PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

Tarea del Individual modulo #5

Nombre: Andrea Michel Vasquez Paredes

No. Cuenta: 201320010371
Correo: amvasquez@uth.es
Cel. 9538-6129

Catedrático: Mercedes Magdalena Rivera Lozano

Clase: Administración de la producción I
Hora de clase: Virtual
Sección: 2
Campus: SPS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS U.T.H
 INTRODUCCION

Este informe no permitirá conocer a fondo sobre el diseño organizacional, el cual es el

proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones.

Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una

organización y un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura
interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas
tareas o funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico

de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente

JUSTIFICACIÓN

La importancia de una debida estructuración e implementación de un diseño

organizacional dentro de las organizaciones es trascendental al momento de querer ser
competitivo frente a un mercado tan globalizado como al que se enfrentan las empresas
hoy en día. El éxito de poder cumplir una meta en común en una organización radica en
la buena estructuración de cada una de las áreas y los roles que se le asignan a cada
colaborador para así poder cumplir un objetivo preestablecido dentro del marco
colectivo de la empresa.
 MARCO TEORICO

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,

responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización
y un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una
organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.

Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico

de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos de una organización.

El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones

que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas
(Echavarría, 2012).

Específicamente, debe:

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las

demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.
 MAPA CONCEPTUAL

Para visualizar mejor el mapa, puede ingresar al link:

file:///C:/Users/avasquezp/Downloads/mapa%20conceptual%20DISE%C3%91O
%20ORGANIZACIONAL.svg

Hecho por mi persona en aplicación Wisemapping

CONCLUSIONES

 El diseño organizacional es complejo debido a la existencia de muchos puestos y

unidades cuya integración y coordinación exige mucho más que la simple
acumulación o unión de puestos o unidades.
 El diseño de la estructura no es inmutable, sino un conjunto de variables
complejas en las que se pueden aplicar innumerables opciones.
 El enfoque sistémico se concentra en los procesos y, por tanto, en la adaptación
al cambio y en el flujo de las tareas en procesos horizontales
 Una de las tendencias más recientes en las organizaciones es la aplicación del
concepto de equipo.
 El diseño organizacional en la base de la departamentalización territorial puede
acompañar a las variadores regionales y locales sin grandes problemas