000
60

b)
Costo variable de las ventas totales

Unidad
60
55

Rotación de las cuentas por cobrar

Plan presente

Inversión

Rotación de las cuentas por cobrar

Propuesta

Inversión

c)
Costo de la inversión marginal

(-) inversión promedio con la propuesta

Inv promedio plan presente
(=) inversión marginal en las cuentas por cobrar
Rendimiento requerido de la inversión
Costo de la inversión marginal

d)
La contribución adicional 6,000,000 supera a los costos de la inversión
marginal $3,388,000 por lo que si se puede realizar el nuevo cambio
propuesto, sin embargo, se tiene que tener en cuenta que las deudas
aumentarían, pero con el cambio propuesto las ventas aumentarían.
 Costo por unidad Unidades
60 6,000,000
0.2 1,200,000.00
55 5 dólares por unidad

Unidades $
6,000,000 $ 360,000,000.00 6.08
7,200,000 $ 396,000,000.00 5.07

365 6.08333333333333
60
330,000,000.00 $ 55,000,000.00
6

365 5.06944444444445
72
$ 396,000,000.00 $ 79,200,000.00
5

$ 79,200,000.00
$ 55,000,000.00
$ 24,200,000.00
0.14
$ 3,388,000.00
Plan actual
PPC 60 días
Ventas 40,000 unidades

Plan propuesto
Ventas 42,000 unidades
% ventas con descuento 70%
PPC 30 días
Rendimiento requerido 25%
Descuento por pronto pago 2%
Precio de venta $ 45.00
Costo variable por unidad $ 36.00

Contribución a las utilidades

adicionales de las ventas $ 18,000.00
Costo de inversión marginal en
cuentas por cobrar
Inversión promedio, plan propuesto $ 126,000.00
Inversión promedio, plan presente $ 240,000.00
Reducción en inversión marginal en
cuentas por cobrar $ 114,000.00
Rendimiento requerido $ 0.25

Costo de la inversión marginal en CC $ 28,500.00

Costo de descuento por pronto pago $ 26,460.00

Beneficio neto de implementar el plan
propuesto $ 20,040.00
La ganancia neta es de $20,040, el
proyecto debe ser aceptado
a)
Efectivo disponible
Ventas al crédito
3,240,000

Beneficio neto
Efectivo disponible
$ 26,630.14

El costo $9,000 excede $4,050 de

beneficios, por lo tanto la empresa no
debe aceptar el sistema de caja de
seguridad
Periodo de cobro de CXC Un año de 365 días Total
3 365 $ 26,630.14
$ 9,720,000 $ 26,630.14

Rendimiento del 15% =

0.15 $ 3,994.52