Estructura de la

Organización y Gestión
del Conocimiento
Encuadre de la materia
Elementos de
Porcentaje de evaluación
evaluación

Actividades de
aprendizaje
60%
Apreciación
Docente
Examen 40%

TOTAL 100%
Sesiones Virtuales
Sesión Fecha

1 29 de enero

2 12 de febrero

3 12 de marzo

4 09 de abril

5 Por confirmar
Comunicación
https://meet.google.com/mbf-pabm-sjy

https://chat.whatsapp.com/KVZduiuaskQCP24WyAoww
P

alejandrajuarez@icel.edu.mx
Reglamento

1. Participación activa
2. Respeto hacia las opiniones
3. Prohibido decir: “Yo no, no sé”
Unidad I. La
Organización
Concepto de Organización
Unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas o
reconstruidas para alcanzar fines específicos.
Tipos de Organizaciones
Empresas

Organismos Públicos

ONG

Cooperativas
Innovación y Cambio

Innovació
Cambio
n
Transmisión de las
Modificar o
personas, equipos y
transformar alguno o
organizaciones de su
varios aspectos para
estado actual a uno
crear nuevos valores
deseado
Dimensión
Dimensiones
Organizacionales

Estructurales Contextuales

Profesionalism Jerarquía de la Tecnología

Formalización Centralización Especialización Tamaño Cultura Entorno Metas
o autoridad Organizacional

Nivel
Jerárquico para Áreas de
Documentos Capacitación Jefes
tomar trabajo
decisiones
Estructura
Organizacional
La estructura organizacional nos
permite alcanzar las metas y
objetivos de la empresa ya que
establece las bases
fundamentales como de división
de trabajo, departamentalización,
control de mando y jerarquía.
Modelos de Estructuras
Organizacionales
Jerárquic
o Recurso:
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-

Orgánico
organizacion-organigramas/
Cultura Organizacional

Misión Visión

Filosofí
Valores
a
Promoción del Clima Organizacional
Favorable
Indicadores de
Conflictos Comunicación Identidad
desempeño
Unidad 2. Diseño de los
Modelos
Organizacionales
La organización como sistema
estratégico
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
Concepto de diseño organizacional
Constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos dice como y quien va a
hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organización está terminada sólo
resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.
Modelos
mecánicos y
orgánicos de la
organización
Macroambiente y Microambiente
Sistemas de estructuras de organización
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar el
personal y los medios de una organización. Gracias a ella, se abordan las formas de
organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos
Estructura lineo funcional
•LINEAL: la responsabilidad y
autoridad se transmite a través
de un sólo jefe para cada
función especial.
•FUNCIONAL: La
especialización de cada
actividad en una función, es
mas aplicable en las empresas.
Estructura staff
Este tipo de organización no
disfruta de autoridad de línea o
poder de imponer decisiones,
surge como consecuencia de las
grandes empresas y del avance de
la tecnología, proporciona
información experta y de
asesoría.
Estructura
matricial
Consiste en combinar la
departamentalización por
productos con la de funciones, se
distingue de otros tipos de
organización porque se abandona
el principio de la unidad de
mando o de dos jefes.
Estructura divisional
Utiliza la departamentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos
departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad
para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica.
Estructura por
comité
Consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen
para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Clasificación:

• Directivo; Representa a los accionistas

• Ejecutivo: Nombrado por el comité directivo para que

se ejecuten los acuerdos que ellos toman.

• Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de

inspeccionar la labores de los empleados de la
empresa.

• Consultivo: Integrado por especialistas que por sus

conocimientos emiten dictámenes sobre asuntos que
les son consultados.
Estructura virtual
La empresa virtual es una nueva
forma de organización funcional,
esta se describe entorno a la
evolución dinámica de la
tecnología y de la globalización.
Ante esta dinámica, las empresas
virtuales tienden a modificar su
forma de producir, a transportar
sus métodos de comercialización,
a transportar sus formas para
reclutar, seleccionar y operar
Estructura por redes
Es construida en torno a un proyecto de negocio que resulta de la cooperación entre
los diferentes componentes de varias empresas, y opera durante el periodo de
duración de un proyecto de negocio y reconfigura las redes para llevar a cabo cada
proyecto.
Estructura adhocrática (innovación)
El objetivo corporativo de esta estructura es, según este texto, crear condiciones para
alimentar la creatividad interna mediante la autoorganización y libertad de actuación
que poseen sus trabajadores.
Estructura híper texto
Resuelve los inconvenientes de la
adhocracia potenciando sus elementos
positivos, ya que se trabaja en equipos
de proyecto para un mismo cliente, lo
que permite innovar para ellos, o para
la propia empresa y al mismo tiempo
resuelve el problema del
aprovechamiento de la información al
crear una base de conocimientos.
Estructura
híper trébol
El objetivo de esta estructura es
focalizar los esfuerzos en las
funciones y objetivos claves,
mientras que las actividades
complementarias o periféricas se
dejan en manos de otras
compañías o profesionales
externos.