BIENVENIDOS A NUESTRA SESIÓN 3

EL TEMA QUE VEREMOS DURANTE

NUESTRA CLASE ES:
Estrategias coordinadas de
abastecimiento
Bienvenidos
Logística Integral/propedéutica
Docente: Erika Lucía Pérez
Bienvenidos
Logística Integral/propedéutica
Sesión: 3
Docente: Erika Lucía Pérez
 ÍNDIC
1 Estrategias coordinadas
de abastecimiento

2 E-Procurement

3 Gestión de Inventarios ABC

4 Conclusiones
 El 80% de las consecuencias
provienen del 20% de las causas.

Vilfredo Pareto (1848-1923)

Economista y sociólogo italiano
 E PROCUREMENT
TEMA E INVENTARIOS
ABC
 Estrategias coordinadas de
abastecimiento e inventarios
La integración de E-Procurement y la gestión de inventarios
ABC es fundamental para optimizar la cadena de suministro,
por lo tanto, la digitalización en adquisiciones y una
clasificación estratégica de inventarios son clave para la
eficiencia logística.
 E-Procurement

Considerado como la compra electrónica de bienes y

servicios, que busca la reducción de costos, eficiencia en
la adquisición y transparencia como los principales
beneficios; permitiendo una gestión ágil y centralizada.
En esencia, se refiere a la ejecución integral de los
procedimientos asociados con los proveedores, tales
como adquisiciones, recepción, abastecimiento y
liquidación de los productos.

https://www.eoi.es/blogs/alfonsodominguez/2011/12/16/%C2%BFque-es-e-procurement/
 E-PROCUREMENT
"La e-procurement consiste en la automatización de los procesos tanto
internos como externos relacionados con la solicitud, adquisición,
suministro, pago y control de productos, utilizando Internet como el
principal medio de comunicación entre el cliente y el proveedor. A través de
esta tecnología, tanto el proveedor como el cliente disponen de información
en tiempo real acerca de las necesidades del cliente y el estado de los
pedidos por parte del proveedor. Simplifica de manera significativa todos los
procesos de gestión de inventarios y control de existencias".

https://www.eoi.es/blogs/alfonsodominguez/2011/12/16/%C2%BFque-es-e-procurement/
 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS:

– Despliegue de la información tanto de inventarios, estado de los

pedidos, pagos, cobros, facturación etc… a través de la red.

– Actualización en tiempo real de toda esta información.

– Acceso desde cualquier sitio a los datos.

– Acceso restringido para personal no autorizado.

 DEFINICIÓN DE E-PROCUREMENT
• La «e» en «e - procurement» significa «electrónico»
• «procurement» se traduce comúnmente por «adquisición» o
«compras».
Existen muchos otros nombres para ello: compras online, compras
electrónicas, soluciones de compras electrónicas, etc.
Es importante señalar que el e-procurement solo es adecuado para las
compras en las empresas, es decir, en el sector Business to Business (B2B).
No incluye el sector Business to Customer (B2C), que solo incluye compras
personales y puntuales.es

https://www.manutan.es/blog/que-es-e-procurement/#productBeginIndex:0&orderBy:7&
 Etapas de e-procurement

Las plataformas electrónicas en las que se aloja el e-procurement

desmaterializan el acto de realizar una compra e incluye tres
etapas principales:

• Selección de productos
• Realización de pedidos
• Gestión y pago de facturas

https://www.manutan.es/blog/que-es-e-procurement/
 Función de cada etapa
• Selección de productos: Las empresas se dirigen a una plataforma específica, que
puede ser un catálogo online, donde tienen acceso a toda la gama de productos del
proveedor, incluidas las condiciones contractuales. Eligen sus productos y envían su
solicitud de compra con un solo clic.

• Realización de pedidos: Una vez confirmada, la solicitud de compra se convierte

en un pedido. Se envía automáticamente al proveedor en cuestión como un documento
electrónico, El proveedor prepara inmediatamente los productos para la entrega.

