PROYECTO FINAL

Alumno: Andrea Michel Vasquez Paredes

N° de cuenta: 2013-2001-0372
Cel. 9538-6129
Correo: andreademolina20@hotmail.com

Catedrática: Wilfredo Laínez

Clase: Relaciones Laborales II
Hora de clase: 6:30 pm a 7:20 pm

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS
 INTRODUCCION
En el presente informe, se establece una idea de cómo se podría realizar un plan
para mejorar las relaciones laborales, dando al bienestar de los empleados la
importancia que merece es fundamental para construir equipos de alto
rendimiento.

Para ello hay que armonizar las expectativas de los empleados con los objetivos
corporativos y dotar a las empresas de las herramientas que necesitan para atraer
y retener el talento, ofreciéndoles asesoramiento experto en beneficios para
empleados.

Pretender que las personas que forman parte de nuestro equipo ofrezcan en todo
momento el máximo de su potencial quizá es un ideal difícil de alcanzar. No
obstante, mejorar las relaciones laborales entre los compañeros y también entre
empleados y empresa pasa por ayudarles a acercarse a ese ideal.

Es un horizonte necesariamente inspirador en el que los empleados de una

empresa se sientan bien consigo mismos, bien entre ellos y bien con la empresa,
lo que les permite dar al proyecto lo mejor de sus capacidades y favorece que
permanezcan en la compañía a largo plazo.

Que esto suceda tiene mucho que ver con un elemento: la relación entre la
persona y la organización, el vínculo entre el empleado y la empresa. Eso sí, no
es posible lograrlo sin un compromiso equilibrado por parte de todos los
implicados.

Por otra parte, la calidad de vida en el trabajo se trata de un elemento que

permite comprender la experiencia del trabajador en el entorno laboral. El
objetivo de la “Calidad de vida en el trabajo” es evaluar las condiciones actuales
del ambiente laboral, así como mejorar la satisfacción de los empleados.

La comprensión de las condiciones de trabajo ofrece las oportunidades

necesarias para mejorar el análisis de causas y efectos. No solo se trata de
satisfacer las necesidades de los empleados, sino que también mejorar la
productividad, la capacidad de adaptación y la eficiencia de las organizaciones.
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general es entender y comprender las relaciones laborales para poner en

práctica las buenas costumbres que nos permitan mantener calidad de vida dentro de
nuestros trabajos, se podría decir que no hay uno en general, en mi caso pienso que son
3 los principales:

 Protección y mejora de salarios y horas

 Beneficios sociales y mayor seguridad a través de planes médicos y de
salud, compensación por desempleo, planes de pensión y acuerdos
relacionados
 Regulación detallada y determinación de las condiciones de empleo,
incluyendo despido, promoción, compensación laboral y personal,
disciplina y despido, y otras reglas y políticas de trabajo.

Pienso que los objetivos generales anteriores pueden alcanzarse, o al menos intentarlo,
principalmente a través de la negociación colectiva. Si se consigue, la negociación
colectiva será de amplio alcance y los temas serán múltiples.

OBJETIVO ESPECIFICOS

En el caso de los objetivos específicos, los más relevantes cuando diseñamos y

desarrollamos políticas que aseguren paz laboral en la empresa, en un clima de armonía
entre empresas, sindicatos, y trabajadores, propiciando calidad y productividad, los
objetivos son:

 Mejorar trabajo individual y grupal

 Incrementar productividad en marco de mejores condiciones de trabajo
 Mejorar ambiente de trabajo y satisfacción general
 Desarrollar potencial humano existente y su plena realización
 DESARROLLO DEL TEMA

Mejorar las relaciones laborales poniendo en primer plano a las personas significa tener
en cuenta la influencia que tienen los procesos psicológicos que tenemos todos los
trabajadores en nuestro rendimiento y, por tanto, en el progreso de la compañía para la
que trabajamos.

Es decir, significa tener en cuenta que las personas tenemos pensamientos, emociones,
cuerpo, creencias, sensaciones, aspiraciones, intereses, necesidades, defectos, virtudes…
Además, las personas nos relacionamos. Pero no solo de tú a tú, sino que también
formamos grupos. Y, sobre todo, recordar que cada persona establece una relación
particular con su empresa.

Hablar de la relación entre el empleado y la empresa suele llevar a un tema que puede
que os suene: el de tipos de entorno laboral. Normalmente se habla de
entornos autoritarios, paternalistas, consultivos o participativos en función de la
cantidad de control e influencia que el empleado tiene sobre su trabajo y sobre la
estrategia de la empresa. Esto influye mucho en su bienestar psicológico.

Sin embargo, podemos ponernos más psicológicos todavía y proponer otra clasificación,
más sencilla, que también tiene que ver con cómo la empresa hace sentir al empleado y,
por tanto, con cómo mejorar las relaciones laborales.

Esa clasificación dividiría los tipos de entorno laboral en seguro o inseguro, según si el
vínculo que el empleado establece con su empresa se basa en la seguridad y
previsibilidad o bien en la desconfianza, la ambivalencia o el caos. Es decir, empresas
que se preocupan por fomentar el bienestar psicológico de sus empleados y empresas
que no lo hacen.

Requisitos para mejorar las relaciones laborales

Teniendo en cuenta lo anterior, se recalcan 4 aspectos que tienen que caracterizar a la

relación entre los empleados y la empresa para favorecer el bienestar psicológico de los
primeros.

