BIEN ESTAR LABORAL:

Según la OMS, se considera un entorno de trabajo saludable “aquel en el

que los trabajadores y jefes colaboran en un proceso de mejora continua para
promover y proteger la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores y la
sustentabilidad del ambiente de trabajo”.
El objetivo principal es ofrecer a los empleados un mejor nivel de vida, hecho
que repercute en su bienestar y en una mejora del desempeño. Aunque las
condiciones más básicas son las que tienen que ver con los salarios
adecuados y los horarios razonables, el bienestar laboral no se limita
únicamente al lugar del trabajo, sino que incluye todo lo necesario para mejorar
las condiciones laborales en sus alrededores, en todo lo que influye directa o
indirectamente en su trabajo: comedor, transporte, salas de descanso…Las
buenas condiciones de trabajo crean una sensación y un ambiente de
seguridad, facilitando que todo el equipo se involucre más en el trabajo.
Los servicios, instalaciones y comodidades que pueden establecerse en una
empresa para que los empleados realicen su trabajo en un entorno saludable y
con un buen clima laboral, son las que producen el bienestar laboral.
Su importancia:
El bienestar laboral tiene que ver con la productividad de los trabajadores, su
participación en las actividades de crecimiento profesional y de fortalecimiento
de equipos, y su respuesta de cara a los usuarios, pues en la medida en que
se sientan bien, podrán transmitirlo a los clientes y demás compañeros de
trabajo.

Contar con un óptimo bienestar laboral trae una serie de beneficios:

 Disminuye el estrés y el absentismo.

 Los equipos de trabajo se sienten más motivados, por tanto son más
productivos.
 Las capacidades del personal se ven aumentadas.
 El talento humano deja de ser rotativo.
 Mejora el ambiente laboral y las relaciones personales.

Angélica María Hermosa Rodríguez, investigadora y profesora de la Facultad

de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables, menciona que hay cinco
formas de fomentar el bienestar:

1. Conectar: aquí se tiene posibilidad de desarrollar conexiones sociales

con otros, algo que produce bienestar en cada persona.
 2. Mantenerse activo: se debe realizar actividades físicas de manera
constante para lograr estar bien física y psicológicamente, pues la salud
física mantiene una relación estrecha con la salud mental.
3. Seguir aprendiendo: este eje tiene que ver con la importancia que los
seres humanos le dan a establecer desafíos, metas y retos en el ámbito
laboral.
4. Tomar nota: se relaciona con la conciencia que se tiene frente al
entorno, la curiosidad y la capacidad reflexiva con cada evento o
situación al que se enfrenta la persona.
5. Dar: es uno de los puntos más importantes, ya que aportar a otra
persona o a una comunidad, resulta en un sentimiento de satisfacción
para quien lo efectúa.

RESPONSABILIDAD DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS :

La responsabilidad individual habla de cómo el compromiso de individual de cada
trabajador con la empresa influye en objetivos y resultados colectivos. Esta
responsabilidad también es una responsabilidad social y contempla aspectos tan
diversos como la eficiencia en el trabajo, la motivación, la cooperación, el
compromiso con la organización y el sentido de pertenencia, el desarrollo
profesional e individual, la empatía o la cooperación.

El concepto de responsabilidad individual parte de la base de que todos los

miembros de la organización son sujetos activos, y por tanto, sus acciones, su
forma de pensar, sus comportamientos… a nivel individual, inevitablemente
tendrán consecuencias para la organización.

Qué es la responsabilidad individual

La responsabilidad individual surge dentro del marco de la organización:
conociendo su cultura y valores cada individuo comprende las normas (comunes a
todos los miembros de la empresa) y desarrolla su actividad de acuerdo con ellas.

A esto se suma el hecho de que cada trabajador normalmente entiende que su

papel es contribuir a los objetivos de la organización sin causar daños o
trastornos, por lo que esa responsabilidad individual se transfiere a todos los
ámbitos: la relación con compañeros o clientes, con las instalaciones, el
compromiso con el trabajo y las normas…

En definitiva, la responsabilidad individual une responsabilidad, independencia,

proactividad, compañerismo y libertad, permitiendo a los miembros de la
organización tener un papel activo y añadir valor a los objetivos de la compañía.

