Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de Ingeniería Química

Unidad de aprendizaje No. 3. Función Organización

Portafolio de Actividades de Aprendizaje No. 3

Asignatura: Administración

Docente: Ángel Torreblanca Roldán

Alumno: Chuil Pacheco Manuel Jesús
Licenciatura: Ingeniería en Biotecnología

abril 2022
 Unidad de aprendizaje No. 3. Función Organización
Tema 1: Organización en Administración.
Palabras Clave

 Diseño Organizacional  Descentralización

 Organizar  Formalización
 Organización  Contingente
 Clave  Estructura
 Especialización  Mecanicista
 Departamentalización  Orgánica
 Producto  Estrategia
 Cliente  Tecnología
 Interfuncional  Frontera
 Autoridad  Desafío
 Responsabilidad  Staff
 Línea de autoridad  Tamaño
 Poder  Proyecto
 Control  Divisional
 Alcance  Entorno
 Contingente  Funcional
 Centralización  Equipo
 Actividad de aprendizaje 1
Tema 1: Organización en administración
TIPO DE ACTIVIDAD: Correlaciones

Análisis de información:

El diseño organizacional es una parte fundamental que permite optimizar la estructura de una
organización con el fin de que esta funcione de una mejor manera, sin embargo, en cualquier
diseño organizacional es necesario tener en cuenta que se toman decisiones y no es igual para
cada estructura sino que se debe tener en cuenta en gran medida 6 factores importantes como lo
son la formalización, la especialización del trabajo, la cadena de mando, el tramo de control y qué
tan centralizada es la estructura de esa organización.

Además, tenemos que una organización es capaz de tomar como referencia un modelo para poder
desarrollar su propia estructura, estos modelos se suelen dividir en mecanicistas y orgánicos. Para
el caso de las mecanicistas, estos son modelos que tienen una rigidez bastante arraigada en la
estructura y tienden a estar bastante centralizadas, mientras que para el caso de un modelo
orgánico es un poco más difícil visualizar las cadenas de mando, sin embargo, tienden a tener una
toma de decisiones menos centralizada y se adaptan de mejor manera a los cambios.

Por una parte, la mayor parte de los modelos comunes suelen ser organizaciones mecanicistas y
entre los modelos principales destacan los modelos simples, divisionales y funcionales. Para el
caso contrario, los modelos de la actualidad tienden a tener una estructura más orgánica y algunos
de estos modelos son la distribución en equipos de trabajo, los modelos por proyectos o bien el
modelo matricial (un tanto similar al anterior).

Actividad de aprendizaje 2
Tema 1: Organización en administración
TIPO DE ACTIVIDAD: Mapa Conceptual

Análisis de información:

Primeramente, sabemos que las decisiones son algo que es extremadamente común en una
organización, esto no es raro considerando la cantidad de cosas que se realizan en ellas, sin
embargo, recordemos que no es tan sencillo como parece ser y es que existen 6 factores
importantes que aparecen cuando se trata de tomar una decisión en una estructura
organizacional. El primero de ellos, la especialización, se refiere a la división de actividades
laborales en tareas separadas con el fin de optimizar la elaboración de productos. El segundo, la
departamentalización, es la forma en la que se agrupan los grupos de trabajo y estos pueden ser
en 5 diferentes tipos de departamentos: Funcional, por producto, por cliente, por área geográfica
o por proceso. El tercero, Autoridad y responsabilidad, tiene qué ver con la forma de realizar el
trabajo dentro de una organización, es decir, en el caso de la autoridad se refiere a los derechos
inherentes a la posición gerencial para dar órdenes y esperar que se obedezcan, la responsabilidad
por otro lado se trata de las obligaciones con las que cuenta un trabajador cuando se le delega una
responsabilidad. El cuarto se trata del alcance de control, esto se refiere al número de empleados
que un gerente puede administrar de forma eficiente y eficaz. El quinto es la centralización y la
descentralización y tiene qué ver en qué parte de la estructura organizacional se toman las
decesiones de una organización. El sexto y último habla de la formalización que describe el grado
de estandarización de las tareas en la organización y el grado al que la conducta de los empleados
está guiada por reglas y procedimientos.
Ahora, hablando acerca de la selección de un modelo de diseño organizacional, estos pueden ser
tradicionales o bien más contemporáneos, estos tienen ciertas diferencias entre sí, sin embargo, la
diferencia más notable es que en el caso de las tradicionales estas suelen ser organizaciones
mecanicistas, estas son demasiado burocráticas, pero cuando se trata de los modelos
contemporáneos estos suelen ser más orgánicos y por ende tienen una flexibilidad mayor. La
selección entre un tipo de modelo y otro siempre depende de los factores de contingencia, en
donde se toman en cuenta factores como la tecnología, el tamaño de la organización, estrategia y
su entorno.

