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CASO PRÁCTICO

Diario Provincial

Preguntas para responder al caso:

¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Efectivamente, cuando la empresa fue fundada en los años 90, se inició con una

departamentalización de acuerdo a la realidad de su creación y sus necesidades actuales, a pasar

del tiempo la empresa fue alcanzando niveles de organización, que por su estructura fueron

difíciles de incorporar, falta de decisión.

Con la estructura de su organigrama, da a notar una organización de carácter lineal, conformada

por 3 departamentos que son los encargados de toda la gestión de la empresa.

¿Por qué?

Es necesario realizar cambios, en su gestión empresarial, innovación

tecnológica y restructura organizativa, permitan conocer la realidad de la empresa y la

mejor toma de decisiones, que ayuden al sostenimiento empresarial.

¿Qué errores se han cometido?

 Como uno de los principales errores que se han cometido es la falta de comunicación con

todos los niveles organizacionales.

 Falta de liderazgo por parte de los administradores.

 No se ha definido correctamente los niveles jerárquicos.

 Estructura organizacional, no adecuada a la realidad de la empresa.

 Falta de innovación.

 Clima laboral hostil.

¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

1. Realizar un análisis de la situación actual.

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2. Efectiva comunicación con los empleados y trabajadores.

3. Departamentalización orgánica de la empresa,

4. Aplicar un orgánico funcional con perfiles por competencia de cada puesto de trabajo.

5. Informar a los mandos medidos sobre el trabajo a realizar.

6. Coordinar con los niveles jerárquicos, sobre la aplicación de una restructura

organizacional.

7. Aplicar un FODA.

Plan de Acción:

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Patricio Auqui Q.
Alumno MAE.

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