Existen varios parámetros que resultarán esenciales a la hora de desarrollar

la responsabilidad individual:

 Conocer la misión, visión, valores y cultura de la compañía

  Conocer las funciones y tareas propias del puesto que cada cual ocupa
 Conocer el organigrama y estructura de la empresa
 Contar con una hoja de ruta: calendario, plan de trabajo, objetivos…
 Ser capaz de aportar propuestas de mejora
 Ser creativo y tener pensamiento crítico
 Ser participativo y tener iniciativa
 Respetar las opiniones y el trabajo de los compañeros
 Entender la empresa y sus recursos como entes propios, compartidos y
sostenibles
 Mantener un compromiso formal con la organización: ser puntual, no utilizar
recursos de la organización para fines personales, no utilizar el horario de
trabajo para desarrollar otras tareas…
 Dar lo mejor de sí mismo, lo que incluye desarrollarse en ámbitos en los
que pueda crecer profesionalmente

CUAL ES LA RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CON OTRAS DISCIPLINAS

Relación de la administración de recursos humanos con otras ciencias La

administración de Recursos Humanos se relaciona con casi todas las demás
disciplinas:

 Ingeniería Industrial. Es donde se dividen la tarea en elemento a cabo cada

una de las actividades que se tienen que realizar.
 Psicología Esta nos ayuda para utilizar medios científicos que pueden
comprender mejor las causas del comportamiento humano medir las
habilidades y las aptitudes permitiéndonos encontrar las causas de
motivación, conflicto o frustración.
 Sociología Se refiere a que estudios las relaciones reciprocas de grupos de
individuos. Todo lo que se refiere al estudio de los grupos familiares e
informales dentro de la empresa.
 Técnicas socio métricas para integrar buenos equipos de trabajo.
 Antropología Es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnología,
etcéteras imperantes en diversos grupos sociales. Los antropólogos en una
empresa son muy importantes para entender las relaciones dentro de las
empresas y el comportamiento de los mercados y consumidores fuera de
ellas.
 Economía Es la ciencia de escasez, de cómo los bienes y servicios son
necesarios, se producen y se distribuyen aprovechando su desarrollo.
 Cibernética Es la ciencia o disciplina que nos ayuda a establecer dentro de
una empresa los parámetros necesarios para el optimo curso de toda
aquella manufactura tecnológica.
 Matemáticas. Llevar las cuentas necesarias y relacionarse con todas.
 Derecho Es lo que les da la configuración legal a las cosas. Para contratos
entre empleados y empleadores.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU ATRIBUCIÓN:

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una
organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha
para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que
para la retención de los que ya son parte de la empresa.
Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de
excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del
talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más
organizaciones. Y es que, en realidad, no es para menos, porque una óptima
gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la
competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.
Entre los objetivos principales de la gestión del talento humano, gestión del capital
humano o gestión de recursos humanos, como también se le conoce, están:

 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.

 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean
desarrolladas de manera óptima.
 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los
colaboradores.
 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la
empresa.

Su importancia en la empresa:

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no
solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay
una fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados
empresariales óptimos.

Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de
sus trabajadores son:

 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de

formación de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión
del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales
dentro de la empresa.

Sus funciones:
La gestión humana impacta de distintas maneras en las organizaciones debido a
que está pensada para influir en diversas áreas de la organización. Las funciones
de la gestión humana son:
1. Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección,
promoción y bienestar social del equipo de trabajo.
2. Coordinar y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando
corresponda.
3. Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción, capacitación y
desarrollo para el grupo de trabajo.
4. Monitorear y orientar durante el proceso de evaluación de desempeño y
la ejecución de acuerdo con las normas del momento.
5. Elaborar planes de programas de salud ocupacional para los miembros
de la empresa.
6. Gerenciar y atender aspectos administraciones vinculados con la
organización.
7. Realizar tareas administrativas vinculadas con la modificación,
reubicación, conclusión o creación de nuevas áreas y grupos de
trabajo.
8. Desarrollar y mantener actualizado un manual de trabajo de acuerdo
con el perfil de la organización.
9. Llevar registro y documentación de situaciones administrativas del
personal, así como expedir certificados de servicio y salario cuando
sean solicitados.
10. Preservar y sistematizar el archivo de hojas de vida del personal de la
organización.
11. Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.
12. Adaptación a otras tareas que puedan ser asignadas de acuerdo con
su naturaleza.