SISTEMAS DE GESTIÓN HSEQ

DOCENTE: INGRID CONSTANZA MORÁN LÓPEZ

FUNDACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR SAN JOSÉ
SESIÓN 4
BIENVENIDOS A NUESTRA SESIÓN 4
EL TEMA QUE VEREMOS DURANTE
NUESTRA CLASE ES:
REQUISITOS DE LAS NORMAS Y
PROYECTO DE INTEGRACIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN HSEQ
DOCENTE: INGRID CONSTANZA MORÁN LÓPEZ
FUNDACIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR SAN JOSÉ
SESIÓN 4
 ÍNDICE
REQUISITOS DE LAS NORMAS

PROYECTO DE INTEGRACIÓN

BASES PARA LA CREACIÓN

DEL PROYECTO DE
INTEGRACIÓN

CONCLUSIONES
“Aprender es como remar contra corriente: en
cuanto se deja, se retrocede”.
Edward Benjamin Britten.
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL PARA LAS
NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL PARA LAS
NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL PARA LAS
NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL PARA LAS
NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN
ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL PARA LAS
NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN
 • Requisitos comunes: son aquellos cuyas exigencias
son similares en las tres normas de aplicación, lo que
les hace plenamente integrables. Cuando se configura
un sistema de gestión integrado, los requisitos
comunes suelen ser los primeros en abordarse.
• Requisitos específicos: se trata de requisitos que
únicamente responden a las exigencias de una
norma. Para dar cumplimiento a estos requisitos en el
CLASIFICACIÓN marco de un sistema de gestión integrado, se
DE REQUISITOS procederá de la misma forma que cuando se aborda
su cumplimiento en un sistema de gestión no
integrado. Por ejemplo, el conocimiento de la
organización es un requisito específico de la Norma
ISO 9001 y no es integrable. Por tanto, se crearán
metodologías específicas para dar cumplimiento a
este apartado de la norma.
 • Requisitos homólogos: los requisitos que
aparecen en dos de los referentes y faltan en
un tercero (por ejemplo, la preparación y
CLASIFICACI respuesta ante emergencias, que es un
requisito en las normas ambiental y de la
ÓN DE seguridad y salud en el trabajo), o que están
REQUISITOS presentes en los tres de forma parcial, es
decir, que se observa la ausencia de alguna
exigencia relevante o de parte del requisito
en cuestión, como por ejemplo, el sistema de
gestión integrado y sus procesos o los
requisitos legales y otros requisitos.
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
CLASIFICACIÓN DE REQUISITOS
 PROYECTO DE INTEGRACIÓN

No existe una norma ISO que establezca requisitos necesarios para la integración
de los Sistemas de Gestión. Existe la norma UNE 66177:2005 que permite
desarrollar un proyecto de integración de sistemas, aplicable a todo tipo de
organizaciones.

La aplicación de UNE 66177:2005 Guía para la integración de sistemas de gestión,

permite disponer de una serie de herramientas, métodos, ejemplos y notas de
probada eficacia. Las directrices de este documento permiten la integración de
sistemas de gestión de cualquier naturaleza, si bien en la propia guía se especifica
que está especialmente orientada a los sistemas de gestión de la calidad,
medioambiente y prevención de riesgos laborales, que actualmente son los más
extendidos en las organizaciones.
CLAVES PROYECTO DE
INTEGRACIÓN
PROYECTO DE INTEGRACIÓN
DIFICULTADES PROYECTO DE INTEGRACIÓN
 MÉTODOS PARA INTEGRAR SG
Método básico

Es el método más rentable, ya que requiere de una pequeña inversión y se

obtienen resultados a corto plazo, debido a la optimización de los recursos
destinados a la gestión de la documentación y a la gestión integrada de algunos
procesos. Este método no requiere experiencia en la gestión por procesos, ya
que las acciones que pueden llevarse a cabo de manera sencilla y es abordable
por todo tipo de empresas.

Entre las acciones que pueden llevarse a cabo en este método se encuentran las
siguientes:

• Integrar las políticas de cada sistema de gestión siendo una única política del sistema de gestión
integrado.
• Definir las responsabilidades y funciones del personal relacionado con los procesos críticos para la
gestión de todos los aspectos que cubre el sistema integrado de gestión.
• Integrar de forma documentada todos los procesos.
 MÉTODOS PARA INTEGRAR SG

Método avanzando

Este método supone la continuación natural del método básico. Se

requiere de experiencia para implementar de forma eficaz la gestión por
procesos. Para aplicar el método se necesita un nivel de madurez en la
gestión por procesos. Aplicar este método sin tener experiencia en la
gestión por procesos puede suponer la aparición de problemas durante
la integración.

Las acciones que pueden ser abordadas en este estadio son las siguientes:

• Desarrollo de un mapa de procesos que integre los diferentes sistemas de gestión, los
procesos de gestión, los procesos operativos y los procesos de soporte.
• Revisar y mejorar de forma sistemática todos los procesos teniendo en cuenta los
requisitos de cada sistema.
 MÉTODOS PARA INTEGRAR SG
Método experto

Este método supone la continuación natural del método avanzado. Un

método muy rentable, ya que supone extender la integración a corto plazo
del sistema de gestión por procesos existente a otras áreas o aspectos no
contemplados hasta ahora. Se requiere una gran experiencia en la gestión
por procesos para aplicar este método.

Las acciones que, pueden ser abordadas en este estadio son las siguientes:

• Establecer objetivos y metas e indicadores integrados. Se deben desplegar los objetivos e

indicadores a los procesos.
• Incluir al cliente, a los proveedores y otras partes interesadas en el diseño de todos los
procesos.
MÉTODOS PARA INTEGRAR SG
CREACIÓN DEL PROYECTO DE INTEGRACIÓN
CREACIÓN DEL PROYECTO DE INTEGRACIÓN
 CONCLUSIONES
Para lograr una implantación efectiva de un Sistema Integrado
de Gestión es esencial contar con el compromiso e
implicación de todas las personas que participan en una
organización, en especial, de la Dirección de la misma

Es indispensable que la dirección de la empresa esté segura

de que la integración del sistema de gestión es beneficiosa
para la misma, pues la motivación primaria debe provenir de
la convicción que la implementación del sistema integrado de
gestión será beneficioso en términos de rentabilidad a largo
plazo y desarrollo integral de la empresa.

El anexo SL es una valiosa herramienta que facilita el proceso

de implementación y auditoria del SGC.
 FIN DE
GRABACIÓN