Pregrado Programa de

Pregrado
Contabilidad

SESIÓN 12
Organización

DOCENTE: Mg. Marita Vega farfán

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Contabilidad

ORGANIZACIÓN

DEFINICIÓN IMPORTANCIA ELEMENTOS ETAPAS TIPOS POSTULADOS

Organizar es – Recoge, 1. División – Formulación de  De línea.- 1. No existe una

constituir las partes de complementa y del trabajo políticas. Son organizaciones forma única de
un conjunto y asignar lleva hasta sus 2. Autoridad – Determinación verticales organización
una función últimos 3. Relaciones del trabajo jerárquicas … 2. El tipo de
determinada a cada detalles lo previsto – División del  De staff.- Son estructura
una de estas partes – Establece trabajo organizaciones, organizacional más
relaciones – Asignación de abiertas,
funcionales personal horizontales, adecuada depende
de dirección – Delegación de funcionales, de una serie de
y los niveles autoridad flexibles … factores
3. La estructura
– Establecimiento de
de organizacional
canales
responsabilidad del tiene
de coordinación
potencial carácter
y instrumental de la
humano
comunicación
política de la I.E.
I. DEFINICIÓN Pregrado Programa de
Contabilidad

La organización es el conjunto de reglas que

coordinan los medios destinados para obtener
un resultado determinado con los mismos
gastos o esfuerzos.
La organización por lo tanto se refiere a
estructurar los elementos que conforman la
administración asignándoles funciones, niveles
y actividades para lograr la eficiencia.
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II. IMPORTANCIA

•La organización es importante porque recoge,

complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo
que la previsión y la planificación han previsto.

La importancia de la organización en
también radica establecer las
relaciones funcionales de dirección y los niveles de
responsabilidad del potencial humano.
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III. ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

DIVISIÓN DEL AUTORIDAD RELACIONES

TRABAJO Su importancia radica Son las normas que
Cada quien hace su en que sin ella cada orientan las relaciones
trabajo y no se duplica uno haría lo que entre individuos
con el esfuerzo de quiere, se tendrían grupos dentro de
otros resultados caóticos organización y
la
 IV. ETAPAS DE LA Pregrado Programa de
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ORGANIZACIÓN
1. Formulación de 2. Determinación del 3. División del trabajo
Políticas Trabajo El trabajo se divide
Se establece Señala las actividades agrupando tareas y se
orientaciones, objetivos que es preciso cumplir establecen normas.
y metas

6. Establecimiento de 5. Delegación de 4. Asignación de

canales de coord. y Autoridad Personal
comunicación Es la asignación Se designa o ubica al
Permite mayor eficiencia deberes
de personal según sus
en la labor responsabilidades y aptitudes, experiencias y
administrativa. personas capaces especialidades
a
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V. TIPOS DE
ORGANIZACIONES

DE LÍNEA DE STAFF
Son organizaciones Son organizaciones
verticales, jerárquicas, horizontales, ligadas a
ligadas a la labor de la labor técnica,
gobierno, determinadas, funcionales, flexibles,
formalizadas, de abiertas, de
integración y diferenciación y
coordinación especialización
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I. FACTORES QUE INFLUYEN:

 Liderazgo.- Toda institución necesita de líderes

que permitan la consecución de los objetivos y
metas trazados.
 Autonomía.- Permite la gestión eficiente de los
diversos recursos y está determinada por políticas
a nivel del sistema.
 Cohesión del personal.- Está influenciada por la
forma de designación del personal y permite la
unificación de criterios.
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 Buenos planes y programas.- Se refiere al grado
en que los planes y programas se adaptan a las
características reales de las instituciones.
 Repartición de autoridad.- Se realiza en base a
planes y programas predeterminados
 Recompensas para el personal.- Se refiere a los
estímulos y recompensas.
 Visión.- Permite tener una visón del proceso de
cambio así como un futuro posible para la
institución.
 Programa de
Control del personal.- Este factor determina que
Pregrado
 Contabilidad

los deberes del personal se cumplan.

 Control de los recursos.- Permite la fiscalización
de los diferentes recurso con que cuenta la
institución permitiendo obtener un provecho
eficiente de ellos.
 Voluntad del personal/iniciativa.- Están
influenciados por reparto de autoridad,
recompensa para el personal, visión y control.
 Redes externas.- Se refiere a la formación de
equipos y alianzas con otras instituciones.
 Resistencia a los problemas.- Es la capacidad para
enfrentarse a los problemas.
 Programa de
Buena ejecución.- Influenciada por el desarrollo
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 Contabilidad

del programa, la voluntad del personal y la

capacidad para hacer frente a los problemas.
 Desarrollo del programa evolutivo.- Está
influenciado por la visión de futuro, el control de
recursos, las redes y voluntad del personal.
 Institucionalización.- Está influenciado por el
liderazgo, buena ejecución y cambio organizativo.
 Cambio organizativo.- Influenciado por el
desarrollo del programa
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