15.

¿Se le ocurre alguna razón por la que las organizaciones sin

fines de lucro se beneficiarían menos de la planificación estratégica

que las empresas con fines de lucro?

No al contrario, las utilizan incluso mas porque el capital social esta vedado como fuente
alternativa de financiamiento

16. Analice por qué es tan importante para un equipo de fútbol o

básquetbol colegial contar con una buena estrategia de juego

para el encuentro con un poderoso equipo rival. ¿Cuánto tiempo

y esfuerzo considera que el equipo de entrenadores debe invertir

en desarrollar esa estrategia de juego? ¿Por qué son tan esenciales

el tiempo y el esfuerzo?

El tiempo necesario hasta encontrar un sistema de juego adecuado para cada integrante del
equipo y que todos puedan sentir que éste los llevará a conseguir la victoria, el tiempo y
esfuerzo dedicado influirán en la correcta aplicacion del planemaiento estrategico requerido, y
que aunque no garantice el exito, el proceso permite una toma de decisiones proactiva.

17. ¿Por qué más del 60% de las empresas de Fortune 500 tienen

sede en Wilmington, Delaware?

Por las ventajas fiscales y corporativas, su confidencialidad y su eficiente sistema

jurisprudencial.

18. Defina qué es un “caballero blanco” en la industria de la comida

rápida, y dé un ejemplo hipotético.

Es el término con que se designa a la empresa que acepta adquirir a otra para

rescatarla de algún intento de toma hostil por parte de una tercera entidad.
19. ¿En qué difiere la formulación de estrategias en una empresa

grande y en una empresa pequeña? ¿En qué difiere en una organización

sin fines de lucro y en una empresa con fines de lucro?

El proceso de administracion estrategica puede mejorar en gran medida el crecimiento y

prosperidad de las pequeñas empresas,

En una empresa grande, estos objetivos deben establecerse en los niveles corporativo,
divisional y funcional,la administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande

Las empresas sin fines de lucro difieren en que no pagan impuestos y carecen de accionistas
que suministren capital

20. Mencione algunos ejemplos recientes de la penetración de mercado,

desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

penetracion de mercado:

La cadena de tiendas de ropa y

accesorios Neiman Marcus (NM) lanzó NM Daily para

atraer clientes con menor poder adquisitivo, y contrató

una nueva “editora en jefe de medios sociales” (Jean

Scheidnes) para manejar las cuentas de la empresa en

Twitter y otras redes sociales

Desarrollo de mercado:

Hawaiian Airlines puso a

disposición de sus clientes vuelos de Hawái a Seúl,

Corea, y a Tokio, Japón, en lugar de ofrecer

únicamente vuelos desde y hacia Estados Unidos.

Desarrollo de producto: Apple introdujo el nuevo iPad 2

21. Mencione algunos ejemplos recientes de integración hacia adelante,

integración hacia atrás e integración horizontal.

Integración hacia adelante: Starbucks llegó a un

acuerdo con Green Mountain Coffee Roasters

para que ésta vendiera cápsulas de café y té de

la marca Tazo de Starbucks para sus cafeteras

Integración hacia atrás: Dell Inc. adquirió al productor

de redes de seguridad (protección contra virus)

Secure Works Inc.

Integración horizontal: La farmacéutica francesa

SanofiAventis adquirió la farmacéutica biotecnológica

estadounidense Genzyme por 20 100 millones de

dólares