UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

CARRERA DE ECONOMIA

NOMBRE: KERLY MORALES

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

FECHA DE ENTREGA: 8/07/2022

TEMA: EL AMBIENTE LABORAL

Introducción:

El Ambiente Laboral está relacionado con la percepción de los colaboradores en cuanto

a los factores que determinan la calidad de su experiencia en los lugares de trabajo. Es
decir, en nuestros entornos laborales compartimos un promedio de 8 horas diarias un
espacio de trabajo con nuestros compañeros, por lo tanto, es sumamente importante
velar por el bienestar y la calidad del ambiente laboral. Además, los climas laborales
repercuten directamente en la producción y desenvolvimiento de los trabajadores, es
decir que afecta sus emociones, su motivación y su compromiso con la empresa.

Según Chiavenato el clima organizacional puede ser definido como las cualidades o
propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los
miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los
comportamientos de los empleados. Por tanto, es favorable cuando satisface las
necesidades personales y la elevación moral de los miembros, y desfavorable cuando
estas necesidades no pueden satisfacerse. El factor principal que lo caracteriza es por
un conjunto de dimensiones que son importantes para su análisis o reestructuración, si
fuera necesario, entre estos tenemos el espacio físico, infraestructura organizacional,
responsabilidad y comunicación. La comunicación cumple un papel fundamental en la
empresa ya que genera confianza, diálogo, intercambio de opiniones y sugerencias
entre los empleados e incluso promueve relaciones diplomáticas y cordiales entre los
agentes internos y externos de la empresa para así poder sobrellevar de la mejor
manera y con actitud positiva los problemas y desacuerdos que se presenten en el clima
laboral.

Según Stephen Robbins define el entorno o Clima Laboral como un ambiente

compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeño.

Es decir, el ambiente afecta a la estructura de las organizaciones, debido al grado de

incertidumbre que causa en las mismas. Algunas empresas encaran medios
relativamente estables o estáticos; otras, en cambio se enfrentan a otros que son más
inestables o dinámicos. Los ambientes estáticos suponen para la Dirección una menor
incertidumbre que los dinámicos, y al suponer una amenaza para la eficacia de la
empresa, los administradores de la empresa tratarán de reducirla al mínimo. Uno de los
modos de lograrlo sería realizar ajustes a la estructura de la organización. La
argumentación de Robbins, se basa en el análisis del ambiente de trabajo como origen
de las fuerzas extrínsecas causantes de la presión sobre el desempeño organizacional. A
modo de síntesis, podemos considerar que los factores extrínsecos e intrínsecos de la
Organización influyen sobre las percepciones que tienen los empleados, y por
consiguiente el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al
ambiente o clima en que la organización se desenvuelve.

Desarrollo:

Según Chiavenato el ambiente laboral se puede dividir en varios factores como son: el
estrés financiero, seguridad en el empleo, matrimonio y relaciones, enfermedad, que
son muchos de los elementos que afectan a la intelectualidad de los empleados en su
espacio de trabajo, es por eso que cada empresa debe tener el área de recursos
humanos el cual será de gran ayuda para los trabajadores de dicha empresa y que de
acuerdo a esta problemática se llegue a un acuerdo y solución adecuados tanto como
para el jefe de área y el empleado, que hacen un clima laboral lleno de confianza, de
paz y tranquilidad para todos los que lo rodean.
Entre estos también tenemos los factores positivos que son: contratar a las personas
adecuadas para cada puesto, crear lazos con los trabajadores, contar con un sistema de
incentivos, promover el trabajo en equipo, crear espacios de descanso y desconexión.
Es decir cuando convivimos en un ambiente laboral tranquilo podemos sentir la buena
vibra que transmiten cada uno de los trabajadores empezando por el gerente o jefe de
área, es por eso que muchas empresas con éxito se han puesto en los zapatos de sus
trabajadores para entender y tener un mejor estudio del manejo de su empresa mas a
fondo y con esto poder dar una solución para que no afecte a la intelectualidad en sus
empleados, como por ejemplo: organizar una salida el fin de semana con compañeros
de trabajo es una e muchas opciones que puede servir de mucho para el buen ambiente
laboral de una empresa.

Conclusión:

El buen ambiente laboral es importante para que las organizaciones obtengan buenos
resultados y puedan resolver problemas a corto y largo plazo, así de esta manera se
cumplan las metas que estén propuestas por la empresa.

Es por eso que la confianza es la clave de una alta productividad, un buen desempeño,
la atracción y retención del mejor talento, e indiscutiblemente es una gran ventaja
competitiva. En palabras de Richard Branson, empresario inglés “los clientes no son lo
primero, lo primero son tus empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de
tus clientes”. Por ello, es indispensable poner un gran foco de atención y grandes
esfuerzos en el bienestar y el desarrollo de las personas para lograr construir y
mantener un muy buen Ambiente Laboral y generar un impacto positivo tanto para los
colaboradores como para la organización como un todo.

Indudablemente, las personas se sienten a gusto en su lugar de trabajo si se les

reconocen sus aportes y se tienen en cuenta las ideas y sugerencias; se preocupan por
ellos, no solo como trabajadores sino como personas, si cuentan con un balance vida
personal y vida laboral. Estas personas estarán dispuestas a dar más de sí y tendrán un
mayor compromiso con su equipo. Esta motivación, sin lugar a dudas, permite que la
compañía pueda generar más valor a partir de cada integrante y de los equipos de
trabajo.
Bibliografía:

https://www.greatplacetowork.com.co/es/recursos/blog/que-es-ambiente-
laboral#:~:text=%C2%BFA%20qu%C3%A9%20nos%20referimos%20con,pueden%20ser
%20tangibles%20o%20intangibles.

https://www.worki360.com/clima-laboral/Clima-Organizacional-Chiavenato

https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAA
AEAMtMSbF1jTAAASMTQyNLtbLUouLM_DxbIwMDS0NDAzOQQGZapUt-ckhlQaptWmJ