• Recepción de la factura: La factura también puede ser desmaterializada: las

empresas reciben la factura, certificada por un tercero de confianza como un archivo o
documento electrónico, que acepta automáticamente el pedido y desencadena el pago.

https://www.manutan.es/blog/que-es-e-procurement/
 Sistemas ERP
(Enterprise Resource Planning)

Algunos de los software ERP incluyen:

• SAP ERP: Uno de los sistemas ERP más ampliamente utilizados en todo el mundo, SAP
ofrece soluciones para empresas de todos los tamaños y sectores.
• Oracle ERP Cloud: Ofrece una suite completa de aplicaciones ERP en la nube para la
gestión financiera, de recursos humanos, cadena de suministro y más.
• Infor ERP: Proporciona soluciones ERP especializadas para varios sectores, incluyendo
manufactura, distribución, salud y más.
• Epicor ERP: Diseñado para empresas de fabricación, distribución, venta al por menor y
servicios, Epicor ofrece soluciones ERP específicas para distintas industrias.
• Odoo: Es un ERP de código abierto que cubre una amplia gama de aplicaciones
empresariales, desde contabilidad hasta gestión de proyectos.
 Inventarios ABC:
La clasificación ABC categoriza inventarios según su
importancia.
Artículos de alta importancia (A) requieren mayor
atención y control, mientras que los de baja (C) pueden
gestionarse con menor intensidad.
Gestión de Inventarios ABC
La clasificación ABC influye en
decisiones como la frecuencia de
reabastecimiento y la asignación de
recursos. Esta estrategia optimiza
costos y mejora la eficiencia operativa.
 El principio del "80/20", también
conocido como la regla de Pareto
La gestión de inventarios ABC se basa en categorizar los productos.

• Grupo A (80% de Valor): Representa aproximadamente el 20% de

los productos, pero contribuye alrededor del 80% del valor total de
inventario.

• Grupo B (15% de Valor): Este grupo abarca alrededor del 30% de los
productos y contribuye a aproximadamente el 15% del valor total
del inventario.
• Grupo C (5% de Valor): Representa alrededor del 50% de los
productos, pero contribuye solo al 5% del valor total del inventario.
 La gestión ABC
Permite asignar recursos y esfuerzos de
manera más efectiva, asegurando que la
atención se centre en los productos más
críticos para el éxito del negocio.
 A
Ejemplo de Gestión de Inventarios ABC para una Tienda de Electrónicos:

Grupo A (Productos de Alta Prioridad):

Productos: Teléfonos inteligentes de última generación, computadoras
portátiles de gama alta.
Características: Estos productos representan solo el 20% del total de
productos, pero generan el 80% del valor de ventas de la tienda.
Gestión: Dado su alto valor, se aplicarían estrategias más rigurosas, como
un seguimiento constante de existencias, reabastecimiento rápido y
posiblemente un almacenamiento más seguro.
 B
Ejemplo de Gestión de Inventarios ABC para una Tienda de Electrónicos:

Grupo B (Productos de Prioridad Moderada):

Productos: Accesorios para dispositivos, modelos de teléfonos de gama
media.
Características: Conforman aproximadamente el 30% de los productos y
contribuyen al 15% del valor total de ventas.
Gestión: Aunque no tan críticos como los del Grupo A, aún requieren una
atención cuidadosa. Se implementarían estrategias de reorden basadas en
la demanda y se realizarían revisiones periódicas del inventario.
 C
Ejemplo de Gestión de Inventarios ABC para una Tienda de Electrónicos:

Grupo C (Productos de Baja Prioridad):

Productos: Cables, protectores de pantalla, dispositivos obsoletos.
Características: Constituyen el 50% de los productos pero solo
contribuyen al 5% del valor total de ventas.
Gestión: Dado que estos productos tienen una baja contribución al valor,
se gestionarían de manera más sencilla. Pueden tener niveles de
inventario más altos y no requerirían un seguimiento tan frecuente..
 Integración de E-Procurement
y Inventarios ABC
Importante destacar cómo la
implementación conjunta de E-
Procurement y la gestión de Inventarios
ABC potencia la eficiencia logística. La
automatización de adquisiciones y el
control preciso de inventarios optimizan
la cadena de suministro.
 CONCLUSIONES

• La integración de E-Procurement e Inventarios ABC

son una estrategia clave para optimizar la cadena
de suministro. Conlleva a mejores prácticas
logísticas.
 Bibliografía:
• Monczka, R., Handfield, R., Giunipero, L., & Patterson, J. (2015). Purchasing
and Supply Chain Management. Cengage Learning.
• Chopra, S., & Meindl, P. (2015). Supply Chain Management: Strategy,
Planning, and Operation. Pearson.
• Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). Designing and
Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies, and Case Studies.
McGraw-Hill.
 FIN DE
GRABACIÓN