ANALISIS DE CASO DE FRAUDE WORLDCOM

WorldCom fue una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo, localizada en los

Estados Unidos, la cual fue fundada en 1984 cuando se decide abrir una red nacional, dirigida por

Bernard Ebbers junto a otros socios.

En 1999 cabe resaltar que WorldCom tenia un valor del mercado que superó los 180.000 millones

de dólares en bolsa, con un precio de acción de 64,5 dólares. Sin embargo, 3 años mas tarde

perdieron mas del 98% de su valor, periodo en el que se declara la compañía en quiebra por la

existencia de un fraude contable en las cuentas de la empresa donde su valor bursátil cae

recíprocamente.

La compañía, que estuvo muy bien valorada, fue investigada por ocultar sus perdidas con

maniobras contables, aparentemente sencillas, debido al movimiento de cuentas entre el estado

de resultado y el balance general, queriendo proporcionar de manera consciente una imagen

saludable de la empresa, diferente a la real con el propósito de obtener determinadas ventajas.

Para tal fin los miembros (Scott Sullivan- director financiero, Bernand Ebbers- consejero) de la alta

dirección manipularon las cuentas registrando pérdidas durante el 2001 y el primer trimestre del

2002.

El fraude contable, consistía en registrar como inversiones de capital algunos gastos corporativos,

demorando en el tiempo el impacto sobre el cuadro de resultados, que, a pesar de no afectar el

flujo de la compañía, hizo que mostrara ganancias en lugar de perdidas. Ocultando un agujero

financiero de 11.000 millones de dólares mediante la cuenta de gastos de inversión.

La dirección financiera contabilizo gastos obvios como gastos de capital, una practica fraudulenta

porque se trata de gastos que debían ser reconocidos en el periodo preciso y no en gastos anuales.
La mala interpretación de estos gastos por parte de WorldCom origino una inflación de sus

ingresos netos y de sus beneficios brutos.

Razón por la cual, se habla de malversación de fondos, del desvió de dinero de un lugar a otro.

Además, se hacían préstamos para cubrir los huecos y así fueron acumulando deudas que no se

podían pagar.

Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existían

algunas cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusión, situación que

resulta muy extraña por la facilidad de su aprobación. Los directivos y alto mando de WorldCom

hacían retoques por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar a la

junta, peor que finalmente contaban con una autorización formal.

La compañía que tenia mas de 20 millones de clientes, mas de 60 mil trabajadores y alrededor de

300 oficinas, llego a estar en bancarrota. Este emblemático caso muestra la importancia para las

organizaciones de realizar una buena gestión de riesgos para medir las amenazas y evitar fraudes o

manejos indebidos.

Este caso se hizo público porque una auditoría interna reveló que la organización contabilizó de

forma irregular casi 4.000 millones de dólares en gastos y la Comisión de Mercado de Valores de

EE.UU (SEC) presentó cargos contra la firma por fraude.

Después de la quiebra de la entidad, de todas las investigaciones realizadas; a mediados del mes

de julio de 2005, su exdirector ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a veinticinco años de

prisión por nueve cargos de conspiración, fraude de valores y presentación de documentos no

veraces ante los organismos reguladores y controladores de los Estados Unidos.

 JUICIO

El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de costos,

capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de dólares.

Tras una investigación hacia la vida de Ebber, trascendió que este había crecido por su propia

cuenta. Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad administrativas importantes,

sino habilidades naturales para delegar funciones es lo que le había permitido escalar tan alto.

En todo momento Ebber negó conocer los reajustes de los asientos contables, y sostenía que la

culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebber se sentía obligado a limpiar

su imagen de presidente y salir lo más pronto posible del problema para no perder autoridad

como o presidente. Es por ello que entró dentro de esta tormenta de corrupción.

Existían montos de 77 millones de dólares en efectivo y 450 millones de dólares en créditos

mientras los accionistas perdían más de 180 millones en valor de sus tenencias. Finalmente,

Ebbers había recibido prestamos denominados “blandos” por 400 millones de dólares mientras

WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de dólares.

Las principales consecuencias del fraude de WorldCom son las siguientes:

 Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados

Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.

 Los accionistas de WorldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que, tras el

maquillaje de información, cada acción perdió el 98% de su valor nominal.

 Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WorldCom como de otras

empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.

 El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislación que

responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compañías