Revisión teorica debidamente citada y referenciada

Estudiante
No. responsable de la Tema
investigación seleccionado
(apellidos y nombres)
1

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
DEXY PAOLA ORTIZ MOJICA
2

LILIAN PAOLA CARVAJAL ROBAYO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

KATHERINNE GONZALEZ
3

WILLIAN PEÑA RESTREPO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

4

CARLOS OCHOA SÁNCHEZ LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
da y referenciada: Liderazgo personal, liderazgo organizacional o liderazgo

Resumen del Tema

JHON MAXWELL: El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un
área, a través de la guía u orientación de un líder, que define como aquel que tiene esa
capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y
capacidades
CHIAVENATO IDALBERTO. Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de
uno o diversos objetivos específicos

PETER DRUCKER: sus principales conceptos fueron la descentralización como el

principio de la efectividad, enfasis en la alta calidad de la administración de personal,
entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. esta ultima
entendida como la piedra angular de la tarea directiva frente a la dirección de
personas
John Kotter: Este autor, manifiesta que el liderazgo es un actuar que conlleva a
influenciar a las personas para que tengan mayor desempeño de manera voluntaria y
así lograr los objetivos propuestos. Hace referencia que un líder debe infundir
emociones y actitudes positivas a su equipo de trabajo motivándolos de tal manera
que realicen sus labores de manera voluntaria, sin sentirse obligados y en dirección del
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Kotter (1988) en el libro "The leadership factor" expone dos temas característicos del
liderazgo en una organización:
- "Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias
necesarias para llevar a cabo la visión". Esto quiere decir que el líder debe visualizar los
objetivos y plantear los pasos a seguir para lograrlos.
- "Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de
gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad" con
base en esto, se destaca la importancia de la selectividad y rigurosidad a la hora de
determinar los pares de trabajo, pues así mismo tendrán la disposición y destrezas
para cumplir con sus deberes en pro de los objetivos de la organización.
 PRIMERA ENTREGA

o organizacional o liderazgo social

Ideas principales
* «Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y
equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento
superior»

* «Los buenos líderes lo son NO por su poder, sino que por su

habilidad de motivar a otras personas»

* Lo primero que debe tener un líder es fortaleza de carácter.

Algunas de las cualidades que encierra un buen carácter son
la honradez, integridad, autodisciplina, docilidad, sumisión,
perseverancia, concientización y una gran labor ética.

* Para Maxwell, la cualidad por excelencia. Hay mil carencias

que se pueden solucionar. Sin embargo, cuando la actitud es
destructiva, casi nunca merece la pena el esfuerzo de
intentar cambiar eso, pues es una decisión que esa persona
está tomando. Simplemente, compensa más buscar a otro
líder con la actitud adecuada.
-El lidezgo es un proceso en el cual una persona ejerce la
habilidad de influir y conducir a un grupo de personas
motivandolos a trabajar con entusiasmo hacia el
cumplimiento de objetivos de la organización.
-El liderazgo es el
compromiso del líder con el grupo que está a su cargo, para
fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, el
desarrollo personal entre otras cualidades.
-Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos. -El liderazgo no es más
que el proceso de influenciar a la gente para que se trabaje
voluntariamente en el logro de los objetivos de la
organización.

- Por que una gran empresa, una corporación, es mucho más

que un negocio. Es necesaria esa mirada abarcante que solo
una persona con percepción global puede ofrecer.
-la capacidad
de una organización para producir líderes es más importante
que su capacidad para producir de modo eficiente y barato.
- La motivación y la influencia positiva del buen líder son
fundamentales para lograr que un equipo de trabajo esté
enfocado en los objetivos organizacionales.
- El liderazgo debe permitir que cada par del equipo de
trabajo desarrolle sus obligaciones sin sentir que está
obligado a ello, debe realizarlas de manera voluntaria y sin
coacción
- Las estrategias que buscan los objetivos organizacionales
deber ir basados en los valores empresariales y su cultura,
pues la actitud de quienes hacen parte puede incidir positiva
o negativamente en su desempeño.
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PRIMERA ENTREGA s
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a Años
Ideas secundarias d2019,2020,
o 2021
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Trabajo en equipo
2022
Motivación
- El líder debe ser capaz de reunir las voluntades individuales en
torno a los objetivos organizacionales.
- No se debe suprimir el conflicto, sino utilizarlo.
- El líder debe reunir dos capacidades
-1997. -
esenciales; dirigir a los demás, pero sobre todas las cosas saber
1992. -1989
dirigirse a sí mismo. - Aún las
organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como
estructuras humanas y sociales más que como estructuras
económicas.
- Las estrategias deben ser participativas, de tal forma que los - 1999
colaboradores se sientan parte activa en la materialización de los
objetivos. - 1988
- El líder debe ser carismático, pues influye en el estado de ánimo,
en la energía y productividad del su equipo.
- se debe velar por la comunicación entre el líder y el equipo para
así dejar claro el camino que tomaran en el desarrollo de las
actividades.
 Link de la
Cita según norma revisión de
APA, última versión literatura
https://30kcoaching.com/empresarial/liderazgo/10-cualidades-lider-segun-john-maxw
 https://www.oocities.org/favm4/gc/liderfzo.htm

Drucker. Peter. f. (22/03/2018). Eficacia

https://youtu.be/bgbLl8hsXoQ
ejecutiva. Conecta
- Kotter, J. (1999) Qué hacen los líderes. Editorial Gestión 2000. Management. 216.- Kotter, J. (1988) The leadership factor. Ed

https://books.google.com.hk/books?id=iu1GBYsOhJ0C&printsec=frontcover&dq=que
 Trabajo colaborativo

Coincidencias entre autores

 Willian Peña: Basado en lo que investigue y comparandolo con
algunos apuntes de mis compañeros casi todos lo autores coinciden
en afirmar que los liderez en todas las organizaciones varian en
cuanto a su forma de liderazgo, algunos con mucho o poco exito que
no solo denpende del conjunto de actitudes que tiene un lider sino
que este debe ir acompañado del tener claro para donde se quiere ir
y que camino se esta siguiendo, puedes tener todas las capacidades
para ser lider pero no podras llegar a ningun lado si no conoces tu
meta.
jo colaborativo

Diferencias entre autores Actor: Consigo mismo/comunidad o

empresa
Willian Peña: Algo en lo quezas Drucker difiere de lo expuesto
por Chiavenato este ultimo indica que: "El liderazgo es el
compromiso del líder con el grupo que está a su cargo"
mientras que Drucker define que lider no esta dado por un
compromiso con los demas sino por el compromiso consigo
mismo teniendo el respeto de la gente gracias sus propios
valores humanos.
 ENTREG

Comparación teór

Personas contactadas Preguntas y respuestassobre el tema de liderazgo

 ENTREGA FINAL

paración teórica versus práctica

Coincidencias entre la teoría y la práctica

ca

Diferencias entre la teoría y la práctica

Conclusiones individuales