MAPA CONCEPTUAL

Derecho mercantil
Tutor: Carlos Joel Monroy Magaña.

Jessica Miramón García

Lic. Contaduría Pública

Grupo: CPV2A

Ciclo enero-abril 2024

Saltillo, Coahuila. 06 de marzo del 2024.

INTRODUCCIÓN

En esta actividad se realiza un mapa conceptual en la que representa una estructura organizacional

que define la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan

formalmente pueden dirige ciertas actividades para alcanzar los objetivos de una organización e

incluye funciones y roles administrativos, reglas y responsabilidades, ya que cada empresa funciona

de manera diferente en la que cada una adopta una estructura organizacional distinta para alcanzar

sus metas y objetos, toda empresa debe planificar el proceso de sus tareas laborales y definir los

puestos y responsabilidades de todas las personas que integran la organización.

 MAPA CONCEPTUAL

Organización de una empresa

es

una etapa del proceso administrativo

que tiene como finalidad proveer la
estructura necesaria para que sea
factible alcanzar los objetivos
planteados en la etapa de planeación

Pilares de la Organización (Amaru, 2009)

División del trabajo Responsabilidades Autoridad Jerarquía

Proceso en el que una tarea
se divide en partes y cada
una de esas partes se
atribuye a una persona o
grupo de personas.
Estructura organizacional
Obligaciones o deberes de
las personas para realizar
tareas o actividades.
(una persona es
responsable de un cargo).
Estructura matricial
Derecho legal que tienen los
jefes o gerentes de dirigir a
los integrantes del equipo.
La autoridad se divide
verticalmente en niveles,
las personas que se
encuentran en
determinado nivel tienen
autoridad sobre las que
están en un nivel
inferior.

son Ejecutivo principal

funcional Reclutamiento
Sistemas de información y selección
Territorial
consultoría
Contratación
por producto auditoria
Organización
Personas o
por cliente Servicios centrales del recurso
departamento
humano
Por áreas de
Capacitación
conocimiento

Por proyectos
Administración
del personal
Por procesos
 CONCLUSIÓN

Para concluir, en el diseño de organización es importante mencionar las cuatro piedras angulares de la
organización y el primer punto que se desarrolla, es el punto de la división del trabajo en donde se asigna una
especialización a cada uno de los trabajadores, después se emite una departamentalización de la empresa, es
decir como una empresa divide a sus trabajadores en diferentes departamentos para tener un área de
procesos, esto nos permite tener una jerarquía que es un proceso donde los gerentes toman decisiones.
 REFERENCIAS

Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de Administración: Teoria general y proceso administrativo.

México. Obtenido de https://uachatec.com.mx/wp-content/uploads/2019/09/252175923-
109426991-Fundamentos-de-Admin.pdf
Cepeda, F. (2010). Psicología Organizacional. México, Pearson.
Furnham, A. (2001). Organizacional: El comportamiento de individuos en las organizaciones. México,
Oxford.
George Terry, S. F. (1985). Principios de administración. México, Continental.
Melina, A. C. (2012). Administración de personal. Obtenido de
https://www.academia.edu/36677718/Administracion_de_personal
Ponce, A. R. (2000). Administración de personal II. Obtenido de
https://books.google.com.co/books?id=RrU3h3SNOR8C&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false
Rodriguez, J. (2009). Administración moderna del personal .