1. Aportar seguridad: para mejorar las relaciones laborales que se establecen entre una
empresa y sus empleados esas relaciones deben ser un espacio seguro y de confianza.
La seguridad viene de la lealtad, coherencia, honestidad, el no mentirse y sentir que el
otro cumple su parte, aunque yo no esté supervisándolo todo el rato.

2. Permitir el crecimiento de todos: La relación entre el empleado y la empresa debe

ser un espacio que permita el crecimiento de ambas partes. La empresa no debe
parasitar al empleado sino formarle, poner a su disposición los medios que necesita para
convertirse en el mejor empleado posible pero también poner a su disposición los
medios que necesita para cuidar de su bienestar.
3. Estructurarse equilibradamente: no es posible mejorar las relaciones laborales si
estas no están construidas en función de unos términos justos y equitativos. Empleados
y empresa deben dar y recibir de una manera equilibrada, no explotarse, abusar ni forzar
la confianza de la otra parte.

4. Tener detalles: la relación entre la empresa y sus empleados debe constituir un

espacio de cuidado y para ello son fundamentales no solo los aspectos básicos del
afecto, sino también los “detalles”: dar un poco más de afecto del que toca, del que se
supone que corresponde.

Obviamente, si el entorno laboral es seguro, la relación entre el empleado y la empresa

es un espacio en el que al empleado le apetece estar, quedarse e implicarse. Si el entorno
laboral es inseguro, el empleado querrá irse y, desde luego, se implicará lo justo.

Las empresas que quieran tener un éxito sostenible deben cuidar del bienestar
psicológico de sus empleados, cuidando la relación con ellos, dándoles seguridad y
ganas de continuar juntos. Si no saben cómo mejorar las relaciones laborales de esta
manera, los profesionales de la salud mental en el ámbito laboral estamos aquí para
ayudarlas.

Como Gerente de Recursos Humanos, el plan que elaboraría para mejorar las
relaciones laborales dentro de la empresa seria siguiendo estas indicaciones:

1. Manteniendo una comunicación efectiva con tu equipo de trabajo

La comunicación es un elemento fundamental para mejorar la interacción. Nos permite

lograr objetivos y mejorar la productividad. Por ello aprovecha los momentos para
conversar con tus compañeros, para desconectarte de la rutina y mejorar los vínculos.

Mucho trabajo puede llegar a estresarnos a todos, por lo que es ideal que compartan
también intereses, hobbies o experiencias que relajen el ambiente y los hagan pasar un
momento ameno. Para cuestiones de trabajo, también abre los canales de comunicación.
Recuerda que todos en una empresa son un equipo, por lo que, si tienes propuestas o
ideas que puedan mejorar la forma de trabajo, compártelas de forma directa.

2. Cuando existan problemas, ofrece ayuda

Generalmente cuando un problema se presenta, la reacción es buscar a los responsables.

Pero esto, ayuda poco o nada a la resolución del problema. Más importante es que como
equipo, se busque una solución indicada a lo que ocurrió y el problema sea
sobrellevado.

3. Celebra los logros de los demás

Valorar el esfuerzo de otros refleja capacidad de reconocer en otros el trabajo hecho, y
con ello fortalecemos relaciones y demostramos interés por los objetivos que persigue
un equipo. Aparte de esto, es un ejercicio para aprender cómo otros consiguen sus
objetivos y quizás aplicarlos en el mismo ámbito o en nuestra vida personal.

4. Ten una mente abierta

Muéstrate amable e interesado por las inquietudes de los demás para acercarte a otros y
con ello mejorar el ambiente laboral. Generar nuevas conversaciones puede ayudarte a
mejorar la relación con tu equipo, así como la actitud que demuestras en tu trabajo.

5. Demuestra respeto

Es un principio básico para obtener respeto de regreso. Este debe estar aún en
situaciones difíciles por las cuales esté pasando el equipo, ante todo se necesita claridad
y honestidad para resolver cualquier situación de la mejor manera.

6. Trabaja en equipo

Cuando los logros se comparten, así como las tareas, se logra mejorar el ambiente
laboral. De igual forma, un fracaso es más fácil de llevar a cuestas cuando no es
responsabilidad de uno solo.

7. Escucha de forma activa

Muestra disponibilidad para escuchar a los demás. Recuerda que el trabajo en equipo
siempre es mejor y dos cabezas funcionan mejor que una. Para lograr metas, compartir y
lograr mejores relaciones laborales esta parte es fundamental, así como para recibir
retroalimentación de nuestros colaboradores y ser mejores.

Todo lo antes mencionado es esencial para construir buenas relaciones laborales, que se
reflejarán en la productividad laboral de tu empresa.

CONCLUSIONES

 La principal conclusión de este informe es que, en definitiva, la relación laboral

nace con la firma del contrato de trabajo, decisión que será voluntaria por parte
del trabajador.

 La a tecnología juega un papel importante en la gestión efectiva de las relaciones

laborales de una empresa, ya que, si se cuenta con una solución tecnológica para
mejorar la gestión de personas, se puede dedicar tiempo a lo que verdaderamente
importa, los empleados.
 Entendemos por relaciones laborales todas aquellas acciones que se ponen en
marcha con el objetivo de asegurar la armonía entre empresa, trabajadores o
personal y los sindicatos, de forma que se fomente la productividad.