Nombre:

Materia: Marketing Estrategico (MES-511)

Paralelo: 40
Docente: Lic. Adriana
Tema: “Preguntas de análisis Cap. 2”
Fecha: 18/08/21

1. En muchas organizaciones el marketing no tiene un lugar

de importancia en la jerarquía organizacional. ¿Por qué
cree que sucede esto? ¿Cuáles son las consecuencias
para una empresa que concede poca importancia al
marketing en relación con otras funciones de negocios?

 ¿Por qué cree que sucede esto?

Esto ocurre por varias razones, la principal de ellas que la empresa no
se supo adaptar a los cambios del mercado, puesto que antes solo se
basaban más en el marketing 1.0 que era solo producir el producto, o
vender más para producir más, pero hoy en día en la evolución
constante del mercado obliga a todas las empresas ya sea de productos
o servicios, enfocarse más en sus clientes y sus consumidores.

 ¿Cuáles son las consecuencias para una empresa que concede

poca importancia al marketing en relación con otras funciones de
negocios?
En el área de finanzas se dice que sin marketing no hay ganancias
puesto que no se da a conocer el producto o servicio que se desea
vender.

Le debemos mucho al marketing porque así las empresas pueden saber

su posicionamiento, conocer su mercado y realizar ventas; identifican la
lealtad del consumidor hacia los productos, la economía del país y el
poder adquisitivo de la población.

2. Defienda o contradiga el siguiente enunciado: desarrollar

una estrategia de marketing es más importante que
implementarla, porque si la estrategia tiene fallas, su
implementación no importa.

Aplicando lo aprendió sabemos que el marketing estratégico, trabaja a

largo plazo y es quien nos da la visión a donde queremos llegar,
mientras que la operativa nos obliga a trabajar a corto plazo.
 Primero debemos trabajar con un marketing operativo pero con esto
corremos el riesgo al fracaso ya que nuestras acciones no tienen una
visión, no podemos mejorar ni prepararnos a los cambios constantes del
mercado, pero obviamente si solo trabajamos en la estrategia, habrá una
gran incertidumbre de que estas no se realicen si no hay un plan
operativo, por otro lado se puede decir que ambas son muy importante
para complementarse de forma eficiente.

3. ¿Cuáles son algunas de las dificultades potenciales para

abordar la planeación estratégica desde la perspectiva del
balanced performance scorecard? ¿No es el desempeño
financiero la perspectiva más importante de la
planeación? Explique.

Balanced performance scorecard, nos demostró que antes era más

importante lo financiero, ya que basaban el rendimiento sus empresas
en base a indicadores de presupuestos para así medirlas.
Pero también por la evolución constante de su medio, tiene la obligación
a reconocer y aceptar que integran otros aspectos como ser lo
financiero, los clientes, el proceso interno (la organización) y el contante
crecimiento (la tecnología).

 ¿No es el desempeño financiero la perspectiva más importante de

la planeación? Explique
Como se mencionó antes según Balanced performance scorecard, el
integrar a la planeación lo financiero, los clientes, el proceso interno (la
organización) y el contante crecimiento (la tecnología). Son más
eficientes que solo hablar de uno.

4. Considera que si en nuestro País, se implementaran más

estrategias comerciales, el mercado y la sociedad
avanzarían de una mejor manera?

Se podría decir que mejoraría de gran manera, por ejemplo en Bolivia

abundan las empresas pymes pero muchas de ellas no tiene una visión
y una preparación para cambios fuertes en el mercado como ser la
pandemia que vino el año 2019, por otro lado si estas empresas mejoran
su visión a largo plazo estas empresas tendrían un mejor valor
competitivo en Bolivia.