Unidad de aprendizaje No. 3. Función Organización

Tema 2: Administración de Recursos Humanos
Palabras Clave

 Administración  Mecanismos de selección

 Recurso Humano  PRT
 Proceso  Orientación
 Entorno jurídico  Capacitación
 Ley  Administración de desempeño
 Planeación del empleo  Evaluación
 Análisis  Disciplina
 Puesto de trabajo  Asesoramiento
 Reclutamiento  Compensaciones
 Despido  Remuneración
 Solicitante  Prestaciones
 Adelgazamiento organizacional  Acoso sexual
 Selección  Espiritualidad en el lugar de trabajo
 Decisión  Pensión
 Confiabilidad  Seguro medico

Actividad de aprendizaje 1
Tema 2: Administración de recursos humanos
TIPO DE ACTIVIDAD: CUADRO SQA

¿Qué se? ¿Qué quiero saber? ¿Qué aprendí?

 La administración RH  De qué forma impacta  Las tareas específicas
es una parte esencial la ARH en una de las cuales se
en todo tipo de organización encarga el
negocios  ¿Qué tareas debe departamento de RH
 Permite estandarizar realizar el  Cuáles son las leyes
derechos y departamento de RH? principales que
 obligaciones de  Cómo se relaciona la engloban a la ARH
trabajadores ARH con los  Estrategias para
 Casi siempre empleados atraer futuros
protegen a una  ¿A qué problemas se empleados a la
organización y pocas enfrenta la ARH? organización
veces velan por los  Cómo se identifica y  Estrategias de
trabajadores recluta a personal selección para los
 Es un departamento capacitado candidatos
complicado debido a  Qué hacer cuando se  Métodos de
su implicación legal contrata a personal capacitación para los
empleados
seleccionados
 Clasificación de los
métodos de
capacitación
 Estrategias para
evaluar a los
empleados y retener
a aquellos
competentes
 Problemas
contemporáneos de la
ARH
 La existencia de un
proceso de
orientación para
empleados recientes
 Ley federal del trabajo
 Ley del seguro social.
Actividad de aprendizaje 2
Tema 2: Administración de recursos humanos
TIPO DE ACTIVIDAD: MAPA CONCEPTUAL
Análisis de la información

El proceso de ARH consiste en 8 principales actividades que permiten a una organización obtener
empleados competentes de alto desempeño, estos capaces de mantener un desempeño alto en
un largo plazo. Las primeras tareas actividades que son el despido de personal, el reclutamiento y
selección del personal, las siguiente dos implican ayudar a los empleados a adaptarse a la
organización y asegurarse de que sus habilidades y conocimientos se mantengan actualizados,
esto incluye actividades de orientación y de capacitación. Los últimos pasos implican la
identificación de metas de desempeño, corregir los problemas de desempeño y ayudar a los
empleados a sostener sus altos niveles de desempeño, esto se realiza mediante las actividades de
ARH de evaluación del desempeño, compensación y prestaciones, y seguridad y salud.

Las principales influencias sobre el proceso de ARH son las condiciones legales, aunque otras como
la reestructuración, el adelgazamiento de la organización y la diversidad también pueden
afectarlo. Las tareas asociadas con identificar y elegir empleados competentes son la planeación
del empleo e implica el análisis del puesto de trabo, su descripción y especificaciones, la sección
de reclutamiento implica los intentos por desarrollar un conjunto de candidatos al empleo.

El adelgazamiento de la organización se utiliza para reducir la oferta de empleados. La selección

implica determinar quién está mejor calificado para el empleo. Los mecanismos de selección
deben ser confiables y válidos. Los gerentes deben ofrecer a los empleados potenciales una
presentación realista del trabajo. Los recién contratados deben aclimatarse a la cultura de la
organización, ser capacitados y recibir el conocimiento necesario para realizar el trabajo de una
manera que sea consistente con las metas de la organización.

La orientación se trata de ofrecer a los nuevos empleados toda la información que necesitan
acerca de la organización, además de que les permite familiarizarse con el trabajo que a partir de
ese momento desempeñarán. Dos actividades de ARH que juegan un papel importante es la
retención de empleados valiosos y el desarrollo de un programa adecuado de compensaciones y
prestaciones, estos van del mando con el fin de ofrecerle beneficios interesantes para sus
empleados con el fin de conservarlos en sus filas de trabajo.

Unidad de aprendizaje No. 3. Función Organización

Tema 3: Administración del cambio
Palabras Clave

 Cambio Organizacional  Incertidumbre

 Estructura  Participación
 Tecnología  Negociación
 Personas  Coerción
 Economía  Cooptación
 Mercado  Resistencia
 Leyes  Integración
 Estrategia  Aceptación
 Actitud  Innovación
 Agentes de cambio  Creatividad